Quản trị

Dự chi 1.100 tỷ đồng mua cổ phiếu SHB, con trai ‘bầu’ Hiển giàu cỡ nào?

Trước giao dịch này, con trai của ông Đỗ Quang Hiển - đang nắm giữ 939.000 cổ phiếu Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn - Hà Nội (SHB). Ông Đỗ Quang Hiển (“Bầu” Hiển) hiện là Chủ tịch HĐQT Ngân hàng SHB. Ông Đỗ Quang Vinh là Phó Chủ tịch HĐQT Ngân hàng SHB.

Theo đó, ông Đỗ Quang Vinh đã đăng ký mua vào 100,2 triệu cổ phiếu Ngân hàng SHB trong thời gian từ ngày 19/4 -17/5. Nếu mua thành công, ông Đỗ Quang Vinh sẽ tăng sở hữu lên 101,1 triệu cổ phiếu, tương ứng với 2,79% vốn.

Ông Đỗ Quang Hiển đang nắm giữ 99,5 triệu cổ phiếu và một con trai khác của ông Hiển là ông Đỗ Vinh Quang đang sở hữu hơn 107 triệu cổ phiếu. Trong khi đó, hai chị gái của ông Hiển là bà Đỗ Thị Thu Hà và bà Đỗ Thị Minh Nguyệt đang nắm giữ tổng cộng 100,2 triệu cổ phiếu - đúng bằng lượng cổ phiếu ông Vinh mua.

Hiện bà Nguyệt đã đăng ký bán toàn bộ 25,7 triệu cổ phiếu SHB đang nắm giữ, tương ứng với 0,71% vốn. Thời gian giao dịch trùng với thời gian ông Vinh đăng ký mua vào.

Tính theo thị giá của cổ phiếu SHB khoảng 11.300 đồng, số tiền ông Vinh phải chi ra là hơn 1.100 tỷ đồng.

Dự chi 1.100 tỷ đồng mua cổ phiếu SHB, con trai ‘bầu’ Hiển giàu cỡ nào?- Ảnh 1.

Ông Đỗ Quang Vinh, sinh năm 1989, là Phó Chủ tịch kiêm Phó Tổng Giám đốc SHB.

Ông Đỗ Quang Vinh sinh năm 1989, sinh sống tại Hà Nội, là thạc sĩ chuyên ngành Tài chính và Quản trị tại University of East Anglia, Vương quốc Anh. Ông Vinh hiện giữ các chức vụ: Phó Chủ tịch kiêm Phó Tổng Giám đốc SHB, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn Hà Nội (SHS) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Sài Gòn Hà Nội (BHI).

Trước đó, trong tháng 3 vừa qua, ông Đỗ Quang Vinh đã hoàn tất mua 5 triệu cổ phiếu SHS theo phương thức khớp lệnh trên sàn. Sau giao dịch, ông Vinh nâng tỷ lệ sở hữu tại SHS từ 0,92% lên 1,54% vốn điều lệ, tương đương nắm giữ gần 12,5 triệu cổ phiếu.

Số tiền ông Quang Vinh chi cho giao dịch tại SHS là khoảng 90 tỷ đồng.

Như vậy, chỉ trong chưa đầy 1 tháng, ông Đỗ Quang Vinh đã chi gần 1.200 tỷ đồng để mua các cổ phiếu trong họ SHB.

Với 736.000 cổ phiếu SHB (tính đến 23/11/2022) và 7,5 triệu cổ phiếu SHS (1/8/2022), tổng tài sản trên sàn chứng khoán theo thị giá của ông Đỗ Quang Vinh hiện tại là 166,3 tỷ đồng.

Dự chi 1.100 tỷ đồng mua cổ phiếu SHB, con trai ‘bầu’ Hiển giàu cỡ nào?- Ảnh 2.

Ông Đỗ Quang Vinh là con trai của ông Đỗ Quang Hiển - Chủ tịch HĐQT SHB.

Hồi tháng 7/2023, Công ty tài chính TNHH Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB Finance) không còn là tổ chức có liên quan với ông Đỗ Quang Vinh - Chủ tịch Hội đồng quản trị SHS và ông Lê Đăng Khoa - Thành viên Hội đồng quản trị SHS.

