Quản trị

Shark Phú trước khi thành "vua chảo": Chịu cảnh thất nghiệp 3 tháng, chỉ nằm nhà học tiếng Anh trong lúc bạn bè đi làm hết, bị gia đình phản đối kịch liệt vì nghỉ việc

Shark Phú trước khi thành "vua chảo": Chịu cảnh thất nghiệp 3 tháng, chỉ nằm nhà học tiếng Anh trong lúc bạn bè đi làm hết, bị gia đình phản đối kịch liệt vì nghỉ việc  - Ảnh 1.

Ông Nguyễn Xuân Phú - Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Tập đoàn Sunhouse.

"Mong muốn lớn nhất của tôi là tìm hiểu tại sao người ta giàu có, mình lại nghèo khổ", ông Nguyễn Xuân Phú - Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Tập đoàn Sunhouse - chia sẻ về quyết định khởi nghiệp ở tuổi 28 trong chương trình "Quốc gia khởi nghiệp" của VTV1, được fanpage Shark Tank Việt Nam chia sẻ lại mới đây.

Theo lời kể của vị "cá mập" trong hội đồng đầu tư của Shark Tank Việt Nam, thời ông mới tốt nghiệp chưa có văn hóa thành lập doanh nghiệp riêng. Đa phần sinh viên sẽ được Nhà nước bố trí chỗ làm.

"Sau 6 tháng tôi được vào biên chế chính thức của Nhà nước, nhưng cảm thấy có gì đó nhàm chán. Tôi luôn trăn trở rằng nếu như này làm sao chúng ta giàu được. Vì vậy, tôi quyết định nghỉ việc trong ngành xăng dầu. Đấy là quyết định mà tôi nghĩ là khó khăn nhất ở giai đoạn đó, bị bố mẹ, họ hàng phản đối cực lực.

Tôi có 3 tháng nằm nhà, trong khi bạn bè đi làm hết, chỉ để học tiếng Anh. Mục đích là xin được vào một doanh nghiệp nước ngoài, giúp mình có cái nhìn toàn diện hơn", Shark Phú chia sẻ.

3 lần "nhảy việc" và quyết định khởi nghiệp ở tuổi 28

Theo tìm hiểu, bến đỗ tiếp theo của Shark Phú sau khi nghỉ việc ở Tổng công ty xăng dầu Việt Nam là VMEP - doanh nghiệp sản xuất xe máy 100% vốn của Đài Loan. Ông chịu trách nhiệm tìm kiếm nguồn hàng, vận chuyển và những công việc liên quan xuất nhập khẩu...

Tuy nhiên, do công việc vẫn chưa đáp ứng được kỳ vọng, Shark Phú lại "nhảy việc". Lần này, ông bước chân vào môi trường mang tính toàn cầu là Tập đoàn Ford, được giao xây dựng một phòng vật tư. Công ty cung cấp cho ông ngân sách 1 triệu USD và một cố vấn người Úc, còn kế hoạch triển khai đều được tự quyết. Ngoài ra, ông cũng được tới thăm các nhà máy của Ford trên thế giới.

Shark Phú khẳng định giai đoạn làm ở Ford đã giúp ông trở nên tự tin, dám đưa ra quyết định. Nhưng sau 2 năm, khi nhà máy đi vào hoạt động ổn định, ông lại cảm thấy công việc lặp đi lặp lại và quyết định nghỉ việc lần thứ 3.

Shark Phú trước khi thành "vua chảo": Chịu cảnh thất nghiệp 3 tháng, chỉ nằm nhà học tiếng Anh trong lúc bạn bè đi làm hết, bị gia đình phản đối kịch liệt vì nghỉ việc  - Ảnh 2.

"Khi làm nhân viên thì mình chỉ hoàn thành tốt được một công việc, chắc chắn không phải là người tạo ra giá trị cho cuộc sống nhiều hơn, không thể đóng góp nhiều hơn. Vì vậy, sau khi làm cho Ford 2 năm, tôi cũng nghỉ và ra ngoài khởi nghiệp", Shark Phú kể lại trong chương trình "Quốc gia khởi nghiệp".

