Quản trị

Chuyện gì đây: Hơn 80% Gen Z đi làm vì “lương và phúc lợi”, khác hoàn toàn với Gen Y, X

Chuyện gì đây: Hơn 80% Gen Z đi làm vì “lương và phúc lợi”, hoàn toàn với Gen Y, X- Ảnh 1.

Mới đây, CareerViet công bố danh sách nhà tuyển dụng được yêu thích nhất dựa trên kết quả của 84.200 lượt tham gia với hơn 5.720 doanh nghiệp đến từ nhiều lĩnh vực. Khảo sát của đơn vị này còn chỉ ra những thay đổi và mong muốn của các ứng viên qua từng thế hệ.

Bà Trần Liên Phương - Giám đốc Nghiên cứu và Tư vấn Chiến lược tại Amco Việt Nam cho biết, thế hệ Gen X, được biết đến với sự quý trọng các giá trị truyền thống và coi trọng gia đình, đang dần rút lui về hậu trường để dành thời gian nhiều hơn cho gia đình. Họ đóng vai trò như những người dìu dắt các thế hệ sau.

"Đối với Gen Y, mục tiêu rõ ràng và cơ hội để chứng minh bản thân là những điều họ tìm kiếm trong công việc. Thế hệ này không ngại phá vỡ lối mòn, luôn muốn được trao quyền và khẳng định năng lực cá nhân”, bà Phương nói.

Trong khi Gen X vẫn ưu tiên sự ổn định và phúc lợi dài hạn, Gen Y coi trọng sự phát triển và cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Gen Z lại tập trung vào sự linh hoạt, lương bổng và sự phát triển.

Số liệu khảo sát, 83% Gen Z cho rằng lương và phúc lợi là yếu tố ảnh hưởng chính đến chỗ làm việc của họ. Sau đó là phong cách và hình thức làm việc. Họ thích những nơi ưu tiên đảm bảo lương tháng 13 hay tiền thưởng các ngày lễ.

Thế hệ này cũng thích có giờ làm việc ngắn hơn, dưới 25-35 giờ mỗi tuần hoặc làm việc hybrid (được xen kẽ làm từ xa và lên văn phòng). Khảo sát cũng chỉ ra thực trạng dù hài lòng với công việc hiện tại, Gen Z vẫn sẵn sàng "nhảy việc" nếu tìm được cơ hội tốt hơn.

“Thế hệ Gen Z lớn lên cùng công nghệ, đồng thời quan tâm sâu sắc đến các vấn đề như môi trường và xã hội. Tuy từng có tỷ lệ thay đổi công việc cao vào năm 2023, nhưng xu hướng này đang giảm nhờ sự ổn định và cân nhắc kỹ lưỡng hơn khi lựa chọn công việc" , bà Phương nói.

Đánh giá về nhóm nhân sự trẻ tuổi, bà Phạm Thị Quý Hiền, Giám đốc Nhân sự Masan nói hiện tại doanh nghiệp có sự hòa hợp giữa các thế hệ lao động, trong đó Gen Z chiếm 21%. Riêng mảng Marketing, Gen Z chiếm tới 47%.

"Các thế hệ tại công ty tôi rất thích làm việc với Gen Z. Khi hoàn thành một dự án, chúng tôi không chỉ đánh giá kết quả mà còn cân nhắc khả năng đề bạt các bạn vào những vị trí mới", bà Hiền cho hay.

Còn lãnh đạo của một doanh nghiệp khác lại cho rằng, một trong những yếu tố then chốt để “tương tác thành công với gen Z là thấu hiểu, phải bắt nguồn từ những thế hệ trước”. Do đó, việc hài hòa các thế hệ trong doanh nghiệp cần được chú trọng.

Chuyện gì đây: Hơn 80% Gen Z đi làm vì “lương và phúc lợi”, hoàn toàn với Gen Y, X- Ảnh 2.

Không chỉ đưa ra phân tích về sự thay đổi cũng như mong muốn của các ứng viên, khảo sát cũng chỉ ra danh sách các nhà tuyển dụng được yêu thích nhất năm qua. Ở nhóm doanh nghiệp lớn, top 5 doanh nghiệp được yêu thích nhất năm 2024 ở khối doanh nghiệp lớn lần lượt là Vinamilk, Vinpearl, Samsung Electronics, Masan Consumer và FPT IS.

