Doanh nhân

3 'siêu năng lực' của Jeff Bezos giúp tạo dựng nên siêu doanh nghiệp Amazon, quan trọng là bạn có thể học được!

Dù Jeff Bezos đã dừng đảm nhận vai trò CEO của Amazon, nhưng những thành tựu mà ông đạt được với vị trí đó là vô cùng nổi bật. Chưa đầy ba mươi năm sau khi ông thành lập công ty, Amazon đã trở thành sàn thương mại điện tử lớn nhất thế giới và đứng thứ hai trong danh sách Fortune 500 với 1,3 triệu nhân viên. Với tầm nhìn và năng lực của Bezos, Amazon không chỉ thành công trong việc bán hàng trực tuyến, mà còn là một "anh lớn" trong lĩnh vực điện toán đám mây.

Tôi đã từng có dịp được trò chuyện với cựu giám đốc điều hành của Amazon, Colin Bryar, tác giả cuốn sách "Working Backwards" và là người đã làm việc cùng Jeff trong một thời gian dài. Khi được hỏi về siêu năng lực của Jeff Bezos, Bryar rất nhanh chóng kể ra ba điều sau đây:

Vô cùng thông minh

Sẽ không có gì phải ngạc nhiên, vì hầu hết mọi người đều biết điều này. Dường như Bezos biết mọi thứ và có thể liên kết chúng theo cách mà không ai nghĩ tới. Quay trở lại năm 1998, ông đã nhìn thấy tiềm năng của một phương thức bán hàng hoàn toàn mới, làm cho việc đặt hàng và các quy trình khác trở nên đơn giản hơn rất nhiều. Chính điều đó sẽ thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp và lấy được lòng tin của khách hàng. Bryar cho biết Bezos từng nói rằng: "IQ cao chỉ đơn thuần là một món quà mà thượng đế ban cho. Chúng ta không nên tự phụ, hãy suy nghĩ và hành động để xứng đáng với nó."

Luôn suy nghĩ cho khách hàng

Jeff Bezos luôn suy nghĩ và quan tâm đến khách hàng của mình. Nếu phải lựa chọn giữa lợi nhuận cao và trải nghiệm khách hàng tốt, Bezos sẽ chọn vế sau. Nhưng nói thì thường dễ hơn làm bởi ngoài kia, rất nhiều công ty đang phải chạy theo mục tiêu lợi nhuận để có thể đảm bảo sự ổn định về công việc, tiền lương, thưởng và các yếu tố khác.

Nhìn xa trông rộng

Bryar cho biết điều thực sự khiến Bezos trở nên khác biệt là tầm nhìn của ông. Trong quá trình phát triển Amazon, các quyết định mà Jeff đưa ra không bao giờ có thể đoán trước, vì nó không dựa trên kết quả của hiện tại. Ông đã cảnh báo trước với các cổ đông về những khó khăn, trắc trở họ sẽ phải đối mặt. Các nhà đầu tư đều tin tưởng, không quay lưng với Amazon như cách mà họ thường đối xử với những công ty làm ăn thua lỗ khác. Và không làm họ thất vọng, Bezos thật sự mang lại sự tăng trưởng và lợi nhuận khổng lồ.

Học hỏi từ Bezos

Chúng ta thường nghĩ siêu năng lực là yếu tố bẩm sinh, giống như khả năng của Siêu nhân trong các bộ phim viễn tưởng vậy. Tuy nhiên, cả ba điều được Bryar kể trên đều có thể rèn luyện và trí thông minh cũng không phải là ngoại lệ.

Học tập không thể khiến chỉ số IQ tăng lên, nhưng chắc chắn, nó sẽ giúp bạn bổ sung thêm các kiến ​​thức và kỹ năng cần thiết. Theo bạn, ai sẽ là người "thông minh hơn": một nhà quản lý có chỉ số IQ 140 nhưng ít khi dành thời gian để trau dồi, hay một người có chỉ số IQ 110, nhưng lại đọc hàng chục cuốn sách kinh doanh mỗi năm và thường xuyên cập nhật những tư tưởng lãnh đạo mới?

