Một năm trước, phòng nội dung của một tập đoàn lớn nơi Thư làm việc có 6 người, giờ còn 3. Thư kể vị quản lý nói thẳng với nhân viên: "AI đã làm được 70% việc cơ bản, các em phải làm 30% còn lại với chất lượng vượt trội, hoặc là ra đi".
Từ đó, Thư, ở Hà Nội, tăng ca từ 8 lên 14 tiếng mỗi ngày để chứng minh bản thân vẫn có giá trị hơn một thuật toán. "Mỗi lần sếp khen một công cụ AI mới trong nhóm chung, tôi lại tự ép mình làm nhiều hơn, nhanh hơn", cô nói. Việc liên tục sử dụng AI cũng như giám sát các nội dung do thuật toán tạo ra khiến trí óc của Thư luôn căng thẳng, tâm lý hồi hộp, lo lắng với nỗi sợ sai sót.