Ở khối doanh nghiệp vừa, doanh nghiệp tuyển dụng được yêu thích nhất năm thuộc về McDonald's Việt Nam.

Các tin khác

10 xu hướng làm việc năm 2025

10 xu hướng làm việc năm 2025

Tăng dùng AI, đến văn phòng chỉ để điểm danh hay người trẻ thường xuyên "đi chữa lành" dự báo là các xu hướng nổi lên năm sau
Chủ tịch Bolat Duisenov nói với Founder công ty được Coteccons mua lại: "Tôi vẫn sẽ mời anh đến Year End Party những năm sau"

Chủ tịch Bolat Duisenov nói với Founder công ty được Coteccons mua lại: "Tôi vẫn sẽ mời anh đến Year End Party những năm sau"

Trong bữa tiệc cuối năm trước khi Sinh Nam được Coteccons hoàn tất thủ tục mua lại, Founder Sinh Nam nói với toàn thể nhân viên rằng đây có thể là Year End Party cuối cùng của ông với công ty. Tuy nhiên, Coteccons khẳng định không muốn làm "cá lớn nuốt cá bé".
Các sếp AB Inbev và AEON đối trị thế nào với nhóm nhân viên “cái gì cũng chạy đi hỏi sếp”, cho phép họ “nói ra sự thật mà không sợ bị ghét”?

Các sếp AB Inbev và AEON đối trị thế nào với nhóm nhân viên “cái gì cũng chạy đi hỏi sếp”, cho phép họ “nói ra sự thật mà không sợ bị ghét”?

Với lãnh đạo AB InBev Việt Nam, công ty trả tiền để chúng ta giải quyết vấn đề và để tìm ra giải pháp tốt nhất phải tham khảo từ ý kiến của tất cả mọi người, nên trong cuộc họp thì ‘người trẻ nói trước người già nói sau’. Còn cách của AEON Việt Nam là huấn luyện nhân sự tự giải quyết các vấn đề nảy sinh khi làm việc, đừng chuyện gì cũng chờ chỉ thị của lãnh đạo.
Tiến sĩ Đại học RMIT Việt Nam: "Doanh nghiệp Việt nên cạnh tranh về giá trị thay vì giá thành khi xuất khẩu sang Mỹ"

Tiến sĩ Đại học RMIT Việt Nam: "Doanh nghiệp Việt nên cạnh tranh về giá trị thay vì giá thành khi xuất khẩu sang Mỹ"

Các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam nên đầu tư vào công nghệ tiên tiến và phát triển nguồn nhân lực tay nghề cao, để từng bước nâng cao giá trị, vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu, thay vì tập trung cạnh tranh về giá cả, theo tiến sĩ Scott McDonald, Giảng viên ngành Quản lý chuỗi cung ứng và logistics tại Đại học RMIT Việt Nam.
Xuất thân nghề giáo, cặp ‘bài trùng’ Chủ tịch Trương Gia Bình và cựu CEO Bùi Quang Ngọc cùng nhau gây dựng ‘đế chế’ FPT

Xuất thân nghề giáo, cặp ‘bài trùng’ Chủ tịch Trương Gia Bình và cựu CEO Bùi Quang Ngọc cùng nhau gây dựng ‘đế chế’ FPT

Trước khi bén duyên với kinh doanh và gây dựng nên ‘đế chế’ FPT, Chủ tịch Trương Gia Bình và Phó Chủ tịch Bùi Quang Ngọc đều cùng xuất thân là những nhà giáo tâm huyết. Đồng thời, hai vị doanh nhân còn được biết đến là 'bạn cùng bàn' từ thời trung học.
FPT "đặt cược" vào AI, bán dẫn và công nghệ ô tô, "lò đào tạo" 1 triệu nhân tài số cho thế giới: Mơ lớn hay Mộng viển vông?

FPT "đặt cược" vào AI, bán dẫn và công nghệ ô tô, "lò đào tạo" 1 triệu nhân tài số cho thế giới: Mơ lớn hay Mộng viển vông?

FPT đang đầu tư vào 3 lĩnh vực mới là AI, bán dẫn, công nghệ ô tô; mục tiêu là xuất khẩu giải pháp công nghệ và nhân tài ra khắp thế giới. Minh chứng: dù FPT Automotive mới có 1 năm tuổi, song vẫn đặt mục tiêu doanh thu 1 tỷ USD vào 2030 – gần bằng ½ doanh thu của Tập đoàn ở thời điểm hiện tại.