Doanh nhân

Vì sao Mai Phương Thuý không "an phận nhàn thân" đi event, đóng quảng cáo như các người đẹp khác mà gắng sức lao vào kiếm tiền và đầu tư?

Trên sàn chứng khoán Việt, Mai Phương Thuý là cái tên được nhiều nhà đầu tư biết tới nhờ có tiếng "đánh đâu trúng đấy", "hoa hậu tiên tri". Trong vài năm gần đây, trên trang facebook cá nhân, cô hoa hậu này từng nhận định nhiều mã cổ phiếu và sau đó nhiều mã tăng giá bằng lần trong thời gian ngắn.

Ở tuổi 33, Mai Phương Thúy không chỉ được biết tới nhờ danh hiệu hoa hậu, cô có sự nghiệp kinh doanh riêng khi trở thành một nhà đầu tư tài chính, thay vì chỉ tại vị đôi ba năm, sự nghiệp mờ nhạt, chỉ gói gọn vào việc đi sự kiện hay đóng quảng cáo như nhiều người đẹp khác.

Cô được bạn bè đánh giá rằng biết cách kiếm tiền thông minh. Chia sẻ về nhận xét này trên bài phỏng vấn của Zing, Mai Phương Thúy cho rằng: “Tôi nghĩ phải kiếm tiền dễ dàng. Mình phải kiếm nhiều và kiếm một cách có hệ thống, theo cấp số nhân. Tôi không thích kiểu nay kiếm nhiều mai kiếm ít, không biết tương lai ra sao. Nói chung tôi muốn mình kiếm tiền có hệ thống và không phải nghĩ nhiều. Nhưng vì thế mình phải đầu tư chất xám nhiều.

Tôi rất quan trọng việc mình phải rèn thói quen, tư duy tốt. Mình phải thay đổi từ trong tư duy trước rồi đến thói quen. Sau đó, cuộc sống của mình sẽ thay đổi mà mọi thứ tự động tốt lên. Nếu cứ giữ thói quen, tư duy cũ thì đừng trông mong cuộc đời khác đi.

Vì sao cô hoa hâu này lại đam mê kinh doanh, đầu tư đến vậy? Ai là cảm hứng hay lý do gì khiến Mai Phương Thuý rẽ lối sang kinh doanh?

Trong một talkshow do báo Thanh niên tổ chức, cô chia sẻ khá thẳng thắn: “Thực ra là vì mình thích thôi chứ cũng không có hình mẫu nào để mình tìm cảm hứng cả. Thuý chỉ thấy là người có tiền trong xã hội mới là người được hưởng nhiều ưu ái, sự tự do. Nên mình phải cố gắng mình kiếm rất nhiều tiền. Thuý cũng không quan trọng địa vị xã hội hay những giải thưởng, những cái công nhận khác như là học giỏi, thành tích cao. Đối với Thuý thành tích không quan trọng. Quan trọng bạn phải kiếm được nhiều tiền và dùng tiền bạc để mua rất nhiều tiện nghi trong cuộc sống, mua lại sự tự do cho mình.

Vì sao Mai Phương Thuý không an phận nhàn thân đi event, đóng quảng cáo như các người đẹp khác mà gắng sức lao vào kiếm tiền và đầu tư? - Ảnh 1.

Kevin O'Leary, doanh nhân và nhà đầu tư thành công người Canada trên Shark Tank Mỹ cũng có quan điểm tương tự cô hoa hậu này. Ông cho rằng “Money equals freedom“ (Tạm dịch: Tiền bạc tương đương với tự do). Đó là điều mà người giàu nhận ra. Mặc dù tiền không thể mua được tự do, nhưng có đủ tiền bạn không chỉ đáp ứng được các nhu cầu cơ bản như thức ăn hoặc chỗ ở, nó còn cho bạn quyền tự do lựa chọn làm điều mình thích, mình muốn.

Bạn mệt mỏi với sếp hoặc công việc? Bạn sẽ có quyền tự do nghỉ việc, nếu muốn. Bạn muốn lên kế hoạch cho một kỳ nghỉ đến Hawaii? Không sao cả, cá nhân bạn đang chọn giờ giấc tuỳ ý của mình. Bạn muốn bắt đầu một công kinh doanh mới? Bạn có đủ phương tiện và mạng lưới để theo đuổi ước mơ này. Điều gì xảy ra khi bạn bị ốm? Bạn có thể mua được sự chăm sóc từ các bác sĩ và dịch vụ chăm sóc y tế tốt nhất.