Siêu năng lực có thể học được

Quan tâm đến trải nghiệm của khách hàng là một thái độ tốt, có thể học hỏi. Nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải đặt khách hàng làm trung tâm. Các nhà quản lý đều đã được đào tạo để cân bằng các yếu tố ưu tiên như: khách hàng, nhân viên, cổ đông, xã hội... Điều gì sẽ xảy ra nếu một thay đổi nhỏ trong trải nghiệm khách hàng gây tốn kém, tác động nghiêm trọng đến lợi nhuận và làm giảm giá cổ phiếu của công ty? Nếu việc thêm hoặc bớt một hoạt động nào đó có khả năng ảnh hưởng đến nhân viên và cộng đồng thì sao? Hãy cân bằng và suy nghĩ cẩn thận trước khi đưa ra quyết định

Hiện nay, rất ít người có khả năng làm được như Bezos, chấp nhận để công ty nhiều năm không có lãi để đầu tư cho tương lai. Các CEO dường như không có cơ hội để thể hiện tầm nhìn dài hạn của mình. Nhất là khi các nhà quản lý thường xuyên được luân chuyển vị trí (vài năm một lần) và được đánh giá dựa trên mức độ hoàn thành các mục tiêu ngắn hạn. Họ sẽ được khen thưởng xứng đáng vì đã thúc đẩy giá cổ phiếu của công ty và bị phạt nếu không đạt được mức lợi nhuận kỳ vọng.

Để thành công như Bezos không phải là một chuyện dễ dàng. Nhưng nếu bạn kiên trì học hỏi, cố gắng từng ngày thì chắc chắn, nó sẽ không quá xa vời.

Các tin khác

Nông dân than khóc vì dê ốm chết do quy định cách ly, Bộ trưởng Nông nghiệp phân trần: Một con dê, một trại ong chết, so với một gia đình 5-7 người chết, hãy nghĩ cho áp lực của lãnh đạo địa phương!

Nông dân than khóc vì dê ốm chết do quy định cách ly, Bộ trưởng Nông nghiệp phân trần: Một con dê, một trại ong chết, so với một gia đình 5-7 người chết, hãy nghĩ cho áp lực của lãnh đạo địa phương!

"Đứng trước sự sống cái chết của người dân, với bối cảnh chúng ta cũng không hiểu nhiều về biến chủng Covid, thì chúng ta hãy nghĩ cho nhau, chia sẻ cho nhau, đừng nhìn ở góc độ 1 bên", Bộ trưởng Lê Minh Hoan bày tỏ.
Tỷ phú Michael Bloomberg: Đối mặt với những lời chỉ trích, chỉ cần biết cuối cùng bạn là người chiến thắng, còn họ thì không

Tỷ phú Michael Bloomberg: Đối mặt với những lời chỉ trích, chỉ cần biết cuối cùng bạn là người chiến thắng, còn họ thì không

Bloomberg chia sẻ với thời báo New York rằng: "Nếu không bị sa thải, tôi sẽ không thể dùng tấm bằng kỹ thuật điện của mình để thành lập một công ty công nghệ và tạo ra chương trình điện toán cho các nhà giao dịch trái phiếu. Nhờ thất bại mà tôi mới có được thành công như hôm nay".
Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến: Không quá 5 - 7 năm nữa, hàng triệu bạn trẻ sẽ có nguy cơ bị mất việc!

Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến: Không quá 5 - 7 năm nữa, hàng triệu bạn trẻ sẽ có nguy cơ bị mất việc!

"Giá người máy rẻ hơn, từ khoảng 300.000 USD nay tụt xuống còn 40.000 USD thôi. Khi đó chúng ta không có cách nào đua được với người máy về năng suất lao động, chất lượng, thời gian làm việc liên tục với người máy. Hàng triệu người trẻ, rất trẻ sẽ thất nghiệp", Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến nhận định.
Chiến lược của đại gia FMCG Thổ Nhĩ Kỳ Hayat: Đổ bộ Việt Nam bằng tã em bé vì tỷ lệ sinh cao, biến Việt Nam thành trung tâm sản xuất và cửa ngõ vàng vào ASEAN

Chiến lược của đại gia FMCG Thổ Nhĩ Kỳ Hayat: Đổ bộ Việt Nam bằng tã em bé vì tỷ lệ sinh cao, biến Việt Nam thành trung tâm sản xuất và cửa ngõ vàng vào ASEAN

“Chúng tôi hi vọng Việt Nam sẽ là "trung tâm sản xuất" của Hayat tại ASEAN. Việt Nam sẽ là "cánh cổng vàng" mở ra cơ hội để Hayat thâm nhập các thị trường tiềm năng khác tại Đông Nam Á. Chúng tôi dự kiến xuất khẩu khoảng 40% sản lượng của nhà máy Việt Nam sang Thái Lan, Malaysia và một số ở thị trường ASEAN khác”, Tổng Giám đốc Hayat Việt Nam chia sẻ.
Chân dung "phù thuỷ marketing" hàng đầu Việt Nam: Từ nhân viên bán dầu nhớt đến người đứng đầu chiến lược tại Unilever, Pepsi, Masan, FPT, Nutifood, Viettel…

