Doanh nhân

Tại sao sự phát triển bền vững là chìa khóa để giữ chân nhân tài trong lĩnh vực sản xuất?

Đối với hầu hết doanh nghiệp, các sáng kiến phát triển bền vững chỉ đơn giản có ý nghĩa về mặt tài chính. Nhưng người tiêu dùng đang ngày càng xem tính bền vững là yếu tố quan trọng dẫn đến quyết định mua hàng của họ.

Một nghiên cứu do GlobeScan và các đối tác thực hiện vào cuối năm 2020 cho thấy 47% người tiêu dùng Việt Nam đã ủng hộ các công ty có trách nhiệm với xã hội trong năm qua, cao hơn so với mức trung bình trên thế giới là 33%. Bên cạnh đó, 81% đã tìm kiếm thông tin về lối sống thân thiện với môi trường trong năm qua, so với mức trung bình trên thế giới là 47%.

Một yếu tố không kém phần quan trọng đối với các tổ chức là nhân viên của họ. Các nhân viên đang ngày càng sẵn sàng thể hiện giá trị cá nhân trong công việc. Doanh nghiệp nào không tôn trọng những mối quan tâm của nhân viên sẽ đứng trước nguy cơ bị đánh giá là những nhà tuyển dụng kém hấp dẫn trong mắt các ứng cử viên (một vấn đề đặc biệt quan trọng trong các ngành đang đối mặt với sự thiếu hụt nhân sự lành nghề).

McKinsey gần đây vừa xuất bản một bài báo với tiêu đề nêu lên vấn đề một cách ngắn gọn: "Giúp nhân viên tìm thấy mục tiêu – hoặc chứng kiến họ rời đi".

Tại sao sự phát triển bền vững là chìa khóa để giữ chân nhân tài trong lĩnh vực sản xuất? - Ảnh 1.

Bà Minli Zhao - Phó Chủ tịch, Ngành Tiêu dùng - mảng Vật liệu Chuyên dụng của Tập đoàn BASF, khu vực châu Á-Thái Bình Dương

Trong bài viết này, tác giả đã trình bày về cách làm thế nào các doanh nghiệp và nhà lãnh đạo có thể mang đến cho nhân viên cảm giác thỏa mãn trong công việc. Họ cho rằng, khi thiết lập mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp phải xem xét đến vai trò của tổ chức trong xã hội và trao cho nhân viên "những công việc có ý nghĩa giúp phản ánh nỗ lực của doanh nghiệp và tác động mà các nhân viên mang lại".

Một nghiên cứu vào năm 2020 của Peakon – một nền tảng tương tác dành cho nhân viên –tìm hiểu về kỳ vọng và giá trị của nhân viên dành cho công việc, đã cho thấy tính bền vững được xem là ưu tiên hàng đầu.

Báo cáo chỉ ra một phát hiện quan trọng: số lượng thảo luận của các nhân viên liên quan đến chủ đề về môi trường đã tăng 52% so với năm trước. Điều này thể hiện rõ ở nhóm nhân viên trẻ tuổi hơn, với nhóm Gen Z tăng 128%, trong khi nhóm Millennials cũng có mức tăng trưởng ấn tượng với 62%.

Ở cấp độ ngành, rõ ràng, mối quan tâm của người tiêu dùng về tính bền vững trong việc sử dụng nguyên liệu thô và bao bì đang mang lại nhiều ảnh hưởng cho ngành Sản xuất – nhận xét của nhân viên về các chủ đề liên quan đến môi trường tăng 595%, gấp gần sáu lần mức tăng trưởng của ngành Tiêu dùng với mức tăng 106%.

Nghiên cứu này tổng hợp ý kiến từ 80 triệu nhân viên trên 160 quốc gia, nhưng tôi nghĩ rằng tất cả người lao động trên toàn thế giới sẽ có cùng hệ giá trị và chia sẻ sự kỳ vọng tương tự đối với công ty của họ. Và nhóm nhân viên ở khu vực châu Á -Thái Bình Dương nói chung và ở Việt Nam nói riêng, cũng không phải là ngoại lệ.

Với công việc hàng ngày ở một công ty cung cấp hóa chất và nguyên liệu thô cho nhiều mục đích khác nhau, bao gồm sản xuất giày dép, những thông tin trên mang đến sự đồng cảm cho tôi. Tôi đã nói chuyện với đồng nghiệp của mình về chủ đề phát triển bền vững – ông Simon Zhao, Giám đốc Tiếp thị Khu vực, mảng Giày thể thao và Giày thời trang tại BASF.

