Doanh nhân

Con trai người thợ rèn thành nhà sáng lập hãng Honda: Thành công bắt đầu từ việc thất bại nhiều lần

Soichiro Honda là người sáng lập ra hãng xe Honda và cũng là người tiên phong trong kỷ nguyên phát triển của ngành công nghiệp ô tô. Ông đã tạo ra cho thế giới một thành tựu công nghệ tiên tiến trong thời điểm khó khăn nhất.

Câu chuyện thành công của Honda là nguồn cảm hứng cho nhiều người. Ông đã vượt qua rất nhiều trở ngại để trở nên thành công như ngày hôm nay. Honda đã dùng tình yêu với ô tô, kiến thức và kỹ năng của mình để theo đuổi ước mơ. Ông luôn chiến đấu hết mình để đạt được mục tiêu.

Cuộc đời và khó khăn của Honda trước đây

Soichiro Honda được sinh ra tại một ngôi làng nhỏ ở Nhật Bản và là con của một thợ rèn với một thợ dệt. Ngay từ nhỏ, Honda đã có tính tò mò và ham học hỏi từ thực tế. Ông luôn cảm thấy hứng thú với máy móc, dụng cụ và cách thức hoạt động của xe cộ. Nhưng lại không hứng thú với việc học lý thuyết tại trường học.

Lớn hơn một chút, Honda tới làm việc tại cửa hàng sửa xe của cha mình, nhờ vậy mà năng lực của ông được nâng cao.

Năm 16 tuổi, Honda rời ngôi làng nhỏ của mình để chuyển tới Tokyo. Thời điểm đó ông muốn được làm việc tại hãng xe nổi tiếng Toyota.

Để được làm việc tại Toyota, Honda chế tạo và phát triển chiếc vòng găng pít-tông. Ông đã làm việc một cách chăm chỉ tại căn xưởng nhỏ của mình để hiện thực hóa giấc mơ. Khi Honda hoàn thành chiếc vòng găng pít-tông, ông mang nó đến Toyota. Nhưng thật không may, Toyota đã từ chối sản phẩm của ông vì nó chưa đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật của họ.

Sau gần 2 năm nghiên cứu và thử nghiệm, cuối cùng vòng găng pít-tông của Honda cũng phù hợp với chất lượng mà Toyota đề ra. Ông đã ký kết hợp đồng với họ nhưng vẫn chưa có nhà máy để sản xuất.

Thời điểm đó, Nhật Bản đang xảy ra chiến tranh với Mỹ nên Honda phải rất khó khăn mới xây dựng xong nhà máy. Nhưng không lâu sau đó nhà máy bị sụp đổ do 2 lần gánh chịu bom đạn trong chiến tranh.

Nếu như người khác rơi vào hoàn cảnh này, rất có thể họ đã từ bỏ ước mơ từ lâu nhưng với Honda thì không. Ông vẫn kiên cường và tìm mọi giải pháp để giúp công ty hoạt động trở lại.

Cuối cùng, may mắn đã mỉm cười với Honda và một nhà máy mới lại được xây dựng. Nhưng đến năm 1945, một trận động đất lớn tại Nhật Bản lại đánh bay sự nghiệp của ông một lần nữa. Honda buộc phải ngừng kinh doanh và bán quy trình sản xuất của mình cho Toyota.

Con đường tới thành công của Honda

Sau chiến tranh, Nhật Bản rơi vào cuộc khủng hoảng thiếu hụt nhiên liệu khiến cho giao thông vận tải trì trệ. Honda nghĩ ra ý tưởng mới, ông lắp động cơ xe máy vào xe đạp và phát minh này thu hút sự chú ý của nhiều người. Họ liên tục yêu cầu Honda tạo ra sản phẩm mới và ông đã sản xuất trở lại.

Tuy nhiên Honda vẫn chưa đủ vốn để chế tạo loại xe mới. Vì vậy ông đã viết hơn 18.000 bức thư tay gửi đến các chủ cửa hàng xe đạp để xin hỗ trợ cho phát minh mới của mình. Gần 3000 chủ cửa hàng phản hồi đồng ý và ông có đủ nguồn vốn hỗ trợ cho dự án của mình.

Trải qua 1 thập kỷ, người Mỹ chấp nhận ý tưởng xe máy của Honda và những chiếc xe của ông đều giành chiến thắng trong các cuộc đua xe quốc tế.