Trong một cuốn sách viết về Tài chính cá nhân, tác giả nổi tiếng Brian Tracy cũng nêu quan điểm tương tự. Nhiều người thường nói “Những người kia thành công, nhưng họ không hạnh phúc.” Thế nhưng những nghiên cứu của Brian Tracy cho biết thực tế là những người thành công và những người giàu có cực kỳ hạnh phúc. Họ chỉ gặp những lớp vấn đề của giới giàu có. Vấn đề của giới giàu có là: Chúng ta nên đến nhà hàng cao cấp nào; chúng ta gọi món bò bít tết phi lê hay tôm hùm Úc; chúng ta ở khách sạn George V, hay khách sạn cao cấp với chi phí khổng lồ nào khi tới Paris; chúng ta đặt vé máy bay hạng nhất hay hạng thương gia; v.v…

Những người này gặp các vấn đề khác hẳn, nhưng họ rất hạnh phúc vì họ tự do. Họ tự do lựa chọn. Họ có thể nói, “Tôi có thể mua cái này, tôi có thể mua cái kia, vì tôi toàn quyền lựa chọn. Tôi có đủ tiền để không phải ngại ngần vì vấn đề tiền bạc nữa.

Đặc biệt, còn một điểm khác nữa về những triệu phú tự thân được Brian Tracy tiết lộ. Khi một người bắt đầu kiếm được rất nhiều tiền từ công việc kinh doanh của mình, thì khoản chi của anh ta dành cho bản thân, trang phục, giày dép, hay tương tự sẽ luôn ở mức ổn định. Nếu khoản chi của anh ta tăng thêm chút ít rồi lại hạ xuống, thì khoản chi tiêu dành cho vợ con của anh ấy sẽ tăng lên đáng kể.

Tại sao?

Bởi vì người đàn ông sẽ vô cùng hạnh phúc khi được chu cấp tốt cho gia đình mình. Họ sẽ đạt tới một ngưỡng nhất định. Một đôi giày là đủ rồi, một vài bộ trang phục là đủ rồi. Nam giới có thể mặc trang phục tương tự nhau, và để bảnh bao hơn, họ sẽ đổi cà vạt hoặc áo sơ mi. Phụ nữ thì thường có tới 50 đôi giày và cả một tủ váy áo.

Các tin khác

Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến: Không quá 5 - 7 năm nữa, hàng triệu bạn trẻ sẽ có nguy cơ bị mất việc!

Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến: Không quá 5 - 7 năm nữa, hàng triệu bạn trẻ sẽ có nguy cơ bị mất việc!

"Giá người máy rẻ hơn, từ khoảng 300.000 USD nay tụt xuống còn 40.000 USD thôi. Khi đó chúng ta không có cách nào đua được với người máy về năng suất lao động, chất lượng, thời gian làm việc liên tục với người máy. Hàng triệu người trẻ, rất trẻ sẽ thất nghiệp", Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến nhận định.
Chiến lược của đại gia FMCG Thổ Nhĩ Kỳ Hayat: Đổ bộ Việt Nam bằng tã em bé vì tỷ lệ sinh cao, biến Việt Nam thành trung tâm sản xuất và cửa ngõ vàng vào ASEAN

Chiến lược của đại gia FMCG Thổ Nhĩ Kỳ Hayat: Đổ bộ Việt Nam bằng tã em bé vì tỷ lệ sinh cao, biến Việt Nam thành trung tâm sản xuất và cửa ngõ vàng vào ASEAN

“Chúng tôi hi vọng Việt Nam sẽ là "trung tâm sản xuất" của Hayat tại ASEAN. Việt Nam sẽ là "cánh cổng vàng" mở ra cơ hội để Hayat thâm nhập các thị trường tiềm năng khác tại Đông Nam Á. Chúng tôi dự kiến xuất khẩu khoảng 40% sản lượng của nhà máy Việt Nam sang Thái Lan, Malaysia và một số ở thị trường ASEAN khác”, Tổng Giám đốc Hayat Việt Nam chia sẻ.
Chân dung "phù thuỷ marketing" hàng đầu Việt Nam: Từ nhân viên bán dầu nhớt đến người đứng đầu chiến lược tại Unilever, Pepsi, Masan, FPT, Nutifood, Viettel…

