Quản trị

10 xu hướng làm việc năm 2025

Đây là dự báo trong "10 xu hướng công việc toàn cầu năm 2025" do công ty công nghệ chuyên cung cấp giải pháp quản lý nhân sự và trả lương Deel - trụ sở tại Francisco (Mỹ) - mới công bố.

Theo công ty này, từ các mô hình làm việc hiện đại đến những giải pháp nâng cao năng suất lao động, những xu hướng sau đây mở ra triển vọng tái định hình tư duy về công việc và cách thức hợp tác trong môi trường việc làm.

Chồng làm việc từ xa

Đây là xu hướng đảo ngược vai trò giới truyền thống. Khi người chồng làm việc trong các ngành công nghệ hoặc kỹ thuật, vốn có thể làm việc từ xa, sẽ tạo điều kiện để các cặp đôi linh hoạt hơn trong quá trình sắp xếp công việc. Qua đó mở đường cho sự phát triển sự nghiệp của người vợ.

Những yêu cầu phải có mặt ở văn phòng giờ đây không còn là trở ngại lớn khiến vợ hoặc chồng phải đánh đổi cơ hội thăng tiến, hy sinh vì nửa còn lại, theo Deel.

Làm việc "linh hoạt kín đáo"

Trong bối cảnh làn sóng trở lại văn phòng đang diễn ra mạnh mẽ, một nghịch lý đang âm thầm hình thành nơi công sở là mô hình làm việc "linh hoạt kín đáo" (hushed hybrid).

Theo đó, dù công ty không còn cho phép làm việc từ xa hoàn toàn, một số quản lý đang "ngầm" cho phép nhân viên của mình có thể linh động. Sự tồn tại của xu hướng này đang đặt ra những thách thức mới cho một số doanh nghiệp trong việc quản lý và đảm bảo hiệu quả vận hành.

Đến văn phòng chỉ để điểm danh

Coffee badging tức đến văn phòng chỉ để uống cà phê và điểm danh là xu hướng mới. Ảnh: Pixabay

"Coffee badging" tức đến văn phòng chỉ để uống cà phê và điểm danh là xu hướng mới. Ảnh: Pixabay

Một thuật ngữ mới nổi lên gần đây trong ngành nhân sự là "coffee badging", dùng mô tả các nhân viên đến văn phòng chỉ để điểm danh, uống cà phê hoặc để họp hành, rồi rời đi làm việc ở nơi khác.

Deel đánh giá rằng xu hướng văn phòng chỉ còn là nơi để "chấm công" và "nạp caffeine" chứ không phải là không gian làm việc chính buộc nhiều doanh nghiệp phải suy nghĩ lại về cách thức tạo ra một môi trường văn phòng hấp dẫn hơn.

Không gian riêng tại văn phòng

Việc phải quay lại văn phòng có thể khiến nhiều người cảm thấy choáng ngợp, đặc biệt với những người hướng nội đã quen với sự tĩnh lặng của môi trường làm việc tại nhà.

Trong bối cảnh đó, ở một số quốc gia, các thiết kế không gian làm việc riêng tư đang nổi lên như những "ốc đảo yên bình" giữa văn phòng sôi động, mang đến giải pháp lý tưởng cho những ai tìm kiếm sự tĩnh lặng và tập trung trong môi trường làm việc chung.

Chủ động sắp xếp làm việc

Thay vì lao vào thực hiện các hạng mục công việc một cách vội vã, Deel cho rằng người lao động có thể thử chủ động sắp xếp và lựa chọn thời điểm tốt nhất để thực hiện công việc dựa trên mức độ ưu tiên và năng lượng cá nhân. Bằng cách chủ động chọn thời điểm tập trung tối đa, họ có thể hoàn thành công việc hiệu quả hơn, giảm thiểu căng thẳng và tránh kiệt sức.

Tài năng lên ngôi, bằng cấp nhường chỗ

Những cá nhân sở hữu kỹ năng chuyên môn cao không còn bị ràng buộc bởi yêu cầu phải có bằng cấp đại học. Họ ngày càng trở thành đối tượng được các doanh nghiệp ưu ái tìm kiếm. Điều này phản ánh một xu hướng tuyển dụng mới: đặt năng lực làm yếu tố hàng đầu trong tuyển dụng.

Nghỉ việc không kế hoạch

Cảm thấy áp lực và môi trường làm việc cứng nhắc, nhiều người trẻ tại Trung Quốc đang lựa chọn "naked quitting", tức xu hướng rời bỏ công việc mà không cần một bến đỗ mới hay kế hoạch rõ ràng cho tương lai.

Họ hướng đến những vị trí đề cao sức khỏe tinh thần và cân bằng giữa công việc với cuộc sống, phản ánh sự chuyển dịch trong quan niệm về giá trị công việc. Xu hướng này đặt ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp trong việc duy trì sự gắn bó với nhân viên và thu hút nhân tài.

Chính sách nghỉ phép cởi mở

Bên cạnh các ngày nghỉ phép truyền thống, nhiều công ty trên thế giới đang triển khai các chính sách nghỉ phép linh hoạt hơn, bao gồm những lý do cá nhân như thất tình, kỳ kinh nguyệt, chăm sóc thú cưng, hoặc thậm chí là nghỉ để hẹn hò.

Những chính sách này giúp tạo ra môi trường làm việc thoải mái, hỗ trợ sức khỏe tinh thần và nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Đây cũng là bước tiến trong việc xây dựng môi trường làm việc nhân văn, hiện đại và toàn diện hơn.

Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI)

Báo cáo Chỉ số Xu hướng Công việc năm 2024 của Microsoft và LinkedIn cho biết 78% nhân viên tại Hong Kong đang sử dụng các công cụ AI cá nhân trong công việc.

Tại Việt Nam, số liệu của Microsoft cho thấy 88% số người được khảo sát nói có sử dụng AI tại nơi làm việc, cao hơn mức trung bình toàn cầu. Từ các chuyên gia đến những người mới bắt đầu, nhiều người cũng đã có cho mình một "trợ lý ảo" hỗ trợ. Xu hướng này phản ánh sự gia tăng nhanh chóng của AI trong môi trường công sở và đặt ra yêu cầu các doanh nghiệp cần nhanh chóng thích nghi với những thay đổi trong phương thức làm việc.

Thế hệ "sơ hở là đi chữa lành"

Thế hệ Z (sinh từ năm 1997-2010) đang tạo ra chuyển biến mạnh mẽ trong cách tiếp cận chăm sóc sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc. Tại Anh, so với thế hệ X (sinh năm 1965-1980), nhóm nhân sự trẻ có xu hướng xin nghỉ phép thường xuyên hơn để xả stress và nạp lại năng lượng để tiếp tục guồng quay công việc.

Nghiên cứu từ Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Việt Nam năm 2022 cho biết cứ 5 người trẻ tại Việt Nam thì có 1 người được chẩn đoán mắc ít nhất một vấn đề về tâm thần. Theo Quỹ Resolution Foundation, xu hướng này là lời cảnh báo về tương lai của thị trường lao động, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chú trọng chăm sóc sức khỏe tinh thần trong môi trường công sở.

Các tin khác

Chủ tịch Bolat Duisenov nói với Founder công ty được Coteccons mua lại: "Tôi vẫn sẽ mời anh đến Year End Party những năm sau"

Chủ tịch Bolat Duisenov nói với Founder công ty được Coteccons mua lại: "Tôi vẫn sẽ mời anh đến Year End Party những năm sau"

Trong bữa tiệc cuối năm trước khi Sinh Nam được Coteccons hoàn tất thủ tục mua lại, Founder Sinh Nam nói với toàn thể nhân viên rằng đây có thể là Year End Party cuối cùng của ông với công ty. Tuy nhiên, Coteccons khẳng định không muốn làm "cá lớn nuốt cá bé".
Các sếp AB Inbev và AEON đối trị thế nào với nhóm nhân viên “cái gì cũng chạy đi hỏi sếp”, cho phép họ “nói ra sự thật mà không sợ bị ghét”?

Các sếp AB Inbev và AEON đối trị thế nào với nhóm nhân viên “cái gì cũng chạy đi hỏi sếp”, cho phép họ “nói ra sự thật mà không sợ bị ghét”?

Với lãnh đạo AB InBev Việt Nam, công ty trả tiền để chúng ta giải quyết vấn đề và để tìm ra giải pháp tốt nhất phải tham khảo từ ý kiến của tất cả mọi người, nên trong cuộc họp thì ‘người trẻ nói trước người già nói sau’. Còn cách của AEON Việt Nam là huấn luyện nhân sự tự giải quyết các vấn đề nảy sinh khi làm việc, đừng chuyện gì cũng chờ chỉ thị của lãnh đạo.
Tiến sĩ Đại học RMIT Việt Nam: "Doanh nghiệp Việt nên cạnh tranh về giá trị thay vì giá thành khi xuất khẩu sang Mỹ"

Tiến sĩ Đại học RMIT Việt Nam: "Doanh nghiệp Việt nên cạnh tranh về giá trị thay vì giá thành khi xuất khẩu sang Mỹ"

Các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam nên đầu tư vào công nghệ tiên tiến và phát triển nguồn nhân lực tay nghề cao, để từng bước nâng cao giá trị, vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu, thay vì tập trung cạnh tranh về giá cả, theo tiến sĩ Scott McDonald, Giảng viên ngành Quản lý chuỗi cung ứng và logistics tại Đại học RMIT Việt Nam.
Xuất thân nghề giáo, cặp ‘bài trùng’ Chủ tịch Trương Gia Bình và cựu CEO Bùi Quang Ngọc cùng nhau gây dựng ‘đế chế’ FPT

Xuất thân nghề giáo, cặp ‘bài trùng’ Chủ tịch Trương Gia Bình và cựu CEO Bùi Quang Ngọc cùng nhau gây dựng ‘đế chế’ FPT

Trước khi bén duyên với kinh doanh và gây dựng nên ‘đế chế’ FPT, Chủ tịch Trương Gia Bình và Phó Chủ tịch Bùi Quang Ngọc đều cùng xuất thân là những nhà giáo tâm huyết. Đồng thời, hai vị doanh nhân còn được biết đến là 'bạn cùng bàn' từ thời trung học.
FPT "đặt cược" vào AI, bán dẫn và công nghệ ô tô, "lò đào tạo" 1 triệu nhân tài số cho thế giới: Mơ lớn hay Mộng viển vông?

FPT "đặt cược" vào AI, bán dẫn và công nghệ ô tô, "lò đào tạo" 1 triệu nhân tài số cho thế giới: Mơ lớn hay Mộng viển vông?

FPT đang đầu tư vào 3 lĩnh vực mới là AI, bán dẫn, công nghệ ô tô; mục tiêu là xuất khẩu giải pháp công nghệ và nhân tài ra khắp thế giới. Minh chứng: dù FPT Automotive mới có 1 năm tuổi, song vẫn đặt mục tiêu doanh thu 1 tỷ USD vào 2030 – gần bằng ½ doanh thu của Tập đoàn ở thời điểm hiện tại.