Khởi nghiệp

Phương pháp tự thân vận động (Bootstrapping) trong khởi nghiệp là gì?

Phương pháp tự thân vận động (Bootstrapping) trong khởi nghiệp là gì? - Ảnh 1.

Hình minh họa. Nguồn: cloudways

Phương pháp tự thân vận động

Khái niệm

Phương pháp tự thân vận động trong tiếng Anh là Bootstrapping.

Phương pháp tự thân vận động (Bootstrapping) nói đến việc một nhà khởi sự kinh doanh bắt đầu mở một công ty với rất ít vốn. Một cá nhân được cho là đang bootstrapping khi họ cố gắng thành lập và xây dựng một công ty từ tài chính cá nhân của mình hoặc doanh thu từ hoạt động của công ty mới. 

Đặc điểm của bootstrapping

Một công ty phải tự thân vận động khi một người mở công ty mà có ít hoặc không có tài sản. Điều này trái ngược với việc khởi nghiệp một công ty bằng cách đầu tiên là huy động vốn thông qua các nhà đầu tư thiên thần hoặc các công ty đầu tư mạo hiểm. 

Thay vào đó, những nhà khởi nghiệp bootstrapping phải dựa vào khoản tiền tiết kiệm cá nhân, vốn mồ hôi nước mắt và hoạt động tinh gọn, mức quay vòng tồn kho nhanh và kiểm soát tốc độ đốt tiền để có thể thành công. 

Ví dụ: một công ty bootstrapping có thể cho phép đặt hàng trước sản phẩm, và sử dụng tiền có được từ các đơn đặt hàng đó để phát triển và phân phối sản phẩm của mình. 

So với việc sử dụng vốn mạo hiểm, bootstrapping có thể có lợi vì nhà khởi nghiệp duy trì được quyền kiểm soát cho mọi quyết định. Về khả năng sụt giá, hình thức tài chính này có thể đưa tới những rủi ro tài chính không đáng có cho nhà khởi nghiệp. Hơn nữa, bootstrapping có thể không cấp đủ vốn đầu tư cho công ty để đạt được thành công ở mức hợp lí.

Trong tài chính đầu tư, bootstrapping là một phương pháp xây dựng đường cong tỉ giá giao ngay cho trái phiếu không lãi suất. Phương pháp này về cơ bản được sử dụng để lấp đầy khoảng trống giữa lợi suất của chứng khoán kho bạc và trái phiếu kho bạc.

Ví dụ về Bootstrapping 

Có một số công ty thành công bắt đầu từ việc tự thân vận động. Ví dụ, nền tảng tìm kiếm nhà ở Estely đã được hai nhà sáng lập Galen Warrd và Douglas Cole phát triển bằng phương pháp bootstrapping. Ward đã bỏ công việc cũ vào năm 2007 để mở công ty và thuyết phục người đồng hành của mình bỏ học để tham gia cùng anh.

Với tài chính cá nhân đủ để trang trải cuộc sống trong một năm, hai nhà đồng sáng lập đã đầu tư tổng cộng 4.000 đô la để mua một máy chủ giá rẻ, trả phí thành lập và duy trì một khoản tiền nhằm trang trải các chi phí nhỏ nhặt khác. Công ty đã tăng từ khoản đầu tư cá nhân 4.000 đô la lên doanh thu 1 triệu đô la, được báo cáo trong năm 2014. 

Ngoài ra, các công ty cũng bootstrapping ngay cả khi họ đã thành công. Họ vẫn có thể quyết định nhận các khoản đầu tư trong tương lai. Trên thực tế, đây thường là trường hợp khi một công ty thành công đang đến giai đoạn chững lại và phải sử dụng các khoản đầu tư bên ngoài để đẩy nhanh hoạt động kinh doanh.

Đây là trường hợp của GoPro, ban đầu được Nick Woodman bootstrapping từ tiền tiết kiệm cá nhân của mình và khoản vay 35.000 đô la từ mẹ. Woodman đã nhận khoản đầu tư 200 triệu đô la từ Foxconn 10 năm sau khi mở công ty. GoPro đã hoàn thành đợt phát hành công khai lần đầu (IPO) với mức định giá gần 3 tỉ USD.

(Theo Investopedia)

Các tin khác

Nghiên cứu ứng dụng "tai nghe thông minh" cải thiện sức khỏe con người, Giáo sư 8X Việt Nam nhận giải thưởng danh giá về nghiên cứu khoa học tại Mỹ

Nghiên cứu ứng dụng "tai nghe thông minh" cải thiện sức khỏe con người, Giáo sư 8X Việt Nam nhận giải thưởng danh giá về nghiên cứu khoa học tại Mỹ

GS Vũ Ngọc Tâm hiện đang làm việc tại Khoa Khoa học Máy tính,trường Đại học Oxford, Anh Quốc, trường Đại học Colorado Boulder, Mỹ. GS Tâm cũng là CEO của Công ty Earable, từng được Google, NSF và một số tổ chức tại thung lũng Silicon tài trợ gần 3 triệu USD cho việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm.
Thừa Thiên Huế “trải thảm đỏ” mời các nhân tài khắp Việt Nam về lập nghiệp, tham vọng trở thành đầu tàu khởi nghiệp của cả nước

Thừa Thiên Huế “trải thảm đỏ” mời các nhân tài khắp Việt Nam về lập nghiệp, tham vọng trở thành đầu tàu khởi nghiệp của cả nước

