Quản trị

Phương pháp Thác nước: Chi tiêu vui vẻ mà không lâm vào cảnh "lương về chưa ấm ví đã đội nón ra đi", hóa giải nhược điểm của "6 chiếc lọ tài chính"

Nhược điểm của "6 chiếc lọ" nổi tiếng

Ai cũng mong đạt được mục tiêu tài chính và tạo nền tảng vững chắc cho tương lai, nếu đã từng quan tâm đến vấn đề này, chắc hẳn bạn đã nghe tới "Phương pháp 6 chiếc lọ", phương pháp này chia thu nhập định kỳ với tỷ lệ cố định (55%, 10%, 10%, 10%, 10%, 5%) cho 6 chiếc lọ tương ứng với 6 mục tiêu tài chính (Chi tiêu cần thiết, Tiết kiệm dài hạn, Quỹ giáo dục, Hưởng thụ, Quỹ tự do tài chính, Quỹ từ thiện).

Dù ưu tiên tiết kiệm và hỗ trợ lên kế hoạch dài hạn, tỷ lệ này không phù hợp với tất cả mọi người. Mức thu nhập, chi tiêu và mục tiêu tài chính của mỗi người là khác nhau, nên việc áp dụng tỷ lệ cố định trong 6 chiếc lọ sẽ dẫn đến tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa ngân sách ở một số mục tiêu.

Theo khảo sát, nhiều người dùng đã nhận xét phương pháp này gây khó khăn và tốn thời gian với việc theo dõi và quản lý 6 chiếc lọ riêng biệt, cộng với việc khó khăn khi điều chỉnh khi có thay đổi trong thu nhập, chi tiêu hoặc mục tiêu tài chính.

Làm chủ tài chính đơn giản, linh hoạt với Phương pháp Thác nước - Ảnh 1.

Chính vì thế, nhiều người đã chuyển sang sử dụng Phương pháp Thác nước với nhiều ưu điểm vượt trội:

- Linh hoạt: Phương pháp Thác nước cho phép bạn tự do điều chỉnh số lượng tầng và tỷ lệ phân bổ cho phù hợp với hoàn cảnh cá nhân, ví dụ như tăng tỷ lệ tiết kiệm cho mục tiêu mua nhà trong tương lai, hoặc giảm đầu tư để ưu tiên trả nợ.

- Dễ dàng theo dõi: Việc theo dõi và quản lý dòng tiền theo đơn giản và trực quan hơn.

- Tính ứng dụng cao: Dễ dàng điều chỉnh khi có thay đổi trong thu nhập, chi tiêu hoặc mục tiêu tài chính.

Phương pháp Thác nước là gì?

Phương pháp Thác nước là một công cụ đơn giản, linh hoạt và hiệu quả giúp bạn quản lý tài chính cá nhân và đạt được mục tiêu tài chính của mình.

Tưởng tượng thu nhập của bạn giống như dòng nước đổ từ trên cao xuống. Phương pháp Thác Nước phân bổ tiền theo từng "tầng thác", ưu tiên các khoản thiết yếu và vẫn đảm bảo một phần ngân sách vừa đủ để "thỏa mãn bản thân".

Làm chủ tài chính đơn giản, linh hoạt với Phương pháp Thác nước - Ảnh 2.

Cách thức hoạt động:

- Thu nhập trên đỉnh: Hãy tưởng tượng toàn bộ tiền lương của bạn ở trên cùng của thác nước.

- Mục tiêu ưu tiên: Khi tiền chảy xuống, tầng đầu tiên của thác tượng trưng cho các khoản chi tiêu thiết yếu. Đây là những khoản không thể thương lượng như tiền thuê nhà, điện nước, tiền ăn cơ bản, và khoản thanh toán nợ tối thiểu.

- Mục tiêu thứ yếu: Sau khi chi trả các khoản thiết yếu, số tiền còn lại sẽ chảy xuống tầng tiếp theo. Đây có thể bao gồm các mục tiêu tiết kiệm (quỹ khẩn cấp, hưu trí, đầu tư), và trả góp phẩn tiền gốc khoản vay để giảm phần nợ tối thiểu ở Mục ưu tiên.

- Chi tiêu tùy ý: Tầng cuối cùng chứa khoản tiền còn lại. Đây là khoản tiền vui chơi giải trí, ăn uống ngoài quán hoặc sở thích của bạn. Người sử dụng phương pháp có thể vui vẻ sử dụng số tiền này mà không cảm thấy "tội lỗi" do các khoản thiết yếu và tiết kiệm đã được chi trả.

A diagram of a line of objects  Description automatically generated with medium confidence

Ví dụ với mức lương tháng 15.000.000 VNĐ.

