Quản trị

Ứng viên gửi hồ sơ ứng tuyển hay phỏng vấn xong nhưng không nhận được phản hồi: Bật mí bí quyết giúp ứng viên được hồi âm "trong phút mốt"

Trong thời buổi kinh tế khó khăn hiện nay, tìm kiếm được một công việc ổn định là ước mơ của rất nhiều người. Do vị trí tuyển thì chỉ có một, chỉ một hồ sơ trúng tuyển sẽ được phản hồi, vậy hàng nghìn hồ sơ khác cùng ứng tuyển vào công việc đó thì sao? 

Thông thường, một vài hồ sơ sẽ may mắn nhận được thư cảm ơn và từ chối, nhưng đa phần sẽ không được phản hồi do số lượng gửi về quá nhiều. Điều này sẽ khiến ứng viên cảm thấy thất vọng, hoặc ức chế vì phải chờ đợi.

Ứng viên gửi hồ sơ ứng tuyển hay phỏng vấn xong nhưng không nhận được phản hồi: Bật mí bí quyết giúp ứng viên được hồi âm "trong phút mốt"- Ảnh 1.

Những nguyên nhân nào khiến CV được gửi đi nhưng không nhận được phản hồi? Trong bài đăng mới nhất trên LinkedIn, anh Trần Vũ Thanh, CEO Better You đã nêu ra hai trường hợp ở hai vòng: Vòng gửi CV và vòng phỏng vấn.

Theo anh Thanh, lý do phổ biến nhất cho việc ứng viên không được phản hồi là vì "tạch" rồi. Nếu đang ở vòng gửi CV, có thể là do CV nhiều quá, HR (người làm tuyển dụng) không có đủ thời gian, chỉ tập trung liên hệ CV phù hợp.

Nếu ở vòng phỏng vấn, ngoài lý do bên trên thì có thể là vì công ty đang tiếp tục phỏng vấn và bạn đang trong chế độ "consider" (cân nhắc). Hoặc có thể sếp/người phỏng vấn bận quá, đi công tác chưa kịp phản hồi. Hoặc có thể chính HR bị quên phản hồi, hoặc một trường hợp khác là bạn đang được đề xuất công việc đó nhưng đang trong quá trình xét duyệt nên hơi lâu.

Một trường hợp nữa thường thấy là ứng viên hay có tình trạng là chat với HR thấy tin nhắn hiện trạng thái "seen" nhưng vẫn không thấy phản hồi.

Lúc này, ứng viên sẽ đánh giá luôn người HR đó hay công ty kia là chưa chuyên nghiệp. Anh Thanh nhận xét "đánh giá như vậy chẳng mất gì cả nhưng cũng chẳng được gì. Có khi HR chưa phản hồi là vì lúc bạn chat, tin nhắn hiện lên thì tiện xem luôn. Và rồi họ bị cuốn vào công việc nào đó khác và tin nhắn của bạn bị trôi luôn".

Thực trạng này sẽ gây nản chí ứng viên và khiến họ hoài nghi về năng lực của bản thân hoặc đưa ra những định kiến về công ty hay nhân sự. 

Vậy, có cách nào để nhận được phản hồi nhanh hơn từ nhà tuyển dụng hay không?

Anh Thanh đã đưa ra 4 hướng để ứng viên có thể nhận được phản hồi nhanh hơn từ ứng viên như:

1. Gửi CV qua chat, hay phỏng vấn xong hãy chat hỏi HR.

Hỏi khoảng khi nào có kết quả? Sau đó: "Dạ vậy em/mình xin phép sau thời gian này nếu chưa nhận được phản hồi em/mình sẽ liên hệ lại để hỏi thăm kết quả". Tới hẹn ứng viên hỏi lại HR.

2. Nếu HR "seen" tin nhắn mà không thấy phản hồi thì hỏi lại. Nếu tham gia phỏng vấn và thấy trải nghiệm buổi phỏng vấn tích cực, kết quả khả quan thì xin email của tất cả người phỏng vấn mình để gửi thư cảm ơn. Thư nên gửi nhanh trong vòng 1-2 ngày sau buổi phỏng vấn.

3. Sau thời hạn HR báo mà chưa nhận được kết quả thì chat hỏi lại HR. Khi ứng viên chat mà không nhận được câu trả lời thì trả lời lại trên mail Thư cảm ơn.

photo-1720777209334

Rải CV hàng loạt để tăng cơ hội được nhận là chiến lược được các ứng viên thường xuyên áp dụng. Tuy nhiên, không ít ứng viên "chật vật" khi chỉ số ít trong tổng số hàng trăm hồ sơ ứng tuyển gửi tới nhà tuyển dụng nhận được phản hồi.

