Doanh nhân

Thái tử Samsung phát động cuộc đua giành ngôi vị số một thị trường chip bán dẫn, khởi đầu bằng hợp đồng với Tesla, Google

Ngay sau khi tiếp quản đế chế, ông Lee Jae-yong bắt tay thực hiện kế hoạch đầy tham vọng, đưa Samsung Electronics (SE) trở thành kẻ thống trị trong lĩnh vực chip logic điện thoại thông minh. Điều đó đồng nghĩa với cuộc "khai chiến" trực tiếp các ông lớn ngành sản xuất chip như TSMC của Đài Loan và Intel của Mỹ.

Kết quả trong canh bạc của Lee Jae-yong sẽ là những hệ quả sâu sắc, không chỉ đối với Samsung. Nó quan trọng đối với cả Hàn Quốc, khi tổng thống đã biện minh cho việc ân xá ông Lee là vì lợi ích quốc gia, do tầm quan trọng của chaebol đối với nền kinh tế. Xa hơn nữa sẽ là ảnh hưởng đến ngành công nghiệp bán dẫn toàn cầu.

Đầu tháng 10, SE cho biết họ sẽ sản xuất một số bộ vi xử lý logic tiên tiến nhất thế giới với các bóng bán dẫn có kích thước ba nanomet (phần tỷ mét) vào năm 2022. Đồng thời công bố kế hoạch sản xuất hàng loạt chip hai nanomet từ năm 2025. Các khoản đầu tư diện kiến lên đến 37 tỉ USD trong năm nay.

SE cũng đang xây dựng một nhà máy trị giá 17 tỷ USD để sản xuất các chip logic tiên tiến ở Texas, Mỹ. Đồng thời, họ giành được những khách hàng mới như Nvidia, Google,Tesla.

Tầm nhìn của ông Lee là SE mau chóng có được một thị phần lớn trong thị trường bán dẫn toàn cầu, ước tính trị giá lên đến 550 tỷ USD. Ông Lee đặt ra mục tiêu chiếm lĩnh khoảng 40% thị phần trong lĩnh vực gia công sản xuất bộ vi xử lý cho khách hàng.

Trước áp lực ân xá vì lợi ích quốc gia của chaebol, thái tử Samsung phát động cuộc đua giành ngôi vị số một thị trường chip bán dẫn, khởi đầu bằng hợp đồng với Tesla, Google - Ảnh 1.

Samsung chia tách hoạt động kinh doanh của mình thành hai bộ phận: Thiết bị hoàn chỉnh như TV, các thiết bị gia dụng và thiết bị kỹ thuật số (chủ yếu là điện thoại thông minh. Mảng kinh doanh linh kiện bao gồm chất bán dẫn và màn hình.

Hiện nay tồn tại hai luồng ý kiến trái chiều giữa các chuyên gia công nghệ khi nhận định về tiềm năng thị trường chip bán dẫn.

Một bên cho rằng những con chip này giữ vai trò rất quan trọng trong việc lưu trữ dữ liệu của các doanh nghiệp và người dùng, họ đánh giá thị trường chỉ có thể đi lên. Công ty nghiên cứu Omdia dự đoán rằng thị trường chip nhớ toàn cầu sẽ tăng trưởng với tốc độ hai con số mỗi năm trong giai đoạn 2020-2025.

Ở chiều ngược lại, ngay trong nội bộ công ty, một số lãnh đạo chiến lược quan ngại rằng thị trường chip nhớ đã có dấu hiệu bão hòa, bên cạnh đó là việc cạnh tranh không hề đơn giản với các nhà sản xuất kỳ cựu đang chiếm lĩnh phần lớn thị phần.

Cho đến nay, tiến độ thực hiện tham vọng của ông Lee diễn ra nhanh chóng. Tuy nhiên, công ty chỉ mới đạt khoảng 15% thị phần so với hơn 50% của TSMC. Để khắc phục tình trạng này, công ty tiếp tục có kế hoạch chi 100 tỷ USD trong ba năm tới để nghiên cứu phát triển và gia tăng năng suất.

