Quản trị

Cổ đông hỏi "Thế giới Di động sẽ ra sao nếu không có ông Nguyễn Đức Tài" và câu trả lời đầy bất ngờ của vị "thuyền trưởng"

Tại cuộc họp NĐT quý 2/2024 của Thế giới Di động (MWG), bên cạnh những thắc mắc liên quan tới tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, cổ đông MWG cũng dành nhiều sự quan tâm cho chiến lược cũng như hướng đi dài hạn của doanh nghiệp bán lẻ này.

Trả lời câu hỏi về giá trị cốt lõi mà MWG sẽ tiếp tục gìn giữ nếu xảy ra trường hợp ông Tài (Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT MWG) không còn quản lý, vị Chủ tịch Thế giới Di động cho biết MWG có những giá trị cốt lõi đã được xây dựng trong suốt thời gian tồn tại và phát triển. Đó là nền móng và một trong những yếu tố tạo nên thành công của doanh nghiệp.

"Cho dù bất kỳ ai dẫn dắt MWG thì những giá trị này sẽ tiếp tục được tôn vinh và duy trì. Chúng tôi sẽ không rời bỏ những điều đã giúp Thế giới Di động phát triển từ 5 cửa hàng với doanh số vài tỷ trở thành doanh nghiệp doanh thu 5 tỷ USD, nhiều chuỗi với hàng nghìn cửa hàng như hiện tại.

Đây là những thứ sẽ không thay đổi theo thời gian. Thứ nhất, khách hàng – trung tâm trong mọi suy nghĩ và hành động của MWG; thứ hai là sự uy tín – nói gì làm đó; và thứ ba là sự trung thực, chính trực – không lòng vòng, kinh doanh đàng hoàng. Công việc nhiều nhưng chắc chắn tối về nhà có thể ngủ ngon vì không có ý định chơi xấu ai cả", Chủ tịch MWG chia sẻ.

Ông Nguyễn Đức Tài khẳng định MWG sẽ duy trì những giá trị quan trọng này theo thời gian, đồng thời nâng cấp chúng và chắc chắn không "quay xe".

Có thể nói thành công của MWG trong 2 thập kỷ qua có dấu ấn đậm nét của ông Nguyễn Đức Tài khi đưa Thế giới di động vươn lên trở thành "đế chế" bán lẻ hàng đầu Việt Nam và vươn ra khu vực với doanh thu hàng năm hơn 100.000 tỷ đồng.

Dù vậy, con đường đi của MWG không hoàn toàn thuận lợi, vẫn có những khó khăn nhất định trong hành trình 20 năm. Sau giai đoạn tăng trưởng thần tốc, quãng thời gian 2 năm 2022-2023 chứng kiến sự khó khăn của tập đoàn bán lẻ này trong bối cảnh thị trường suy yếu, nhu cầu tiêu thụ giảm mạnh cộng thêm áp lực cạnh tranh ngày càng tăng từ các đối thủ. Lãi cả năm 2023 của MWG xuống thấp nhất 10 năm với chỉ 167 tỷ. Trong lá thư gửi cổ đông đầu năm nay, ông Nguyễn Đức Tài thậm chí đã lên tiếng xin lỗi cổ đông vì lợi nhuận tụt dốc xuống thấp kỷ lục và cổ phiếu giảm mạnh, đồng thời cam kết sẽ nỗ lực nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh trong năm 2024, từ đó phản ánh lên giá trị doanh nghiệp và hiệu suất đầu tư của cổ đông.

Vị Chủ tịch đã chứng tỏ chỉ nói suông. Loạt động thái quyết liệt nhằm tái cấu trúc từng chuỗi cửa hàng, chiến lược "giảm lượng, tăng chất" đã được phát động ngay từ khi những dấu hiệu suy yếu mới chỉ bắt đầu giúp MWG nhanh chóng hồi phục.  Kết quả, doanh nghiệp vừa có 2 quý đầu năm 2024 lãi lớn liên tiếp cùng mức tăng trưởng đột biến so với cùng kỳ năm trước. Luỹ kế 6 tháng, MWG lãi sau thuế đạt 2.075 tỷ đồng, tăng 5.200% so với nửa đầu năm 2023, qua đó và 86,5% mục tiêu lợi nhuận cả năm.

