Quản trị

Ông Đỗ Cao Bảo: FPT tuyên bố xây dựng nhà máy AI ở Nhật Bản không phải để cho oách

Ông Đỗ Cao Bảo: FPT tuyên bố xây dựng nhà máy AI ở Nhật Bản không phải để cho oách- Ảnh 1.

Trong một bài đăng mới đây trên Facebook, ông Đỗ Cao Bảo, Thành viên HĐQT FPT cho biết tập đoàn này đang lên kế hoạch thành lập một nhà máy AI ở Nhật Bản. Cũng như lúc FPT triển khai nhà máy AI ở Hà Nội vào tháng 4/2024, nhiều người đã đặt thắc mắc cho ông tại sao FPT lại gọi là nhà máy AI hay FPT phóng đại lên, gọi là nhà máy cho oách chăng?

"Thực ra FPT không tự đặt ra cái tên "nhà máy AI", FPT cũng chẳng vì oách mà đặt tên là nhà máy AI. Nhà máy AI nguyên gốc tiếng Anh là "AI Factory" hay "AI Factories" là một khái niệm mới xuất hiện trong vài năm gần đây", ông Đỗ Cao Bảo cho biết. 

Theo ông Đỗ Cao Bảo, nhà máy AI không chỉ đơn thuần là sử dụng AI để tự động hóa các quy trình sản xuất như nhiều người vẫn nghĩ. Thuật ngữ "AI Factory" thường bị hiểu nhầm. Một số người nghĩ rằng nó ám chỉ việc tích hợp AI vào các dây chuyền sản xuất. Thực ra không phải vậy.

Trong cuốn sách Competing in the Age of AI (2020), các tác giả Marco Iansiti và Karim Lakhani giải thích rằng các nhà máy AI là một phương pháp có hệ thống để tích hợp AI vào hoạt động kinh doanh, tập trung vào việc tạo ra một chu kỳ sản xuất giúp tăng cường các thành phần khác nhau của hệ thống AI.

Về mặt học thuật, nhà máy AI được coi là một môi trường chuẩn hóa, nơi các ứng dụng AI được phát triển, triển khai và quản lý ở quy mô lớn - tương tự như sản xuất truyền thống. Mô hình này cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của một chu kỳ lành mạnh liên quan đến sự tham gia của người dùng, thu thập dữ liệu, thiết kế thuật toán và cải tiến liên tục, thúc đẩy sự đổi mới liên tục và nâng cao khả năng của AI.

"Chốt lại là, FPT gọi theo danh từ mà quốc tế dùng và từ AI Factory dịch ra tiếng Việt chỉ có thể là nhà máy AI, không thể khác", ông Đỗ Cao Bảo khẳng định. 

Vào tháng 4/2024, FPT công bố hợp tác chiến lược toàn diện với NVIDIA- Tập đoàn công nghệ đa quốc gia hàng đầu thế giới để thúc đẩy nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo (AI), cung cấp dịch vụ, giải pháp cho khách hàng Việt Nam và trên toàn cầu.

Ông Đỗ Cao Bảo: FPT tuyên bố xây dựng nhà máy AI ở Nhật Bản không phải để cho oách- Ảnh 2.

FPT hợp tác chiến lược toàn diện với NVIDIA thúc đẩy nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo (AI), cung cấp dịch vụ, giải pháp cho khách hàng Việt Nam và trên toàn cầu.

Hai bên dự kiến xây dựng Nhà máy Trí tuệ nhân tạo (AI Factory), đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao và trở thành Đối tác phát triển dịch vụ (Service Delivery Partner) trong mạng lưới đối tác của NVIDIA.

Theo Biên bản ghi nhớ, FPT dự kiến đầu tư 200 triệu USD để xây dựng AI Factory cung cấp nền tảng điện toán đám mây phục vụ nghiên cứu phát triển AI và có chủ quyền tại Việt Nam. Nhà máy bao gồm các hệ thống siêu máy tính hoạt động trên công nghệ mới nhất của NVIDIA (bao gồm bộ ứng dụng- khung công nghệ phát triển NVIDIA AI Enterprise và chip đồ họa GPU H100 Tensor Core).

AI Factory sẽ cung cấp dịch vụ đám mây GPU giúp khách hàng doanh nghiệp của FPT trên toàn cầu tiếp cận với nguồn lực cốt lõi nhất để nâng cao năng lực nghiên cứu, đẩy nhanh tốc độ ứng dụng AI, đặc biệt là AI tạo sinh (Generative AI), đạt được những đột phá trong nâng cao năng suất, trải nghiệm khách hàng.

