Quản trị

Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ - Ảnh 1.

"Văn hóa của doanh nghiệp chính là văn hóa của người đứng đầu doanh nghiệp", bà Hoàng Thị Mỹ Hạnh, Phó Tổng Giám Đốc Khối Hỗ Trợ - CTCP Vinpearl – chia sẻ tại hội thảo "Holistic Excellence" - Xây dựng Thương hiệu tuyển dụng xuất sắc toàn diện.

Phiên hội thảo nằm trong khuôn khổ sự kiện "Holistic Excellence" do CareerViet tổ chức, với sự góp mặt của các lãnh đạo cấp cao từ VinPearl, Techcombank, TH Food Chain, One Mount, VNHR và PEP World wide cùng sự điều phối của ông Phạm Hồng Hải – Phó Chủ tịch TVS.

Bà Hạnh cũng nói thẳng tuy văn hóa ở Vingroup được cho là "khắc nghiệt", nhưng những người nghiện văn hóa đó rất khó bỏ.

"Bí mật làm sao để Vin có văn hóa mạnh vậy? Vì người điều hành, truyền tải văn hóa là người đứng đầu – anh Phạm Nhật Vượng - giải quyết bản thân vấn đề doanh nghiệp dựa trên nền tảng văn hóa".

"Anh ấy cũng là người duyệt từng câu từng chữ các văn bản liên quan đến văn hóa. Ở Vingroup còn có văn hóa kỷ luật, giúp cho văn hóa được thực thi rất đơn giản. Lý do tại sao Vingroup có nhiều thành tựu đều từ văn hóa tạo ra", bà Hạnh chia sẻ thêm.

Còn ở Techcombank, bà Phùng Minh An - Giám đốc Cấp Cao Quản lý tài năng và Phát triển tổ chức - cho biết mọi người trong ngân hàng được trao cơ hội để thử nghiệm những việc mà chưa được làm bao giờ.

Cái gì có thì ứng dụng còn chưa có thì đi đến đâu thiết kế đến đấy, để rồi chuẩn hóa thành quy trình và ứng dụng vào các hoạt động khác trong tổ chức. Đơn cử vào năm 2018, bà dẫn dắt dự án về IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng) cho Techcombank, cũng là một dự án hoàn toàn mới lạ mà bà được trao quyền.

Về sự đa dạng khi nhiều thế hệ tại doanh nghiệp, bà Phạm Thu Hiền – Human Resources Director - TH Food Chain cũng chia sẻ tại TH có nhiều chính sách phúc lợi linh hoạt để đáp ứng được nhu cầu của sự đa dạng này. Bên cạnh đó, chính sách học tập và phát triển cũng được TH chú trọng, vì đào tạo là một trong các trụ cột quan trọng để xây dựng văn hóa, để mọi người cùng hướng đến mục tiêu chung của tổ chức từ đó trở thành những đại sứ của riêng doanh nghiệp.

Tại sự kiện, ông Premlesh Machama – Chủ tịch Châu Á Thái Bình Dương Tập đoàn Kariera - cho biết tập đoàn tập trung vào sự phát triển công nghệ và cung cấp các giải pháp quản lý nhân sự tiên tiến, tối ưu hóa cho từng quốc gia. Khi đầu tư vào CareerViet, Kariera Group cam kết sẽ đem tới những giải pháp nhân sự chuẩn hóa và chuyên biệt hơn cho thị trường Việt Nam, từ đó mang lại nhiều giá trị hơn cho các doanh nghiệp tại Việt Nam trong thời gian tới.

Cụ thể, về mặt công nghệ, tập đoàn Kariera sẽ hỗ trợ CareerViet sẽ mang đến thị trường Việt Nam phiên bản Talent Solution quốc tế với nhiều cải tiến về trải nghiệm người dùng và khả năng tùy chỉnh hệ thống cao, đặc biệt là ứng dụng công nghệ AI vào resume parsing tối ưu cho cả tiếng Việt và tiếng Anh.

Hệ thống sẽ tự động tính toán điểm phù hợp của từng hồ sơ theo các tiêu chí tuyển dụng của doanh nghiệp, nhằm gia tăng hiệu quả trong việc sàng lọc hồ sơ. Chuẩn hóa và xử lý dữ liệu tiêu chuẩn sẽ là cơ sở "big data" của riêng mỗi doanh nghiệp. Từ đó việc thu hút, giữ chân nhân tài và các công việc phân tích, đưa ra các đánh giá sẽ được khách quan và chuyên sâu hơn.