Theo ban lãnh đạo MWG, nhu cầu mua sắm tiêu dùng nhìn chung sẽ đi ngang, thậm chí có thể giảm so với năm 2023 đối với một số mặt hàng không thiết yếu. Song với nền tảng tài chính lành mạnh và "cơ thể" tinh gọn sau tái cấu trúc, Chủ tịch MWG cho biết công ty đã sẵn sàng đối phó với những biến động thị trường, có dư địa và quyết tâm để hiện thực hóa mục tiêu trong năm 2024.

photo-1724141316045

Với năm 2025, ông Nguyễn Đức Tài nhận định thị trường bán lẻ sẽ tốt hơn năm 2024. Nhận định này của ông được đưa ra nếu thế giới không có thêm các cuộc chiến tranh mới bùng nổ. Tình hình địa chính trị cũng rất quan trọng với nền kinh tế. Vị Chủ tịch còn cho rằng nếu duy trì mức tăng trưởng 15%-30%, trong vòng hai năm nữa MWG sẽ có lợi nhuận xấp xỉ 5.000 tỷ đồng.

Tầm nhìn 5-10 năm nữa, ông Nguyễn Đức Tài tỏ rõ tham vọng muốn đưa MWG đạt mức doanh thu 10 tỷ USD. Tuy nhiên, ông cho rằng để làm được điều này cũng rất khó, có thể phải mở thêm một vài mảng kinh doanh nữa. Ngoài ra, sự tăng trưởng của MWG còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố trong đó cần có điều kiện vĩ mô thuận lợi, qua đó công ty mới có thể kỳ vọng vào mức tăng trưởng 20%/năm.

Các tin khác

Gần 100 thành viên HĐQT dự một sự kiện do AI làm MC: Giám đốc Intel Việt Nam khuyến khích "hợp lực với AI", Chủ tịch TTC AgriS lo ngại rủi ro dữ liệu

Gần 100 thành viên HĐQT dự một sự kiện do AI làm MC: Giám đốc Intel Việt Nam khuyến khích "hợp lực với AI", Chủ tịch TTC AgriS lo ngại rủi ro dữ liệu

Không thể phủ nhận AI đã trở thành trợ thủ đắc lực cho các thành viên HĐQT, cũng như toàn bộ doanh nghiệp nói chung. Tuy nhiên, GS.TS. Michael Hilb – Chủ tịch Viện Thành viên HĐQT Thụy Sĩ nhấn mạnh AI không phải phép màu thay thế hoàn toàn con người.
Nhiều doanh nghiệp Việt chuộng chiến lược ‘thổi phồng’ chức danh, tuyển Giám đốc yêu cầu 2 năm kinh nghiệm, thực tế có như mong đợi?

Nhiều doanh nghiệp Việt chuộng chiến lược ‘thổi phồng’ chức danh, tuyển Giám đốc yêu cầu 2 năm kinh nghiệm, thực tế có như mong đợi?

Nhiều nhà tuyển dụng đã lựa chọn phương án thổi phồng chức danh công việc, phổ biến nhất là các vị trí "Quản lý" và "Giám đốc" cho các công việc chỉ yêu cầu 2 năm kinh nghiệm, nhằm thu hút và giữ chân nhân tài. Song, những chức danh hào nhoáng này không phản ánh chính xác trách nhiệm, cấp bậc, thậm chí mức lương của vị trí, theo Robert Walters.
Microsoft bắt nhân viên tại Trung Quốc phải dùng iPhone để làm việc, ai chưa có sẽ bị "ép" phải nhận iPhone 15 từ công ty

Microsoft bắt nhân viên tại Trung Quốc phải dùng iPhone để làm việc, ai chưa có sẽ bị "ép" phải nhận iPhone 15 từ công ty

Gã khổng lồ công nghệ Microsoft được cho là đang yêu cầu tất cả nhân viên tại Trung Quốc chỉ sử dụng iPhone cho mục đích công việc. Quy định này có hiệu lực từ tháng 9 tới, nhằm tăng cường an ninh mạng sau một loạt sự cố tấn công mạng mà công ty gặp phải.
"Mùa đông gọi vốn" qua góc nhìn của các sếp Koru Capital, STI và Do Ventures: Khó exit là nguyên nhân quan trọng nhất khiến các quỹ chùn tay với thị trường Việt Nam

"Mùa đông gọi vốn" qua góc nhìn của các sếp Koru Capital, STI và Do Ventures: Khó exit là nguyên nhân quan trọng nhất khiến các quỹ chùn tay với thị trường Việt Nam