Theo ý kiến của chuyên gia tuyển dụng, ứng viên nên chú trọng nhiều vào chất lượng hồ sơ thay vì chỉ tập trung số lượng. Đồng thời, ứng viên nên có sự tìm hiểu kỹ về công ty và công việc mình ứng tuyển để đảm bảo công việc đó phù hợp với định hướng và năng lực cá nhân.

Các tin khác

Microsoft bắt nhân viên tại Trung Quốc phải dùng iPhone để làm việc, ai chưa có sẽ bị "ép" phải nhận iPhone 15 từ công ty

Microsoft bắt nhân viên tại Trung Quốc phải dùng iPhone để làm việc, ai chưa có sẽ bị "ép" phải nhận iPhone 15 từ công ty

Gã khổng lồ công nghệ Microsoft được cho là đang yêu cầu tất cả nhân viên tại Trung Quốc chỉ sử dụng iPhone cho mục đích công việc. Quy định này có hiệu lực từ tháng 9 tới, nhằm tăng cường an ninh mạng sau một loạt sự cố tấn công mạng mà công ty gặp phải.
"Mùa đông gọi vốn" qua góc nhìn của các sếp Koru Capital, STI và Do Ventures: Khó exit là nguyên nhân quan trọng nhất khiến các quỹ chùn tay với thị trường Việt Nam

"Mùa đông gọi vốn" qua góc nhìn của các sếp Koru Capital, STI và Do Ventures: Khó exit là nguyên nhân quan trọng nhất khiến các quỹ chùn tay với thị trường Việt Nam

Với việc không có thêm bất cứ thương vụ thoái vốn nào thu lại lợi nhuận cao trong vài năm gần đây, đã khiến nhiều quỹ đầu tư lớn không còn mặn mà với các startup tại Việt Nam. Và đây là tình trạng chung của các thị trường khởi nghiệp non trẻ tại Đông Nam Á, ngoài Việt Nam còn có Indonesia và Malaysia.
Ái nữ gia tộc Biti’s Vưu Lệ Quyên tiết lộ bí quyết giúp thương hiệu vươn mình: Lấy con người làm trọng tâm, không ngại đầu tư thử nghiệm AI

Ái nữ gia tộc Biti’s Vưu Lệ Quyên tiết lộ bí quyết giúp thương hiệu vươn mình: Lấy con người làm trọng tâm, không ngại đầu tư thử nghiệm AI

Cung cấp 25 triệu sản phẩm ra thị trường mỗi năm, in dấu giày trên 40 quốc gia, vùng lãnh thổ, sở hữu 1.500 đại lý khắp cả nước… là thành công sau 4 thập kỷ của “thương hiệu dép quốc dân Biti’s”. Công thức phát triển được lãnh đạo thế hệ F1 của Biti’s – CEO Vưu Lệ Quyên đúc kết bằng các từ khoá “coi trọng con người”, “đào tạo bài bản”, “thử nghiệm công nghệ”.
Ông Hoàng Nam Tiến: U50 đừng tự dằn vặt khi chưa được làm sếp, U40 phải đề cao tự học kẻo bị đào thải, U30 “nhảy” việc trong 2-3 năm là chuyện bình thường

Ông Hoàng Nam Tiến: U50 đừng tự dằn vặt khi chưa được làm sếp, U40 phải đề cao tự học kẻo bị đào thải, U30 “nhảy” việc trong 2-3 năm là chuyện bình thường

Ông Hoàng Nam Tiến – Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT khuyên nhân sự lớn tuổi không nên tự ti về tuổi tác, hãy tự tin vào trình độ chuyên môn, kinh nghiệm. Với người trẻ, sếp FPT cũng cho rằng, việc đổi chỗ làm trong 2-3 năm là điều bình thường, nhưng nên cân nhắc thời điểm "nhảy việc".
Hé lộ thù lao của dàn lãnh đạo cấp cao quản trị và điều hành chuỗi 500 nhà hàng của "vua lẩu nướng" Golden Gate

Hé lộ thù lao của dàn lãnh đạo cấp cao quản trị và điều hành chuỗi 500 nhà hàng của "vua lẩu nướng" Golden Gate

Trong báo cáo tài chính hợp nhất năm 2023, Golden Gate công bố khoản thu nhập của các thành viên trong Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám đốc. Tổng kết năm 2023, ông Trần Việt Trung, chủ tịch HĐQT có thu nhập 113,05 triệu đồng, ông Đào Thế Vinh, Tổng Giám đốc được trả thu nhập 3,33 tỷ đồng và ông Nguyễn Xuân Tường, phó Tổng Giám đốc có thu nhập 556,7 triệu đồng.
Doanh nghiệp Việt "nhập gia tùy tục" khi giao thương với đối tác Ấn Độ: Lắc đầu là đồng ý, văn hóa mặc cả không thể thiếu và mạng lưới quan hệ cực kỳ quan trọng