Cho đến nay, Honda không những thành công trong lĩnh vực sản xuất xe máy, ô tô mà còn cả trong lĩnh vực sản xuất thiết bị hàng hải và hàng không vũ trụ.

Bài học từ câu chuyện về Honda

Soichiro Honda cho biết "Tôi có được thành công nhờ việc từ thất bại nhiều lần".

Cuộc hành trình mà ông trải qua có muôn vàn khó khăn và thử thách. Rất nhiều lần Honda dường như muốn bỏ cuộc nhưng ông vẫn tiếp tục kiên trì với công việc mình yêu thích. Thất bại không thể ngăn cản ông theo đuổi ước mơ và tiến đến thành công.

Vậy nên, khi chúng ta gặp thất bại, đừng nản chí mà hãy tiếp tục tiến lên phía trước. Hãy hướng về phía mặt trời, bóng tối sẽ ngả về phía sau bạn!

Các tin khác

Chủ tịch Thiên Minh Trần Trọng Kiên: "Làm du lịch 27 năm, tôi khẳng định mọi người quên nhanh lắm! Khách Âu Mỹ họ đã quên hết dịch rồi"

Chủ tịch Thiên Minh Trần Trọng Kiên: "Làm du lịch 27 năm, tôi khẳng định mọi người quên nhanh lắm! Khách Âu Mỹ họ đã quên hết dịch rồi"

"Tôi nhớ rằng khi mới sang châu Âu, tôi rất sợ khi nhìn thấy mọi người ra nhà hàng mà không đeo khẩu trang, ăn uống thoải mái, bắt tay như chưa có gì xảy ra. Thói quen rất khó thay đổi và sẽ quay lại rất nhanh", ông Trần Trọng Kiên nhận định.
Chuyến vượt bão của "bếp ảo" Food Ngon: 3 tháng đỏ lửa xuyên dịch nấu cơm cho bệnh viện & nhóm 3 tại chỗ, startup chuyển luôn mô hình sang B2B, thoát lỗ và có lãi

Chuyến vượt bão của "bếp ảo" Food Ngon: 3 tháng đỏ lửa xuyên dịch nấu cơm cho bệnh viện & nhóm 3 tại chỗ, startup chuyển luôn mô hình sang B2B, thoát lỗ và có lãi

"Sở dĩ nhiều khách hàng B2B tìm đến với Food Ngon là bởi: trong thời gian dịch căng thẳng, có rất ít nơi cung cấp suất ăn và khi khách hàng không hài lòng với đơn vị cung cấp hiện hữu, họ tìm đối tác mới và cơ hội rơi vào tay chúng tôi", Hoàng Quân - Co-Founder Food Ngon cho biết.
Nông dân than khóc vì dê ốm chết do quy định cách ly, Bộ trưởng Nông nghiệp phân trần: Một con dê, một trại ong chết, so với một gia đình 5-7 người chết, hãy nghĩ cho áp lực của lãnh đạo địa phương!

Nông dân than khóc vì dê ốm chết do quy định cách ly, Bộ trưởng Nông nghiệp phân trần: Một con dê, một trại ong chết, so với một gia đình 5-7 người chết, hãy nghĩ cho áp lực của lãnh đạo địa phương!

"Đứng trước sự sống cái chết của người dân, với bối cảnh chúng ta cũng không hiểu nhiều về biến chủng Covid, thì chúng ta hãy nghĩ cho nhau, chia sẻ cho nhau, đừng nhìn ở góc độ 1 bên", Bộ trưởng Lê Minh Hoan bày tỏ.
Tỷ phú Michael Bloomberg: Đối mặt với những lời chỉ trích, chỉ cần biết cuối cùng bạn là người chiến thắng, còn họ thì không

Tỷ phú Michael Bloomberg: Đối mặt với những lời chỉ trích, chỉ cần biết cuối cùng bạn là người chiến thắng, còn họ thì không

Bloomberg chia sẻ với thời báo New York rằng: "Nếu không bị sa thải, tôi sẽ không thể dùng tấm bằng kỹ thuật điện của mình để thành lập một công ty công nghệ và tạo ra chương trình điện toán cho các nhà giao dịch trái phiếu. Nhờ thất bại mà tôi mới có được thành công như hôm nay".
Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến: Không quá 5 - 7 năm nữa, hàng triệu bạn trẻ sẽ có nguy cơ bị mất việc!

Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến: Không quá 5 - 7 năm nữa, hàng triệu bạn trẻ sẽ có nguy cơ bị mất việc!

"Giá người máy rẻ hơn, từ khoảng 300.000 USD nay tụt xuống còn 40.000 USD thôi. Khi đó chúng ta không có cách nào đua được với người máy về năng suất lao động, chất lượng, thời gian làm việc liên tục với người máy. Hàng triệu người trẻ, rất trẻ sẽ thất nghiệp", Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến nhận định.
Chiến lược của đại gia FMCG Thổ Nhĩ Kỳ Hayat: Đổ bộ Việt Nam bằng tã em bé vì tỷ lệ sinh cao, biến Việt Nam thành trung tâm sản xuất và cửa ngõ vàng vào ASEAN

Chiến lược của đại gia FMCG Thổ Nhĩ Kỳ Hayat: Đổ bộ Việt Nam bằng tã em bé vì tỷ lệ sinh cao, biến Việt Nam thành trung tâm sản xuất và cửa ngõ vàng vào ASEAN

“Chúng tôi hi vọng Việt Nam sẽ là "trung tâm sản xuất" của Hayat tại ASEAN. Việt Nam sẽ là "cánh cổng vàng" mở ra cơ hội để Hayat thâm nhập các thị trường tiềm năng khác tại Đông Nam Á. Chúng tôi dự kiến xuất khẩu khoảng 40% sản lượng của nhà máy Việt Nam sang Thái Lan, Malaysia và một số ở thị trường ASEAN khác”, Tổng Giám đốc Hayat Việt Nam chia sẻ.
Chân dung "phù thuỷ marketing" hàng đầu Việt Nam: Từ nhân viên bán dầu nhớt đến người đứng đầu chiến lược tại Unilever, Pepsi, Masan, FPT, Nutifood, Viettel…

Chân dung "phù thuỷ marketing" hàng đầu Việt Nam: Từ nhân viên bán dầu nhớt đến người đứng đầu chiến lược tại Unilever, Pepsi, Masan, FPT, Nutifood, Viettel…

Nhắc đến Lê Trung Thành, giới marketing đều biết gọi ông là “bậc thầy marketing” bởi những thành tựu đạt được qua gần 30 năm trong ngành với các vị trí cấp cao tại nhiều tập đoàn lớn từ Unilever, PepsiCo, Masan, Viettel, FPT.
Tại sao sự phát triển bền vững là chìa khóa để giữ chân nhân tài trong lĩnh vực sản xuất?

Tại sao sự phát triển bền vững là chìa khóa để giữ chân nhân tài trong lĩnh vực sản xuất?

Bà Minli Zhao - Phó Chủ tịch, Ngành Tiêu dùng - mảng Vật liệu Chuyên dụng của Tập đoàn BASF, khu vực châu Á-Thái Bình Dương cho biết, Báo cáo của Peakon chỉ ra một phát hiện quan trọng: số lượng thảo luận của các nhân viên liên quan đến chủ đề về môi trường đã tăng 52% so với năm trước. Điều này thể hiện rõ ở nhóm nhân viên trẻ tuổi hơn, với nhóm Gen Z tăng 128%, trong khi nhóm Millennials cũng có mức tăng trưởng ấn tượng với 62%.
Đỗ Phan Hoàng Sương - Nữ sáng lập DalatFOODIE từng "một nách 2 con" lên Shark Tank gọi vốn: Một lòng theo đuổi nông nghiệp hữu cơ là "cố chấp" hay "bền chí"?

Đỗ Phan Hoàng Sương - Nữ sáng lập DalatFOODIE từng "một nách 2 con" lên Shark Tank gọi vốn: Một lòng theo đuổi nông nghiệp hữu cơ là "cố chấp" hay "bền chí"?

Đã là khởi nghiệp, ai cũng muốn dự án của mình đi thật nhanh và lời thật nhiều, Đỗ Phan Hoàng Sương – Founder DalatFOODIE cũng thế. Nhưng, bởi chị đã chọn lĩnh vực ‘cực kỳ khoai’ là nông nghiệp hữu cơ cũng như khởi sự khi tuổi đời còn quá trẻ, nên không thể đi nhanh như kỳ vọng. Vậy nên, chị đã học cách chấp nhận điều đó, xem như ‘học phí’ mà mình phải trả để trưởng thành.