Quản trị

Tổng giám đốc mới của Công ty PVI là ai?

Vietnam Report mới đây công bố PVI là công ty chiếm thị phần bảo hiểm phi nhân thọ lớn nhất Việt Nam từ năm 2022-2024.

| Nguồn: https://cafebiz.vn/tong-giam-doc-moi-cua-cong-ty-pvi-la-ai-176240818133213223.chn

Công ty CP PVI (mã chứng khoán: PVI) - doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm - vừa công bố nghị quyết Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2024, trong đó gồm một số nội dung liên quan tới nhân sự cấp cao.

Cụ thể, Đại hội đồng cổ đông PVI đã phê chuẩn việc HĐQT bổ nhiệm ông Nguyễn Tuấn Tú giữ chức vụ Tổng giám đốc PVI kể từ ngày 16-8-2024.

Trước khi được bổ nhiệm vị trí này, ông Tú là Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PVOIL). Ông Tú sinh năm 1972, trình độ cử nhân kế toán, cử nhân ngoại ngữ.

Bên cạnh đó, ông Tú còn được bầu làm thành viên HĐQT và bà Christine Nagel được bầu làm thành viên độc lập HĐQT cho thời gian còn lại của nhiệm kỳ 2022 - 2027.

Tổng giám đốc mới của Công ty PVI là ai?- Ảnh 1.

Ông Nguyễn Tuấn Tú phát biểu tại Đại hội đồng cổ đông. Ảnh: PVI

Cũng tại đại hội, PVI đã miễn nhiệm thành viên HĐQT đối với ông Nguyễn Xuân Hòa và miễn nhiệm thành viên độc lập HĐQT đối với bà Tatiana Pecastaing Pierre.

Về tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính mới đây của PVI cho thấy tổng doanh thu hợp nhất trong 6 tháng đầu năm 2024 của PVI đạt 11.278 tỉ đồng, tăng hơn 55% so với cùng kỳ và lợi nhuận trước thuế 787 tỉ đồng, tăng 13,7% so với cùng kỳ năm trước.

So với kế hoạch, PVI đã thực hiện được 65% và 73% mục tiêu doanh thu và lợi nhuận của năm 2024.

Tính đến cuối tháng 6-2024, tổng tài sản của PVI có giá trị 31.545 tỉ đồng, tăng 17% so với đầu năm 2024; vốn chủ sở hữu tăng 7,6%, đạt 8.720 tỉ đồng.

Mới đây, Vietnam Report mới đây đã công bố PVI là công ty chiếm thị phần bảo hiểm phi nhân thọ lớn nhất Việt Nam từ năm 2022-2024.

Hiện tại doanh nghiệp này đang có 3 cổ đông ngoại, gồm Công ty TNHH Funderburk Lighthouse, Công ty Tài chính Quốc tế (IFC) và HDI Global SE, cổ đông lớn nhất của PVI.

Mới đây, HDI Global SE đã gom thành công gần 5 triệu cổ phiếu PVI từ ngày 1-7 đến 30-7 trong tổng số 7 triệu cổ phiếu PVI đăng ký. Sau đó, quỹ ngoại này đăng ký mua thêm hơn 3,1 triệu cổ phiếu PVI từ ngày 8-8 đến 5-9, mục đích để đầu tư.

Nếu giao dịch thành công, tỉ lệ sở hữu của HDI Global SE tăng lên 42,39% vốn điều lệ.

Ở chiều ngược lại, Công ty Tài chính Quốc tế (IFC) đã bán thành công gần 8 triệu cổ phiếu PVI trong 9 triệu cổ phiếu PVI đăng ký, hạ tỉ lệ sở hữu xuống còn 2,63% và không còn là cổ đông lớn tại PVI.

Trên thị trường, cổ phiếu PVI hồi giữa tháng 5- 2024 đến gần cuối tháng 6-2024 đã có pha tăng mạnh, từ mức 50.000 đồng/cổ phiếu lên hơn 62.000 đồng/cổ phiếu - mức cao nhất trong lịch sử.

