Bamboo Capital dự kiến tổ chức đại hội cổ đông cuối tháng 12-2025 để thông qua hàng loạt tờ trình, trong dó có việc miễn nhiệm hàng loạt lãnh đạo

Thành công của một startup không đến từ điều gì quá lớn lao, mà từ khả năng kiên trì đi qua vô số thử nghiệm nhỏ.

Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) hay Chủ tịch Hội đồng trường và Hiệu trưởng đều có vai trò và phạm vi quyền hạn riêng được quy định rõ trong pháp luật về giáo dục.

Trong tháng 10/2025, cả nước có gần 18.000 doanh nghiệp thành lập mới cùng với đó là 11.600 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động.

Đây là người phụ nữ mang tinh thần trách nhiệm trở lại với General Motors.

Nghịch lý của lãnh đạo nằm ở chỗ — nhiều CEO chỉ thực sự trưởng thành sau khi mất tất cả.

Làm thế nào các tập đoàn lớn như Amazon, Microsoft nâng cao văn hóa họp hành trong công ty mà không làm giảm năng suất lao động của nhân viên?

Chuyên gia cho rằng ranh giới giữa linh hoạt và vi phạm rất mong manh. Vì vậy, khi không chắc chắn, thì doanh nghiệp vẫn cần đặt tuân thủ pháp luật lên hàng đầu.

Trong bối cảnh doanh nghiệp biến động liên tục, vai trò của CEO đã vượt xa khỏi khuôn khổ “người điều hành”. Họ vừa là người ra quyết định chiến lược, vừa là nhà ngoại giao, người truyền cảm hứng, đôi khi kiêm cả “người chữa cháy” cho mọi khủng hoảng. Không khó hiểu khi nhiều CEO thừa nhận, mỗi ngày trôi qua đều giống như “chạy đua với thời gian” – và dường như, không bao giờ đủ.

Ông Bùi Thanh Giang, Quyền Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn - TNHH MTV (SAWACO) được bổ nhiệm giữ chức Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn.

Khi một người như Tôn Thạnh Nghĩa ngồi ở chiếc bàn đề cử – đó là lời khẳng định: tiêu chuẩn đã không còn chỉ là “sáng lập”, “tăng trưởng nhanh” hay “kêu gọi vốn”. Tiêu chuẩn đó là: chinh phục thị trường khó tính, giữ chữ tín, và kiến tạo vị thế Việt từ nền tảng.

Đại diện Vinamilk cho biết đích đến của việc xây dựng thương hiệu là chiếm trọn lòng tin, niềm thương yêu của người tiêu dùng.

Trong kỷ nguyên mà công nghệ, môi trường và hành vi người tiêu dùng biến động từng ngày, nhiệm vụ của một CEO không còn là “tối đa hóa lợi nhuận” mà là tái định nghĩa tăng trưởng – chuyển từ tư duy ngắn hạn sang kiến tạo giá trị bền vững dài hạn.

Ở vai trò Hội đồng Đề cử chương trình NEXT GEN CEO 2025, anh Phạm Ngọc Linh - Founder & CEO Unique Media Group cho rằng năng lực lãnh đạo của thế hệ mới không chỉ được đo bằng thành tích, mà bằng bản lĩnh giữ được gốc rễ giữa thời đại biến động. Với anh, giá trị lan tỏa và lòng biết ơn mới là nền tảng làm nên một “CEO thế hệ kế tiếp” đúng nghĩa.

Giữ được sự minh mẫn, kiểm soát cảm xúc và ra quyết định tỉnh táo trong khủng hoảng — đó là “môn võ thượng thừa” mà không trường lớp nào có thể dạy.

Chỉ CEO mới có thể quyết định hướng đi chiến lược cho M&A – bởi họ là người duy nhất có tầm nhìn đủ rộng để hiểu thương vụ này có phù hợp với con đường phát triển dài hạn hay không.

Trong quản trị hiện đại, người lao động không chỉ là "nguồn lực" mà còn là "người đồng hành chiến lược".

Với các CEO trẻ, 5 năm đầu giống như hành trình leo núi không dây bảo hiểm: tưởng là vững vàng sau vài thương vụ gọi vốn, nhưng chỉ một cú trượt tay – mất dòng tiền, mâu thuẫn đội ngũ, hay sai nhịp thị trường – là mọi thứ sụp đổ. Tại sao mốc 5 năm lại trở thành "điểm gãy" của nhiều doanh nghiệp, dù đã từng khởi đầu rất mạnh mẽ?

Ông Trịnh Tiến Dũng, Chủ tịch Đại Dũng Group cho biết vấn đề của nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vẫn là xây dựng văn hóa doanh nghiệp và thúc đẩy tinh thần, năng lượng của nhân viên.

Trong khi nhiều lãnh đạo vẫn loay hoay với nỗi sợ "mất quyền kiểm soát", những CEO thành công nhất lại chọn cách trao quyền và rút lui đúng lúc. Bởi họ hiểu, nhiệm vụ cuối cùng của người đứng đầu không phải điều hành, mà là tạo ra tổ chức tự vận hành.