Khảo sát mới nhất của Malta Chamber of Commerce (5/2025) cho thấy khoảng 90% CEO thừa nhận đang phải đảm nhận khối lượng công việc vượt khả năng, và 77% cảm thấy căng thẳng thường trực. Khối lượng việc gia tăng trong khi quỹ thời gian không thay đổi là nguyên nhân hiển nhiên, nhưng sâu xa hơn là sự phức tạp hóa của vai trò lãnh đạo trong kỷ nguyên số.
Trước đây, CEO tập trung vào chiến lược, doanh thu và nhân sự. Còn nay, họ phải cùng lúc theo dõi chuyển đổi số, phát triển bền vững (ESG), rủi ro công nghệ, truyền thông xã hội, và khủng hoảng thương hiệu. Theo McKinsey & Company, hầu hết lãnh đạo cấp cao chưa được chuẩn bị tốt cho “phần mềm” của công việc – tức năng lực thích ứng, linh hoạt và tự nhận thức – trong khi đó lại chính là kỹ năng quan trọng nhất giúp họ không bị “ngập”.