Chúng tôi đã thảo luận về các xu hướng bền vững giúp định hình ngành sản xuất và sự ảnh hưởng của những xu hướng này tới giá trị của mỗi cá nhân.

Sử dụng vật liệu sinh học: Các nhà sản xuất đang nỗ lực tìm kiếm các vật liệu sinh học thay thế nhưng vẫn đảm bảo hiệu suất cũng như chất lượng sản phẩm.

Tại sao sự phát triển bền vững là chìa khóa để giữ chân nhân tài trong lĩnh vực sản xuất? - Ảnh 2.

Đồng nghiệp của tôi thể hiện rõ niềm tự hào về việc công ty đã đầu tư vào phát triển các sản phẩm có nguồn gốc từ dầu thực vật hoặc dầu thầu dầu với hàm lượng carbon sinh học có thể điều chỉnh, từ đó ứng dụng phương pháp tiếp cận cân bằng sinh khối (biomass balanced approach) nhằm thúc đẩy việc sử dụng các nguồn tài nguyên tái tạo và quy trình sản xuất bền vững.

Giảm thiểu lượng khí thải CO2: Rất nhiều công ty đang cam kết đạt được mức khí thải ròng CO2 bằng 0. Đối với BASF, kế hoạch đầu tư hơn 4 tỷ euro trong thập kỷ tới được kỳ vọng sẽ giúp chúng tôi hoàn thành mục tiêu trên nhờ việc ứng dụng công nghệ, bao gồm nâng cấp các nhà máy sản xuất và chuyển đổi sang sử dụng các nguồn năng lượng tái tạo.

Điều này đồng nghĩa với việc phát triển các sản phẩm thân thiện với môi trường hơn, bao gồm giải pháp tạo ra chất liệu da nhân tạo Haptex của chúng tôi, thải ra ít hơn 30% khí nhà kính và sử dụng ít hơn 25% năng lượng trong quá trình sản xuất so với các sản phẩm da PU sử dụng dung môi truyền thống.

Đẩy mạnh tái chế: Nhiều sản phẩm hiện nay được tạo ra để phục vụ cho mô hình kinh tế tuần hoàn. Nhờ việc sử dụng vật liệu sinh học, khái niệm bảo tồn tài nguyên đã trở nên phổ biến. Phương pháp này liên quan tới việc tái sử dụng nhựa hoặc chất thải hữu cơ làm nguyên liệu thô, giảm nhu cầu sử dụng nhiên liệu hóa thạch để tài nguyên hóa thạch có thể tiếp tục tồn tại trong lòng đất.

Những chia sẻ từ đồng nghiệp đã giúp bản thân tôi nhận ra rằng, sự đầu tư của tổ chức cho các nỗ lực phát triển bền vững giúp chúng tôi nhận thức tốt hơn về mục đích, đồng thời củng cố niềm tin trong công việc mà mình đang thực hiện.

Một cam kết thực tế về việc thúc đẩy bền vững không chỉ giúp cải thiện doanh thu và tạo tiền đề để các nhà sản xuất và thương hiệu thu hút nhân tài, mà còn tạo ra một vòng tuần hoàn tích cực – ở đó các tổ chức giải đáp các mối quan tâm về tính bền vững từ nhân viên và những người nhân viên sau đó sẽ giúp công ty phát triển nên các sản phẩm và giải pháp bền vững mà khách hàng họ hằng mong muốn.

Các tin khác

Đỗ Phan Hoàng Sương - Nữ sáng lập DalatFOODIE từng "một nách 2 con" lên Shark Tank gọi vốn: Một lòng theo đuổi nông nghiệp hữu cơ là "cố chấp" hay "bền chí"?

Đỗ Phan Hoàng Sương - Nữ sáng lập DalatFOODIE từng "một nách 2 con" lên Shark Tank gọi vốn: Một lòng theo đuổi nông nghiệp hữu cơ là "cố chấp" hay "bền chí"?

Đã là khởi nghiệp, ai cũng muốn dự án của mình đi thật nhanh và lời thật nhiều, Đỗ Phan Hoàng Sương – Founder DalatFOODIE cũng thế. Nhưng, bởi chị đã chọn lĩnh vực ‘cực kỳ khoai’ là nông nghiệp hữu cơ cũng như khởi sự khi tuổi đời còn quá trẻ, nên không thể đi nhanh như kỳ vọng. Vậy nên, chị đã học cách chấp nhận điều đó, xem như ‘học phí’ mà mình phải trả để trưởng thành.
CEO PNJ kể chuyện bán trang sức online qua Facebook: Khách hàng đằng vân thì mình cũng phải học cân đẩu vân!