Trước áp lực ân xá vì lợi ích quốc gia của chaebol, thái tử Samsung phát động cuộc đua giành ngôi vị số một thị trường chip bán dẫn, khởi đầu bằng hợp đồng với Tesla, Google - Ảnh 2.

Về mặt công nghệ, thực tế SE đang tụt lại phía sau TSMC ít nhất hai thế hệ vi xử lý. Nhận thức được yếu kém đó, SE đang tận dụng khả năng nghiên cứu và phát triển (R& D) của mình để phát triển chip logic các thế hệ tiếp theo.

Một vấn đề khác là tình trạng căng thẳng gia tăng giữa Trung Quốc và phương Tây, đặc biệt là Mỹ, khiến nhà sản xuất chip Hàn Quốc khó có thể từ bỏ thị trường 1,4 tỷ dân. SE phải đưa ra những chính sách hợp lý để giữ khách hàng Trung Quốc, trong khi không bị khách hàng Mỹ từ bỏ.

Ở góc nhìn tích cực, doanh thu hàng năm của SE cán mốc 200 tỷ USD, ngang ngửa với công ty có giá trị nhất thế giới - Apple. Mark Newman, cựu giám đốc điều hành tập đoàn Samsung cho biết SE đang sở hữu các khu phức hợp công nghiệp gồm các kỹ sư và thiết bị sản xuất hiện đại với nhiều nền tảng công nghệ chip tối tân.

Các tin khác

Chủ tịch Thiên Minh Trần Trọng Kiên: "Làm du lịch 27 năm, tôi khẳng định mọi người quên nhanh lắm! Khách Âu Mỹ họ đã quên hết dịch rồi"

Chủ tịch Thiên Minh Trần Trọng Kiên: "Làm du lịch 27 năm, tôi khẳng định mọi người quên nhanh lắm! Khách Âu Mỹ họ đã quên hết dịch rồi"

"Tôi nhớ rằng khi mới sang châu Âu, tôi rất sợ khi nhìn thấy mọi người ra nhà hàng mà không đeo khẩu trang, ăn uống thoải mái, bắt tay như chưa có gì xảy ra. Thói quen rất khó thay đổi và sẽ quay lại rất nhanh", ông Trần Trọng Kiên nhận định.
Chuyến vượt bão của "bếp ảo" Food Ngon: 3 tháng đỏ lửa xuyên dịch nấu cơm cho bệnh viện & nhóm 3 tại chỗ, startup chuyển luôn mô hình sang B2B, thoát lỗ và có lãi

Chuyến vượt bão của "bếp ảo" Food Ngon: 3 tháng đỏ lửa xuyên dịch nấu cơm cho bệnh viện & nhóm 3 tại chỗ, startup chuyển luôn mô hình sang B2B, thoát lỗ và có lãi

"Sở dĩ nhiều khách hàng B2B tìm đến với Food Ngon là bởi: trong thời gian dịch căng thẳng, có rất ít nơi cung cấp suất ăn và khi khách hàng không hài lòng với đơn vị cung cấp hiện hữu, họ tìm đối tác mới và cơ hội rơi vào tay chúng tôi", Hoàng Quân - Co-Founder Food Ngon cho biết.
Nông dân than khóc vì dê ốm chết do quy định cách ly, Bộ trưởng Nông nghiệp phân trần: Một con dê, một trại ong chết, so với một gia đình 5-7 người chết, hãy nghĩ cho áp lực của lãnh đạo địa phương!

Nông dân than khóc vì dê ốm chết do quy định cách ly, Bộ trưởng Nông nghiệp phân trần: Một con dê, một trại ong chết, so với một gia đình 5-7 người chết, hãy nghĩ cho áp lực của lãnh đạo địa phương!