Chân dung "phù thuỷ marketing" hàng đầu Việt Nam: Từ nhân viên bán dầu nhớt đến người đứng đầu chiến lược tại Unilever, Pepsi, Masan, FPT, Nutifood, Viettel…

Nhắc đến Lê Trung Thành, giới marketing đều biết gọi ông là “bậc thầy marketing” bởi những thành tựu đạt được qua gần 30 năm trong ngành với các vị trí cấp cao tại nhiều tập đoàn lớn từ Unilever, PepsiCo, Masan, Viettel, FPT.
Tại sao sự phát triển bền vững là chìa khóa để giữ chân nhân tài trong lĩnh vực sản xuất?

Tại sao sự phát triển bền vững là chìa khóa để giữ chân nhân tài trong lĩnh vực sản xuất?

Bà Minli Zhao - Phó Chủ tịch, Ngành Tiêu dùng - mảng Vật liệu Chuyên dụng của Tập đoàn BASF, khu vực châu Á-Thái Bình Dương cho biết, Báo cáo của Peakon chỉ ra một phát hiện quan trọng: số lượng thảo luận của các nhân viên liên quan đến chủ đề về môi trường đã tăng 52% so với năm trước. Điều này thể hiện rõ ở nhóm nhân viên trẻ tuổi hơn, với nhóm Gen Z tăng 128%, trong khi nhóm Millennials cũng có mức tăng trưởng ấn tượng với 62%.
Đỗ Phan Hoàng Sương - Nữ sáng lập DalatFOODIE từng "một nách 2 con" lên Shark Tank gọi vốn: Một lòng theo đuổi nông nghiệp hữu cơ là "cố chấp" hay "bền chí"?

Đỗ Phan Hoàng Sương - Nữ sáng lập DalatFOODIE từng "một nách 2 con" lên Shark Tank gọi vốn: Một lòng theo đuổi nông nghiệp hữu cơ là "cố chấp" hay "bền chí"?

Đã là khởi nghiệp, ai cũng muốn dự án của mình đi thật nhanh và lời thật nhiều, Đỗ Phan Hoàng Sương – Founder DalatFOODIE cũng thế. Nhưng, bởi chị đã chọn lĩnh vực ‘cực kỳ khoai’ là nông nghiệp hữu cơ cũng như khởi sự khi tuổi đời còn quá trẻ, nên không thể đi nhanh như kỳ vọng. Vậy nên, chị đã học cách chấp nhận điều đó, xem như ‘học phí’ mà mình phải trả để trưởng thành.
CEO PNJ kể chuyện bán trang sức online qua Facebook: Khách hàng đằng vân thì mình cũng phải học cân đẩu vân!

CEO PNJ kể chuyện bán trang sức online qua Facebook: Khách hàng đằng vân thì mình cũng phải học cân đẩu vân!

Theo CEO PNJ, nay hành trình mua hàng của khách hàng đã rất khác: có thể bắt đầu bằng ‘trên mây’, xuống đất, sau đó lại kết thúc ‘trên mây’; và hành trình này đang ngày càng tiến hóa phức tạp. Theo đó, doanh nghiệp không có cách nào khác ngoài phải đi theo khách hàng để phục vụ họ, nôm na là ‘khách hàng đằng vân thì mình cũng phải học cân đẩu vân, chứ không có cách nào khác’.
CEO Tiki: Cái ‘bẫy’ lớn nhất của Tiki là thấy công nghệ nào hay cũng muốn nhảy vào làm, còn khách hàng chỉ cần giao nhanh - lượng nhiều - giá rẻ!

CEO Tiki: Cái ‘bẫy’ lớn nhất của Tiki là thấy công nghệ nào hay cũng muốn nhảy vào làm, còn khách hàng chỉ cần giao nhanh - lượng nhiều - giá rẻ!

Tiki khởi nghiệp dưới hào quang và cảm hứng từ những ‘ông lớn’ công nghệ như Facebook hay Google; thế nên, theo anh Trần Ngọc Thái Sơn - CEO Tiki, thỉnh thoảng đội ngũ của mình ‘bay’ quá: thấy công nghệ nào hay cũng muốn nhảy vào làm. Trong khi, thật ra Tiki không hẳn là một công ty công nghệ và nhu cầu của khách hàng hết sức đơn giản: giao nhanh – nhiều – rẻ.