Quản trị

"Doanh nghiệp nên huy động vốn từ nhà đầu tư để giảm đòn bẩy"

Quan điểm trên được chia sẻ bởi ông Nguyễn Thế Minh - Giám đốc Nghiên cứu và phát triển sản phẩm Công ty Chứng khoán Yuanta Việt Nam - trong buổi hội thảo về quan hệ nhà đầu tư (IR) do Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (SSC) tổ chức hôm nay. Chuyên gia này cho rằng nguyên nhân chính là thời kỳ chi phí sử dụng vốn thấp đã qua đi.

Ông dẫn số liệu lãi suất trái phiếu chính phủ Mỹ kỳ hạn 10 năm đã duy trì mức dưới 4% từ cuối thập niên 2000. Nhưng đến năm 2020, chỉ số này có dấu hiệu tăng dần lên và vượt 4,3% từ cuối năm trước. Do đó, nếu các doanh nghiệp cứ tiếp tục phụ thuộc vào đòn bẩy nợ, sử dụng vốn vay sẽ không còn là lợi thế trong tương lai.

Lãi suất trái phiếu chính phủ Mỹ kỳ hạn 10 có xu hướng tăng trở lại từ năm 2020. Ảnh: Yuanta Việt Nam

Lãi suất trái phiếu chính phủ Mỹ kỳ hạn 10 có xu hướng tăng trở lại từ năm 2020. Ảnh: Yuanta Việt Nam

Trong dài hạn, xu hướng lãi suất Việt Nam và Mỹ luôn cùng chiều. Các công ty và ngân hàng đều ưu tiên huy động vốn bằng USD nên lãi suất tại nền kinh tế lớn nhất thế giới sẽ tác động đến chi phí vốn tại Việt Nam. Vì vậy về dài hạn, sức ép về chi phí vốn sẽ cao lên.

Thực tế, nền lãi suất trong nước cũng bắt đầu đi qua giai đoạn rẻ. Lãi suất cho vay qua đêm trên thị trường liên ngân hàng trong một tháng trở lại đây ư duy trì ổn định ở mức cao khoảng 4,6% một năm. Đồng thời, lãi suất tín phiếu Ngân hàng Nhà nước và cho vay cầm cố trên thị trường mở đều là 4,5%. Nhiều đơn vị dự báo, nếu áp lực tỷ giá tăng cường trong nửa cuối năm và thanh khoản hệ thống trở nên eo hẹp, cơ quan điều hành sẽ nâng lãi suất lên.

Trước kịch bản trên, chuyên gia cho rằng các doanh nghiệp nên ưu tiên huy động vốn trên thị trường chứng khoán, từ các nhà đầu tư và cổ đông của mình. Việc này giúp cải thiện và tối ưu chi phí vốn.

Nhưng để thực hiện tốt, doanh nghiệp cần chú trọng hoạt động IR. "Nhà đầu tư luôn có nhiều sự lựa chọn vì thị trường tồn tại tới 3 sàn giao dịch với hàng nghìn cổ phiếu", ông Minh lưu ý.

Ông cho rằng hiện nay, đa số công ty nghĩ IR đơn thuần là tải báo cáo tài chính lên trang web mà ít quan tâm các công tác làm rõ hoạt động kinh doanh, đầu tư của công ty. Do đó, hiệu quả tiếp cận thông tin từ các nhà đầu tư và cổ đông chưa tốt. Chính vì điều này, các doanh nghiệp bị giảm tỷ lệ tiếp cận với các đối tượng, nhất là nhà đầu tư tổ chức - vốn có tiềm lực tài chính dồi dào và có khả năng đồng hành cùng doanh nghiệp dài lâu.

Lấy ví dụ về một doanh nghiệp tại Việt Nam trước đây chưa đầu tư nhiều cho hoạt động IR. Kể từ tháng 5/2020, họ dành thời gian và nguồn lực để thực hiện. Kết quả là thanh khoản trung bình của cổ phiếu tăng gấp 3 lần sau một năm và hiện nay lớn hơn 25 lần. Số lượng cổ đông hiện cao gấp 23 lần so với thời điểm bắt đầu đẩy mạnh công bố thông tin. Nhờ đó, việc huy động vốn để đầu tư, phát triển sản xuất kinh doanh cũng thuận lợi hơn trước, thay vì phụ thuộc chủ yếu vào vay nợ.