Đồng thời nhà máy này cũng giúp FPT tăng tốc xây dựng, phát triển các nền tảng, ứng dụng AI có giá trị cao hơn cho khách hàng mọi ngành nghề. Dự kiến sau 3 tháng ký kết hợp tác, nhà máy có thể sẽ bắt đầu kế hoạch khởi công xây dựng.

Theo một báo cáo mới đây của Chứng khoán Vietcap, FPT cũng có kế hoạch thành lập nhà máy AI/cung cấp GPUaaS tại Nhật Bản vì công ty tin rằng nhu cầu về AI rất mạnh và chưa được khai thác trong khu vực, trong khi khách hàng ở APAC đang phải đối mặt với các yêu cầu về quyềnriêng tư dữ liệu của chính quyền địa phương để có thể truy cập vào GPUaaS của FPT tại Việt Nam. Doanh nghiệp vẫn đang thảo luận với các đối tác tại Nhật Bản, có khả năng thuê trung tâm dữliệu tại địa phương để triển khai dịch vụ này và vẫn chưa cam kết bất kỳ khoản đầu tư vốn XDCB nào.

Các tin khác

Microsoft bắt nhân viên tại Trung Quốc phải dùng iPhone để làm việc, ai chưa có sẽ bị "ép" phải nhận iPhone 15 từ công ty

Microsoft bắt nhân viên tại Trung Quốc phải dùng iPhone để làm việc, ai chưa có sẽ bị "ép" phải nhận iPhone 15 từ công ty

Gã khổng lồ công nghệ Microsoft được cho là đang yêu cầu tất cả nhân viên tại Trung Quốc chỉ sử dụng iPhone cho mục đích công việc. Quy định này có hiệu lực từ tháng 9 tới, nhằm tăng cường an ninh mạng sau một loạt sự cố tấn công mạng mà công ty gặp phải.
"Mùa đông gọi vốn" qua góc nhìn của các sếp Koru Capital, STI và Do Ventures: Khó exit là nguyên nhân quan trọng nhất khiến các quỹ chùn tay với thị trường Việt Nam

"Mùa đông gọi vốn" qua góc nhìn của các sếp Koru Capital, STI và Do Ventures: Khó exit là nguyên nhân quan trọng nhất khiến các quỹ chùn tay với thị trường Việt Nam

Với việc không có thêm bất cứ thương vụ thoái vốn nào thu lại lợi nhuận cao trong vài năm gần đây, đã khiến nhiều quỹ đầu tư lớn không còn mặn mà với các startup tại Việt Nam. Và đây là tình trạng chung của các thị trường khởi nghiệp non trẻ tại Đông Nam Á, ngoài Việt Nam còn có Indonesia và Malaysia.
Ái nữ gia tộc Biti’s Vưu Lệ Quyên tiết lộ bí quyết giúp thương hiệu vươn mình: Lấy con người làm trọng tâm, không ngại đầu tư thử nghiệm AI

Ái nữ gia tộc Biti’s Vưu Lệ Quyên tiết lộ bí quyết giúp thương hiệu vươn mình: Lấy con người làm trọng tâm, không ngại đầu tư thử nghiệm AI

Cung cấp 25 triệu sản phẩm ra thị trường mỗi năm, in dấu giày trên 40 quốc gia, vùng lãnh thổ, sở hữu 1.500 đại lý khắp cả nước… là thành công sau 4 thập kỷ của “thương hiệu dép quốc dân Biti’s”. Công thức phát triển được lãnh đạo thế hệ F1 của Biti’s – CEO Vưu Lệ Quyên đúc kết bằng các từ khoá “coi trọng con người”, “đào tạo bài bản”, “thử nghiệm công nghệ”.
Ông Hoàng Nam Tiến: U50 đừng tự dằn vặt khi chưa được làm sếp, U40 phải đề cao tự học kẻo bị đào thải, U30 “nhảy” việc trong 2-3 năm là chuyện bình thường

Ông Hoàng Nam Tiến: U50 đừng tự dằn vặt khi chưa được làm sếp, U40 phải đề cao tự học kẻo bị đào thải, U30 “nhảy” việc trong 2-3 năm là chuyện bình thường

Ông Hoàng Nam Tiến – Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT khuyên nhân sự lớn tuổi không nên tự ti về tuổi tác, hãy tự tin vào trình độ chuyên môn, kinh nghiệm. Với người trẻ, sếp FPT cũng cho rằng, việc đổi chỗ làm trong 2-3 năm là điều bình thường, nhưng nên cân nhắc thời điểm "nhảy việc".
Hé lộ thù lao của dàn lãnh đạo cấp cao quản trị và điều hành chuỗi 500 nhà hàng của "vua lẩu nướng" Golden Gate