Chân dung "phù thuỷ marketing" hàng đầu Việt Nam: Từ nhân viên bán dầu nhớt đến người đứng đầu chiến lược tại Unilever, Pepsi, Masan, FPT, Nutifood, Viettel…

Nhắc đến Lê Trung Thành, giới marketing đều biết gọi ông là “bậc thầy marketing” bởi những thành tựu đạt được qua gần 30 năm trong ngành với các vị trí cấp cao tại nhiều tập đoàn lớn từ Unilever, PepsiCo, Masan, Viettel, FPT.
Tại sao sự phát triển bền vững là chìa khóa để giữ chân nhân tài trong lĩnh vực sản xuất?

Tại sao sự phát triển bền vững là chìa khóa để giữ chân nhân tài trong lĩnh vực sản xuất?

Bà Minli Zhao - Phó Chủ tịch, Ngành Tiêu dùng - mảng Vật liệu Chuyên dụng của Tập đoàn BASF, khu vực châu Á-Thái Bình Dương cho biết, Báo cáo của Peakon chỉ ra một phát hiện quan trọng: số lượng thảo luận của các nhân viên liên quan đến chủ đề về môi trường đã tăng 52% so với năm trước. Điều này thể hiện rõ ở nhóm nhân viên trẻ tuổi hơn, với nhóm Gen Z tăng 128%, trong khi nhóm Millennials cũng có mức tăng trưởng ấn tượng với 62%.
Đỗ Phan Hoàng Sương - Nữ sáng lập DalatFOODIE từng "một nách 2 con" lên Shark Tank gọi vốn: Một lòng theo đuổi nông nghiệp hữu cơ là "cố chấp" hay "bền chí"?

Đỗ Phan Hoàng Sương - Nữ sáng lập DalatFOODIE từng "một nách 2 con" lên Shark Tank gọi vốn: Một lòng theo đuổi nông nghiệp hữu cơ là "cố chấp" hay "bền chí"?

Đã là khởi nghiệp, ai cũng muốn dự án của mình đi thật nhanh và lời thật nhiều, Đỗ Phan Hoàng Sương – Founder DalatFOODIE cũng thế. Nhưng, bởi chị đã chọn lĩnh vực ‘cực kỳ khoai’ là nông nghiệp hữu cơ cũng như khởi sự khi tuổi đời còn quá trẻ, nên không thể đi nhanh như kỳ vọng. Vậy nên, chị đã học cách chấp nhận điều đó, xem như ‘học phí’ mà mình phải trả để trưởng thành.
CEO PNJ kể chuyện bán trang sức online qua Facebook: Khách hàng đằng vân thì mình cũng phải học cân đẩu vân!

CEO PNJ kể chuyện bán trang sức online qua Facebook: Khách hàng đằng vân thì mình cũng phải học cân đẩu vân!

Theo CEO PNJ, nay hành trình mua hàng của khách hàng đã rất khác: có thể bắt đầu bằng ‘trên mây’, xuống đất, sau đó lại kết thúc ‘trên mây’; và hành trình này đang ngày càng tiến hóa phức tạp. Theo đó, doanh nghiệp không có cách nào khác ngoài phải đi theo khách hàng để phục vụ họ, nôm na là ‘khách hàng đằng vân thì mình cũng phải học cân đẩu vân, chứ không có cách nào khác’.
CEO Tiki: Cái ‘bẫy’ lớn nhất của Tiki là thấy công nghệ nào hay cũng muốn nhảy vào làm, còn khách hàng chỉ cần giao nhanh - lượng nhiều - giá rẻ!

CEO Tiki: Cái ‘bẫy’ lớn nhất của Tiki là thấy công nghệ nào hay cũng muốn nhảy vào làm, còn khách hàng chỉ cần giao nhanh - lượng nhiều - giá rẻ!

