Quản trị

Nhiều tập đoàn lớn cắt giảm lao động

Ngày 18-11 vừa qua, Tập đoàn sản xuất máy bay Boeing (Mỹ) tuyên bố sẽ cắt giảm hơn 2.500 lao động tại các bang Washington, Oregon, South Carolina và Missouri. Kế hoạch cắt giảm lao động nói trên nằm trong lộ trình cắt giảm 17.000 việc làm, tương đương với 10% lực lượng lao động trên toàn cầu của hãng.

Theo đó, Boeing đã gửi thông báo đợt sa thải đầu tiên trong kế hoạch cắt giảm, bao gồm 2.199 việc làm tại bang Washington, nơi vốn có nhiều nhà máy lâu đời nhất của hãng. Trong thông báo, Boeing cho biết dự kiến sẽ bắt đầu sa thải nhân viên từ ngày 20-12 tới đây.

Trước đó, ngày 15-11 hãng chế tạo xe hơi General Motors (Mỹ) công bố quyết định cắt giảm 1.000 nhân công. Đợt cắt giảm lần này chủ yếu tập trung vào nhân sự làm trong khu vực phần mềm và dịch vụ của General Motors, ảnh hưởng tới 1.000 lao động.

Năm 2023 có khoảng 5.000 nhân viên và quản lý hưởng lương của General Motors chấp thuận nghỉ việc tự nguyện. Trên phạm vi toàn cầu, nhiều hãng ô tô cũng đã cắt giảm việc làm nhằm giảm chi phí sản xuất, vận hành.

Nhiều tập đoàn lớn cắt giảm lao động- Ảnh 1.

Nhiều hãng xe phải cắt giảm nhân công vì doanh số bán hàng èo uột

Trong khi đó, một hãng khác của Mỹ là Ford cũng phải cắt giảm hàng ngàn việc làm tại châu Âu khi đối mặt thách thức chuyển đổi sang xe điện. Ngày 20-11, hãng sản xuất ô tô này thông báo kế hoạch cắt giảm khoảng 4.000 việc làm tại châu Âu từ nay đến cuối năm 2027. 

Quyết định này được đưa ra nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh về chi phí và đảm bảo sự bền vững lâu dài cho hoạt động kinh doanh của hãng tại thị trường này.

Động thái này của Ford phản ánh những thách thức mà các nhà sản xuất ô tô đang phải đối mặt trong quá trình chuyển đổi sang sản xuất xe điện. Nhiều hãng sản xuất ô tô và nhà cung cấp tại nền kinh tế lớn nhất châu Âu đã nhiều lần công bố cắt giảm nhân sự trên diện rộng, mỗi đợt ảnh hưởng đến hàng nghìn việc làm.

Một hãng ô tô khác đến từ Nhật Bản cũng tuyên bố cắt giảm hoặc điều chuyển nhân sự. Theo đó, ngày 22-11, Nissan Motor cho biết họ dự kiến sẽ sa thải hoặc điều chuyển khoảng 1.000 nhân viên của hãng tại Thái Lan vào mùa thu năm 2025.

Động thái này phù hợp với cam kết mà công ty ô tô lớn thứ 3 của Nhật Bản đã đưa ra là cắt giảm khoảng 7% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương 9.000 nhân viên, vào năm tài chính 2026 kết thúc vào tháng 3 năm 2027.

Một ngày trước đó, (21-11), Nissan cũng công bố dự kiến cho khoảng 6%, tương đương khoảng 1.000 nhân viên tại Mỹ nghỉ hưu sớm vào cuối năm nay.

Cuộc khủng hoảng của Tập đoàn Volkswagen tại châu Âu cũng có thể dẫn đến việc một số nhà máy sản xuất phải đóng cửa, nhưng nghiệp đoàn công nhân của Volkswagen cho rằng điều đó có thể tránh được.

Nghiệp đoàn gần đây đã đề xuất cắt giảm toàn diện tiền lương cho cả công nhân và nhân viên văn phòng. Đây là cách để tránh tình trạng sa thải hàng loạt và khả năng đóng cửa các nhà máy của Volkswagen tại Đức.