Công ty có hoạt động IR hiệu quả ghi nhận khối lượng giao dịch, mức tăng giá cổ phiếu tốt hơn. Ảnh: Yuanta Việt Nam

Công ty có hoạt động IR hiệu quả ghi nhận khối lượng giao dịch, mức tăng giá cổ phiếu tốt hơn. Ảnh: Yuanta Việt Nam

Khảo sát gần đây của Sở Giao dịch chứng khoán Thái Lan cho thấy, khoảng 75% nhà đầu tư cho rằng công bố thông tin đầy đủ giúp tăng niềm tin vào ban lãnh đạo. Ngoài ra, việc tuân thủ nghĩa vụ trên còn có thể giúp doanh nghiệp cải thiện khả năng tiếp cận nguồn vốn, cải thiện giá cổ phiếu và có thêm báo cáo từ các chuyên viên phân tích - nguồn tài liệu tham khảo phổ biến của nhiều nhà đầu tư.

Chuyên gia nhấn mạnh, công bố thông tin và đẩy mạnh hoạt động IR cần thực hiện thường xuyên, không chỉ "làm theo mùa vụ" mỗi khi có thông tin tích cực rồi im lặng khi xảy ra biến cố. Thực tế trên thị trường ghi nhận nhiều trường hợp khi xuất hiện thông tin xấu, doanh nghiệp chọn cách im lặng. Ngay sau đó, các quỹ và nhà đầu tư cá nhân có xu hướng đầu cơ chọn cách bán tháo cổ phiếu, làm suy giảm thị giá nghiêm trọng.

"Quan hệ nhà đầu tư là việc cần thực hiện xuyên suốt vì theo Warren Buffett, phải mất đến 20 năm để xây dựng danh tiếng nhưng chỉ tốn 5 phút để phá hỏng nó", ông Minh nói.

Ở chiều ngược lại khi thực hiện tốt hoạt động công bố thông tin dù đó là tiêu cực, nhiều trường hợp sau đợt biến động, giá cổ phiếu vẫn phục hồi. Ông Minh nêu ví dụ về Tập đoàn dầu khí Total (Pháp). Năm 2001, nhà máy AZF ở Toulouse bị nổ, công ty đã lập tức nhận trách nhiệm và có thông tin phản hồi cho cơ quan chức năng, người dân và nhà đầu tư, nhận trách nhiệm.

Ban lãnh đạo thời điểm đó rất tích cực cung cấp và phản hồi thông tin. Nhờ thế, giá cổ phiếu của Total không thay đổi quá nhiều và danh tiếng tập đoàn không chịu tác động quá tiêu cực.

Các tin khác

Microsoft bắt nhân viên tại Trung Quốc phải dùng iPhone để làm việc, ai chưa có sẽ bị "ép" phải nhận iPhone 15 từ công ty

Microsoft bắt nhân viên tại Trung Quốc phải dùng iPhone để làm việc, ai chưa có sẽ bị "ép" phải nhận iPhone 15 từ công ty

Gã khổng lồ công nghệ Microsoft được cho là đang yêu cầu tất cả nhân viên tại Trung Quốc chỉ sử dụng iPhone cho mục đích công việc. Quy định này có hiệu lực từ tháng 9 tới, nhằm tăng cường an ninh mạng sau một loạt sự cố tấn công mạng mà công ty gặp phải.
"Mùa đông gọi vốn" qua góc nhìn của các sếp Koru Capital, STI và Do Ventures: Khó exit là nguyên nhân quan trọng nhất khiến các quỹ chùn tay với thị trường Việt Nam

"Mùa đông gọi vốn" qua góc nhìn của các sếp Koru Capital, STI và Do Ventures: Khó exit là nguyên nhân quan trọng nhất khiến các quỹ chùn tay với thị trường Việt Nam

Với việc không có thêm bất cứ thương vụ thoái vốn nào thu lại lợi nhuận cao trong vài năm gần đây, đã khiến nhiều quỹ đầu tư lớn không còn mặn mà với các startup tại Việt Nam. Và đây là tình trạng chung của các thị trường khởi nghiệp non trẻ tại Đông Nam Á, ngoài Việt Nam còn có Indonesia và Malaysia.
Ái nữ gia tộc Biti’s Vưu Lệ Quyên tiết lộ bí quyết giúp thương hiệu vươn mình: Lấy con người làm trọng tâm, không ngại đầu tư thử nghiệm AI

Ái nữ gia tộc Biti’s Vưu Lệ Quyên tiết lộ bí quyết giúp thương hiệu vươn mình: Lấy con người làm trọng tâm, không ngại đầu tư thử nghiệm AI