Với việc không có thêm bất cứ thương vụ thoái vốn nào thu lại lợi nhuận cao trong vài năm gần đây, đã khiến nhiều quỹ đầu tư lớn không còn mặn mà với các startup tại Việt Nam. Và đây là tình trạng chung của các thị trường khởi nghiệp non trẻ tại Đông Nam Á, ngoài Việt Nam còn có Indonesia và Malaysia.
Ái nữ gia tộc Biti’s Vưu Lệ Quyên tiết lộ bí quyết giúp thương hiệu vươn mình: Lấy con người làm trọng tâm, không ngại đầu tư thử nghiệm AI

Ái nữ gia tộc Biti’s Vưu Lệ Quyên tiết lộ bí quyết giúp thương hiệu vươn mình: Lấy con người làm trọng tâm, không ngại đầu tư thử nghiệm AI

Cung cấp 25 triệu sản phẩm ra thị trường mỗi năm, in dấu giày trên 40 quốc gia, vùng lãnh thổ, sở hữu 1.500 đại lý khắp cả nước… là thành công sau 4 thập kỷ của “thương hiệu dép quốc dân Biti’s”. Công thức phát triển được lãnh đạo thế hệ F1 của Biti’s – CEO Vưu Lệ Quyên đúc kết bằng các từ khoá “coi trọng con người”, “đào tạo bài bản”, “thử nghiệm công nghệ”.
Ông Hoàng Nam Tiến: U50 đừng tự dằn vặt khi chưa được làm sếp, U40 phải đề cao tự học kẻo bị đào thải, U30 “nhảy” việc trong 2-3 năm là chuyện bình thường

Ông Hoàng Nam Tiến: U50 đừng tự dằn vặt khi chưa được làm sếp, U40 phải đề cao tự học kẻo bị đào thải, U30 “nhảy” việc trong 2-3 năm là chuyện bình thường

Ông Hoàng Nam Tiến – Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT khuyên nhân sự lớn tuổi không nên tự ti về tuổi tác, hãy tự tin vào trình độ chuyên môn, kinh nghiệm. Với người trẻ, sếp FPT cũng cho rằng, việc đổi chỗ làm trong 2-3 năm là điều bình thường, nhưng nên cân nhắc thời điểm "nhảy việc".
Hé lộ thù lao của dàn lãnh đạo cấp cao quản trị và điều hành chuỗi 500 nhà hàng của "vua lẩu nướng" Golden Gate

Hé lộ thù lao của dàn lãnh đạo cấp cao quản trị và điều hành chuỗi 500 nhà hàng của "vua lẩu nướng" Golden Gate

Trong báo cáo tài chính hợp nhất năm 2023, Golden Gate công bố khoản thu nhập của các thành viên trong Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám đốc. Tổng kết năm 2023, ông Trần Việt Trung, chủ tịch HĐQT có thu nhập 113,05 triệu đồng, ông Đào Thế Vinh, Tổng Giám đốc được trả thu nhập 3,33 tỷ đồng và ông Nguyễn Xuân Tường, phó Tổng Giám đốc có thu nhập 556,7 triệu đồng.
Doanh nghiệp Việt "nhập gia tùy tục" khi giao thương với đối tác Ấn Độ: Lắc đầu là đồng ý, văn hóa mặc cả không thể thiếu và mạng lưới quan hệ cực kỳ quan trọng

Doanh nghiệp Việt "nhập gia tùy tục" khi giao thương với đối tác Ấn Độ: Lắc đầu là đồng ý, văn hóa mặc cả không thể thiếu và mạng lưới quan hệ cực kỳ quan trọng

Ấn Độ đang là thị trường tiêu dùng lớn thứ ba thế giới – với mức chi tiêu hiện tại là 1.500 tỷ USD; dự đoán sẽ tăng lên 6.000 tỷ năm 2023. Theo các chuyên gia, việc chinh phục thị trường này khó hay dễ tùy vào hiểu biết và tính kiên nhẫn của DN Việt Nam. "Nhập gia tùy tục" là phẩm chất quan trọng nhất khi giao thương với các đối tác Ấn Độ.
Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Giảm 5.000 nhân viên trong 3 tháng là sự sụt giảm tự nhiên, diễn ra ở khắp mọi nơi và ở mọi cấp bậc

Chỉ trong quý I/2024, Thế giới Di động (TGDĐ) đã sụt giảm gần 5.000 nhân viên, khiến nhà đầu tư lo ngại số lượng nhân viên sụt giảm mạnh sẽ ảnh hưởng tiêu cực tới vận hành doanh nghiệp. Trả lời vấn đề này, chủ tịch TGDĐ ông Nguyễn Đức Tài cho hay, đây là sự sụt giảm tự nhiên, phản ánh quá trình “giảm lượng tăng chất” đang diễn ra với quy mô trên toàn tập đoàn.