Quản trị

Ông Nguyễn Đức Tài: Sếp Thế Giới Di Động không quan tâm lương

Trong cuộc gặp nhà đầu tư mới đây, ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG), nói hiện tại ông Phạm Văn Trọng - CEO Bách Hóa Xanh, đã có thể nhận lương nhưng "không chịu nhận".

"Với những lãnh đạo cấp cao, lương không phải mục tiêu của họ, mà là chiến đấu cho sự thành công của công ty. MWG đảm bảo khi công ty thành công sẽ có chính sách để chia sẻ cho những người tạo ra nó", ông Tài chia sẻ.

Ông Phạm Văn Trọng nhận chức CEO chuỗi bán lẻ thực phẩm và hàng tiêu dùng thiết yếu này từ tháng 4/2023. Khi đó, ông nói sẽ không nhận lương cho đến khi chuỗi này có lãi vào năm 2023. Ông Nguyễn Đức Tài từng nhận xét: "Được bổ nhiệm không phải quyền lợi, đó là trách nhiệm rất lớn. Không ở đâu như Bách hóa xanh khi người được bổ nhiệm đang nhận lương hàng tháng thì giờ không có lương mà vẫn phải làm việc cật lực".

Đến cuối năm 2023, Bách Hóa Xanh đạt điểm hòa vốn sau các chi phí tương ứng với thực tế vận hành, trên cơ sở hoạt động kinh doanh cốt lõi. Kết quả hòa vốn này không bao gồm các chi phí phát sinh một lần đã hạch toán hết trong quý IV và một phần chi phí khấu hao liên quan đến nâng hạ diện tích cửa hàng do tái cấu trúc. Ban lãnh đạo MWG nói chi phí này sẽ giảm dần theo thời gian và Bách Hóa Xanh tự tin sẽ bù đắp được phần này để có lợi nhuận ròng cả năm 2024.

Phạm Văn Trọng - CEO Bách Hóa Xanh. Ảnh: MWG

Phạm Văn Trọng - CEO Bách Hóa Xanh. Ảnh: MWG

Bình luận thêm về vấn đề thu nhập, ông Nguyễn Đức Tài nói triết lý trước nay của công ty là "ăn quả nhớ kẻ trồng cây". Nhiều năm qua, các lãnh đạo cấp cao MWG "chưa từng đòi hỏi tăng lương" vì họ tin nếu tạo ra kết quả, sẽ nhận về những phần chia sẻ xứng đáng.

Không chỉ sếp Bách Hóa Xanh, ông Nguyễn Đức Tài, Tổng giám đốc Trần Huy Thanh Tùng và ông Đoàn Văn Hiểu Em - CEO hai chuỗi bán lẻ Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh, đều không nhận lương trong quý III/2023. Sang quý cuối năm ngoái, cả ba nhận cùng mức lương chưa tới 4 triệu đồng cho ba tháng.

Một trong những thành quả mà các lãnh đạo sẽ nhận được là quyền mua cổ phiếu ESOP. Năm nay, nếu MWG hoàn thành mục tiêu có 125.000 tỷ đồng doanh thu và 2.400 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế hoặc cao hơn, các lãnh đạo và đội ngũ quản lý sẽ được mua cổ phiếu với giá ưu đãi.

"Ai đi làm cũng vì hai thứ: tiền và niềm vui. Nếu kết hợp được hai thứ trên, chúng ta sẽ tạo ra động lực rất lớn cho đội ngũ của mình", ông Tài nêu quan điểm.

ESOP là chính sách Thế Giới Di Động duy trì khá đều đặn trong nhiều năm qua. Đây được xem như chiến lược quan trọng để giữ nhân tài. Công ty nhiều lần bỏ qua ý kiến của cổ đông rằng tỷ lệ phát hành quá lớn ảnh hưởng đến quyền lợi của họ. Năm trước, do kết quả kinh doanh không khả quan, MWG không đưa ra phương án pháp ESOP.

Còn trước đó vào năm 2022, công ty phát hành hơn 19 triệu cổ phiếu thưởng cho 567 nhân viên với giá 10.000 đồng, thấp hơn 13 lần so với giá thị trường. Các cổ phiếu này bị hạn chế chuyển nhượng 4 năm. Sau mỗi năm, 25% lượng cổ phiếu ESOP sẽ được chuyển nhượng tự do.

Sở hữu cổ phiếu MWG giúp các lãnh đạo công ty nắm giữ khối tài sản lớn. Ước tính theo giá trị trường hiện tại, ông Tài đang nắm trong tay hơn 1.600 tỷ đồng. Các lãnh đạo khác cũng có tài sản tính bằng cổ phiếu từ vài chục đến vài trăm tỷ đồng.