Cung cấp 25 triệu sản phẩm ra thị trường mỗi năm, in dấu giày trên 40 quốc gia, vùng lãnh thổ, sở hữu 1.500 đại lý khắp cả nước… là thành công sau 4 thập kỷ của “thương hiệu dép quốc dân Biti’s”. Công thức phát triển được lãnh đạo thế hệ F1 của Biti’s – CEO Vưu Lệ Quyên đúc kết bằng các từ khoá “coi trọng con người”, “đào tạo bài bản”, “thử nghiệm công nghệ”.
Ông Hoàng Nam Tiến: U50 đừng tự dằn vặt khi chưa được làm sếp, U40 phải đề cao tự học kẻo bị đào thải, U30 “nhảy” việc trong 2-3 năm là chuyện bình thường

Ông Hoàng Nam Tiến: U50 đừng tự dằn vặt khi chưa được làm sếp, U40 phải đề cao tự học kẻo bị đào thải, U30 “nhảy” việc trong 2-3 năm là chuyện bình thường

Ông Hoàng Nam Tiến – Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT khuyên nhân sự lớn tuổi không nên tự ti về tuổi tác, hãy tự tin vào trình độ chuyên môn, kinh nghiệm. Với người trẻ, sếp FPT cũng cho rằng, việc đổi chỗ làm trong 2-3 năm là điều bình thường, nhưng nên cân nhắc thời điểm "nhảy việc".
Hé lộ thù lao của dàn lãnh đạo cấp cao quản trị và điều hành chuỗi 500 nhà hàng của "vua lẩu nướng" Golden Gate

Hé lộ thù lao của dàn lãnh đạo cấp cao quản trị và điều hành chuỗi 500 nhà hàng của "vua lẩu nướng" Golden Gate

Trong báo cáo tài chính hợp nhất năm 2023, Golden Gate công bố khoản thu nhập của các thành viên trong Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám đốc. Tổng kết năm 2023, ông Trần Việt Trung, chủ tịch HĐQT có thu nhập 113,05 triệu đồng, ông Đào Thế Vinh, Tổng Giám đốc được trả thu nhập 3,33 tỷ đồng và ông Nguyễn Xuân Tường, phó Tổng Giám đốc có thu nhập 556,7 triệu đồng.
Doanh nghiệp Việt "nhập gia tùy tục" khi giao thương với đối tác Ấn Độ: Lắc đầu là đồng ý, văn hóa mặc cả không thể thiếu và mạng lưới quan hệ cực kỳ quan trọng

Doanh nghiệp Việt "nhập gia tùy tục" khi giao thương với đối tác Ấn Độ: Lắc đầu là đồng ý, văn hóa mặc cả không thể thiếu và mạng lưới quan hệ cực kỳ quan trọng

Ấn Độ đang là thị trường tiêu dùng lớn thứ ba thế giới – với mức chi tiêu hiện tại là 1.500 tỷ USD; dự đoán sẽ tăng lên 6.000 tỷ năm 2023. Theo các chuyên gia, việc chinh phục thị trường này khó hay dễ tùy vào hiểu biết và tính kiên nhẫn của DN Việt Nam. "Nhập gia tùy tục" là phẩm chất quan trọng nhất khi giao thương với các đối tác Ấn Độ.
Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Chỉ trong quý I/2024, Thế giới Di động (TGDĐ) đã sụt giảm gần 5.000 nhân viên, khiến nhà đầu tư lo ngại số lượng nhân viên sụt giảm mạnh sẽ ảnh hưởng tiêu cực tới vận hành doanh nghiệp. Trả lời vấn đề này, chủ tịch TGDĐ ông Nguyễn Đức Tài cho hay, đây là sự sụt giảm tự nhiên, phản ánh quá trình “giảm lượng tăng chất” đang diễn ra với quy mô trên toàn tập đoàn.
Giải mã tài chính chuỗi Vua Nệm - Từ thua lỗ triền miên tới mốc EBITDA cửa hàng cao nhất lịch sử hoạt động: Bài học về điểm cốt tử quyết định thành bại cả doanh nghiệp

Giải mã tài chính chuỗi Vua Nệm - Từ thua lỗ triền miên tới mốc EBITDA cửa hàng cao nhất lịch sử hoạt động: Bài học về điểm cốt tử quyết định thành bại cả doanh nghiệp

Cân đối tài chính luôn là bài toán nan giải mà mỗi công ty phải đối mặt khi vận hành hệ thống. Đặt trong bối cảnh doanh số liên tục sụt giảm trong nhiều năm, chi vượt quá thu và chậm trả nợ trái phiếu, Vua Nệm chính là trường hợp điển hình cho vấn đề trên. Đứng trước thực trạng đó, tân CEO và đội ngũ đã thực hiện một loạt biện pháp quản lý chi phí đồng bộ và quyết liệt, đưa Vua Nệm từ một doanh nghiệp gần như "không thể vực dậy" tới mức EBITDA (Lợi nhuận trước Lãi vay, Thuế và Khấu hao) tăng theo cấp số nhân.