- Tầng 1 - Thiết yếu (7 triệu VND):

+ Tiền thuê nhà (3 triệu VND)

+ Tiền ăn (2 triệu VND)

+ Điện nước internet (1,5 triệu VND)

+ Trả nợ tối thiểu (500.000 VND)

- Tầng 2 - Mục tiêu thứ yếu (4 triệu VND):

+ Góp quỹ khẩn cấp (1 triệu VND)

+ Tiết kiệm hưu trí (1 triệu VND)

+ Đóng thêm tiền gốc khoản vay (2 triệu VND)

- Tầng 3 - Chi tiêu tùy ý (4 triệu VND):

+ Giải trí (1 triệu VND)

+ Ăn uống ngoài quán (1.5 triệu VND)

+ Quần áo (700.000 VND)

+ Quà cáp (800.000 VND)

Những lưu ý khi áp dụng Phương pháp Thác nước

- Linh hoạt: Bạn có thể điều chỉnh số lượng tầng và mục tiêu cho phù hợp với hoàn cảnh. Thông thường, quỹ khẩn cấp cần bằng ít nhất 3 tháng Chi phí thiết yếu. Sau khi Quỹ khẩn cấp đã đủ, bạn có thể tiếp tục "đổ nước" vào quỹ hưu trí hoặc trả khoản nợ gốc.

Kiểm tra định kỳ: Dù là một phương pháp khá ổn định, hãy ghi chú lại chi tiết "thác nước" thường xuyên, đặc biệt là khi có sự thay đổi trong chi phí thiết yếu.

Kiên trì: Để đạt được mục tiêu tài chính, bạn cần kiên trì thực hiện phương pháp này lâu dài.

Phương pháp Thác Nước là một công cụ hữu ích giúp bạn quản lý tài chính cá nhân hiệu quả. Bằng cách hình ảnh trực quan và cách phân bổ khoa học, bạn sẽ dễ dàng kiểm soát chi tiêu và đạt được các mục tiêu tài chính mong muốn.

Các tin khác

"Vốn nhiều, thanh khoản thấp, rủi ro cao", tại sao bất động sản vẫn được Shark Hưng đánh giá là kênh đầu tư tốt như vàng?

"Vốn nhiều, thanh khoản thấp, rủi ro cao", tại sao bất động sản vẫn được Shark Hưng đánh giá là kênh đầu tư tốt như vàng?

Với những người có khẩu vị đầu tư rủi ro thấp, Shark Hưng khuyên nên chọn vàng bởi vừa đáp ứng tiêu chí ít rủi ro, lại có thanh khoản cao, đặc biệt khi giá vàng đang tăng "chóng mặt". Trái ngược hoàn toàn với vàng là bất động sản bởi thanh khoản thấp và rủi ro cao, nhưng vẫn được Shark Hưng đánh giá tốt.
Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

"Văn hóa ở Vin "khắc nghiệt", nhưng những người nghiện văn hóa đó sẽ rất khó bỏ. Bí mật làm sao để Vin có văn hóa mạnh vậy? Vì người điều hành, truyền tải văn hóa là người đứng đầu – anh Phạm Nhật Vượng - giải quyết bản thân vấn đề doanh nghiệp dựa trên nền tảng văn hóa", bà Hoàng Thị Mỹ Hạnh, Phó Tổng Giám Đốc Khối Hỗ Trợ - CTCP Vinpearl – chia sẻ.
Chủ tịch tập đoàn Sơn Hải: Hạnh phúc của người doanh nhân là không nợ thuế, nợ lương, nợ bảo hiểm, nợ quá hạn ngân hàng

Chủ tịch tập đoàn Sơn Hải: Hạnh phúc của người doanh nhân là không nợ thuế, nợ lương, nợ bảo hiểm, nợ quá hạn ngân hàng

"Doanh nghiệp có những lúc khó khăn chứ sao không được, nhưng chúng tôi không thể nợ lương các đồng chí được, Tại sao nhiều doanh nghiệp khác, muốn tranh thủ nguồn vốn để sinh lời cho họ, nhưng Sơn Hải không như vậy!", ông chủ tập đoàn Sơn Hải khẳng định.
Lương thưởng ở Tập đoàn Sơn Hải: Lái xe ủi, xe ben hơn 300 triệu, kỹ sư hơn 500 triệu, quản lý 1,4 tỷ đồng một năm

Lương thưởng ở Tập đoàn Sơn Hải: Lái xe ủi, xe ben hơn 300 triệu, kỹ sư hơn 500 triệu, quản lý 1,4 tỷ đồng một năm

"Ai nói rằng lương Sơn Hải là thế này thế kia thì đây là minh chứng. Lái lu, thu nhập trung bình 280 - 290 triệu, lái xe ben trên 300 triệu, kỹ sư trên 500 triệu và cá biệt có trên 1 tỷ. Đó là thành quả nội bộ tập đoàn Sơn Hải" - Chủ tịch Nguyễn Viết Hải công ty TNHH tập đoàn Sơn Hải cho biết.
Vị CEO cho nhân viên nghỉ Tết từ 23 tháng Chạp: Năng suất lao động không phụ thuộc vào số ngày đến cơ quan, 29 mới được nghỉ thì làm sao họ lo Tết được