Hồi tưởng về giai đoạn bắt đầu hành trình mới, Shark Phú cho biết điều khó khăn nhất là cảm giác cô đơn, không có người chia sẻ hoặc hỗ trợ. Ngay cả em gái của ông cũng nghỉ việc sau 1-2 tuần vì "chán".

"Khởi nghiệp là hành trình mà trong đầu cảm thấy rất tươi đẹp, hoành tráng, nhưng thực sự bắt tay vào việc mới thấy rất khó khăn", Shark Phú bày tỏ.

"Các bạn trẻ không kiên nhẫn là vì có đường lùi"

Đề cập tới phong trào khởi nghiệp hiện nay, Shark Phú cho rằng mọi thứ đã thay đổi.

"Trước đây, nếu chúng tôi để doanh nghiệp chết là mất hết, vì tiền là của mình, đi vay bố mẹ và anh chị em. Toàn bộ gia sản đổ vào đó, mất là mất hết, không còn cơ hội làm lại.

Nhưng hiện nay mọi thứ đã khác. Các bạn trẻ chỉ cần ý tưởng tốt là các quỹ, nhà đầu tư sẽ rót tiền. Sức ép lên các bạn không lớn, nếu thất bại có thể xóa công ty đó đi và đi làm thuê, không phải lo trách nhiệm làm mất mát tài sản của những người đã đầu tư. Các bạn ấy không có tính kiên nhẫn là vì có đường lùi", Shark Phú nêu quan điểm.

Shark Phú trước khi thành "vua chảo": Chịu cảnh thất nghiệp 3 tháng, chỉ nằm nhà học tiếng Anh trong lúc bạn bè đi làm hết, bị gia đình phản đối kịch liệt vì nghỉ việc  - Ảnh 3.

Ông nói thêm rằng đối với những dự án bị bỏ dở giữa chừng, startup chính là bên chịu thiệt hại đầu tiên, vì họ phải bỏ thời gian và công sức trong những năm tuổi trẻ quý giá. Sau đó là tiền bạc của nhà đầu tư. Thay vì tin tưởng vào dự án đó, nhà đầu tư có thể rót vốn cho dự án khác có tiềm năng sinh lời để tạo nhiều công ăn việc làm cho xã hội hơn. Tổng hòa là xã hội mất rất nhiều.

"Đó là lý do trong các thương vụ mà tôi đầu tư, tôi đều đưa ra những điều kiện rất khắt khe, để các bạn ấy hiểu rằng sau khi nhận được vốn, nếu thất bại phải trả giá. Chính vì sự trả giá đó, trong tất cả các hành động phải suy nghĩ thấu đáo và tính toán hơn.

Tất nhiên khi kêu gọi đầu tư không hẳn chỉ vì tiền. Các nhà đầu tư chính là các chuyên gia có thể hỗ trợ phần thiếu của startup. Điều quan trọng nhất là các startup cần nhìn ra điểm yếu và thiếu của mình để lựa chọn nhà đầu tư có thể hỗ trợ, bù đắp cho mình ngoài nguồn vốn", Shark Phú cho hay.

Các tin khác

Doanh nghiệp Việt "nhập gia tùy tục" khi giao thương với đối tác Ấn Độ: Lắc đầu là đồng ý, văn hóa mặc cả không thể thiếu và mạng lưới quan hệ cực kỳ quan trọng

Doanh nghiệp Việt "nhập gia tùy tục" khi giao thương với đối tác Ấn Độ: Lắc đầu là đồng ý, văn hóa mặc cả không thể thiếu và mạng lưới quan hệ cực kỳ quan trọng