"Đứng trước sự sống cái chết của người dân, với bối cảnh chúng ta cũng không hiểu nhiều về biến chủng Covid, thì chúng ta hãy nghĩ cho nhau, chia sẻ cho nhau, đừng nhìn ở góc độ 1 bên", Bộ trưởng Lê Minh Hoan bày tỏ.
Tỷ phú Michael Bloomberg: Đối mặt với những lời chỉ trích, chỉ cần biết cuối cùng bạn là người chiến thắng, còn họ thì không

Tỷ phú Michael Bloomberg: Đối mặt với những lời chỉ trích, chỉ cần biết cuối cùng bạn là người chiến thắng, còn họ thì không

Bloomberg chia sẻ với thời báo New York rằng: "Nếu không bị sa thải, tôi sẽ không thể dùng tấm bằng kỹ thuật điện của mình để thành lập một công ty công nghệ và tạo ra chương trình điện toán cho các nhà giao dịch trái phiếu. Nhờ thất bại mà tôi mới có được thành công như hôm nay".
Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến: Không quá 5 - 7 năm nữa, hàng triệu bạn trẻ sẽ có nguy cơ bị mất việc!

Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến: Không quá 5 - 7 năm nữa, hàng triệu bạn trẻ sẽ có nguy cơ bị mất việc!

"Giá người máy rẻ hơn, từ khoảng 300.000 USD nay tụt xuống còn 40.000 USD thôi. Khi đó chúng ta không có cách nào đua được với người máy về năng suất lao động, chất lượng, thời gian làm việc liên tục với người máy. Hàng triệu người trẻ, rất trẻ sẽ thất nghiệp", Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến nhận định.
Chiến lược của đại gia FMCG Thổ Nhĩ Kỳ Hayat: Đổ bộ Việt Nam bằng tã em bé vì tỷ lệ sinh cao, biến Việt Nam thành trung tâm sản xuất và cửa ngõ vàng vào ASEAN

Chiến lược của đại gia FMCG Thổ Nhĩ Kỳ Hayat: Đổ bộ Việt Nam bằng tã em bé vì tỷ lệ sinh cao, biến Việt Nam thành trung tâm sản xuất và cửa ngõ vàng vào ASEAN

“Chúng tôi hi vọng Việt Nam sẽ là "trung tâm sản xuất" của Hayat tại ASEAN. Việt Nam sẽ là "cánh cổng vàng" mở ra cơ hội để Hayat thâm nhập các thị trường tiềm năng khác tại Đông Nam Á. Chúng tôi dự kiến xuất khẩu khoảng 40% sản lượng của nhà máy Việt Nam sang Thái Lan, Malaysia và một số ở thị trường ASEAN khác”, Tổng Giám đốc Hayat Việt Nam chia sẻ.
Chân dung "phù thuỷ marketing" hàng đầu Việt Nam: Từ nhân viên bán dầu nhớt đến người đứng đầu chiến lược tại Unilever, Pepsi, Masan, FPT, Nutifood, Viettel…

Chân dung "phù thuỷ marketing" hàng đầu Việt Nam: Từ nhân viên bán dầu nhớt đến người đứng đầu chiến lược tại Unilever, Pepsi, Masan, FPT, Nutifood, Viettel…

Nhắc đến Lê Trung Thành, giới marketing đều biết gọi ông là “bậc thầy marketing” bởi những thành tựu đạt được qua gần 30 năm trong ngành với các vị trí cấp cao tại nhiều tập đoàn lớn từ Unilever, PepsiCo, Masan, Viettel, FPT.
Tại sao sự phát triển bền vững là chìa khóa để giữ chân nhân tài trong lĩnh vực sản xuất?

Tại sao sự phát triển bền vững là chìa khóa để giữ chân nhân tài trong lĩnh vực sản xuất?

Bà Minli Zhao - Phó Chủ tịch, Ngành Tiêu dùng - mảng Vật liệu Chuyên dụng của Tập đoàn BASF, khu vực châu Á-Thái Bình Dương cho biết, Báo cáo của Peakon chỉ ra một phát hiện quan trọng: số lượng thảo luận của các nhân viên liên quan đến chủ đề về môi trường đã tăng 52% so với năm trước. Điều này thể hiện rõ ở nhóm nhân viên trẻ tuổi hơn, với nhóm Gen Z tăng 128%, trong khi nhóm Millennials cũng có mức tăng trưởng ấn tượng với 62%.