CEO PNJ kể chuyện bán trang sức online qua Facebook: Khách hàng đằng vân thì mình cũng phải học cân đẩu vân!

Theo CEO PNJ, nay hành trình mua hàng của khách hàng đã rất khác: có thể bắt đầu bằng ‘trên mây’, xuống đất, sau đó lại kết thúc ‘trên mây’; và hành trình này đang ngày càng tiến hóa phức tạp. Theo đó, doanh nghiệp không có cách nào khác ngoài phải đi theo khách hàng để phục vụ họ, nôm na là ‘khách hàng đằng vân thì mình cũng phải học cân đẩu vân, chứ không có cách nào khác’.
CEO Tiki: Cái ‘bẫy’ lớn nhất của Tiki là thấy công nghệ nào hay cũng muốn nhảy vào làm, còn khách hàng chỉ cần giao nhanh - lượng nhiều - giá rẻ!

CEO Tiki: Cái ‘bẫy’ lớn nhất của Tiki là thấy công nghệ nào hay cũng muốn nhảy vào làm, còn khách hàng chỉ cần giao nhanh - lượng nhiều - giá rẻ!

Tiki khởi nghiệp dưới hào quang và cảm hứng từ những ‘ông lớn’ công nghệ như Facebook hay Google; thế nên, theo anh Trần Ngọc Thái Sơn - CEO Tiki, thỉnh thoảng đội ngũ của mình ‘bay’ quá: thấy công nghệ nào hay cũng muốn nhảy vào làm. Trong khi, thật ra Tiki không hẳn là một công ty công nghệ và nhu cầu của khách hàng hết sức đơn giản: giao nhanh – nhiều – rẻ.
Chân dung tỷ phú Trung Quốc được xem là đối thủ mới của Tesla: Hết trình làng xe điện nhiều tính năng, lại khoe máy bay không người lái

Chân dung tỷ phú Trung Quốc được xem là đối thủ mới của Tesla: Hết trình làng xe điện nhiều tính năng, lại khoe máy bay không người lái

Trong cuộc phỏng vấn với South China Morning Post thông qua video từ Quảng Châu, Hà Tiểu Bằng (He Xiaopeng) nói: "Tương lai của sự tự động là các phương tiện giao thông đều được kết hợp với kỹ thuật chế tạo người máy và trí tuệ nhân tạo. Số giờ mọi người ngồi trên xe sẽ chỉ tăng lên, giống như hiện tại chúng ta dành 4-5 giờ mỗi ngày trên điện thoại thông minh".
Chuyên gia Singapore “mách nước” doanh nghiệp Việt những giải pháp kỹ thuật số giúp ứng phó với tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng

Chuyên gia Singapore “mách nước” doanh nghiệp Việt những giải pháp kỹ thuật số giúp ứng phó với tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng

Doanh nghiệp của bạn có đang chịu nhiều ảnh hưởng bởi lệnh đóng cửa nhà máy, phong tỏa, hạn chế đi lại, các vấn đề liên quan đến logictics hoặc sức khỏe nhân viên trong mùa dịch? Bà Eileen Yap - Tổng Giám đốc RS Singapore và Xuất khẩu khu vực Đông Nam Á, RS Components đã đưa ra loạt giải pháp hữu ích như quy trình thu mua kỹ thuật số hay quản lý danh sách các nhà cung ứng giúp DN nhanh chóng thích nghi với bình thường mới.
Chủ tịch Hội lương thực - thực phẩm TP.HCM: Nếu các tỉnh vẫn giữ tư tưởng ‘cát cứ địa phương’ không cho xe lưu thông, chúng ta có thể mất thị trường nội địa vào tay hàng ngoại

Chủ tịch Hội lương thực - thực phẩm TP.HCM: Nếu các tỉnh vẫn giữ tư tưởng ‘cát cứ địa phương’ không cho xe lưu thông, chúng ta có thể mất thị trường nội địa vào tay hàng ngoại

Trong vài tháng qua, không ít gia đình tại TP.HCM ra siêu thị chỉ mua được miến Thái Lan, do hàng Việt khan hiếm. Và theo Chủ tịch Hội Lương thực thực phẩm (FFA) TP.HCM - Lý Kim Chi, sắp tới, nếu các tỉnh vẫn cứ giữ tư tưởng ‘cát cứ địa phương’ khiến chuỗi logistics tiếp tục đứt gãy và các DN không thể thuận lợi sản xuất, chúng ta sẽ mất thị trường nội địa vào tay hàng ngoại.
Lê Hoàng Uyên Vy - chuẩn mẫu “con nhà người ta”: 7 tuổi kiếm đồng tiền đầu tiên, 13 tuổi lập công ty đầu tiên, 33 tuổi làm CEO quỹ đầu tư 50 triệu USD

