Quản trị

Hé lộ thù lao của dàn lãnh đạo cấp cao quản trị và điều hành chuỗi 500 nhà hàng của "vua lẩu nướng" Golden Gate

Công ty Cổ phần Tập đoàn Golden Gate vừa công bố Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2023. Golden Gate cho rằng, năm 2023 là một năm kinh tế có nhiều thử thách, khó khăn khiến người dùng thắt chặt chi tiêu, vì thế doanh thu và lợi nhuận sau thuế công ty đều ghi nhận sụt giảm lần lượt 10% và 79% so với kỳ trước.  

Đồng thời, trong báo cáo cũng ghi nhận chi trả mức thù lao trong năm 2023 cho 3 thành viên sáng lập của Golden Gate, với mức thu nhập cao nhất thuộc về ông Đào Thế Vinh, Tổng Giám đốc tập đoàn với 3,33 tỷ đồng.

Hé lộ thù lao của dàn lãnh đạo cấp cao quản trị và điều hành chuỗi 500 nhà hàng của "vua lẩu nướng" Golden Gate- Ảnh 1.

Cụ thể, ông Trần Việt Trung, Chủ tịch HĐQT có mức thu nhập là 113 triệu đồng, tăng 0,31% so với năm trước. Tương đương mỗi tháng ông Trung nhận về 9,42 triệu đồng. Ông Nguyễn Xuân Tường - Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc có thu nhập 556,8 triệu đồng, tăng 3,8% so với năm ngoái, tương đương 46,4 triệu đồng/tháng.

Ông Đào Thế Vinh - thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc có thù lao cao nhất với 3,33 tỷ đồng so với năm 2023. Trung bình mỗi tháng ông được trả 277,5 triệu đồng. 

Mức thu nhập năm 2023 của ông Vinh gấp 29,5 lần ông Trung và 6 lần ông Tường. Tuy nhiên nếu so với năm 2022, thu nhập của ông Vinh giảm 17,66%, từ 4,04 tỷ đồng xuống còn 3,33 tỷ đồng.

Golden Gate là doanh nghiệp được thành lập từ năm 2005 bởi các nhà sáng lập gồm ông Trần Việt Trung, ông Đào Thế Vinh và ông Nguyễn Xuân Tường. 

Hé lộ thù lao của dàn lãnh đạo cấp cao quản trị và điều hành chuỗi 500 nhà hàng của "vua lẩu nướng" Golden Gate- Ảnh 2.

Tính đến 12/2023, ông Vinh sở hữu 406.684 cổ phần của Golde Gate, tương đương 5,24% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết. Ngày 7/3/2024, ông Vinh đăng ký mua thêm 5.000 cp (tỷ lệ 0,06%), qua đó tăng tỷ lệ sở hữu tại Tập đoàn Golden Gate lên 5,3%, tương đương hơn 411 ngàn cổ phiếu. Giao dịch mua thêm cổ phần của ông Vinh diễn ra từ ngày 14/03 đến ngày 22/03/2024 theo hình thức thỏa thuận.

Trong khi đó, ông Tường có 235.439 cổ phần, tương đương sở hữu 3,04% vốn cổ phần, ông Trung nắm giữ 176.020 cổ phần, tương đương 2,27%. 

Hé lộ thù lao của dàn lãnh đạo cấp cao quản trị và điều hành chuỗi 500 nhà hàng của "vua lẩu nướng" Golden Gate- Ảnh 3.

Theo chia sẻ của ông Đào Thế Vinh tại sự kiện hồi tháng 2/2024, Golden Gate đã có hơn 500 nhà hàng và hơn 18 triệu lượt khách.

Cổ đông lớn nhất của tập đoàn Golden Gate là công ty Cổ phần Golden Gate Partners nắm giữ 3,38 triệu cổ phiếu, nắm giữ tới 43,5% vốn cổ phần. Theo tìm hiểu, ông Vinh là thành viên HĐQT của công ty này.

Ngoài ra, ông Đào Thế Vinh còn nắm giữ nhiều vị trí quan trọng tại các doanh nghiệp khác như thành viên độc lập HĐQT CTCP Đầu tư Thế giới Di động (HOSE: MWG), duy trì từ năm 2019. Ngoài ra, ông còn là Chủ tịch cùng lúc tại Two Kings Distribution, Two Kings – Services và Vostochnyi-Alyans Việt Nam. Đây là các doanh nghiệp nơi ông này sở hữu cổ phần gián tiếp. Theo báo cáo của Công ty, ông Vinh nhận về 5,2 tỷ đồng tiền cổ tức trong năm 2023. 