Các tin khác

Tiến sĩ Đại học RMIT Việt Nam: "Doanh nghiệp Việt nên cạnh tranh về giá trị thay vì giá thành khi xuất khẩu sang Mỹ"

Tiến sĩ Đại học RMIT Việt Nam: "Doanh nghiệp Việt nên cạnh tranh về giá trị thay vì giá thành khi xuất khẩu sang Mỹ"

Các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam nên đầu tư vào công nghệ tiên tiến và phát triển nguồn nhân lực tay nghề cao, để từng bước nâng cao giá trị, vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu, thay vì tập trung cạnh tranh về giá cả, theo tiến sĩ Scott McDonald, Giảng viên ngành Quản lý chuỗi cung ứng và logistics tại Đại học RMIT Việt Nam.
Xuất thân nghề giáo, cặp ‘bài trùng’ Chủ tịch Trương Gia Bình và cựu CEO Bùi Quang Ngọc cùng nhau gây dựng ‘đế chế’ FPT

Xuất thân nghề giáo, cặp ‘bài trùng’ Chủ tịch Trương Gia Bình và cựu CEO Bùi Quang Ngọc cùng nhau gây dựng ‘đế chế’ FPT

Trước khi bén duyên với kinh doanh và gây dựng nên ‘đế chế’ FPT, Chủ tịch Trương Gia Bình và Phó Chủ tịch Bùi Quang Ngọc đều cùng xuất thân là những nhà giáo tâm huyết. Đồng thời, hai vị doanh nhân còn được biết đến là 'bạn cùng bàn' từ thời trung học.
FPT "đặt cược" vào AI, bán dẫn và công nghệ ô tô, "lò đào tạo" 1 triệu nhân tài số cho thế giới: Mơ lớn hay Mộng viển vông?

FPT "đặt cược" vào AI, bán dẫn và công nghệ ô tô, "lò đào tạo" 1 triệu nhân tài số cho thế giới: Mơ lớn hay Mộng viển vông?

FPT đang đầu tư vào 3 lĩnh vực mới là AI, bán dẫn, công nghệ ô tô; mục tiêu là xuất khẩu giải pháp công nghệ và nhân tài ra khắp thế giới. Minh chứng: dù FPT Automotive mới có 1 năm tuổi, song vẫn đặt mục tiêu doanh thu 1 tỷ USD vào 2030 – gần bằng ½ doanh thu của Tập đoàn ở thời điểm hiện tại.
Hành trình xuất ngoại của startup Việt: Bán cái mình giỏi hay bán cái thị trường chưa có?

Hành trình xuất ngoại của startup Việt: Bán cái mình giỏi hay bán cái thị trường chưa có?

Với RIKAI, muốn tạo dấu ấn ở thị trường Nhật Bản thì phải bán cái mà thị trường chưa có – nên họ vừa ra mắt mạng viễn thông Aloo dành cho kiều bào Việt. Tanca - phần mềm SAAS về nhân sự thì vừa tìm ngách ít đối thủ cạnh tranh và mình cũng mạnh để chào hàng ở Thái Lan, Malaysia… Vì mới chỉ mở rộng qua Campuchia, nên Rabity bán những gì mình có là đủ.
Giám đốc Nhân sự Masan: Doanh nghiệp muốn thu hút người Việt ở nước ngoài trở về phải có chiến lược phụng sự quốc gia

Giám đốc Nhân sự Masan: Doanh nghiệp muốn thu hút người Việt ở nước ngoài trở về phải có chiến lược phụng sự quốc gia

"Đầu tiên, bạn phải nói rõ được với họ rằng họ có thể đóng góp cho Việt Nam như thế nào khi trở về quê hương. Điều này rất quan trọng. Họ có thể lựa chọn bất cứ công ty nào trên thế giới, vậy tại sao lại là Việt Nam?", bà Nguyễn Tâm Thanh – Giám đốc Nhân sự Tập đoàn Masan đặt vấn đề.
Thời buổi "lạm phát" quản lý: 31% nhân sự ngành bất động sản tại Việt Nam là quản lý, nhưng trung bình mỗi người chỉ phụ trách 2 nhân viên

Thời buổi "lạm phát" quản lý: 31% nhân sự ngành bất động sản tại Việt Nam là quản lý, nhưng trung bình mỗi người chỉ phụ trách 2 nhân viên

Báo cáo lương, thưởng, phúc lợi Việt Nam 2024 đã chỉ ra nghịch lý về số lượng quản lý, tình trạng "lạm phát" chuyên gia ở nhiều ngành nghề như thương mại, tài chính - bảo hiểm, tỷ lệ tăng lương giảm nhưng tăng thưởng lại tăng…
Bài toán đào tạo trong bảo hiểm: Chất lượng hay Tốc độ?

Bài toán đào tạo trong bảo hiểm: Chất lượng hay Tốc độ?

Lắng nghe nhu cầu của các Giám đốc Văn phòng Tổng Đại lý, xây dựng chương trình đào tạo linh hoạt và phát triển kỹ năng quản trị doanh nghiệp… là chiến lược Prudential được thực thi để giúp các CEO đủ sức thích nghi với những thay đổi của thị trường bảo hiểm.