Tuy nhiên, cổ phiếu này sau đó đã điều chỉnh mạnh và hiện đóng cửa tại 53.000 đồng/cổ phiếu nhưng so với đầu năm vẫn tăng 18%.


| Nguồn: https://cafebiz.vn/tong-giam-doc-moi-cua-cong-ty-pvi-la-ai-176240818133213223.chn

Các tin khác

Gần 100 thành viên HĐQT dự một sự kiện do AI làm MC: Giám đốc Intel Việt Nam khuyến khích "hợp lực với AI", Chủ tịch TTC AgriS lo ngại rủi ro dữ liệu

Gần 100 thành viên HĐQT dự một sự kiện do AI làm MC: Giám đốc Intel Việt Nam khuyến khích "hợp lực với AI", Chủ tịch TTC AgriS lo ngại rủi ro dữ liệu

Không thể phủ nhận AI đã trở thành trợ thủ đắc lực cho các thành viên HĐQT, cũng như toàn bộ doanh nghiệp nói chung. Tuy nhiên, GS.TS. Michael Hilb – Chủ tịch Viện Thành viên HĐQT Thụy Sĩ nhấn mạnh AI không phải phép màu thay thế hoàn toàn con người.
Nhiều doanh nghiệp Việt chuộng chiến lược ‘thổi phồng’ chức danh, tuyển Giám đốc yêu cầu 2 năm kinh nghiệm, thực tế có như mong đợi?

Nhiều doanh nghiệp Việt chuộng chiến lược ‘thổi phồng’ chức danh, tuyển Giám đốc yêu cầu 2 năm kinh nghiệm, thực tế có như mong đợi?

Nhiều nhà tuyển dụng đã lựa chọn phương án thổi phồng chức danh công việc, phổ biến nhất là các vị trí "Quản lý" và "Giám đốc" cho các công việc chỉ yêu cầu 2 năm kinh nghiệm, nhằm thu hút và giữ chân nhân tài. Song, những chức danh hào nhoáng này không phản ánh chính xác trách nhiệm, cấp bậc, thậm chí mức lương của vị trí, theo Robert Walters.
Microsoft bắt nhân viên tại Trung Quốc phải dùng iPhone để làm việc, ai chưa có sẽ bị "ép" phải nhận iPhone 15 từ công ty

Microsoft bắt nhân viên tại Trung Quốc phải dùng iPhone để làm việc, ai chưa có sẽ bị "ép" phải nhận iPhone 15 từ công ty

Gã khổng lồ công nghệ Microsoft được cho là đang yêu cầu tất cả nhân viên tại Trung Quốc chỉ sử dụng iPhone cho mục đích công việc. Quy định này có hiệu lực từ tháng 9 tới, nhằm tăng cường an ninh mạng sau một loạt sự cố tấn công mạng mà công ty gặp phải.
"Mùa đông gọi vốn" qua góc nhìn của các sếp Koru Capital, STI và Do Ventures: Khó exit là nguyên nhân quan trọng nhất khiến các quỹ chùn tay với thị trường Việt Nam

"Mùa đông gọi vốn" qua góc nhìn của các sếp Koru Capital, STI và Do Ventures: Khó exit là nguyên nhân quan trọng nhất khiến các quỹ chùn tay với thị trường Việt Nam

Với việc không có thêm bất cứ thương vụ thoái vốn nào thu lại lợi nhuận cao trong vài năm gần đây, đã khiến nhiều quỹ đầu tư lớn không còn mặn mà với các startup tại Việt Nam. Và đây là tình trạng chung của các thị trường khởi nghiệp non trẻ tại Đông Nam Á, ngoài Việt Nam còn có Indonesia và Malaysia.
Ái nữ gia tộc Biti’s Vưu Lệ Quyên tiết lộ bí quyết giúp thương hiệu vươn mình: Lấy con người làm trọng tâm, không ngại đầu tư thử nghiệm AI

Ái nữ gia tộc Biti’s Vưu Lệ Quyên tiết lộ bí quyết giúp thương hiệu vươn mình: Lấy con người làm trọng tâm, không ngại đầu tư thử nghiệm AI

Cung cấp 25 triệu sản phẩm ra thị trường mỗi năm, in dấu giày trên 40 quốc gia, vùng lãnh thổ, sở hữu 1.500 đại lý khắp cả nước… là thành công sau 4 thập kỷ của “thương hiệu dép quốc dân Biti’s”. Công thức phát triển được lãnh đạo thế hệ F1 của Biti’s – CEO Vưu Lệ Quyên đúc kết bằng các từ khoá “coi trọng con người”, “đào tạo bài bản”, “thử nghiệm công nghệ”.
Ông Hoàng Nam Tiến: U50 đừng tự dằn vặt khi chưa được làm sếp, U40 phải đề cao tự học kẻo bị đào thải, U30 “nhảy” việc trong 2-3 năm là chuyện bình thường

