Doanh nhân

Đời thăng trầm của nhà sáng lập Evergrande: Khi danh vọng tài lộc được dân làng tạc bia, lúc sa cơ lỡ vận bị đồng hương đổ tội

Một thời vang bóng

Tỷ phú Xu Jiayin (Hứa Gia Ấn) đã xây dựng China Evergrande Group trở thành một trong những nhà phát triển bất động sản lớn nhất Trung Quốc trong vòng chưa đầy 25 năm. Nắm giữ hơn 70% cổ phần của công ty, người sáng lập đã có toàn quyền điều hành hoạt động của công ty. 

Xu sinh năm 1958 trong một gia đình nghèo ở tỉnh Hà Nam. Cha ông từng chiến đấu kháng Nhật. Mẹ ông mất ngay sau khi sinh, và ông được một tay bà ngoại nuôi dưỡng. Xu đã tận dụng chính sách cải cách và mở cửa của Trung Quốc để trở thành người giàu nhất đất nước.

Tại một ngôi làng ở thành phố Chu Khẩu, tỉnh Hà Nam, có một tượng đài bằng đá cao hơn 3 mét, khắc dòng chữ: "Xu Jiayin nuôi dưỡng nguồn nhân lực cho quốc gia và mang lại hạnh phúc cho hậu thế."

Tượng đài được dựng lên bằng tiền quyên góp của cư dân để ca ngợi công đức của Xu cho ngôi làng.

Những đóng góp đó rất nhiều. Xu đã xây dựng các trường tiểu học và trung học cơ sở cho ngôi làng và sửa chữa tất cả các con đường trong làng. The Nikkei Asia, một quan chức giấu tên cho biết, khi Xu trở lại làng vào năm 2018, ông đã phát 3.000 NDT gần 470 USD), gạo và dầu ăn cho mỗi hộ gia đình.

Theo "Evergrande Group: Xu Jiayin," một cuốn sách được viết bởi Guo Hongwen và Xu Yahui, Xu khi còn nhỏ ngủ trên chiếc chõng tre và học ở chiếc bàn học bằng đất sét. Xu phụ giúp bà và cha mình bán thành quả lao động ở nông thôn.

Bước ngoặt trong cuộc đời ông đến từ kỳ thi tuyển sinh đại học quốc gia vào năm 1977. Xu nhập học thành công tại Học viện Gang thép Vũ Hán (nay là Đại học Khoa học và Công nghệ Vũ Hán). Sau đó, ông làm kỹ sư tại Wuyang Iron & Steel, một công ty nhà nước ở tỉnh Hà Nam. 

Năm 1992, trong chuyến thăm tới Thâm Quyến, tỉnh Quảng Đông, cựu lãnh đạo Trung Quốc Đặng Tiểu Bình đã kêu gọi đẩy nhanh chính sách "cải cách và mở cửa". Trùng hợp, Xu được giao phụ trách quy trình xử lý nhiệt của công ty. Từ đó, ông nhanh chóng leo lên nấc thang cao hơn.

Đời thăng trầm của nhà sáng lập Evergrande: Khi danh vọng tài lộc được dân làng tạc bia, lúc sa cơ lỡ vận bị đồng hương đổ tội - Ảnh 1.

Mười năm huy hoàng, trở thành tỷ phú giàu nhất Trung Quốc

Cảm nhận được hơi thở của nền kinh tế tự do, Xu quyết định rời bỏ công ty nhà nước và công việc ổn định. Ông đến Thâm Quyến và bắt đầu tìm kiếm một công việc mới trong bối cảnh bùng nổ bất động sản nhờ tự do hóa việc sử dụng và giao dịch đất đai. 

Ông gia nhập một công ty thương mại và tích lũy kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển bất động sản. Năm 1996, với tám nhân viên ban đầu, Xu thành lập Evergrande.

Năm 1997, dự án đầu tiên của Xu là kế hoạch tái phát triển một khu đất rộng 11 ha ở Quảng Châu, tỉnh Quảng Đông, nơi trước đây đã có một nhà máy hóa chất nông nghiệp. Được bao quanh bởi các nhà máy khác, địa điểm này không lý tưởng cho một dự án khu dân cư. Nhưng với các điều khoản có lợi, người bán đã đồng ý để Xu trả góp.

