Khởi nghiệp

Bí mật kinh doanh "kho vàng" gần 8 tỷ USD từ búp bê Barbie, Lego

Những người lớn đam mê đồ chơi

Từ lâu, đồ chơi được mặc định dành cho trẻ em. Nhưng hiện nay, người lớn – đặc biệt là millennials - đang dần trở thành lực lượng tiêu dùng chủ đạo của ngành này.

Theo số liệu từ Business Insider, năm 2024 người trưởng thành ở Mỹ đã chi tới 7,6 tỷ USD cho đồ chơi, tăng hơn 10% so với năm trước. Con số này không chỉ ấn tượng mà còn là tín hiệu cho thấy một cuộc chuyển dịch rõ nét trong thị hiếu tiêu dùng.

Lý do đằng sau sự thay đổi này rất đa dạng. Với nhiều người, đồ chơi là công cụ để kết nối với tuổi thơ, gợi lại ký ức đẹp và mang lại cảm giác dễ chịu trong một thế giới đầy biến động.

Điển hình như Bruce Pascal, 63 tuổi, đang sở hữu bộ sưu tập mô hình xe hơi Hot Wheels giá trị nhất thế giới, lên đến 2 triệu USD. Đối với ông, việc trưng bày một chiếc xe Hot Wheels trên bàn làm việc chỉ với 35 USD cũng là một cách để giữ lại một phần tuổi thơ.

Bộ phim Barbie công chiếu năm 2023 càng tiếp thêm sức sống cho xu hướng này. Với doanh thu phòng vé toàn cầu đạt 1,4 tỷ USD, bộ phim không chỉ là một thành công điện ảnh mà còn là cú hích mạnh mẽ cho trào lưu “trở về tuổi thơ” trong thế giới người lớn.

Nhiều người trưởng thành không chỉ mua đồ chơi để giải trí, mà còn coi đó là tài sản có giá trị tích lũy. Trường hợp của Bruce Pascal là ví dụ điển hình. Ông sở hữu chiếc Hot Wheels hiếm nhất thế giới có tên “rear load beach bomb”.

Mô hình này được Bruce Pascal mua với giá chưa tới 100.000 USD, nhưng hiện ông chưa có ý định bán với giá dưới 1 triệu USD. Với ông, mỗi chiếc xe là một khoản đầu tư. “Đây giống như là két sắt của tôi vậy”, nhà sưu tầm này chia sẻ.

Bí mật kinh doanh kho vàng gần 8 tỷ USD từ búp bê Barbie, Lego - 1

Mẫu xe Hot Wheels đắt đỏ mà Bruce Pascal sở hữu (Ảnh: BI).

Không chỉ có Hot Wheels, những món đồ chơi nhỏ xinh như Sunny Angel - dòng tượng mini đến từ Nhật Bản - cũng tạo nên cơn sốt toàn cầu. Tỷ lệ tìm thấy các mẫu đặc biệt của Sunny Angel chỉ dưới 1%, nhưng nhiều người sẵn sàng chi hàng trăm USD trên eBay để sở hữu một “thiên thần bí ẩn”.

Một nhà sưu tập tên Annie Chung sở hữu hơn 50 mẫu đồ chơi này và xem chúng là liều thuốc tinh thần của mình. Annie Chung luôn mang những món đồ chơi này đến văn phòng làm việc.

Trong khi đó, Mike Nay, một người chơi máy gắp thú nhồi bông, đã biến sở thích này thành công việc tay trái. Với chiến lược săn thú hiếm và bán lại trên mạng, anh đã thu về hơn 40.000 USD. Thậm chí, anh này còn bán được thú bông với giá 150-200 USD, do số lượng sản xuất cực kỳ giới hạn.

Tính cộng đồng cũng là một yếu tố giữ chân những người như Annie Chung hay Bruce Pascal. Việc đến các hội chợ, nhóm trực tuyến hay những lần xếp hàng săn đồ chơi đều mang lại cho họ cảm giác kết nối.