Ông Hoàng Nam Tiến: U50 đừng tự dằn vặt khi chưa được làm sếp, U40 phải đề cao tự học kẻo bị đào thải, U30 “nhảy” việc trong 2-3 năm là chuyện bình thường

Ông Hoàng Nam Tiến – Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT khuyên nhân sự lớn tuổi không nên tự ti về tuổi tác, hãy tự tin vào trình độ chuyên môn, kinh nghiệm. Với người trẻ, sếp FPT cũng cho rằng, việc đổi chỗ làm trong 2-3 năm là điều bình thường, nhưng nên cân nhắc thời điểm "nhảy việc".
Hé lộ thù lao của dàn lãnh đạo cấp cao quản trị và điều hành chuỗi 500 nhà hàng của "vua lẩu nướng" Golden Gate

Hé lộ thù lao của dàn lãnh đạo cấp cao quản trị và điều hành chuỗi 500 nhà hàng của "vua lẩu nướng" Golden Gate

Trong báo cáo tài chính hợp nhất năm 2023, Golden Gate công bố khoản thu nhập của các thành viên trong Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám đốc. Tổng kết năm 2023, ông Trần Việt Trung, chủ tịch HĐQT có thu nhập 113,05 triệu đồng, ông Đào Thế Vinh, Tổng Giám đốc được trả thu nhập 3,33 tỷ đồng và ông Nguyễn Xuân Tường, phó Tổng Giám đốc có thu nhập 556,7 triệu đồng.
Doanh nghiệp Việt "nhập gia tùy tục" khi giao thương với đối tác Ấn Độ: Lắc đầu là đồng ý, văn hóa mặc cả không thể thiếu và mạng lưới quan hệ cực kỳ quan trọng

Doanh nghiệp Việt "nhập gia tùy tục" khi giao thương với đối tác Ấn Độ: Lắc đầu là đồng ý, văn hóa mặc cả không thể thiếu và mạng lưới quan hệ cực kỳ quan trọng

Ấn Độ đang là thị trường tiêu dùng lớn thứ ba thế giới – với mức chi tiêu hiện tại là 1.500 tỷ USD; dự đoán sẽ tăng lên 6.000 tỷ năm 2023. Theo các chuyên gia, việc chinh phục thị trường này khó hay dễ tùy vào hiểu biết và tính kiên nhẫn của DN Việt Nam. "Nhập gia tùy tục" là phẩm chất quan trọng nhất khi giao thương với các đối tác Ấn Độ.
Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Chỉ trong quý I/2024, Thế giới Di động (TGDĐ) đã sụt giảm gần 5.000 nhân viên, khiến nhà đầu tư lo ngại số lượng nhân viên sụt giảm mạnh sẽ ảnh hưởng tiêu cực tới vận hành doanh nghiệp. Trả lời vấn đề này, chủ tịch TGDĐ ông Nguyễn Đức Tài cho hay, đây là sự sụt giảm tự nhiên, phản ánh quá trình “giảm lượng tăng chất” đang diễn ra với quy mô trên toàn tập đoàn.
Giải mã tài chính chuỗi Vua Nệm - Từ thua lỗ triền miên tới mốc EBITDA cửa hàng cao nhất lịch sử hoạt động: Bài học về điểm cốt tử quyết định thành bại cả doanh nghiệp

Giải mã tài chính chuỗi Vua Nệm - Từ thua lỗ triền miên tới mốc EBITDA cửa hàng cao nhất lịch sử hoạt động: Bài học về điểm cốt tử quyết định thành bại cả doanh nghiệp

Cân đối tài chính luôn là bài toán nan giải mà mỗi công ty phải đối mặt khi vận hành hệ thống. Đặt trong bối cảnh doanh số liên tục sụt giảm trong nhiều năm, chi vượt quá thu và chậm trả nợ trái phiếu, Vua Nệm chính là trường hợp điển hình cho vấn đề trên. Đứng trước thực trạng đó, tân CEO và đội ngũ đã thực hiện một loạt biện pháp quản lý chi phí đồng bộ và quyết liệt, đưa Vua Nệm từ một doanh nghiệp gần như "không thể vực dậy" tới mức EBITDA (Lợi nhuận trước Lãi vay, Thuế và Khấu hao) tăng theo cấp số nhân.