Vị CEO cho nhân viên nghỉ Tết từ 23 tháng Chạp: Năng suất lao động không phụ thuộc vào số ngày đến cơ quan, 29 mới được nghỉ thì làm sao họ lo Tết được

23 Tháng Chạp là ngày làm việc cuối cùng của nhân viên 1Office trước khi bước vào kỳ nghỉ Tết kéo dài 12 ngày, vẫn hưởng nguyên lương - thưởng. CEO 1Office Lê Việt Thắng cho biết năng suất lao động không phụ thuộc vào số ngày đến cơ quan, mà phụ thuộc nhiều hơn vào phép CHIA – chia quyền lợi. Cứ thúc đẩy nhân viên làm nhiều lên mà lương không tăng, vốn chẳng ai muốn làm…
CEO Ivy Moda đặt câu hỏi: Nếu coi "nhân viên là số 1", vì sao khi DN khó khăn nhân sự lại là đối tượng đầu tiên bị "đẩy ra đường"?

CEO Ivy Moda đặt câu hỏi: Nếu coi "nhân viên là số 1", vì sao khi DN khó khăn nhân sự lại là đối tượng đầu tiên bị "đẩy ra đường"?

Có những giai đoạn chắc chắn doanh nghiệp phải là số 1, chứ không phải nhân viên. "Có doanh nghiệp mới có nhân viên, có doanh nghiệp mới có sản phẩm, mới có khách hàng. Đó là lý do nếu gặp khó khăn, tại sao nhân viên phải ném ra khỏi thuyền", sếp Ngọc Lan - Chủ tịch Tập đoàn Giáo dục Atlantic - giải đáp.
Lazada cắt giảm 30% nhân viên

Lazada cắt giảm 30% nhân viên

Trong những ngày đầu năm 2024, ông lớn thương mại điện tử Đông Nam Á đã tiến hành cắt giảm hàng loạt nhân sự ở nhiều thị trường.
Vị CEO cho nhân viên nghỉ Tết từ 23 tháng Chạp: 12 năm khởi nghiệp không bao giờ thiếu thưởng Tết cho anh em, bởi 100 đồng tiền công không bằng 1 đồng tiền thưởng

Vị CEO cho nhân viên nghỉ Tết từ 23 tháng Chạp: 12 năm khởi nghiệp không bao giờ thiếu thưởng Tết cho anh em, bởi 100 đồng tiền công không bằng 1 đồng tiền thưởng

Thời điểm khó khăn nhất với anh Lê Việt Thắng khi điều hành doanh nghiệp là vào năm 2011. Khi chỉ còn 2 – 3 ngày nữa là Tết mà không thu hồi được nợ, anh cắm xe lấy tiền trả thưởng Tết cho nhân viên. Chia cho nhân viên xong, trong túi anh còn chừng 1,5 triệu đồng…
Những doanh nghiệp tên tuổi ở Mỹ phá sản trong năm 2023

Những doanh nghiệp tên tuổi ở Mỹ phá sản trong năm 2023

2023 là một năm khó khăn đối với một số nhà bán lẻ và doanh nghiệp tên tuổi ở Mỹ. Khi nền kinh tế thoát khỏi đại dịch, các doanh nghiệp phải đối mặt với hàng loạt vấn đề từ chi phí cao, thiếu hụt nguồn cung và sự cạnh tranh ngày càng gia tăng.
CEO Vua Cua: Doanh nghiệp lỗ thì không thể có thưởng Tết, chính sách công bằng sẽ hút nhiều nhân sự giỏi làm việc, chứ không phải giỏi đòi lương tháng 13

CEO Vua Cua: Doanh nghiệp lỗ thì không thể có thưởng Tết, chính sách công bằng sẽ hút nhiều nhân sự giỏi làm việc, chứ không phải giỏi đòi lương tháng 13

CEO Vua Cua Đoàn Thị Anh Thư "flex" việc từng quản lý thất bại công ty có 165 nhân sự. Chị đã có chia sẻ tâm huyết tới những chủ doanh nghiệp đang "trầm cảm" khi đối mặt với việc trả lương tháng 13 cho nhân viên. Anh Thư cho biết mình từng ngu ngốc và nghĩ rằng lương tháng thứ 13 là luật quy định và chật vật cuối mỗi năm khi phải lo tiền thưởng…
Đoạn kết buồn của Toshiba

Đoạn kết buồn của Toshiba

Việc Toshiba rời thị trường chứng khoán sau 74 năm được xem là đoạn kết buồn cho một trong những công ty hùng mạnh nhất Nhật Bản.