Khi các ông lớn đồ chơi thay đổi chiến lược

 Các hãng sản xuất đồ chơi danh tiếng không bỏ lỡ cơ hội đón đầu xu hướng tiêu dùng mới này. Mattel và Lego đang từng bước chuyển hướng, không chỉ sản xuất cho trẻ em mà còn tạo ra các dòng sản phẩm cao cấp dành riêng cho người lớn.

Tập đoàn Mattel được thành lập năm 1945 và cho ra mắt Hot Wheels vào năm 1968 với mục tiêu ban đầu hướng tới trẻ em. Tuy nhiên, Mattel đã nhanh chóng nhận ra tiềm năng từ đối tượng người lớn và bắt đầu phát hành các phiên bản giới hạn nhắm đến nhóm khách hàng này.

Với Hot Wheels, Mattel từng bước xây dựng cộng đồng sưu tập bằng cách tung ra các phiên bản giới hạn từ những năm 1980. Ví dụ mẫu xe Red Line Collector với 30 bộ phận và được bán với giá 37 USD mỗi chiếc, so với những mẫu thông thường chỉ có 4 bộ phận có giá chỉ vài USD.

Thống kê của Statista cho thấy tổng doanh số bán hàng thương hiệu Hot Wheels của Mattel trên toàn thế giới liên tục tăng trưởng từ năm 2016 đến năm 2024. Năm 2024, Hot Wheels mang về tổng doanh số bán hàng lên tới khoảng 1,58 tỷ USD trên toàn cầu so với mức 1,43 tỷ USD năm trước đó.

Bí mật kinh doanh kho vàng gần 8 tỷ USD từ búp bê Barbie, Lego - 2

Doanh số Hot Wheels toàn cầu giai đoạn 2016-2024 (Nguồn: Statista).

Ngoài Hot Wheels, Mattel còn sở hữu biểu tượng đồ chơi phổ biến nhất thế giới, chính là búp bê Barbie. Sau giai đoạn tụt dốc vì cạnh tranh từ Bratz, Mattel đã cải tiến Barbie với hơn 30 tông màu da, nhiều kiểu tóc và hình dáng cơ thể. Bộ phim Barbie 2023 tiếp tục tái sinh thương hiệu này, khơi dậy lại phong trào sưu tập trong thế hệ trưởng thành.

Lego cũng có cú lội ngược dòng ngoạn mục. Từng lao đao vào cuối thập niên 1990, hãng đã tái cấu trúc vào năm 2004 và dần chuyển hướng sang phục vụ người hâm mộ trưởng thành.

Bắt đầu từ bộ Millennium Falcon trị giá hơn 500 USD ra mắt năm 2007, Lego giờ đây đã có dòng sản phẩm “Icons” dành riêng cho người từ 18 tuổi trở lên. Đặc biệt, nền tảng Lego Ideas cho phép chính người chơi thiết kế sản phẩm và nhận 1% tiền bản quyền nếu sản phẩm được sản xuất - một cách vừa thu hút sáng tạo cộng đồng, vừa tăng gắn bó với thương hiệu.

Ông Niels B Christiansen, CEO Lego cho biết năm 2024 tập đoàn này đạt được kết quả kỷ lục về doanh thu và lợi nhuận ròng. Doanh thu thuần đạt 74,3 tỷ DKK (khoảng 10,82 tỷ USD) tăng 13% lên nhờ nhu cầu mạnh mẽ tại các thị trường châu Mỹ, châu Âu và Trung Đông. 

Bí mật kinh doanh kho vàng gần 8 tỷ USD từ búp bê Barbie, Lego - 3

Doanh thu thuần của Lego theo khu vực (Nguồn: Statista).

