Quản trị

Trường ĐH là “bệ phóng" của sếp lớn đế chế kim tiền PNJ: cơ sở đào tại kỹ thuật hàng đầu phía Nam, thi đầu vào khó, ra trường đúng hạn còn khó hơn


Ông Lê Trí Thông (SN 1979) là Phó chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám Đốc của Công ty cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ). Năm 2022, ông là 1 trong 5 doanh nhân trẻ được trao giải "Doanh nhân trẻ xuất sắc TP.HCM" lần thứ 11.

CEO Lê Trí Thông được biết đến là một nhà lãnh đạo có uy tín với nền tảng chuyên môn vững chắc trong nhiều lĩnh vực quản trị và sự sắc bén trong kinh doanh.

Ông Thông nổi tiếng từ thời sinh viên khi là thủ khoa đầu ra ngành Kỹ sư Công nghệ hóa - Đại học Bách khoa T.P Hồ Chí Minh. Đây chính là "bệ phóng" để ông ươm mầm ước mơ và trở nên tỏa sáng như hiện nay.

Trường Đại học Bách khoa T.P Hồ Chí Minh một trong những cơ sở đào tạo đại học hàng đầu ở Việt Nam trong lĩnh vực kỹ thuật. Tiền thân của trường là Trung tâm Kỹ thuật Quốc gia đến năm 1976 được đổi thành Đại học Bách Khoa TPHCM vào năm 1976 với 5 khoa chuyên ngành: Điện – Điện tử, Xây Dựng, Thủy lợi, Hóa học và Cơ khí. Và đến năm 1996, trường chính thức trở thành thành viên của Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh.

Trường ĐH là “bệ phóng

Với tinh thần học và phát triển hết mình, Đại học Bách khoa - Đại học Quốc gia T.P Hồ Chí Minh luôn phấn đấu để trở thành cơ sở đào tạo đại học đạt trình độ cao với đa ngành đa lĩnh vực, đồng thời là trung tâm nghiên cứu khoa học công nghệ hàng đầu của khu vực miền Nam nói riêng và của cả nước nói chung.

Cơ sở vật chất hiện đại, môi trường học đa di năng

Trường Đại học Bách khoa, ĐHQG TPHCM hiện có tổng diện tích là 41,23ha với hơn 140 phòng học. Tất cả các phòng học đều được trang bị các thiết bị hiện đại phục vụ cho việc học tập và giảng dạy của thầy và trò nhà trường.

Hơn nữa, là cơ sở đào tạo chuyên về kỹ thuật nên trường cũng được trang 2 phòng thí nghiệm trọng điểm quốc gia, 6 phòng thí nghiệm trọng điểm của ĐHQG TPHCM cùng 11 xưởng thực tập và phòng thực hành và 9 trung tâm nghiên cứu chuyển giao công nghệ.

Trường ĐH là “bệ phóng

Bên cạnh đó, thư viện rộng lớn và hiện đại với 22.371 tựa sách, 17.782 luận văn tiến sĩ/ thạc sĩ/ khóa luận,... được cập nhật thường xuyên sẽ cung cấp tài liệu học tập vô cùng phong phú cho sinh viên

Trường ĐH là “bệ phóng

Tại Trường ĐH Bách khoa, sinh viên còn có cơ hội được ứng dụng ngay kiến thức đã học trên giảng đường thông qua hàng loạt hoạt động học thuật phong phú như Ngày hội Kỹ thuật (dành cho sinh viên năm I), Cơn lốc hóa học, We are Civil Engineers, Petro Challenge, Presentation Contest, Ngày hội việc làm ĐH Bách Khoa, Robocon châu Á - Thái Bình Dương,…

Trường ĐH là “bệ phóng

Trường ĐH là “bệ phóng

Điểm chuẩn "cao ngất" nhưng học phí vô cùng "dễ thở"

Vì là cơ sở đào tạo hàng đầu, nên để trở thành sinh viên Trường ĐH Bách khoa TP HCM thí sinh sẽ phải trải qua quá trình thi tuyển đầy cạnh tranh và áp lực.

Năm 2023, trường lấy điểm chuẩn từ 54 trên thang 100. Trong đó ngành cao nhất là Khoa học máy tính với 79,84 điểm, tăng gần 4 điểm so với năm ngoái. Và ngành kỹ thuật máy tính xếp sau với 78,26 điểm, tăng 11 điểm.