Ấn Độ đang là thị trường tiêu dùng lớn thứ ba thế giới – với mức chi tiêu hiện tại là 1.500 tỷ USD; dự đoán sẽ tăng lên 6.000 tỷ năm 2023. Theo các chuyên gia, việc chinh phục thị trường này khó hay dễ tùy vào hiểu biết và tính kiên nhẫn của DN Việt Nam. "Nhập gia tùy tục" là phẩm chất quan trọng nhất khi giao thương với các đối tác Ấn Độ.
Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Chỉ trong quý I/2024, Thế giới Di động (TGDĐ) đã sụt giảm gần 5.000 nhân viên, khiến nhà đầu tư lo ngại số lượng nhân viên sụt giảm mạnh sẽ ảnh hưởng tiêu cực tới vận hành doanh nghiệp. Trả lời vấn đề này, chủ tịch TGDĐ ông Nguyễn Đức Tài cho hay, đây là sự sụt giảm tự nhiên, phản ánh quá trình “giảm lượng tăng chất” đang diễn ra với quy mô trên toàn tập đoàn.
Giải mã tài chính chuỗi Vua Nệm - Từ thua lỗ triền miên tới mốc EBITDA cửa hàng cao nhất lịch sử hoạt động: Bài học về điểm cốt tử quyết định thành bại cả doanh nghiệp

Giải mã tài chính chuỗi Vua Nệm - Từ thua lỗ triền miên tới mốc EBITDA cửa hàng cao nhất lịch sử hoạt động: Bài học về điểm cốt tử quyết định thành bại cả doanh nghiệp

Cân đối tài chính luôn là bài toán nan giải mà mỗi công ty phải đối mặt khi vận hành hệ thống. Đặt trong bối cảnh doanh số liên tục sụt giảm trong nhiều năm, chi vượt quá thu và chậm trả nợ trái phiếu, Vua Nệm chính là trường hợp điển hình cho vấn đề trên. Đứng trước thực trạng đó, tân CEO và đội ngũ đã thực hiện một loạt biện pháp quản lý chi phí đồng bộ và quyết liệt, đưa Vua Nệm từ một doanh nghiệp gần như "không thể vực dậy" tới mức EBITDA (Lợi nhuận trước Lãi vay, Thuế và Khấu hao) tăng theo cấp số nhân.
Bí quyết giúp Long Châu mở 1500 cửa hàng nhưng không lo gồng lỗ: Đàm phán giá, giảm tỷ lệ tiêu huỷ, kiểm soát không thất thoát thuốc, đo nhu cầu dân cư bằng AI, Machine learning, Big data…

Bí quyết giúp Long Châu mở 1500 cửa hàng nhưng không lo gồng lỗ: Đàm phán giá, giảm tỷ lệ tiêu huỷ, kiểm soát không thất thoát thuốc, đo nhu cầu dân cư bằng AI, Machine learning, Big data…

Nhờ áp dụng những công nghệ hiện đại như AI, machine learning hay big data, Long Châu có thể phân bố lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu dân cư quanh một nhà thuốc cụ thể, giúp tiết giảm lượng hàng cận date bị tiêu hủy xuống chỉ còn 1,2 đến 1,5 tỷ/tháng. Ngoài ra, hệ thống công nghệ còn giúp nhân viên Long Châu kiểm kê hàng tồn kho trong 3 giờ thay vì 2 đến 3 ngày như trước.
Chuyên gia thương hiệu Trần Tuệ Tri: Từ sức mạnh cà phê Việt đến hành trình tìm biểu tượng mới cho Việt Nam sau phở, áo dài

Chuyên gia thương hiệu Trần Tuệ Tri: Từ sức mạnh cà phê Việt đến hành trình tìm biểu tượng mới cho Việt Nam sau phở, áo dài

Bà Trần Tuệ Tri – Tác giả sách “Thương hiệu Việt Nam - Thời khắc vàng”, Nguyên Phó Chủ tịch Thương hiệu toàn cầu của Unilever nhìn nhận Việt Nam đang trong “thời khắc vàng” để xây dựng thương hiệu quốc gia, trở thành một đất nước giàu sức hút. Theo thời gian, các biểu tượng như phở, áo dài cần thêm tính đương đại, đồng thời phải phát triển thêm những hình ảnh mới, mà cà phê Việt Nam là ứng cử viên sáng giá.
Trong khi ông Nguyễn Đức Tài chia tay 10.000 nhân sự, ông Trương Gia Bình tuyên bố: Không ai được mất việc, tìm giải pháp thế nào là trách nhiệm của người lãnh đạo