Hé lộ thù lao của dàn lãnh đạo cấp cao quản trị và điều hành chuỗi 500 nhà hàng của "vua lẩu nướng" Golden Gate

Trong báo cáo tài chính hợp nhất năm 2023, Golden Gate công bố khoản thu nhập của các thành viên trong Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám đốc. Tổng kết năm 2023, ông Trần Việt Trung, chủ tịch HĐQT có thu nhập 113,05 triệu đồng, ông Đào Thế Vinh, Tổng Giám đốc được trả thu nhập 3,33 tỷ đồng và ông Nguyễn Xuân Tường, phó Tổng Giám đốc có thu nhập 556,7 triệu đồng.
Doanh nghiệp Việt "nhập gia tùy tục" khi giao thương với đối tác Ấn Độ: Lắc đầu là đồng ý, văn hóa mặc cả không thể thiếu và mạng lưới quan hệ cực kỳ quan trọng

Doanh nghiệp Việt "nhập gia tùy tục" khi giao thương với đối tác Ấn Độ: Lắc đầu là đồng ý, văn hóa mặc cả không thể thiếu và mạng lưới quan hệ cực kỳ quan trọng

Ấn Độ đang là thị trường tiêu dùng lớn thứ ba thế giới – với mức chi tiêu hiện tại là 1.500 tỷ USD; dự đoán sẽ tăng lên 6.000 tỷ năm 2023. Theo các chuyên gia, việc chinh phục thị trường này khó hay dễ tùy vào hiểu biết và tính kiên nhẫn của DN Việt Nam. "Nhập gia tùy tục" là phẩm chất quan trọng nhất khi giao thương với các đối tác Ấn Độ.
Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Chỉ trong quý I/2024, Thế giới Di động (TGDĐ) đã sụt giảm gần 5.000 nhân viên, khiến nhà đầu tư lo ngại số lượng nhân viên sụt giảm mạnh sẽ ảnh hưởng tiêu cực tới vận hành doanh nghiệp. Trả lời vấn đề này, chủ tịch TGDĐ ông Nguyễn Đức Tài cho hay, đây là sự sụt giảm tự nhiên, phản ánh quá trình “giảm lượng tăng chất” đang diễn ra với quy mô trên toàn tập đoàn.
Giải mã tài chính chuỗi Vua Nệm - Từ thua lỗ triền miên tới mốc EBITDA cửa hàng cao nhất lịch sử hoạt động: Bài học về điểm cốt tử quyết định thành bại cả doanh nghiệp

Giải mã tài chính chuỗi Vua Nệm - Từ thua lỗ triền miên tới mốc EBITDA cửa hàng cao nhất lịch sử hoạt động: Bài học về điểm cốt tử quyết định thành bại cả doanh nghiệp

Cân đối tài chính luôn là bài toán nan giải mà mỗi công ty phải đối mặt khi vận hành hệ thống. Đặt trong bối cảnh doanh số liên tục sụt giảm trong nhiều năm, chi vượt quá thu và chậm trả nợ trái phiếu, Vua Nệm chính là trường hợp điển hình cho vấn đề trên. Đứng trước thực trạng đó, tân CEO và đội ngũ đã thực hiện một loạt biện pháp quản lý chi phí đồng bộ và quyết liệt, đưa Vua Nệm từ một doanh nghiệp gần như "không thể vực dậy" tới mức EBITDA (Lợi nhuận trước Lãi vay, Thuế và Khấu hao) tăng theo cấp số nhân.
Bí quyết giúp Long Châu mở 1500 cửa hàng nhưng không lo gồng lỗ: Đàm phán giá, giảm tỷ lệ tiêu huỷ, kiểm soát không thất thoát thuốc, đo nhu cầu dân cư bằng AI, Machine learning, Big data…

Bí quyết giúp Long Châu mở 1500 cửa hàng nhưng không lo gồng lỗ: Đàm phán giá, giảm tỷ lệ tiêu huỷ, kiểm soát không thất thoát thuốc, đo nhu cầu dân cư bằng AI, Machine learning, Big data…

Nhờ áp dụng những công nghệ hiện đại như AI, machine learning hay big data, Long Châu có thể phân bố lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu dân cư quanh một nhà thuốc cụ thể, giúp tiết giảm lượng hàng cận date bị tiêu hủy xuống chỉ còn 1,2 đến 1,5 tỷ/tháng. Ngoài ra, hệ thống công nghệ còn giúp nhân viên Long Châu kiểm kê hàng tồn kho trong 3 giờ thay vì 2 đến 3 ngày như trước.