Đồ chơi trở thành phong cách sống

Ngoài các thương hiệu nổi bật, nhiều dòng sản phẩm “độc lạ” cũng đang được người lớn săn đón. Máy gắp thú trở thành “mỏ vàng” đối với những ai có chiến lược. Các mô hình “blind box” - nơi người mua không biết mình sẽ nhận được món nào - cũng cực kỳ hút khách nhờ yếu tố bất ngờ và tính hiếm. Văn hóa “kawaii” từ Nhật Bản góp phần tạo nên làn sóng đam mê những món đồ siêu dễ thương, nhỏ gọn nhưng giá trị không hề nhỏ.

Tuy nhiên, sưu tập đồ chơi cũng là nghề chơi công phu. Chi phí là một yếu tố đáng cân nhắc. Dave Kleta - một người chơi Lego kỳ cựu - đặt ra mức ngân sách dành 200 USD mỗi tháng.

Ước tính bộ sưu tập của anh đã tiêu tốn khoảng 50.000 USD. Không gian lưu trữ cũng là vấn đề. Bruce Pascal thậm chí phải xây riêng một nhà kho để trưng bày bộ sưu tập 15.000 món đồ, vì vợ ông không muốn khách vào nhà xem.

Bí mật kinh doanh kho vàng gần 8 tỷ USD từ búp bê Barbie, Lego - 4

Sưu tầm lego đòi hỏi sự đầu tư công sức (Ảnh: BI).

Ngoài ra, việc thanh lý bộ sưu tập cũng là câu chuyện không đơn giản. Bruce đã chuẩn bị sẵn danh sách hướng dẫn cho vợ trong trường hợp ông qua đời, bởi việc tìm kiếm và xử lý hàng ngàn món đồ một lúc là nhiệm vụ bất khả thi đối với người ngoại đạo.

Các tin khác

[Case Study] Fab - Từ mạng xã hội LGBT đến sự sụp đổ của "Amazon ngành thiết kế"

[Case Study] Fab - Từ mạng xã hội LGBT đến sự sụp đổ của "Amazon ngành thiết kế"

Từng được ví như “Amazon của giới thiết kế”, Fab.com là biểu tượng cho khát vọng khởi nghiệp kiểu Mỹ: xoay trục thần tốc, tăng trưởng bùng nổ, gọi vốn không giới hạn. Nhưng cũng chính tốc độ không tưởng ấy đã đẩy họ vào vòng xoáy sai lầm nối tiếp sai lầm. Trong chưa đầy 4 năm, Fab rơi từ đỉnh cao định giá 1 tỷ USD xuống cái kết: bị bán lại với giá rẻ mạt.
[Case Study] Từ miếng mút bỏ xó đến “nụ cười triệu đô”: Hành trình của Scrub Daddy - startup thành công nhất lịch sử Shark Tank

[Case Study] Từ miếng mút bỏ xó đến “nụ cười triệu đô”: Hành trình của Scrub Daddy - startup thành công nhất lịch sử Shark Tank

Vào năm 2008, trong một nhà kho nhỏ ở Mỹ, một miếng mút hình dạng kỳ quặc được bỏ quên sau nhiều lần thất bại gọi vốn. Không ai nghĩ rằng vài năm sau, chính miếng mút ấy – khi được khoét thêm đôi mắt tròn và một nụ cười – sẽ trở thành một trong những sản phẩm tẩy rửa bán chạy nhất thế giới, đưa một startup nhỏ lẻ lọt vào lịch sử chương trình Shark Tank với danh xưng "thành công nhất mọi thời đại".
[Case Study] Startup 1,2 tỷ USD Byton: Định nghĩa lại cabin ô tô, nhưng quên học cách đưa xe ra khỏi nhà máy

[Case Study] Startup 1,2 tỷ USD Byton: Định nghĩa lại cabin ô tô, nhưng quên học cách đưa xe ra khỏi nhà máy

