Quản trị

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Trong cuộc họp mới đây, nhà đầu tư đã đặt câu hỏi cho ông Nguyễn Đức Tài rằng liệu số lượng nhân viên sụt giảm mạnh chỉ trong 3 tháng đầu quý I/2024 có ảnh hưởng tới chất lượng công ty không và số lượng nhân viên giảm ở các vị trí nào? Lo ngại này không phải là không có cơ sở, vì giảm 5.000 người trong vòng 3 tháng là đợt sụt giảm lớn thứ 3 trong lịch sử Thế Giới Di Động.

Cụ thể, trong quý 1/2024, số lượng nhân sự TGDĐ giảm từ 65.414 xuống còn 60.561. Như vậy, nếu tính từ tháng 9/2022, Thế giới Di Động đã giảm 19.670 nhân sự, tương đương giảm 24,5%.

Giải đáp việc giảm nhân sự, chủ tịch Nguyễn Đức Tài khẳng định: "Giảm số lượng nhân viên mà các bạn thấy là nỗ lực 'giảm lượng tăng chất'. Đối với nhân viên, chúng tôi cho thực thi nỗ lực hướng đến performance. Sự sụt giảm nhân viên cơ bản đến từ sụt giảm khá tự nhiên."

Theo ông Tài, nhân viên xin nghỉ có thể vì cảm thấy thu nhập không tốt, vì tỷ lệ nghỉ việc không phải tự nguyện rất thấp. Tuy nhiên, sự sụt giảm này là điều tự nhiên, diễn ra từ vị trí thấp đến các cấp trung bình cao ở khắp mọi nơi TGDĐ hoạt động.

Chủ tịch MWG Nguyễn Đức Tài: Giảm 5000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và sẽ còn tiếp tục trong thời gian tới - Ảnh 2.

Biến động số lượng nhân viên MWG trong vòng 10 năm qua. Ảnh: Thanh Huyền

Thế giới Di động đã trải qua một quãng thời gian dài gặp khó khăn ở thị trường bán lẻ khi lợi nhuận sau thuế qua từng quý năm 2023 đều chưa vượt quá nổi 100 tỷ trong khi trước đó từng có giai đoạn lãi cả nghìn tỷ đồng mỗi quý.

Năm 2023 vừa qua, Thế Giới Di Động đã thực hiện một quá trình tái cấu trúc toàn diện từ khối cửa hàng, mua hàng, kho vận tới các phòng ban. Chính vì thế, biến động nhân sự là điều không thể tránh khỏi khi doanh nghiệp thực hiện cắt giảm các hoạt động kém hiệu quả và tập trung vào các cửa hàng, ngành hàng cốt lõi tạo ra giá trị cho công ty.

Sau quá trình tái cấu trúc, báo cáo tài chính hợp nhất quý 1/2024 của Thế Giới Di Động ghi nhận doanh thu thuần đạt 31.441 tỷ đồng, tăng 16,5% so với cùng kỳ năm 2023, hoàn thành 25% kế hoạch doanh thu năm 2024 là 125.000 tỷ đồng.

Đáng chú ý, lợi nhuận sau thuế của Thế Giới Di Động quý 1/2024 đạt hơn 902 tỷ đồng, gấp gần 43 lần so với cùng kỳ năm 2023 – thời điểm công ty chỉ lãi hơn 21 tỷ đồng. Đây là mức lợi nhuận cao nhất trong vòng 6 quý của Thế Giới Di Động – kể từ quý 3/2022.

Các tin khác

Giải mã tài chính chuỗi Vua Nệm - Từ thua lỗ triền miên tới mốc EBITDA cửa hàng cao nhất lịch sử hoạt động: Bài học về điểm cốt tử quyết định thành bại cả doanh nghiệp

Giải mã tài chính chuỗi Vua Nệm - Từ thua lỗ triền miên tới mốc EBITDA cửa hàng cao nhất lịch sử hoạt động: Bài học về điểm cốt tử quyết định thành bại cả doanh nghiệp

Cân đối tài chính luôn là bài toán nan giải mà mỗi công ty phải đối mặt khi vận hành hệ thống. Đặt trong bối cảnh doanh số liên tục sụt giảm trong nhiều năm, chi vượt quá thu và chậm trả nợ trái phiếu, Vua Nệm chính là trường hợp điển hình cho vấn đề trên. Đứng trước thực trạng đó, tân CEO và đội ngũ đã thực hiện một loạt biện pháp quản lý chi phí đồng bộ và quyết liệt, đưa Vua Nệm từ một doanh nghiệp gần như "không thể vực dậy" tới mức EBITDA (Lợi nhuận trước Lãi vay, Thuế và Khấu hao) tăng theo cấp số nhân.
Bí quyết giúp Long Châu mở 1500 cửa hàng nhưng không lo gồng lỗ: Đàm phán giá, giảm tỷ lệ tiêu huỷ, kiểm soát không thất thoát thuốc, đo nhu cầu dân cư bằng AI, Machine learning, Big data…

Bí quyết giúp Long Châu mở 1500 cửa hàng nhưng không lo gồng lỗ: Đàm phán giá, giảm tỷ lệ tiêu huỷ, kiểm soát không thất thoát thuốc, đo nhu cầu dân cư bằng AI, Machine learning, Big data…