Xu đặt tên cho dự án là Jinbi Garden. Anh mất một năm để hoàn thành việc mua bán, xây dựng chung cư và có những người mua nhà đầu tiên dọn đến ở. 

Đó cũng là năm xảy ra cuộc khủng hoảng tài chính châu Á, nhưng Xu nhanh chóng thu được tiền từ những người mua căn hộ.

Jinbi Garden đã mang về một số tiền khổng lồ và đưa Evergrande vào con đường phát triển thần tốc. Tập đoàn này tiếp tục xây dựng và bán các công trình phát triển nhà ở trên khắp Trung Quốc.

Evergrande niêm yết trên sàn chứng khoán Hồng Kông vào năm 2009. Xu trở thành tỷ phú và đến năm 2017 thành người giàu nhất Trung Quốc, nhờ giá cổ phiếu Evergrande tăng cao.

Đời thăng trầm của nhà sáng lập Evergrande: Khi danh vọng tài lộc được dân làng tạc bia, lúc sa cơ lỡ vận bị đồng hương đổ tội - Ảnh 2.

Sự cáo chung chóng vánh

Tuy nhiên, huy hoàng của Xu mau chóng vụt tắt. Vào mùa hè năm 2020, Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc (PBOC) đã công bố "ba lằn ranh đỏ". Các quy tắc này thay đổi hoàn toàn số phận của Evergrande và Xu. 

Các chủ đầu tư phải giới hạn tỷ lệ nợ phải trả trên tài sản ở mức 70%, giới hạn tỷ lệ nợ ròng trên vốn chủ sở hữu ở mức 100% và đảm bảo nhiều tiền hơn so với nợ ngắn hạn. 

Vào thời điểm đó, Evergrande đã đạt vị thế một nhà phát triển bất động sản hàng đầu. Họ không còn thận trọng như thời kỳ sơ khai.

Evergrande tích cực mở rộng sang các thành phố quy mô nhỏ hơn và ngay lập tức gặp khó khăn về tài chính. Công ty khổng lồ của Xu hiện đang chìm trong đống nợ khoảng 2 nghìn tỷ NDT (312 tỷ USD) và đứng trước nguy cơ chính thức bị tuyên bố vỡ nợ.

Với thời gian ân hạn 30 ngày kết thúc, khả năng Evergrande vỡ nợ đối với các trái phiếu dựa trên đồng đô la ngày càng hiện hữu.

Điều ngạc nhiên là những người ở Chu Khẩu, nơi có ngôi làng Jutaigang, quê hương của Xu, lại đổ dồn ánh mắt lạnh lùng về phía ông.

Một số cư dân cũng chỉ trích các thành viên gia đình của Xu, những người có lối sống xa hoa được phơi bày trong một bữa tiệc xa xỉ.

Họ cho rằng bởi vì Evergrande tăng giá nhà nên nhà ở đây hiện có giá từ 3.000 NDT đến 6.000 NDT/m2. Người dân bình thường không thể mua được.

Sự phẫn nộ của công chúng đối với nhà phát triển bất động sản khổng lồ Evergrande vẫn không ngớt trong khi doanh nghiệp đang trên bờ vực sụp đổ.

Các tin khác

Tỷ phú Michael Bloomberg: Đối mặt với những lời chỉ trích, chỉ cần biết cuối cùng bạn là người chiến thắng, còn họ thì không

Tỷ phú Michael Bloomberg: Đối mặt với những lời chỉ trích, chỉ cần biết cuối cùng bạn là người chiến thắng, còn họ thì không

Bloomberg chia sẻ với thời báo New York rằng: "Nếu không bị sa thải, tôi sẽ không thể dùng tấm bằng kỹ thuật điện của mình để thành lập một công ty công nghệ và tạo ra chương trình điện toán cho các nhà giao dịch trái phiếu. Nhờ thất bại mà tôi mới có được thành công như hôm nay".
Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến: Không quá 5 - 7 năm nữa, hàng triệu bạn trẻ sẽ có nguy cơ bị mất việc!

Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến: Không quá 5 - 7 năm nữa, hàng triệu bạn trẻ sẽ có nguy cơ bị mất việc!

"Giá người máy rẻ hơn, từ khoảng 300.000 USD nay tụt xuống còn 40.000 USD thôi. Khi đó chúng ta không có cách nào đua được với người máy về năng suất lao động, chất lượng, thời gian làm việc liên tục với người máy. Hàng triệu người trẻ, rất trẻ sẽ thất nghiệp", Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến nhận định.
Chiến lược của đại gia FMCG Thổ Nhĩ Kỳ Hayat: Đổ bộ Việt Nam bằng tã em bé vì tỷ lệ sinh cao, biến Việt Nam thành trung tâm sản xuất và cửa ngõ vàng vào ASEAN

Chiến lược của đại gia FMCG Thổ Nhĩ Kỳ Hayat: Đổ bộ Việt Nam bằng tã em bé vì tỷ lệ sinh cao, biến Việt Nam thành trung tâm sản xuất và cửa ngõ vàng vào ASEAN

“Chúng tôi hi vọng Việt Nam sẽ là "trung tâm sản xuất" của Hayat tại ASEAN. Việt Nam sẽ là "cánh cổng vàng" mở ra cơ hội để Hayat thâm nhập các thị trường tiềm năng khác tại Đông Nam Á. Chúng tôi dự kiến xuất khẩu khoảng 40% sản lượng của nhà máy Việt Nam sang Thái Lan, Malaysia và một số ở thị trường ASEAN khác”, Tổng Giám đốc Hayat Việt Nam chia sẻ.
Chân dung "phù thuỷ marketing" hàng đầu Việt Nam: Từ nhân viên bán dầu nhớt đến người đứng đầu chiến lược tại Unilever, Pepsi, Masan, FPT, Nutifood, Viettel…

Chân dung "phù thuỷ marketing" hàng đầu Việt Nam: Từ nhân viên bán dầu nhớt đến người đứng đầu chiến lược tại Unilever, Pepsi, Masan, FPT, Nutifood, Viettel…

Nhắc đến Lê Trung Thành, giới marketing đều biết gọi ông là “bậc thầy marketing” bởi những thành tựu đạt được qua gần 30 năm trong ngành với các vị trí cấp cao tại nhiều tập đoàn lớn từ Unilever, PepsiCo, Masan, Viettel, FPT.
Tại sao sự phát triển bền vững là chìa khóa để giữ chân nhân tài trong lĩnh vực sản xuất?

Tại sao sự phát triển bền vững là chìa khóa để giữ chân nhân tài trong lĩnh vực sản xuất?

Bà Minli Zhao - Phó Chủ tịch, Ngành Tiêu dùng - mảng Vật liệu Chuyên dụng của Tập đoàn BASF, khu vực châu Á-Thái Bình Dương cho biết, Báo cáo của Peakon chỉ ra một phát hiện quan trọng: số lượng thảo luận của các nhân viên liên quan đến chủ đề về môi trường đã tăng 52% so với năm trước. Điều này thể hiện rõ ở nhóm nhân viên trẻ tuổi hơn, với nhóm Gen Z tăng 128%, trong khi nhóm Millennials cũng có mức tăng trưởng ấn tượng với 62%.
Đỗ Phan Hoàng Sương - Nữ sáng lập DalatFOODIE từng "một nách 2 con" lên Shark Tank gọi vốn: Một lòng theo đuổi nông nghiệp hữu cơ là "cố chấp" hay "bền chí"?

Đỗ Phan Hoàng Sương - Nữ sáng lập DalatFOODIE từng "một nách 2 con" lên Shark Tank gọi vốn: Một lòng theo đuổi nông nghiệp hữu cơ là "cố chấp" hay "bền chí"?

