Khởi nghiệp

"Trùm" lẩu nướng Golden Gate lộ tham vọng mới sau khi mua The Coffee House

Tập đoàn Golden Gate vừa công bố tài liệu họp đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025. 

Doanh nghiệp cho biết 2024 là một năm có nhiều thử thách bởi các biến động của kinh tế vĩ mô khiến người tiêu dùng có xu hướng thắt chặt chi tiêu. Nhu cầu ăn uống, tụ tập, giải trí từ đó suy giảm đáng kể, gây ảnh hưởng đến cơ cấu lợi nhuận. 

Tổng doanh thu thuần năm 2024 đạt 6.634 tỷ đồng, tăng 5,5% so với năm 2023. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế giảm từ 139 tỷ đồng xuống 100 tỷ đồng, tương đương mức giảm 27,7%, không đạt kế hoạch đặt ra khi doanh thu thuần chỉ đạt 93,9% và lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 62% kế hoạch.

Tuy nhiên, sang năm 2025, ông trùm ngành F&B này lại đặt mục tiêu doanh thu thuần ở mức 8.123,6 tỷ đồng, tăng 22,5% so với năm 2024. Lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 205 tỷ đồng, hơn gấp đôi cùng kỳ và là mức cao nhất trong 3 năm nếu hoàn thành.

Trùm lẩu nướng Golden Gate lộ tham vọng mới sau khi mua The Coffee House - 1

Kế hoạch kinh doanh của Golden Gate năm 2025 (Ảnh: ĐHĐCĐ).

Dù vậy, con số kế hoạch lợi nhuận năm 2025 vẫn còn cách khá xa so với giai đoạn trước dịch Covid-19, đặc biệt thấp hơn đáng kể so với mức lãi ròng 659 tỷ đồng ghi nhận năm 2022.

Trong năm 2025, doanh nghiệp dự kiến tập trung củng cố năng lực vận hành cốt lõi nhằm tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Để đảm bảo nguồn lực tài chính, Golden Gate tiếp tục không chia cổ tức. Đây là năm thứ 3 liên tiếp công ty giữ lại toàn bộ lợi nhuận để tái đầu tư.

Hồi tháng 2, doanh nghiệp này đã hoàn tất mua lại chuỗi cà phê The Coffee House từ tay Seedcom. Thương hiệu cà phê này từng phát triển nhanh chóng nhưng hiện chỉ còn gần 100 điểm bán, chủ yếu ở các thành phố lớn.

Tính đến ngày 8/1, công ty đã hoàn tất mua 99,98% cổ phần với tổng giá trị thương vụ tạm tính khoảng 270 tỷ đồng. Ông Trần Việt Trung, Chủ tịch HĐQT Golden Gate, đang đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc và Đại diện pháp luật tại The Coffee House, thay thế ông Ngô Nguyên Kha. Trước thương vụ, vốn điều lệ của The Coffee House được nâng từ khoảng 150 tỷ đồng lên 408 tỷ đồng.

Ngoài việc mua lại The Coffee House, Golden Gate còn tung ra nhiều thương hiệu mới như Phở Inn hay Universal Coffee. Công ty này đang duy trì khoảng 500 địa điểm trong mạng lưới nhà hàng.

Các tin khác

[Case Study] Thất bại đắt đỏ nhất ngành xe điện: Better Place và cú ngã trị giá 850 triệu USD

[Case Study] Thất bại đắt đỏ nhất ngành xe điện: Better Place và cú ngã trị giá 850 triệu USD

Từ một ý tưởng đột phá được rót vốn gần 1 tỷ USD, Better Place từng mơ biến trạm xăng thành trạm đổi pin xe điện chỉ trong vài phút. Nhưng giấc mơ ấy đã vỡ vụn khi công nghệ, thị trường và thực tế không đứng về phía họ. Startup này ra đi, nhưng để lại những bài học vẫn còn nguyên giá trị cho thế giới xe điện hôm nay.
Bitcoin tăng mạnh, dòng vốn ầm ầm đổ vào tiền số