Nhờ áp dụng những công nghệ hiện đại như AI, machine learning hay big data, Long Châu có thể phân bố lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu dân cư quanh một nhà thuốc cụ thể, giúp tiết giảm lượng hàng cận date bị tiêu hủy xuống chỉ còn 1,2 đến 1,5 tỷ/tháng. Ngoài ra, hệ thống công nghệ còn giúp nhân viên Long Châu kiểm kê hàng tồn kho trong 3 giờ thay vì 2 đến 3 ngày như trước.
Chuyên gia thương hiệu Trần Tuệ Tri: Từ sức mạnh cà phê Việt đến hành trình tìm biểu tượng mới cho Việt Nam sau phở, áo dài

Chuyên gia thương hiệu Trần Tuệ Tri: Từ sức mạnh cà phê Việt đến hành trình tìm biểu tượng mới cho Việt Nam sau phở, áo dài

Bà Trần Tuệ Tri – Tác giả sách “Thương hiệu Việt Nam - Thời khắc vàng”, Nguyên Phó Chủ tịch Thương hiệu toàn cầu của Unilever nhìn nhận Việt Nam đang trong “thời khắc vàng” để xây dựng thương hiệu quốc gia, trở thành một đất nước giàu sức hút. Theo thời gian, các biểu tượng như phở, áo dài cần thêm tính đương đại, đồng thời phải phát triển thêm những hình ảnh mới, mà cà phê Việt Nam là ứng cử viên sáng giá.
Trong khi ông Nguyễn Đức Tài chia tay 10.000 nhân sự, ông Trương Gia Bình tuyên bố: Không ai được mất việc, tìm giải pháp thế nào là trách nhiệm của người lãnh đạo

Trong khi ông Nguyễn Đức Tài chia tay 10.000 nhân sự, ông Trương Gia Bình tuyên bố: Không ai được mất việc, tìm giải pháp thế nào là trách nhiệm của người lãnh đạo

"Không ai được mất việc" là tuyên bố không chỉ áp cho FPT Retail, mà cho toàn tập đoàn FPT, bất chấp những khó khăn của mảng bán lẻ điện thoại. Còn việc tìm giải pháp "làm thế nào không để ai mất việc", ông Bình quan niệm, là trách nhiệm của người lãnh đạo. Tính từ năm Covid-19 đến nay, tổng số nhân sự của FPT Retail đã tăng thêm hơn 10.000 người…
Thời của trải nghiệm khách hàng: Từ chiếc iPad thay thực đơn giấy của chuỗi 400 nhà hàng Golden Gate đến các ứng dụng công nghệ lắng nghe và AI tạo sinh

Thời của trải nghiệm khách hàng: Từ chiếc iPad thay thực đơn giấy của chuỗi 400 nhà hàng Golden Gate đến các ứng dụng công nghệ lắng nghe và AI tạo sinh

Câu hỏi không phải là dùng công nghệ gì, mà là chúng ta muốn mang lại trải nghiệm như thế nào cho khách hàng. Nếu chúng ta muốn biết khách hàng nghĩ gì và cảm thấy ra sao, thì nhất định chúng ta cần lắng nghe và quản trị trải nghiệm của họ.
"Vốn nhiều, thanh khoản thấp, rủi ro cao", tại sao bất động sản vẫn được Shark Hưng đánh giá là kênh đầu tư tốt như vàng?

"Vốn nhiều, thanh khoản thấp, rủi ro cao", tại sao bất động sản vẫn được Shark Hưng đánh giá là kênh đầu tư tốt như vàng?

Với những người có khẩu vị đầu tư rủi ro thấp, Shark Hưng khuyên nên chọn vàng bởi vừa đáp ứng tiêu chí ít rủi ro, lại có thanh khoản cao, đặc biệt khi giá vàng đang tăng "chóng mặt". Trái ngược hoàn toàn với vàng là bất động sản bởi thanh khoản thấp và rủi ro cao, nhưng vẫn được Shark Hưng đánh giá tốt.
Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

"Văn hóa ở Vin "khắc nghiệt", nhưng những người nghiện văn hóa đó sẽ rất khó bỏ. Bí mật làm sao để Vin có văn hóa mạnh vậy? Vì người điều hành, truyền tải văn hóa là người đứng đầu – anh Phạm Nhật Vượng - giải quyết bản thân vấn đề doanh nghiệp dựa trên nền tảng văn hóa", bà Hoàng Thị Mỹ Hạnh, Phó Tổng Giám Đốc Khối Hỗ Trợ - CTCP Vinpearl – chia sẻ.
Chủ tịch tập đoàn Sơn Hải: Hạnh phúc của người doanh nhân là không nợ thuế, nợ lương, nợ bảo hiểm, nợ quá hạn ngân hàng

Chủ tịch tập đoàn Sơn Hải: Hạnh phúc của người doanh nhân là không nợ thuế, nợ lương, nợ bảo hiểm, nợ quá hạn ngân hàng

"Doanh nghiệp có những lúc khó khăn chứ sao không được, nhưng chúng tôi không thể nợ lương các đồng chí được, Tại sao nhiều doanh nghiệp khác, muốn tranh thủ nguồn vốn để sinh lời cho họ, nhưng Sơn Hải không như vậy!", ông chủ tập đoàn Sơn Hải khẳng định.