Gần đây, ông Robert Willett - thành viên Hội đồng quản trị độc lập, đăng ký bán ra 1,2 triệu cổ phiếu. Với giá chốt phiên ngày 1/3 là 46.600 đồng một đơn vị, số tiền ông Robert thu về khoảng 56 tỷ đồng. Ông nói số tiền trên sẽ dùng để mua nhà cho vợ vì sức khỏe bà không tốt.

Các tin khác

Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

"Văn hóa ở Vin "khắc nghiệt", nhưng những người nghiện văn hóa đó sẽ rất khó bỏ. Bí mật làm sao để Vin có văn hóa mạnh vậy? Vì người điều hành, truyền tải văn hóa là người đứng đầu – anh Phạm Nhật Vượng - giải quyết bản thân vấn đề doanh nghiệp dựa trên nền tảng văn hóa", bà Hoàng Thị Mỹ Hạnh, Phó Tổng Giám Đốc Khối Hỗ Trợ - CTCP Vinpearl – chia sẻ.
Chủ tịch tập đoàn Sơn Hải: Hạnh phúc của người doanh nhân là không nợ thuế, nợ lương, nợ bảo hiểm, nợ quá hạn ngân hàng

Chủ tịch tập đoàn Sơn Hải: Hạnh phúc của người doanh nhân là không nợ thuế, nợ lương, nợ bảo hiểm, nợ quá hạn ngân hàng

"Doanh nghiệp có những lúc khó khăn chứ sao không được, nhưng chúng tôi không thể nợ lương các đồng chí được, Tại sao nhiều doanh nghiệp khác, muốn tranh thủ nguồn vốn để sinh lời cho họ, nhưng Sơn Hải không như vậy!", ông chủ tập đoàn Sơn Hải khẳng định.
Lương thưởng ở Tập đoàn Sơn Hải: Lái xe ủi, xe ben hơn 300 triệu, kỹ sư hơn 500 triệu, quản lý 1,4 tỷ đồng một năm

Lương thưởng ở Tập đoàn Sơn Hải: Lái xe ủi, xe ben hơn 300 triệu, kỹ sư hơn 500 triệu, quản lý 1,4 tỷ đồng một năm

"Ai nói rằng lương Sơn Hải là thế này thế kia thì đây là minh chứng. Lái lu, thu nhập trung bình 280 - 290 triệu, lái xe ben trên 300 triệu, kỹ sư trên 500 triệu và cá biệt có trên 1 tỷ. Đó là thành quả nội bộ tập đoàn Sơn Hải" - Chủ tịch Nguyễn Viết Hải công ty TNHH tập đoàn Sơn Hải cho biết.
Vị CEO cho nhân viên nghỉ Tết từ 23 tháng Chạp: Năng suất lao động không phụ thuộc vào số ngày đến cơ quan, 29 mới được nghỉ thì làm sao họ lo Tết được

Vị CEO cho nhân viên nghỉ Tết từ 23 tháng Chạp: Năng suất lao động không phụ thuộc vào số ngày đến cơ quan, 29 mới được nghỉ thì làm sao họ lo Tết được

23 Tháng Chạp là ngày làm việc cuối cùng của nhân viên 1Office trước khi bước vào kỳ nghỉ Tết kéo dài 12 ngày, vẫn hưởng nguyên lương - thưởng. CEO 1Office Lê Việt Thắng cho biết năng suất lao động không phụ thuộc vào số ngày đến cơ quan, mà phụ thuộc nhiều hơn vào phép CHIA – chia quyền lợi. Cứ thúc đẩy nhân viên làm nhiều lên mà lương không tăng, vốn chẳng ai muốn làm…
CEO Ivy Moda đặt câu hỏi: Nếu coi "nhân viên là số 1", vì sao khi DN khó khăn nhân sự lại là đối tượng đầu tiên bị "đẩy ra đường"?

CEO Ivy Moda đặt câu hỏi: Nếu coi "nhân viên là số 1", vì sao khi DN khó khăn nhân sự lại là đối tượng đầu tiên bị "đẩy ra đường"?

