Quản trị

Khi CEO thất bại: Bài học lãnh đạo từ cú ngã đau nhất của Sam Altman

Trong thế giới doanh nghiệp, đỉnh cao của quyền lực và danh vọng mang tên “CEO” cũng là nơi ranh giới với thất bại trở nên mong manh hơn bao giờ hết. Một quyết định sai có thể khiến giá trị công ty sụt hàng chục tỷ đô chỉ sau một đêm, và đôi khi, chính người đứng đầu cũng trở thành nạn nhân của cỗ máy mà họ từng xây dựng. Thế nhưng, nghịch lý của lãnh đạo nằm ở chỗ — nhiều CEO chỉ thực sự trưởng thành sau khi mất tất cả.

Câu chuyện của Sam Altman, CEO của OpenAI, là một minh chứng rõ ràng. Vào tháng 11 năm 2023, ông bị chính hội đồng quản trị công ty mình sáng lập sa thải. Lý do được đưa ra ngắn gọn và lạnh lùng: “Không còn đủ tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của ông.” Chưa đầy 72 giờ sau, toàn bộ nhân viên OpenAI ký tên yêu cầu đưa ông trở lại. Nhà đầu tư lớn nhất của công ty – Microsoft – cũng công khai ủng hộ Altman. Và rồi, trong một diễn biến chưa từng có tiền lệ trong giới công nghệ, ông quay lại chiếc ghế CEO chỉ sau vài ngày bị loại bỏ.

Đọc đầy đủ tại cafebiz.vn →

Liên quan: Sam Altman
Nguồn: https://cafebiz.vn/khi-ceo-that-bai-bai-hoc-lanh-dao-tu-cu-nga-dau-nhat-cua-sam-altman-176251104113201036.chn

Các tin khác

Vì sao CEO luôn cảm thấy quá tải, làm mãi không hết việc?

Vì sao CEO luôn cảm thấy quá tải, làm mãi không hết việc?

Trong bối cảnh doanh nghiệp biến động liên tục, vai trò của CEO đã vượt xa khỏi khuôn khổ “người điều hành”. Họ vừa là người ra quyết định chiến lược, vừa là nhà ngoại giao, người truyền cảm hứng, đôi khi kiêm cả “người chữa cháy” cho mọi khủng hoảng. Không khó hiểu khi nhiều CEO thừa nhận, mỗi ngày trôi qua đều giống như “chạy đua với thời gian” – và dường như, không bao giờ đủ.
CEO Công ty Tôn Văn - Tôn Thạnh Nghĩa: Cứ cố gắng làm tốt, lợi nhuận sẽ tìm đến sau và 3 bài học dẫn dắt doanh nghiệp Việt vươn ra "biển lớn"

CEO Công ty Tôn Văn - Tôn Thạnh Nghĩa: Cứ cố gắng làm tốt, lợi nhuận sẽ tìm đến sau và 3 bài học dẫn dắt doanh nghiệp Việt vươn ra "biển lớn"

Khi một người như Tôn Thạnh Nghĩa ngồi ở chiếc bàn đề cử – đó là lời khẳng định: tiêu chuẩn đã không còn chỉ là “sáng lập”, “tăng trưởng nhanh” hay “kêu gọi vốn”. Tiêu chuẩn đó là: chinh phục thị trường khó tính, giữ chữ tín, và kiến tạo vị thế Việt từ nền tảng.
CEO Unique Media Group Phạm Ngọc Linh: Trong thời đại có thể nổi nhanh, phải giữ cốt lõi để không bị cuốn vào hào nhoáng bề ngoài

CEO Unique Media Group Phạm Ngọc Linh: Trong thời đại có thể nổi nhanh, phải giữ cốt lõi để không bị cuốn vào hào nhoáng bề ngoài

Ở vai trò Hội đồng Đề cử chương trình NEXT GEN CEO 2025, anh Phạm Ngọc Linh - Founder & CEO Unique Media Group cho rằng năng lực lãnh đạo của thế hệ mới không chỉ được đo bằng thành tích, mà bằng bản lĩnh giữ được gốc rễ giữa thời đại biến động. Với anh, giá trị lan tỏa và lòng biết ơn mới là nền tảng làm nên một “CEO thế hệ kế tiếp” đúng nghĩa.
Cột mốc 5 năm – Nỗi khiếp sợ của CEO trẻ: Vì sao nhiều công ty gục ngã ở ngưỡng này?

Cột mốc 5 năm – Nỗi khiếp sợ của CEO trẻ: Vì sao nhiều công ty gục ngã ở ngưỡng này?

Với các CEO trẻ, 5 năm đầu giống như hành trình leo núi không dây bảo hiểm: tưởng là vững vàng sau vài thương vụ gọi vốn, nhưng chỉ một cú trượt tay – mất dòng tiền, mâu thuẫn đội ngũ, hay sai nhịp thị trường – là mọi thứ sụp đổ. Tại sao mốc 5 năm lại trở thành "điểm gãy" của nhiều doanh nghiệp, dù đã từng khởi đầu rất mạnh mẽ?
4 bước để trở thành CEO

4 bước để trở thành CEO

CEO là một hành trình dài rèn luyện bản thân để trở thành người xứng đáng gánh vác một tổ chức.
Thương vụ lừa đảo trăm tỷ của các KOL: Vì sao người mua dễ bị thao túng tâm lý?

Thương vụ lừa đảo trăm tỷ của các KOL: Vì sao người mua dễ bị thao túng tâm lý?

Từ những clip “review thật 100%” đến livestream bán hàng triệu đơn chỉ trong vài giờ, sức ảnh hưởng của KOL đang chạm tới mức có thể “bẻ lái” quyết định mua sắm của hàng triệu người. Nhưng khi hàng loạt KOL bị bắt vì tham gia kinh doanh mỹ phẩm, thực phẩm chức năng kém chất lượng, câu hỏi đặt ra là: điều gì khiến họ dễ dàng thao túng niềm tin người tiêu dùng đến vậy – và vì sao công chúng lại dễ tin đến thế?