Vợ ông Vinh, bà Phan Thị Lan Hương cũng đang làm Tổng Giám đốc kiêm người đại diện pháp luật tại CTCP Lychee, một trong những đối tác của Golden Gate.


Các tin khác

Doanh nghiệp Việt "nhập gia tùy tục" khi giao thương với đối tác Ấn Độ: Lắc đầu là đồng ý, văn hóa mặc cả không thể thiếu và mạng lưới quan hệ cực kỳ quan trọng

Doanh nghiệp Việt "nhập gia tùy tục" khi giao thương với đối tác Ấn Độ: Lắc đầu là đồng ý, văn hóa mặc cả không thể thiếu và mạng lưới quan hệ cực kỳ quan trọng

Ấn Độ đang là thị trường tiêu dùng lớn thứ ba thế giới – với mức chi tiêu hiện tại là 1.500 tỷ USD; dự đoán sẽ tăng lên 6.000 tỷ năm 2023. Theo các chuyên gia, việc chinh phục thị trường này khó hay dễ tùy vào hiểu biết và tính kiên nhẫn của DN Việt Nam. "Nhập gia tùy tục" là phẩm chất quan trọng nhất khi giao thương với các đối tác Ấn Độ.
Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Chỉ trong quý I/2024, Thế giới Di động (TGDĐ) đã sụt giảm gần 5.000 nhân viên, khiến nhà đầu tư lo ngại số lượng nhân viên sụt giảm mạnh sẽ ảnh hưởng tiêu cực tới vận hành doanh nghiệp. Trả lời vấn đề này, chủ tịch TGDĐ ông Nguyễn Đức Tài cho hay, đây là sự sụt giảm tự nhiên, phản ánh quá trình “giảm lượng tăng chất” đang diễn ra với quy mô trên toàn tập đoàn.
Giải mã tài chính chuỗi Vua Nệm - Từ thua lỗ triền miên tới mốc EBITDA cửa hàng cao nhất lịch sử hoạt động: Bài học về điểm cốt tử quyết định thành bại cả doanh nghiệp

Giải mã tài chính chuỗi Vua Nệm - Từ thua lỗ triền miên tới mốc EBITDA cửa hàng cao nhất lịch sử hoạt động: Bài học về điểm cốt tử quyết định thành bại cả doanh nghiệp

Cân đối tài chính luôn là bài toán nan giải mà mỗi công ty phải đối mặt khi vận hành hệ thống. Đặt trong bối cảnh doanh số liên tục sụt giảm trong nhiều năm, chi vượt quá thu và chậm trả nợ trái phiếu, Vua Nệm chính là trường hợp điển hình cho vấn đề trên. Đứng trước thực trạng đó, tân CEO và đội ngũ đã thực hiện một loạt biện pháp quản lý chi phí đồng bộ và quyết liệt, đưa Vua Nệm từ một doanh nghiệp gần như "không thể vực dậy" tới mức EBITDA (Lợi nhuận trước Lãi vay, Thuế và Khấu hao) tăng theo cấp số nhân.
Bí quyết giúp Long Châu mở 1500 cửa hàng nhưng không lo gồng lỗ: Đàm phán giá, giảm tỷ lệ tiêu huỷ, kiểm soát không thất thoát thuốc, đo nhu cầu dân cư bằng AI, Machine learning, Big data…

Bí quyết giúp Long Châu mở 1500 cửa hàng nhưng không lo gồng lỗ: Đàm phán giá, giảm tỷ lệ tiêu huỷ, kiểm soát không thất thoát thuốc, đo nhu cầu dân cư bằng AI, Machine learning, Big data…

Nhờ áp dụng những công nghệ hiện đại như AI, machine learning hay big data, Long Châu có thể phân bố lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu dân cư quanh một nhà thuốc cụ thể, giúp tiết giảm lượng hàng cận date bị tiêu hủy xuống chỉ còn 1,2 đến 1,5 tỷ/tháng. Ngoài ra, hệ thống công nghệ còn giúp nhân viên Long Châu kiểm kê hàng tồn kho trong 3 giờ thay vì 2 đến 3 ngày như trước.
Chuyên gia thương hiệu Trần Tuệ Tri: Từ sức mạnh cà phê Việt đến hành trình tìm biểu tượng mới cho Việt Nam sau phở, áo dài