Doanh nghiệp Việt "nhập gia tùy tục" khi giao thương với đối tác Ấn Độ: Lắc đầu là đồng ý, văn hóa mặc cả không thể thiếu và mạng lưới quan hệ cực kỳ quan trọng

Ấn Độ đang là thị trường tiêu dùng lớn thứ ba thế giới – với mức chi tiêu hiện tại là 1.500 tỷ USD; dự đoán sẽ tăng lên 6.000 tỷ năm 2023. Theo các chuyên gia, việc chinh phục thị trường này khó hay dễ tùy vào hiểu biết và tính kiên nhẫn của DN Việt Nam. "Nhập gia tùy tục" là phẩm chất quan trọng nhất khi giao thương với các đối tác Ấn Độ.
Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Chỉ trong quý I/2024, Thế giới Di động (TGDĐ) đã sụt giảm gần 5.000 nhân viên, khiến nhà đầu tư lo ngại số lượng nhân viên sụt giảm mạnh sẽ ảnh hưởng tiêu cực tới vận hành doanh nghiệp. Trả lời vấn đề này, chủ tịch TGDĐ ông Nguyễn Đức Tài cho hay, đây là sự sụt giảm tự nhiên, phản ánh quá trình “giảm lượng tăng chất” đang diễn ra với quy mô trên toàn tập đoàn.
Giải mã tài chính chuỗi Vua Nệm - Từ thua lỗ triền miên tới mốc EBITDA cửa hàng cao nhất lịch sử hoạt động: Bài học về điểm cốt tử quyết định thành bại cả doanh nghiệp

Giải mã tài chính chuỗi Vua Nệm - Từ thua lỗ triền miên tới mốc EBITDA cửa hàng cao nhất lịch sử hoạt động: Bài học về điểm cốt tử quyết định thành bại cả doanh nghiệp

Cân đối tài chính luôn là bài toán nan giải mà mỗi công ty phải đối mặt khi vận hành hệ thống. Đặt trong bối cảnh doanh số liên tục sụt giảm trong nhiều năm, chi vượt quá thu và chậm trả nợ trái phiếu, Vua Nệm chính là trường hợp điển hình cho vấn đề trên. Đứng trước thực trạng đó, tân CEO và đội ngũ đã thực hiện một loạt biện pháp quản lý chi phí đồng bộ và quyết liệt, đưa Vua Nệm từ một doanh nghiệp gần như "không thể vực dậy" tới mức EBITDA (Lợi nhuận trước Lãi vay, Thuế và Khấu hao) tăng theo cấp số nhân.
Bí quyết giúp Long Châu mở 1500 cửa hàng nhưng không lo gồng lỗ: Đàm phán giá, giảm tỷ lệ tiêu huỷ, kiểm soát không thất thoát thuốc, đo nhu cầu dân cư bằng AI, Machine learning, Big data…

Bí quyết giúp Long Châu mở 1500 cửa hàng nhưng không lo gồng lỗ: Đàm phán giá, giảm tỷ lệ tiêu huỷ, kiểm soát không thất thoát thuốc, đo nhu cầu dân cư bằng AI, Machine learning, Big data…

Nhờ áp dụng những công nghệ hiện đại như AI, machine learning hay big data, Long Châu có thể phân bố lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu dân cư quanh một nhà thuốc cụ thể, giúp tiết giảm lượng hàng cận date bị tiêu hủy xuống chỉ còn 1,2 đến 1,5 tỷ/tháng. Ngoài ra, hệ thống công nghệ còn giúp nhân viên Long Châu kiểm kê hàng tồn kho trong 3 giờ thay vì 2 đến 3 ngày như trước.
Chuyên gia thương hiệu Trần Tuệ Tri: Từ sức mạnh cà phê Việt đến hành trình tìm biểu tượng mới cho Việt Nam sau phở, áo dài

Chuyên gia thương hiệu Trần Tuệ Tri: Từ sức mạnh cà phê Việt đến hành trình tìm biểu tượng mới cho Việt Nam sau phở, áo dài

Bà Trần Tuệ Tri – Tác giả sách “Thương hiệu Việt Nam - Thời khắc vàng”, Nguyên Phó Chủ tịch Thương hiệu toàn cầu của Unilever nhìn nhận Việt Nam đang trong “thời khắc vàng” để xây dựng thương hiệu quốc gia, trở thành một đất nước giàu sức hút. Theo thời gian, các biểu tượng như phở, áo dài cần thêm tính đương đại, đồng thời phải phát triển thêm những hình ảnh mới, mà cà phê Việt Nam là ứng cử viên sáng giá.