Đã là khởi nghiệp, ai cũng muốn dự án của mình đi thật nhanh và lời thật nhiều, Đỗ Phan Hoàng Sương – Founder DalatFOODIE cũng thế. Nhưng, bởi chị đã chọn lĩnh vực ‘cực kỳ khoai’ là nông nghiệp hữu cơ cũng như khởi sự khi tuổi đời còn quá trẻ, nên không thể đi nhanh như kỳ vọng. Vậy nên, chị đã học cách chấp nhận điều đó, xem như ‘học phí’ mà mình phải trả để trưởng thành.
CEO PNJ kể chuyện bán trang sức online qua Facebook: Khách hàng đằng vân thì mình cũng phải học cân đẩu vân!

CEO PNJ kể chuyện bán trang sức online qua Facebook: Khách hàng đằng vân thì mình cũng phải học cân đẩu vân!

Theo CEO PNJ, nay hành trình mua hàng của khách hàng đã rất khác: có thể bắt đầu bằng ‘trên mây’, xuống đất, sau đó lại kết thúc ‘trên mây’; và hành trình này đang ngày càng tiến hóa phức tạp. Theo đó, doanh nghiệp không có cách nào khác ngoài phải đi theo khách hàng để phục vụ họ, nôm na là ‘khách hàng đằng vân thì mình cũng phải học cân đẩu vân, chứ không có cách nào khác’.
CEO Tiki: Cái ‘bẫy’ lớn nhất của Tiki là thấy công nghệ nào hay cũng muốn nhảy vào làm, còn khách hàng chỉ cần giao nhanh - lượng nhiều - giá rẻ!

CEO Tiki: Cái ‘bẫy’ lớn nhất của Tiki là thấy công nghệ nào hay cũng muốn nhảy vào làm, còn khách hàng chỉ cần giao nhanh - lượng nhiều - giá rẻ!

Tiki khởi nghiệp dưới hào quang và cảm hứng từ những ‘ông lớn’ công nghệ như Facebook hay Google; thế nên, theo anh Trần Ngọc Thái Sơn - CEO Tiki, thỉnh thoảng đội ngũ của mình ‘bay’ quá: thấy công nghệ nào hay cũng muốn nhảy vào làm. Trong khi, thật ra Tiki không hẳn là một công ty công nghệ và nhu cầu của khách hàng hết sức đơn giản: giao nhanh – nhiều – rẻ.
Chân dung tỷ phú Trung Quốc được xem là đối thủ mới của Tesla: Hết trình làng xe điện nhiều tính năng, lại khoe máy bay không người lái

Chân dung tỷ phú Trung Quốc được xem là đối thủ mới của Tesla: Hết trình làng xe điện nhiều tính năng, lại khoe máy bay không người lái

Trong cuộc phỏng vấn với South China Morning Post thông qua video từ Quảng Châu, Hà Tiểu Bằng (He Xiaopeng) nói: "Tương lai của sự tự động là các phương tiện giao thông đều được kết hợp với kỹ thuật chế tạo người máy và trí tuệ nhân tạo. Số giờ mọi người ngồi trên xe sẽ chỉ tăng lên, giống như hiện tại chúng ta dành 4-5 giờ mỗi ngày trên điện thoại thông minh".
Chuyên gia Singapore “mách nước” doanh nghiệp Việt những giải pháp kỹ thuật số giúp ứng phó với tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng

Chuyên gia Singapore “mách nước” doanh nghiệp Việt những giải pháp kỹ thuật số giúp ứng phó với tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng

Doanh nghiệp của bạn có đang chịu nhiều ảnh hưởng bởi lệnh đóng cửa nhà máy, phong tỏa, hạn chế đi lại, các vấn đề liên quan đến logictics hoặc sức khỏe nhân viên trong mùa dịch? Bà Eileen Yap - Tổng Giám đốc RS Singapore và Xuất khẩu khu vực Đông Nam Á, RS Components đã đưa ra loạt giải pháp hữu ích như quy trình thu mua kỹ thuật số hay quản lý danh sách các nhà cung ứng giúp DN nhanh chóng thích nghi với bình thường mới.