Với mong ước có thể bứt phá trở thành địa phương đầu tàu trong mảng khởi nghiệp, năm 2020, ngoài tập trung phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp đã ươm tạo, tỉnh Thừa Thiên Huế còn sẵn sàng “trải thảm đỏ” mời các nhân tài khắp Việt Nam về Huế lập nghiệp.
7 startup đáng mong chờ trong năm 2020

7 startup đáng mong chờ trong năm 2020

Những công ty này giải quyết những vấn đề đã cũ bằng những cách thức vô cùng sáng tạo: từ xi măng hấp thụ CO2, chỉnh sửa gene người đến thuật toán tiết kiệm thực phẩm.
"Bão" liên tiếp quét qua Wefit: Spa, phòng tập tố nợ đọng, ngưng hợp tác, khách VIP người đòi hủy gói hoàn tiền, kẻ tố startup này lừa đảo!

"Bão" liên tiếp quét qua Wefit: Spa, phòng tập tố nợ đọng, ngưng hợp tác, khách VIP người đòi hủy gói hoàn tiền, kẻ tố startup này lừa đảo!

Một startup nền tảng cần cân đối giữa khách hàng (end users) và doanh nghiệp bán hàng (merchants). Nhưng hiện Wefit đang gặp khủng hoảng với cả 2 đối tượng này. Trong khi nhiều phòng tập, spa tố Wefit nợ đọng hàng trăm triệu đồng, khách hàng cũng phàn nàn cả tháng trời không xài được dịch vụ do các merchants hủy liên kết. Wefit đang vấp phải bài toán tài chính không lời giải nếu không gọi được vòng vốn tiếp theo...
Kỳ lân OYO được SoftBank đầu tư sa thải hàng nghìn nhân viên

Kỳ lân OYO được SoftBank đầu tư sa thải hàng nghìn nhân viên

OYO sa thải 1.800 nhân viên tại Ấn Độ và Trung Quốc, đồng thời dự kiến cắt giảm tiếp 1.200 việc làm tại Ấn Độ trong 3-4 tháng tới. OYO hiện được định giá 10 tỷ USD và là một trong những khoản đầu tư lớn nhất của quỹ Vision Fund (SoftBank).
Diêm Thống Nhất 58 năm chỉ bán diêm, Siam Brothers "đút túi" 130 tỷ chỉ nhờ bán dây thừng và trăn trở của Sáng lập quỹ VIC Partners Hùng Đinh với các CEO startup trẻ: Hãy làm một việc nhỏ, thật lớn!

Diêm Thống Nhất 58 năm chỉ bán diêm, Siam Brothers "đút túi" 130 tỷ chỉ nhờ bán dây thừng và trăn trở của Sáng lập quỹ VIC Partners Hùng Đinh với các CEO startup trẻ: Hãy làm một việc nhỏ, thật lớn!

Cuộc tranh luận kéo dài 3 giờ đồng hồ giữa Sáng lập quỹ VIC Partners kiêm CEO DesignBold Hùng Đinh và vị CEO trẻ xoay quanh việc ông Hùng cố gắng thuyết phục vị CEO tập trung vào đúng một sản phẩm và phải biết từ chối thẳng thừng khi khách hàng yêu cầu làm thêm sản phẩm khác. Quan điểm của CEO thì ngược lại: Sau khi cung cấp 1 sản phẩm, thì cố gắng bán thêm một vài sản phẩm khác để giữ chân khách hàng…
Hậu Shark Tank: Startup vận chuyển được Shark Vương rót vốn ngày nào tăng trưởng thần tốc, CEO 2 năm liên tiếp lọt top doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc

Hậu Shark Tank: Startup vận chuyển được Shark Vương rót vốn ngày nào tăng trưởng thần tốc, CEO 2 năm liên tiếp lọt top doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc

Shark Thái Vân Linh từng từ chối rót vốn vì cho rằng mô hình SuperShip còn non trẻ và chưa có nhiều sự khác biệt. Tuy nhiên, dưới sự hỗ trợ của Shark Trần Anh Vương, startup giao hàng theo mô hình nhượng quyền này đang có những bước phát triển rất vững chắc.
Dấu hỏi cho chiến lược của beGroup khi CEO Trần Thanh Hải rời ghế, nhân sự cắt giảm: Đấu với Grab thế nào khi giá cao thì khách bỏ, giá thấp thì tài không đi, và chẳng ai chịu kém miếng ăn vì "lòng tự hào dân tộc"!

Dấu hỏi cho chiến lược của beGroup khi CEO Trần Thanh Hải rời ghế, nhân sự cắt giảm: Đấu với Grab thế nào khi giá cao thì khách bỏ, giá thấp thì tài không đi, và chẳng ai chịu kém miếng ăn vì "lòng tự hào dân tộc"!

Việc Founder Trần Thanh Hải rời beGroup khi startup còn quá trẻ là dấu hỏi cho vấn đề tài chính và hiệu quả trong vận hành của be, khi ông Hải trước nay được coi như linh hồn của doanh nghiệp 1 năm tuổi này. Vào thời điểm ra mắt, be tuyên bố sẽ thu hút 110.000 đối tác tài xế và hoàn thành hơn 105 triệu chuyến đi đến cuối năm 2019, thực tế số chuyến đi be thực hiện chỉ bằng 1/3, với năng lực "đốt tiền"/cuốc xe cao gấp đôi Grab.