Bitcoin tăng mạnh, dòng vốn ầm ầm đổ vào tiền số

Tháng 5/2025 ghi nhận bước nhảy vọt kỷ lục của các quỹ đầu tư tiền mã hóa, với tổng tài sản đạt mức 167 tỷ USD. Dòng tiền đổ vào các quỹ tiền số tăng mạnh giữa bối cảnh căng thẳng thương mại dịu xuống, khẩu vị rủi ro tăng lên và giới đầu tư đang dần rút khỏi thị trường chứng khoán Mỹ.
Gen Z đi làm và những sự thật gây bất ngờ

Gen Z đi làm và những sự thật gây bất ngờ

“Họ không chịu khó, thiếu kỷ luật, không trung thành, thiếu chuyên nghiệp…” - nhiều người vẫn hay nói về gen Z như vậy. Nhưng sự thật có thể khiến bạn bất ngờ.
[Case Study] Fab - Từ mạng xã hội LGBT đến sự sụp đổ của "Amazon ngành thiết kế"

[Case Study] Fab - Từ mạng xã hội LGBT đến sự sụp đổ của "Amazon ngành thiết kế"

Từng được ví như “Amazon của giới thiết kế”, Fab.com là biểu tượng cho khát vọng khởi nghiệp kiểu Mỹ: xoay trục thần tốc, tăng trưởng bùng nổ, gọi vốn không giới hạn. Nhưng cũng chính tốc độ không tưởng ấy đã đẩy họ vào vòng xoáy sai lầm nối tiếp sai lầm. Trong chưa đầy 4 năm, Fab rơi từ đỉnh cao định giá 1 tỷ USD xuống cái kết: bị bán lại với giá rẻ mạt.
[Case Study] Từ miếng mút bỏ xó đến “nụ cười triệu đô”: Hành trình của Scrub Daddy - startup thành công nhất lịch sử Shark Tank

[Case Study] Từ miếng mút bỏ xó đến “nụ cười triệu đô”: Hành trình của Scrub Daddy - startup thành công nhất lịch sử Shark Tank

Vào năm 2008, trong một nhà kho nhỏ ở Mỹ, một miếng mút hình dạng kỳ quặc được bỏ quên sau nhiều lần thất bại gọi vốn. Không ai nghĩ rằng vài năm sau, chính miếng mút ấy – khi được khoét thêm đôi mắt tròn và một nụ cười – sẽ trở thành một trong những sản phẩm tẩy rửa bán chạy nhất thế giới, đưa một startup nhỏ lẻ lọt vào lịch sử chương trình Shark Tank với danh xưng "thành công nhất mọi thời đại".
[Case Study] Startup 1,2 tỷ USD Byton: Định nghĩa lại cabin ô tô, nhưng quên học cách đưa xe ra khỏi nhà máy

[Case Study] Startup 1,2 tỷ USD Byton: Định nghĩa lại cabin ô tô, nhưng quên học cách đưa xe ra khỏi nhà máy

Ra mắt giữa cao trào của làn sóng xe điện toàn cầu, Byton từng khiến giới công nghệ choáng ngợp với màn hình dài 48 inch tràn táp-lô, đội ngũ toàn sao và hơn 1,2 tỷ USD gọi vốn. Họ tuyên bố sẽ thay đổi cách con người tương tác với ô tô. Nhưng chỉ sau vài năm, cái tên này biến mất khỏi bản đồ công nghệ, không để lại lấy một chiếc xe thương mại nào. Không phải vì thiếu tiền – mà vì một tử huyệt còn khắc nghiệt hơn: sản xuất hàng loạt.
[Case Study] Quibi - Cái chết của một gã khổng lồ chưa kịp lớn khi 1,75 tỷ USD đổ vào một giấc mơ sai lầm

[Case Study] Quibi - Cái chết của một gã khổng lồ chưa kịp lớn khi 1,75 tỷ USD đổ vào một giấc mơ sai lầm

Chưa từng có một startup nào gọi được 1,75 tỷ USD rồi sụp đổ chỉ sau 8 tháng – cho đến khi Quibi xuất hiện. Dù được chống lưng bởi những tên tuổi hàng đầu từ Hollywood đến Thung lũng Silicon, ứng dụng video này vẫn chết yểu vì chính sự kiêu ngạo và mù mờ với thị trường.
[Case Study] Zirtual - Từ startup được tung hô như kỳ lân đến thảm cảnh bị xóa sổ chỉ sau một đêm