Chuyên gia thương hiệu Trần Tuệ Tri: Từ sức mạnh cà phê Việt đến hành trình tìm biểu tượng mới cho Việt Nam sau phở, áo dài

Bà Trần Tuệ Tri – Tác giả sách “Thương hiệu Việt Nam - Thời khắc vàng”, Nguyên Phó Chủ tịch Thương hiệu toàn cầu của Unilever nhìn nhận Việt Nam đang trong “thời khắc vàng” để xây dựng thương hiệu quốc gia, trở thành một đất nước giàu sức hút. Theo thời gian, các biểu tượng như phở, áo dài cần thêm tính đương đại, đồng thời phải phát triển thêm những hình ảnh mới, mà cà phê Việt Nam là ứng cử viên sáng giá.
Trong khi ông Nguyễn Đức Tài chia tay 10.000 nhân sự, ông Trương Gia Bình tuyên bố: Không ai được mất việc, tìm giải pháp thế nào là trách nhiệm của người lãnh đạo

Trong khi ông Nguyễn Đức Tài chia tay 10.000 nhân sự, ông Trương Gia Bình tuyên bố: Không ai được mất việc, tìm giải pháp thế nào là trách nhiệm của người lãnh đạo

"Không ai được mất việc" là tuyên bố không chỉ áp cho FPT Retail, mà cho toàn tập đoàn FPT, bất chấp những khó khăn của mảng bán lẻ điện thoại. Còn việc tìm giải pháp "làm thế nào không để ai mất việc", ông Bình quan niệm, là trách nhiệm của người lãnh đạo. Tính từ năm Covid-19 đến nay, tổng số nhân sự của FPT Retail đã tăng thêm hơn 10.000 người…
Thời của trải nghiệm khách hàng: Từ chiếc iPad thay thực đơn giấy của chuỗi 400 nhà hàng Golden Gate đến các ứng dụng công nghệ lắng nghe và AI tạo sinh

Thời của trải nghiệm khách hàng: Từ chiếc iPad thay thực đơn giấy của chuỗi 400 nhà hàng Golden Gate đến các ứng dụng công nghệ lắng nghe và AI tạo sinh

Câu hỏi không phải là dùng công nghệ gì, mà là chúng ta muốn mang lại trải nghiệm như thế nào cho khách hàng. Nếu chúng ta muốn biết khách hàng nghĩ gì và cảm thấy ra sao, thì nhất định chúng ta cần lắng nghe và quản trị trải nghiệm của họ.
"Vốn nhiều, thanh khoản thấp, rủi ro cao", tại sao bất động sản vẫn được Shark Hưng đánh giá là kênh đầu tư tốt như vàng?

"Vốn nhiều, thanh khoản thấp, rủi ro cao", tại sao bất động sản vẫn được Shark Hưng đánh giá là kênh đầu tư tốt như vàng?

Với những người có khẩu vị đầu tư rủi ro thấp, Shark Hưng khuyên nên chọn vàng bởi vừa đáp ứng tiêu chí ít rủi ro, lại có thanh khoản cao, đặc biệt khi giá vàng đang tăng "chóng mặt". Trái ngược hoàn toàn với vàng là bất động sản bởi thanh khoản thấp và rủi ro cao, nhưng vẫn được Shark Hưng đánh giá tốt.
Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

Bí mật văn hóa DN tại Vingroup, Techcombank: Ông Phạm Nhật Vượng duyệt từng chữ văn bản liên quan đến văn hóa, người Tech được thử những việc chưa làm bao giờ

"Văn hóa ở Vin "khắc nghiệt", nhưng những người nghiện văn hóa đó sẽ rất khó bỏ. Bí mật làm sao để Vin có văn hóa mạnh vậy? Vì người điều hành, truyền tải văn hóa là người đứng đầu – anh Phạm Nhật Vượng - giải quyết bản thân vấn đề doanh nghiệp dựa trên nền tảng văn hóa", bà Hoàng Thị Mỹ Hạnh, Phó Tổng Giám Đốc Khối Hỗ Trợ - CTCP Vinpearl – chia sẻ.