Đặc biệt, về hiệu suất, Resume parsing sẽ giúp giảm thiểu 80% khối lượng công việc thủ công của bộ phận Nhân sự.

Cũng trong khuôn khổ sự kiện, CareerViet đã công bố báo cáo phân tích chuyên sâu "Employer of Choice 2023 - Nhà tuyển dụng yêu thích 2023" do CareerViet thực hiện với sự bảo trợ phương pháp luận của Công ty nghiên cứu thị trường Amco Việt Nam.

Trong bối cảnh khó khăn chung của thị trường, yếu tố "Con Người" luôn là yếu tố then chốt nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp. Chính vì vậy, các doanh nghiệp đoạt giải là các doanh nghiệp không chỉ chú trọng khía cạnh kinh doanh mà còn tập trung vào việc phát triển và xây dựng Thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn, thu hút được nhiều lượt quan tâm và bình chọn từ không chỉ nhân sự nội bộ mà đặc biệt là thu hút nguồn lao động và ứng viên tiềm năng trên thị trường về Thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp.

Các tin khác

Chủ tịch tập đoàn Sơn Hải: Hạnh phúc của người doanh nhân là không nợ thuế, nợ lương, nợ bảo hiểm, nợ quá hạn ngân hàng

"Doanh nghiệp có những lúc khó khăn chứ sao không được, nhưng chúng tôi không thể nợ lương các đồng chí được, Tại sao nhiều doanh nghiệp khác, muốn tranh thủ nguồn vốn để sinh lời cho họ, nhưng Sơn Hải không như vậy!", ông chủ tập đoàn Sơn Hải khẳng định.

Lương thưởng ở Tập đoàn Sơn Hải: Lái xe ủi, xe ben hơn 300 triệu, kỹ sư hơn 500 triệu, quản lý 1,4 tỷ đồng một năm

"Ai nói rằng lương Sơn Hải là thế này thế kia thì đây là minh chứng. Lái lu, thu nhập trung bình 280 - 290 triệu, lái xe ben trên 300 triệu, kỹ sư trên 500 triệu và cá biệt có trên 1 tỷ. Đó là thành quả nội bộ tập đoàn Sơn Hải" - Chủ tịch Nguyễn Viết Hải công ty TNHH tập đoàn Sơn Hải cho biết.

Vị CEO cho nhân viên nghỉ Tết từ 23 tháng Chạp: Năng suất lao động không phụ thuộc vào số ngày đến cơ quan, 29 mới được nghỉ thì làm sao họ lo Tết được

23 Tháng Chạp là ngày làm việc cuối cùng của nhân viên 1Office trước khi bước vào kỳ nghỉ Tết kéo dài 12 ngày, vẫn hưởng nguyên lương - thưởng. CEO 1Office Lê Việt Thắng cho biết năng suất lao động không phụ thuộc vào số ngày đến cơ quan, mà phụ thuộc nhiều hơn vào phép CHIA – chia quyền lợi. Cứ thúc đẩy nhân viên làm nhiều lên mà lương không tăng, vốn chẳng ai muốn làm…

Ấn tượng như cách Hòa Phát của tỷ phú Trần Đình Long lên đỉnh 21 tháng: 87 triệu cổ phiếu “đổi chủ”, 2.600 tỷ khớp lệnh, khối ngoại “giúp một tay” gần 500 tỷ

Với vốn hóa xấp xỉ 176.500 tỷ đồng (~7,4 tỷ USD), Hòa Phát của tỷ phú Trần Đình Long đã lấy lại vị trí thứ 7 trong danh sách các doanh nghiệp giá trị nhất trên sàn chứng khoán từ Vingroup và chỉ xếp sau Vietcombank, BIDV, VietinBank, Vinhomes, ACV, PV Gas.

Đến 16/2, tín dụng tiếp tục tăng trưởng âm, huy động giảm 1,6%

Theo VDSC, mặc dù tăng trưởng tín dụng thấp trong những tháng đầu năm là hiện tượng phổ biến nhưng mức tăng trưởng âm trong hai tháng đầu năm 2024 có vẻ nghiêm trọng hơn vì điều kiện năm nay khác với thời kỳ trước khi NHNN đã giao toàn bộ hạn mức tín dụng ngay từ đầu năm.