Trong khi ông Nguyễn Đức Tài chia tay 10.000 nhân sự, ông Trương Gia Bình tuyên bố: Không ai được mất việc, tìm giải pháp thế nào là trách nhiệm của người lãnh đạo

"Không ai được mất việc" là tuyên bố không chỉ áp cho FPT Retail, mà cho toàn tập đoàn FPT, bất chấp những khó khăn của mảng bán lẻ điện thoại. Còn việc tìm giải pháp "làm thế nào không để ai mất việc", ông Bình quan niệm, là trách nhiệm của người lãnh đạo. Tính từ năm Covid-19 đến nay, tổng số nhân sự của FPT Retail đã tăng thêm hơn 10.000 người…
Thời của trải nghiệm khách hàng: Từ chiếc iPad thay thực đơn giấy của chuỗi 400 nhà hàng Golden Gate đến các ứng dụng công nghệ lắng nghe và AI tạo sinh

Thời của trải nghiệm khách hàng: Từ chiếc iPad thay thực đơn giấy của chuỗi 400 nhà hàng Golden Gate đến các ứng dụng công nghệ lắng nghe và AI tạo sinh

Câu hỏi không phải là dùng công nghệ gì, mà là chúng ta muốn mang lại trải nghiệm như thế nào cho khách hàng. Nếu chúng ta muốn biết khách hàng nghĩ gì và cảm thấy ra sao, thì nhất định chúng ta cần lắng nghe và quản trị trải nghiệm của họ.
"Vốn nhiều, thanh khoản thấp, rủi ro cao", tại sao bất động sản vẫn được Shark Hưng đánh giá là kênh đầu tư tốt như vàng?

"Vốn nhiều, thanh khoản thấp, rủi ro cao", tại sao bất động sản vẫn được Shark Hưng đánh giá là kênh đầu tư tốt như vàng?

Với những người có khẩu vị đầu tư rủi ro thấp, Shark Hưng khuyên nên chọn vàng bởi vừa đáp ứng tiêu chí ít rủi ro, lại có thanh khoản cao, đặc biệt khi giá vàng đang tăng "chóng mặt". Trái ngược hoàn toàn với vàng là bất động sản bởi thanh khoản thấp và rủi ro cao, nhưng vẫn được Shark Hưng đánh giá tốt.
Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

"Văn hóa ở Vin "khắc nghiệt", nhưng những người nghiện văn hóa đó sẽ rất khó bỏ. Bí mật làm sao để Vin có văn hóa mạnh vậy? Vì người điều hành, truyền tải văn hóa là người đứng đầu – anh Phạm Nhật Vượng - giải quyết bản thân vấn đề doanh nghiệp dựa trên nền tảng văn hóa", bà Hoàng Thị Mỹ Hạnh, Phó Tổng Giám Đốc Khối Hỗ Trợ - CTCP Vinpearl – chia sẻ.
Chủ tịch tập đoàn Sơn Hải: Hạnh phúc của người doanh nhân là không nợ thuế, nợ lương, nợ bảo hiểm, nợ quá hạn ngân hàng

Chủ tịch tập đoàn Sơn Hải: Hạnh phúc của người doanh nhân là không nợ thuế, nợ lương, nợ bảo hiểm, nợ quá hạn ngân hàng

"Doanh nghiệp có những lúc khó khăn chứ sao không được, nhưng chúng tôi không thể nợ lương các đồng chí được, Tại sao nhiều doanh nghiệp khác, muốn tranh thủ nguồn vốn để sinh lời cho họ, nhưng Sơn Hải không như vậy!", ông chủ tập đoàn Sơn Hải khẳng định.