Tiki khởi nghiệp dưới hào quang và cảm hứng từ những ‘ông lớn’ công nghệ như Facebook hay Google; thế nên, theo anh Trần Ngọc Thái Sơn - CEO Tiki, thỉnh thoảng đội ngũ của mình ‘bay’ quá: thấy công nghệ nào hay cũng muốn nhảy vào làm. Trong khi, thật ra Tiki không hẳn là một công ty công nghệ và nhu cầu của khách hàng hết sức đơn giản: giao nhanh – nhiều – rẻ.
Chân dung tỷ phú Trung Quốc được xem là đối thủ mới của Tesla: Hết trình làng xe điện nhiều tính năng, lại khoe máy bay không người lái

Chân dung tỷ phú Trung Quốc được xem là đối thủ mới của Tesla: Hết trình làng xe điện nhiều tính năng, lại khoe máy bay không người lái

Trong cuộc phỏng vấn với South China Morning Post thông qua video từ Quảng Châu, Hà Tiểu Bằng (He Xiaopeng) nói: "Tương lai của sự tự động là các phương tiện giao thông đều được kết hợp với kỹ thuật chế tạo người máy và trí tuệ nhân tạo. Số giờ mọi người ngồi trên xe sẽ chỉ tăng lên, giống như hiện tại chúng ta dành 4-5 giờ mỗi ngày trên điện thoại thông minh".
Chuyên gia Singapore “mách nước” doanh nghiệp Việt những giải pháp kỹ thuật số giúp ứng phó với tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng

Chuyên gia Singapore “mách nước” doanh nghiệp Việt những giải pháp kỹ thuật số giúp ứng phó với tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng

Doanh nghiệp của bạn có đang chịu nhiều ảnh hưởng bởi lệnh đóng cửa nhà máy, phong tỏa, hạn chế đi lại, các vấn đề liên quan đến logictics hoặc sức khỏe nhân viên trong mùa dịch? Bà Eileen Yap - Tổng Giám đốc RS Singapore và Xuất khẩu khu vực Đông Nam Á, RS Components đã đưa ra loạt giải pháp hữu ích như quy trình thu mua kỹ thuật số hay quản lý danh sách các nhà cung ứng giúp DN nhanh chóng thích nghi với bình thường mới.
Chủ tịch Hội lương thực - thực phẩm TP.HCM: Nếu các tỉnh vẫn giữ tư tưởng ‘cát cứ địa phương’ không cho xe lưu thông, chúng ta có thể mất thị trường nội địa vào tay hàng ngoại

Chủ tịch Hội lương thực - thực phẩm TP.HCM: Nếu các tỉnh vẫn giữ tư tưởng ‘cát cứ địa phương’ không cho xe lưu thông, chúng ta có thể mất thị trường nội địa vào tay hàng ngoại

Trong vài tháng qua, không ít gia đình tại TP.HCM ra siêu thị chỉ mua được miến Thái Lan, do hàng Việt khan hiếm. Và theo Chủ tịch Hội Lương thực thực phẩm (FFA) TP.HCM - Lý Kim Chi, sắp tới, nếu các tỉnh vẫn cứ giữ tư tưởng ‘cát cứ địa phương’ khiến chuỗi logistics tiếp tục đứt gãy và các DN không thể thuận lợi sản xuất, chúng ta sẽ mất thị trường nội địa vào tay hàng ngoại.
Lê Hoàng Uyên Vy - chuẩn mẫu “con nhà người ta”: 7 tuổi kiếm đồng tiền đầu tiên, 13 tuổi lập công ty đầu tiên, 33 tuổi làm CEO quỹ đầu tư 50 triệu USD

Lê Hoàng Uyên Vy - chuẩn mẫu “con nhà người ta”: 7 tuổi kiếm đồng tiền đầu tiên, 13 tuổi lập công ty đầu tiên, 33 tuổi làm CEO quỹ đầu tư 50 triệu USD

"May mắn là một sự luyện tập của chăm chỉ. Càng làm nhiều, càng thất bại nhiều thì càng may mắn. Nếu cứ ngồi chờ, không dám thất bại thì sẽ không bao giờ thành công và không bao giờ may mắn", Lê Hoàng Uyên Vy đúc rút sau hành trình dài khởi nghiệp.