[Case Study] Zirtual - Từ startup được tung hô như kỳ lân đến thảm cảnh bị xóa sổ chỉ sau một đêm

Zirtual từng được ca ngợi là “Uber cho giới CEO bận rộn” – một startup trợ lý ảo với tham vọng thay đổi cách cả thế giới làm việc. Nhưng vào 1:34 sáng ngày 10/8/2015, công ty này đột ngột sa thải toàn bộ 430 nhân viên chỉ bằng một email. Không một thông báo trước, cũng không có lời từ biệt nào.
[Case Study] S-Fone – Mạng di động từng là “con cưng” của ông lớn SK Telecom và cú biến mất không ai ngờ sau chưa đầy 10 năm

[Case Study] S-Fone – Mạng di động từng là “con cưng” của ông lớn SK Telecom và cú biến mất không ai ngờ sau chưa đầy 10 năm

Ra đời năm 2003, S-Fone từng được kỳ vọng sẽ phá vỡ thế độc quyền trong ngành viễn thông, vốn khi đó do MobiFone và VinaPhone nắm giữ. Với công nghệ CDMA hiện đại, cùng sự hậu thuẫn từ SK Telecom – tập đoàn viễn thông hàng đầu Hàn Quốc – S-Fone không chỉ mang đến tốc độ truyền dữ liệu vượt trội mà còn mở ra hy vọng cho một cuộc cách mạng về dịch vụ di động. Thế nhưng chỉ chưa đầy một thập kỷ sau, S-Fone rút lui khỏi thị trường, để lại nhiều tiếc nuối và không ít bài học cho những ai bước vào lĩnh vực kinh doanh công nghệ cao tại thị trường đang phát triển.
AI Agent Việt tạo website trong vài phút

AI Agent Việt tạo website trong vài phút

Luna Base AI, do công ty Việt cùng tên phát triển, có thể tạo phần mềm, website trong vài phút, thêm thời gian hoàn thiện khoảng 1-2 tiếng.
[Case Study] “Steve Jobs phiên bản nữ” - Cú lừa 9 tỷ USD trong suốt 1 thập kỷ ở thung lũng Silicon

[Case Study] “Steve Jobs phiên bản nữ” - Cú lừa 9 tỷ USD trong suốt 1 thập kỷ ở thung lũng Silicon

Theranos từng được tung hô là startup y tế thay đổi thế giới, với công nghệ xét nghiệm máu "thần kỳ" và nhà sáng lập trẻ tuổi đầy tham vọng. Nhưng sau ánh hào quang là một sự thật lạnh lùng: công nghệ không tồn tại, bệnh nhân bị tổn hại, và niềm tin bị phản bội. Vụ sụp đổ này không chỉ là bi kịch cá nhân của Elizabeth Holmes, mà còn là lời cảnh tỉnh cho cả hệ sinh thái khởi nghiệp đang chạy theo ảo tưởng, truyền thông và kỳ vọng thị trường.
[Case Study] Homejoy - Startup dọn nhà triệu đô từng được Google đầu tư và bài học đau đớn về một vụ kiện thậm chí còn chưa được đưa ra xét xử

[Case Study] Homejoy - Startup dọn nhà triệu đô từng được Google đầu tư và bài học đau đớn về một vụ kiện thậm chí còn chưa được đưa ra xét xử

Tăng trưởng nhanh, gọi vốn tốt, thị trường rộng mở – nhưng tất cả đều trở nên vô nghĩa khi Homejoy vướng phải rắc rối pháp lý chưa từng lường tới. Startup này từng được xem là “Uber ngành vệ sinh”, với kỳ vọng thay đổi thói quen tiêu dùng toàn cầu. Nhưng chỉ một khía cạnh duy nhất – cách họ phân loại người lao động – đã khiến cả cỗ máy sụp đổ. Chưa kịp ra tòa, Homejoy đã gục xuống.