Lê Hoàng Uyên Vy - chuẩn mẫu “con nhà người ta”: 7 tuổi kiếm đồng tiền đầu tiên, 13 tuổi lập công ty đầu tiên, 33 tuổi làm CEO quỹ đầu tư 50 triệu USD

"May mắn là một sự luyện tập của chăm chỉ. Càng làm nhiều, càng thất bại nhiều thì càng may mắn. Nếu cứ ngồi chờ, không dám thất bại thì sẽ không bao giờ thành công và không bao giờ may mắn", Lê Hoàng Uyên Vy đúc rút sau hành trình dài khởi nghiệp.
Tân CEO điều hành các doanh nghiệp “họ Louis”: Là Tiến sĩ kinh tế kiêm chuyên gia tài chính, kiểm toán, từng là lãnh đạo, cố vấn cho nhiều tập đoàn lớn

Tân CEO điều hành các doanh nghiệp “họ Louis”: Là Tiến sĩ kinh tế kiêm chuyên gia tài chính, kiểm toán, từng là lãnh đạo, cố vấn cho nhiều tập đoàn lớn

Tân Tổng Giám đốc Louis Holdings - ông Nguyễn Mai Long là Tiến sĩ kinh tế, có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính, kiểm toán và đầu tư. Trước đó, ông từng làm Giám đốc Điều hành Easy Credit (EVN Finance), chuyên gia tư vấn quốc gia của Tập đoàn tài chính Oriente Hồng Kông, Phó Chủ tịch Tập đoàn Ikon International, tư vấn trưởng của công ty công nghệ Uniworld Việt Nam…
Sự nghiệp thành công, gia đình mạnh khoẻ vẫn không thấy hạnh phúc hơn thời startup, vị Tiến sĩ ngồi thiền 1.000 giờ: "Hạnh phúc không phụ thuộc vào Covid hay số tiền bạn kiếm được!"

Sự nghiệp thành công, gia đình mạnh khoẻ vẫn không thấy hạnh phúc hơn thời startup, vị Tiến sĩ ngồi thiền 1.000 giờ: "Hạnh phúc không phụ thuộc vào Covid hay số tiền bạn kiếm được!"

CEO Trusting Social bày tỏ: "Thiền định mang lại cho tôi hạnh phúc đích thực, từ đó hành vi, chính kiến của mình thay đổi, mình đối xử với thế giới khác đi và ngược lại, thế giới cũng đối xử với mình khác đi".
Bán cực chạy hàng tươi sống và hàng thiết yếu nhờ TikiNgon, CEO Tiki vẫn phủ nhận chuyện sàn TMĐT 'thắng lớn trong mùa dịch'

Bán cực chạy hàng tươi sống và hàng thiết yếu nhờ TikiNgon, CEO Tiki vẫn phủ nhận chuyện sàn TMĐT 'thắng lớn trong mùa dịch'

Tiki đã trải qua gần 2 năm sóng gió với nhiều cung bậc cảm xúc khác nhau, có thời điểm thăng hoa có thời điểm mắc kẹt. Tuy nhiên, nếu xét tổng thể, theo ông Trần Ngọc Thái Sơn – CEO Tiki, thì việc mọi người nghĩ các sàn TMĐT đã thắng lớn trong mùa dịch là không đúng, minh chứng rõ ở Tiki.
Trần Đặng Đăng Khoa - Từ phiêu lưu đến chiêm nghiệm trong "Nhà Giả Kim": Hạnh phúc là hành trình theo đuổi ước mơ, chứ không phải những con số khô khan 10 tỉ hay 20 tỉ!

Trần Đặng Đăng Khoa - Từ phiêu lưu đến chiêm nghiệm trong "Nhà Giả Kim": Hạnh phúc là hành trình theo đuổi ước mơ, chứ không phải những con số khô khan 10 tỉ hay 20 tỉ!

Trần Đặng Đăng Khoa là một blogger nổi tiếng với cuộc hành trình qua 65 quốc gia khắp 7 châu lục cùng với chiếc xe kỉ niệm mua từ thời sinh viên năm 2009. Chuyến phiêu lưu được nhiều cư dân mạng và chính anh đánh giá như hành trình đi tìm kho báu của chàng Santiago trong tiểu thuyết được mệnh danh "Bán chạy chỉ sau kinh thánh" – Nhà Giả Kim.