Nguyên nhân là do ông Đỗ Quang Vinh không còn là Phó Chủ tịch Thường trực - Thành viên Hội đồng thành viên của SHB Finance và ông Lê Đăng Khoa không còn là thành viên Hội đồng thành viên SHB Finance từ tháng 6/2023.

Ông Đỗ Quang Vinh được bổ nhiệm làm Chủ tịch SHB Finance từ tháng 1/2021. Đến tháng 8/2021, ngân hàng mẹ SHB thông báo bán 100% vốn của SHB Finance cho đối tác là Bank of Ayudhya Public Company Limited (Krungsri).

Không lâu sau đó, ông Đỗ Quang Vinh rời ghế Chủ tịch để làm Phó Chủ tịch thường trực Hội đồng thành viên.

Cũng trong khoảng thời gian cuối năm 2021, ông Vinh được bổ nhiệm làm Phó Tổng giám đốc kiêm Giám đốc khối Ngân hàng số ngân hàng SHB.

Nửa năm sau, đến tháng 4/2022, ông Đỗ Quang Vinh thay ông Đỗ Quang Hiển làm Chủ tịch Chứng khoán SHS.

Em trai của ông Vinh, ông Đỗ Vinh Quang, giữ hơn 84 triệu cổ phiếu SHB (ngày 23/11/2022) - tương đương gần 1.000 tỷ đồng. Ông Đỗ Quang Hiển có tài sản trên chứng khoán từ SHB và SHS là hơn 1.000 tỷ đồng.

Các tin khác

Trong khi ông Nguyễn Đức Tài chia tay 10.000 nhân sự, ông Trương Gia Bình tuyên bố: Không ai được mất việc, tìm giải pháp thế nào là trách nhiệm của người lãnh đạo

Trong khi ông Nguyễn Đức Tài chia tay 10.000 nhân sự, ông Trương Gia Bình tuyên bố: Không ai được mất việc, tìm giải pháp thế nào là trách nhiệm của người lãnh đạo

"Không ai được mất việc" là tuyên bố không chỉ áp cho FPT Retail, mà cho toàn tập đoàn FPT, bất chấp những khó khăn của mảng bán lẻ điện thoại. Còn việc tìm giải pháp "làm thế nào không để ai mất việc", ông Bình quan niệm, là trách nhiệm của người lãnh đạo. Tính từ năm Covid-19 đến nay, tổng số nhân sự của FPT Retail đã tăng thêm hơn 10.000 người…
Thời của trải nghiệm khách hàng: Từ chiếc iPad thay thực đơn giấy của chuỗi 400 nhà hàng Golden Gate đến các ứng dụng công nghệ lắng nghe và AI tạo sinh

Thời của trải nghiệm khách hàng: Từ chiếc iPad thay thực đơn giấy của chuỗi 400 nhà hàng Golden Gate đến các ứng dụng công nghệ lắng nghe và AI tạo sinh

Câu hỏi không phải là dùng công nghệ gì, mà là chúng ta muốn mang lại trải nghiệm như thế nào cho khách hàng. Nếu chúng ta muốn biết khách hàng nghĩ gì và cảm thấy ra sao, thì nhất định chúng ta cần lắng nghe và quản trị trải nghiệm của họ.
"Vốn nhiều, thanh khoản thấp, rủi ro cao", tại sao bất động sản vẫn được Shark Hưng đánh giá là kênh đầu tư tốt như vàng?

"Vốn nhiều, thanh khoản thấp, rủi ro cao", tại sao bất động sản vẫn được Shark Hưng đánh giá là kênh đầu tư tốt như vàng?