Có những giai đoạn chắc chắn doanh nghiệp phải là số 1, chứ không phải nhân viên. "Có doanh nghiệp mới có nhân viên, có doanh nghiệp mới có sản phẩm, mới có khách hàng. Đó là lý do nếu gặp khó khăn, tại sao nhân viên phải ném ra khỏi thuyền", sếp Ngọc Lan - Chủ tịch Tập đoàn Giáo dục Atlantic - giải đáp.
Lazada cắt giảm 30% nhân viên

Lazada cắt giảm 30% nhân viên

Trong những ngày đầu năm 2024, ông lớn thương mại điện tử Đông Nam Á đã tiến hành cắt giảm hàng loạt nhân sự ở nhiều thị trường.
Vị CEO cho nhân viên nghỉ Tết từ 23 tháng Chạp: 12 năm khởi nghiệp không bao giờ thiếu thưởng Tết cho anh em, bởi 100 đồng tiền công không bằng 1 đồng tiền thưởng

Vị CEO cho nhân viên nghỉ Tết từ 23 tháng Chạp: 12 năm khởi nghiệp không bao giờ thiếu thưởng Tết cho anh em, bởi 100 đồng tiền công không bằng 1 đồng tiền thưởng

Thời điểm khó khăn nhất với anh Lê Việt Thắng khi điều hành doanh nghiệp là vào năm 2011. Khi chỉ còn 2 – 3 ngày nữa là Tết mà không thu hồi được nợ, anh cắm xe lấy tiền trả thưởng Tết cho nhân viên. Chia cho nhân viên xong, trong túi anh còn chừng 1,5 triệu đồng…
Những doanh nghiệp tên tuổi ở Mỹ phá sản trong năm 2023

Những doanh nghiệp tên tuổi ở Mỹ phá sản trong năm 2023

2023 là một năm khó khăn đối với một số nhà bán lẻ và doanh nghiệp tên tuổi ở Mỹ. Khi nền kinh tế thoát khỏi đại dịch, các doanh nghiệp phải đối mặt với hàng loạt vấn đề từ chi phí cao, thiếu hụt nguồn cung và sự cạnh tranh ngày càng gia tăng.
CEO Vua Cua: Doanh nghiệp lỗ thì không thể có thưởng Tết, chính sách công bằng sẽ hút nhiều nhân sự giỏi làm việc, chứ không phải giỏi đòi lương tháng 13

CEO Vua Cua: Doanh nghiệp lỗ thì không thể có thưởng Tết, chính sách công bằng sẽ hút nhiều nhân sự giỏi làm việc, chứ không phải giỏi đòi lương tháng 13

CEO Vua Cua Đoàn Thị Anh Thư "flex" việc từng quản lý thất bại công ty có 165 nhân sự. Chị đã có chia sẻ tâm huyết tới những chủ doanh nghiệp đang "trầm cảm" khi đối mặt với việc trả lương tháng 13 cho nhân viên. Anh Thư cho biết mình từng ngu ngốc và nghĩ rằng lương tháng thứ 13 là luật quy định và chật vật cuối mỗi năm khi phải lo tiền thưởng…
Đoạn kết buồn của Toshiba

Đoạn kết buồn của Toshiba

Việc Toshiba rời thị trường chứng khoán sau 74 năm được xem là đoạn kết buồn cho một trong những công ty hùng mạnh nhất Nhật Bản.
Chủ tịch Coteccons nói thẳng tình trạng công nhân biểu tình đòi lương cận Tết: Như căn bệnh ung thư, khiến người ta mệt mỏi, mất niềm tin vào ngành xây dựng

Chủ tịch Coteccons nói thẳng tình trạng công nhân biểu tình đòi lương cận Tết: Như căn bệnh ung thư, khiến người ta mệt mỏi, mất niềm tin vào ngành xây dựng

Ông Bolat Duisenov - Chủ tịch HĐQT Coteccons gọi các công nhân công trường là “nhóm người dễ tổn thương nhất trong chuỗi giá trị ngành xây dựng”. Ông cũng nhìn thấy xu hướng nhiều lao động chuyển dịch sang ngành nghề khác, dù lương thấp hơn nhưng họ cảm thấy tin tưởng, chắc chắn.
Ông Hoàng Nam Tiến dẫn phở Lâm hói, nói về vũ khí không sợ đối thủ cạnh tranh, biết ứng xử cả khi bị “khách chửi”

Ông Hoàng Nam Tiến dẫn phở Lâm hói, nói về vũ khí không sợ đối thủ cạnh tranh, biết ứng xử cả khi bị “khách chửi”

"Ông Lâm hói bán phở ở phố Hàng Vải. Ông thấy tôi đến là 'A, anh Béo, hôm nay sẽ ăn phở bát lõi đặc biệt. Cô Trang chỉ ăn phở chín, không có hành'. Thói ăn của mấy trăm khách hàng đến quán, ông nhớ bằng hết. Ông Lâm hói chỉ có 1 quán phở, nếu ông có 10 hay 100 hàng phở, thì trí nhớ của ông không thể nào dùng được", ông Hoàng Nam Tiến chia sẻ.