Ra mắt giữa cao trào của làn sóng xe điện toàn cầu, Byton từng khiến giới công nghệ choáng ngợp với màn hình dài 48 inch tràn táp-lô, đội ngũ toàn sao và hơn 1,2 tỷ USD gọi vốn. Họ tuyên bố sẽ thay đổi cách con người tương tác với ô tô. Nhưng chỉ sau vài năm, cái tên này biến mất khỏi bản đồ công nghệ, không để lại lấy một chiếc xe thương mại nào. Không phải vì thiếu tiền – mà vì một tử huyệt còn khắc nghiệt hơn: sản xuất hàng loạt.
[Case Study] Quibi - Cái chết của một gã khổng lồ chưa kịp lớn khi 1,75 tỷ USD đổ vào một giấc mơ sai lầm

[Case Study] Quibi - Cái chết của một gã khổng lồ chưa kịp lớn khi 1,75 tỷ USD đổ vào một giấc mơ sai lầm

Chưa từng có một startup nào gọi được 1,75 tỷ USD rồi sụp đổ chỉ sau 8 tháng – cho đến khi Quibi xuất hiện. Dù được chống lưng bởi những tên tuổi hàng đầu từ Hollywood đến Thung lũng Silicon, ứng dụng video này vẫn chết yểu vì chính sự kiêu ngạo và mù mờ với thị trường.
[Case Study] Zirtual - Từ startup được tung hô như kỳ lân đến thảm cảnh bị xóa sổ chỉ sau một đêm

[Case Study] Zirtual - Từ startup được tung hô như kỳ lân đến thảm cảnh bị xóa sổ chỉ sau một đêm

Zirtual từng được ca ngợi là “Uber cho giới CEO bận rộn” – một startup trợ lý ảo với tham vọng thay đổi cách cả thế giới làm việc. Nhưng vào 1:34 sáng ngày 10/8/2015, công ty này đột ngột sa thải toàn bộ 430 nhân viên chỉ bằng một email. Không một thông báo trước, cũng không có lời từ biệt nào.
[Case Study] S-Fone – Mạng di động từng là “con cưng” của ông lớn SK Telecom và cú biến mất không ai ngờ sau chưa đầy 10 năm

[Case Study] S-Fone – Mạng di động từng là “con cưng” của ông lớn SK Telecom và cú biến mất không ai ngờ sau chưa đầy 10 năm

Ra đời năm 2003, S-Fone từng được kỳ vọng sẽ phá vỡ thế độc quyền trong ngành viễn thông, vốn khi đó do MobiFone và VinaPhone nắm giữ. Với công nghệ CDMA hiện đại, cùng sự hậu thuẫn từ SK Telecom – tập đoàn viễn thông hàng đầu Hàn Quốc – S-Fone không chỉ mang đến tốc độ truyền dữ liệu vượt trội mà còn mở ra hy vọng cho một cuộc cách mạng về dịch vụ di động. Thế nhưng chỉ chưa đầy một thập kỷ sau, S-Fone rút lui khỏi thị trường, để lại nhiều tiếc nuối và không ít bài học cho những ai bước vào lĩnh vực kinh doanh công nghệ cao tại thị trường đang phát triển.
AI Agent Việt tạo website trong vài phút

AI Agent Việt tạo website trong vài phút

Luna Base AI, do công ty Việt cùng tên phát triển, có thể tạo phần mềm, website trong vài phút, thêm thời gian hoàn thiện khoảng 1-2 tiếng.
[Case Study] “Steve Jobs phiên bản nữ” - Cú lừa 9 tỷ USD trong suốt 1 thập kỷ ở thung lũng Silicon

[Case Study] “Steve Jobs phiên bản nữ” - Cú lừa 9 tỷ USD trong suốt 1 thập kỷ ở thung lũng Silicon