Với những người có khẩu vị đầu tư rủi ro thấp, Shark Hưng khuyên nên chọn vàng bởi vừa đáp ứng tiêu chí ít rủi ro, lại có thanh khoản cao, đặc biệt khi giá vàng đang tăng "chóng mặt". Trái ngược hoàn toàn với vàng là bất động sản bởi thanh khoản thấp và rủi ro cao, nhưng vẫn được Shark Hưng đánh giá tốt.
Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

"Văn hóa ở Vin "khắc nghiệt", nhưng những người nghiện văn hóa đó sẽ rất khó bỏ. Bí mật làm sao để Vin có văn hóa mạnh vậy? Vì người điều hành, truyền tải văn hóa là người đứng đầu – anh Phạm Nhật Vượng - giải quyết bản thân vấn đề doanh nghiệp dựa trên nền tảng văn hóa", bà Hoàng Thị Mỹ Hạnh, Phó Tổng Giám Đốc Khối Hỗ Trợ - CTCP Vinpearl – chia sẻ.
Chủ tịch tập đoàn Sơn Hải: Hạnh phúc của người doanh nhân là không nợ thuế, nợ lương, nợ bảo hiểm, nợ quá hạn ngân hàng

Chủ tịch tập đoàn Sơn Hải: Hạnh phúc của người doanh nhân là không nợ thuế, nợ lương, nợ bảo hiểm, nợ quá hạn ngân hàng

"Doanh nghiệp có những lúc khó khăn chứ sao không được, nhưng chúng tôi không thể nợ lương các đồng chí được, Tại sao nhiều doanh nghiệp khác, muốn tranh thủ nguồn vốn để sinh lời cho họ, nhưng Sơn Hải không như vậy!", ông chủ tập đoàn Sơn Hải khẳng định.
Lương thưởng ở Tập đoàn Sơn Hải: Lái xe ủi, xe ben hơn 300 triệu, kỹ sư hơn 500 triệu, quản lý 1,4 tỷ đồng một năm

Lương thưởng ở Tập đoàn Sơn Hải: Lái xe ủi, xe ben hơn 300 triệu, kỹ sư hơn 500 triệu, quản lý 1,4 tỷ đồng một năm

"Ai nói rằng lương Sơn Hải là thế này thế kia thì đây là minh chứng. Lái lu, thu nhập trung bình 280 - 290 triệu, lái xe ben trên 300 triệu, kỹ sư trên 500 triệu và cá biệt có trên 1 tỷ. Đó là thành quả nội bộ tập đoàn Sơn Hải" - Chủ tịch Nguyễn Viết Hải công ty TNHH tập đoàn Sơn Hải cho biết.
Vị CEO cho nhân viên nghỉ Tết từ 23 tháng Chạp: Năng suất lao động không phụ thuộc vào số ngày đến cơ quan, 29 mới được nghỉ thì làm sao họ lo Tết được

Vị CEO cho nhân viên nghỉ Tết từ 23 tháng Chạp: Năng suất lao động không phụ thuộc vào số ngày đến cơ quan, 29 mới được nghỉ thì làm sao họ lo Tết được

23 Tháng Chạp là ngày làm việc cuối cùng của nhân viên 1Office trước khi bước vào kỳ nghỉ Tết kéo dài 12 ngày, vẫn hưởng nguyên lương - thưởng. CEO 1Office Lê Việt Thắng cho biết năng suất lao động không phụ thuộc vào số ngày đến cơ quan, mà phụ thuộc nhiều hơn vào phép CHIA – chia quyền lợi. Cứ thúc đẩy nhân viên làm nhiều lên mà lương không tăng, vốn chẳng ai muốn làm…
CEO Ivy Moda đặt câu hỏi: Nếu coi "nhân viên là số 1", vì sao khi DN khó khăn nhân sự lại là đối tượng đầu tiên bị "đẩy ra đường"?

CEO Ivy Moda đặt câu hỏi: Nếu coi "nhân viên là số 1", vì sao khi DN khó khăn nhân sự lại là đối tượng đầu tiên bị "đẩy ra đường"?

Có những giai đoạn chắc chắn doanh nghiệp phải là số 1, chứ không phải nhân viên. "Có doanh nghiệp mới có nhân viên, có doanh nghiệp mới có sản phẩm, mới có khách hàng. Đó là lý do nếu gặp khó khăn, tại sao nhân viên phải ném ra khỏi thuyền", sếp Ngọc Lan - Chủ tịch Tập đoàn Giáo dục Atlantic - giải đáp.
Lazada cắt giảm 30% nhân viên

Lazada cắt giảm 30% nhân viên

Trong những ngày đầu năm 2024, ông lớn thương mại điện tử Đông Nam Á đã tiến hành cắt giảm hàng loạt nhân sự ở nhiều thị trường.