Thấp nhất là nhóm ngành Quản lý tài nguyên môi trường, Kỹ thuật môi trường lấy 54 điểm, giảm hơn 6 điểm.

Trường ĐH là “bệ phóng

Hành trình trở thành sinh viên đã không dễ nhưng để tốt nghiệp lại khó khăn hơn rất nhiều. Bởi theo sinh viên Bách khoa thì "nợ môn", "học lại", "ra trường muộn" hình như đã thành "đặc sản" khó quên.

Trường ĐH là “bệ phóng

Tuy nhiên, học phí tại tại trường ĐH Bách khoa TP.HCM lại "vô cùng dễ thở". Cụ thể học phí năm học 2023-2024 của Trường ĐH Bách khoa TP.HCM thấp nhất ở mức khoảng 30 triệu đồng/năm. Học phí chương trình chuyển tiếp quốc tế cao nhất khoảng 80 triệu đồng/năm khi học tập trong nước và hơn 800 triệu đồng/năm khi học ở trường đối tác nước ngoài.

 Không phải FTU, NEU đây mới là trường đại học của nhiều tỷ phú tự thân top 1 tại Việt Nam, có cả


Các tin khác

Bí quyết giúp Long Châu mở 1500 cửa hàng nhưng không lo gồng lỗ: Đàm phán giá, giảm tỷ lệ tiêu huỷ, kiểm soát không thất thoát thuốc, đo nhu cầu dân cư bằng AI, Machine learning, Big data…

Bí quyết giúp Long Châu mở 1500 cửa hàng nhưng không lo gồng lỗ: Đàm phán giá, giảm tỷ lệ tiêu huỷ, kiểm soát không thất thoát thuốc, đo nhu cầu dân cư bằng AI, Machine learning, Big data…

Nhờ áp dụng những công nghệ hiện đại như AI, machine learning hay big data, Long Châu có thể phân bố lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu dân cư quanh một nhà thuốc cụ thể, giúp tiết giảm lượng hàng cận date bị tiêu hủy xuống chỉ còn 1,2 đến 1,5 tỷ/tháng. Ngoài ra, hệ thống công nghệ còn giúp nhân viên Long Châu kiểm kê hàng tồn kho trong 3 giờ thay vì 2 đến 3 ngày như trước.
Chuyên gia thương hiệu Trần Tuệ Tri: Từ sức mạnh cà phê Việt đến hành trình tìm biểu tượng mới cho Việt Nam sau phở, áo dài

Chuyên gia thương hiệu Trần Tuệ Tri: Từ sức mạnh cà phê Việt đến hành trình tìm biểu tượng mới cho Việt Nam sau phở, áo dài

Bà Trần Tuệ Tri – Tác giả sách “Thương hiệu Việt Nam - Thời khắc vàng”, Nguyên Phó Chủ tịch Thương hiệu toàn cầu của Unilever nhìn nhận Việt Nam đang trong “thời khắc vàng” để xây dựng thương hiệu quốc gia, trở thành một đất nước giàu sức hút. Theo thời gian, các biểu tượng như phở, áo dài cần thêm tính đương đại, đồng thời phải phát triển thêm những hình ảnh mới, mà cà phê Việt Nam là ứng cử viên sáng giá.
Trong khi ông Nguyễn Đức Tài chia tay 10.000 nhân sự, ông Trương Gia Bình tuyên bố: Không ai được mất việc, tìm giải pháp thế nào là trách nhiệm của người lãnh đạo

Trong khi ông Nguyễn Đức Tài chia tay 10.000 nhân sự, ông Trương Gia Bình tuyên bố: Không ai được mất việc, tìm giải pháp thế nào là trách nhiệm của người lãnh đạo

"Không ai được mất việc" là tuyên bố không chỉ áp cho FPT Retail, mà cho toàn tập đoàn FPT, bất chấp những khó khăn của mảng bán lẻ điện thoại. Còn việc tìm giải pháp "làm thế nào không để ai mất việc", ông Bình quan niệm, là trách nhiệm của người lãnh đạo. Tính từ năm Covid-19 đến nay, tổng số nhân sự của FPT Retail đã tăng thêm hơn 10.000 người…
Thời của trải nghiệm khách hàng: Từ chiếc iPad thay thực đơn giấy của chuỗi 400 nhà hàng Golden Gate đến các ứng dụng công nghệ lắng nghe và AI tạo sinh

Thời của trải nghiệm khách hàng: Từ chiếc iPad thay thực đơn giấy của chuỗi 400 nhà hàng Golden Gate đến các ứng dụng công nghệ lắng nghe và AI tạo sinh

Câu hỏi không phải là dùng công nghệ gì, mà là chúng ta muốn mang lại trải nghiệm như thế nào cho khách hàng. Nếu chúng ta muốn biết khách hàng nghĩ gì và cảm thấy ra sao, thì nhất định chúng ta cần lắng nghe và quản trị trải nghiệm của họ.
"Vốn nhiều, thanh khoản thấp, rủi ro cao", tại sao bất động sản vẫn được Shark Hưng đánh giá là kênh đầu tư tốt như vàng?