Theranos từng được tung hô là startup y tế thay đổi thế giới, với công nghệ xét nghiệm máu "thần kỳ" và nhà sáng lập trẻ tuổi đầy tham vọng. Nhưng sau ánh hào quang là một sự thật lạnh lùng: công nghệ không tồn tại, bệnh nhân bị tổn hại, và niềm tin bị phản bội. Vụ sụp đổ này không chỉ là bi kịch cá nhân của Elizabeth Holmes, mà còn là lời cảnh tỉnh cho cả hệ sinh thái khởi nghiệp đang chạy theo ảo tưởng, truyền thông và kỳ vọng thị trường.
[Case Study] Homejoy - Startup dọn nhà triệu đô từng được Google đầu tư và bài học đau đớn về một vụ kiện thậm chí còn chưa được đưa ra xét xử

[Case Study] Homejoy - Startup dọn nhà triệu đô từng được Google đầu tư và bài học đau đớn về một vụ kiện thậm chí còn chưa được đưa ra xét xử

Tăng trưởng nhanh, gọi vốn tốt, thị trường rộng mở – nhưng tất cả đều trở nên vô nghĩa khi Homejoy vướng phải rắc rối pháp lý chưa từng lường tới. Startup này từng được xem là “Uber ngành vệ sinh”, với kỳ vọng thay đổi thói quen tiêu dùng toàn cầu. Nhưng chỉ một khía cạnh duy nhất – cách họ phân loại người lao động – đã khiến cả cỗ máy sụp đổ. Chưa kịp ra tòa, Homejoy đã gục xuống.
[Case Study] Indochina Airlines – Hãng bay tư nhân Việt “hào hoa, hào nhoáng” và cú rơi tự do sau 11 tháng

[Case Study] Indochina Airlines – Hãng bay tư nhân Việt “hào hoa, hào nhoáng” và cú rơi tự do sau 11 tháng

Năm 2008, một cái tên mới bất ngờ xuất hiện trên bầu trời hàng không Việt Nam: Indochina Airlines. Với hình ảnh sang trọng, thông điệp văn minh và người sáng lập nổi tiếng, hãng hàng không này nhanh chóng thu hút sự chú ý của công chúng. Nhưng chỉ sau chưa đầy một năm, giấc mơ ấy tan biến. Câu chuyện của Indochina Airlines là một bài học thực tiễn về khởi nghiệp trong lĩnh vực có rào cản cao, nơi lòng quyết tâm và danh tiếng không thể thay thế được năng lực quản trị và nền tảng tài chính.
[Case Study] Beepi – Startup xe hơi từng được định giá nửa tỷ đô và cú sụp đổ không ai thèm cứu

[Case Study] Beepi – Startup xe hơi từng được định giá nửa tỷ đô và cú sụp đổ không ai thèm cứu

Beepi từng được định giá 560 triệu USD nhờ mô hình bán xe cũ trực tuyến không qua đại lý. Với lời hứa "thay đổi ngành ô tô", startup này nhanh chóng nổi bật tại Thung lũng Silicon. Nhưng chỉ sau ba năm, Beepi phá sản hoàn toàn, không ai mua lại, tài sản bị thanh lý. Sự sụp đổ của Beepi không đến từ ý tưởng – mà từ cách họ đốt tiền cho tăng trưởng mà không có mô hình sinh lời rõ ràng.
TVS sau thành công từ thương vụ Nhi Đồng 315: Chúng tôi sẽ cân nhắc đầu tư vào DN y tế nếu có cơ hội

TVS sau thành công từ thương vụ Nhi Đồng 315: Chúng tôi sẽ cân nhắc đầu tư vào DN y tế nếu có cơ hội

Đối với TVS, chuỗi Nhi Đồng 315 là một khoản đầu tư thành công, sau khi thoái vốn đạt tỷ suất sinh lời nội bộ (IRR) hơn 50%. Các dịch vụ y tế chăm sóc chuyên sâu tại Việt nam đang có nhiều cơ hội để phát triển và sinh lời bền vững trong dài hạn. Nên đây là lĩnh vực mà TVS tiếp tục dành sự quan tâm và sẽ cân nhắc đầu tư nếu có cơ hội.