"Vốn nhiều, thanh khoản thấp, rủi ro cao", tại sao bất động sản vẫn được Shark Hưng đánh giá là kênh đầu tư tốt như vàng?

Với những người có khẩu vị đầu tư rủi ro thấp, Shark Hưng khuyên nên chọn vàng bởi vừa đáp ứng tiêu chí ít rủi ro, lại có thanh khoản cao, đặc biệt khi giá vàng đang tăng "chóng mặt". Trái ngược hoàn toàn với vàng là bất động sản bởi thanh khoản thấp và rủi ro cao, nhưng vẫn được Shark Hưng đánh giá tốt.
Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

"Văn hóa ở Vin "khắc nghiệt", nhưng những người nghiện văn hóa đó sẽ rất khó bỏ. Bí mật làm sao để Vin có văn hóa mạnh vậy? Vì người điều hành, truyền tải văn hóa là người đứng đầu – anh Phạm Nhật Vượng - giải quyết bản thân vấn đề doanh nghiệp dựa trên nền tảng văn hóa", bà Hoàng Thị Mỹ Hạnh, Phó Tổng Giám Đốc Khối Hỗ Trợ - CTCP Vinpearl – chia sẻ.
Chủ tịch tập đoàn Sơn Hải: Hạnh phúc của người doanh nhân là không nợ thuế, nợ lương, nợ bảo hiểm, nợ quá hạn ngân hàng

Chủ tịch tập đoàn Sơn Hải: Hạnh phúc của người doanh nhân là không nợ thuế, nợ lương, nợ bảo hiểm, nợ quá hạn ngân hàng

"Doanh nghiệp có những lúc khó khăn chứ sao không được, nhưng chúng tôi không thể nợ lương các đồng chí được, Tại sao nhiều doanh nghiệp khác, muốn tranh thủ nguồn vốn để sinh lời cho họ, nhưng Sơn Hải không như vậy!", ông chủ tập đoàn Sơn Hải khẳng định.
Lương thưởng ở Tập đoàn Sơn Hải: Lái xe ủi, xe ben hơn 300 triệu, kỹ sư hơn 500 triệu, quản lý 1,4 tỷ đồng một năm

Lương thưởng ở Tập đoàn Sơn Hải: Lái xe ủi, xe ben hơn 300 triệu, kỹ sư hơn 500 triệu, quản lý 1,4 tỷ đồng một năm

"Ai nói rằng lương Sơn Hải là thế này thế kia thì đây là minh chứng. Lái lu, thu nhập trung bình 280 - 290 triệu, lái xe ben trên 300 triệu, kỹ sư trên 500 triệu và cá biệt có trên 1 tỷ. Đó là thành quả nội bộ tập đoàn Sơn Hải" - Chủ tịch Nguyễn Viết Hải công ty TNHH tập đoàn Sơn Hải cho biết.
Vị CEO cho nhân viên nghỉ Tết từ 23 tháng Chạp: Năng suất lao động không phụ thuộc vào số ngày đến cơ quan, 29 mới được nghỉ thì làm sao họ lo Tết được

Vị CEO cho nhân viên nghỉ Tết từ 23 tháng Chạp: Năng suất lao động không phụ thuộc vào số ngày đến cơ quan, 29 mới được nghỉ thì làm sao họ lo Tết được

23 Tháng Chạp là ngày làm việc cuối cùng của nhân viên 1Office trước khi bước vào kỳ nghỉ Tết kéo dài 12 ngày, vẫn hưởng nguyên lương - thưởng. CEO 1Office Lê Việt Thắng cho biết năng suất lao động không phụ thuộc vào số ngày đến cơ quan, mà phụ thuộc nhiều hơn vào phép CHIA – chia quyền lợi. Cứ thúc đẩy nhân viên làm nhiều lên mà lương không tăng, vốn chẳng ai muốn làm…