Khởi nghiệp

Top 3 sản phẩm thành công trên sóng Shark Tank Mỹ nhưng về Việt Nam chắc chẳng ai mua

Shark Tank là chương trình truyền hình thực tế của Mỹ dành cho giới đầu tư, khởi nghiệp. Được sản xuất bởi Mark Burnett dựa theo chương trình "Dragons' Den" của Nhật Bản, Shark Tank thành công tại nhiều nước trên thế giới và hiện tại đã có 40 phiên bản, bao gồm cả Việt Nam.

Không chỉ hấp dẫn bởi những màn thuyết trình - tranh biện nảy lửa giữa startup và Shark, chương trình còn gây ấn tượng bởi chính những sản phẩm mà các startup mang đến. Tuy nhiên vì sự khác biệt trong văn hóa và lối sống, có nhiều sản phẩm sẽ chỉ thành công tại thị trường này nhưng chưa chắc sẽ khả thi tại thị trường khác.

Dưới đây là top 3 sản phẩm rất thành công tại Shark Tank Mỹ nhưng khả năng kinh doanh tại Việt Nam lại là một dấu hỏi lớn.

1. Bưu thiếp khoai tây

Top 3 sản phẩm thành công trên sóng Shark Tank Mỹ nhưng về Việt Nam chắc chẳng ai mua - Ảnh 1.

Bưu thiếp khoai tây – Potato Parcel xuất hiện trong Shark Tank vào năm 2016.

Đúng như tên gọi, Potato Parcel bán một mặt hàng vô cùng độc đáo, đó là những củ khoai tây với thông điệp ngắn được viết bằng tay. Giá mỗi sản phẩm khoảng 9,99 USD, tương đương với 200 nghìn đồng. Ngoài ra, khách hàng có thể lựa chọn dạng Potato Pal –củ khoai tây với một bức ảnh chân dung người nhận đi kèm, và mức giá là 14,99 USD.

Ngay khi nghe về sản phẩm này, tỷ phú Mark Cuban thẳng thắn nhận định: "Đó chỉ là một sự vụ ngu ngốc". Còn nhà đầu tư Lori Greiner cho rằng: "Việc coi công ty này giống như một thương vụ đầu tư nghiêm túc quả thực là rất điên rồ".

Tuy nhiên trái với nhận định của 2 nhà đầu tư trên, Potata Parcel nhận tới 2 đề nghị rót vốn. Sau cùng họ chốt thương vụ với Shark Kevin O'Leary ở mức 50.000 USD cho 10% cổ phần, kèm theo điều kiện về phí bản quyền.

Vào tháng 1/2018, Shark O'Leary chia sẻ với tạp chí The New York Times rằng Potato Parcel là một trong 5 ‘món đầu tư’ mà ông yêu thích nhất từ chương trình Shark Tank. Còn theo CNBC, kể từ khi lên sóng đến thời điểm 2018, startup này đã bán được hơn 70.000 sản phẩm, doanh thu trung bình mỗi năm lên tới 6 chữ số.

2. Miếng giữ mắt kính trên quần áo

Top 3 sản phẩm thành công trên sóng Shark Tank Mỹ nhưng về Việt Nam chắc chẳng ai mua - Ảnh 2.

Trong Shark Tank mùa 3, nhà sáng lập Rick Hopper của ReadeRest đã có "cù vồ ếch"ngã trước mặt các "cá mập". Tuy nhiên, đây thực ra là một chiêu trò Rick dùng để minh họa cho sản phẩm của mình – chiếc ghim từ dùng để gắn kính đọc sách lên người.

Ý tường về sản phẩm ra đời vào năm 2010 sau khi Rick bước sang tuổi 40, ông bắt đầu phải đeo kính nhưng thường xuyên làm rơi hoặc mất. Từ đó Rick nghĩ về một giải pháp để giải quyết vấn đề cho những người phải đeo kính như mình.

Tại mùa 3 của Shark Tank Mỹ, Shark Lori Greiner đã đầu tư 150.000 USD để có 65% cổ phần công ty. Đúng như dự đoán của Greiner, ReadeRest là sản phẩm hấp dẫn trong chương trình bán hàng của QVC. Đầu năm 2014, Rick cho biết doanh thu của công ty đạt 8 triệu USD kể từ khi xuất hiện trên Shark Tank.

Đến nay ReadeRest vẫn là sản phẩm bán chạy trên Amazon với điểm số trung bình khách hàng đánh giá là 4,7/5. Thay vì chỉ để giữ mắt kính như thiết kế ban đầu, website chính của công ty cũng cho biết sản phẩm có thể dùng để giữ dây tai nghe hoặc các loại thẻ ra vào. Tuy nhiên, mức giá của sản phẩm này không rẻ chút nào, dao động từ 10$ - 14$.

3. Áo nỉ lai chăn

Top 3 sản phẩm thành công trên sóng Shark Tank Mỹ nhưng về Việt Nam chắc chẳng ai mua - Ảnh 3.

Áo ni lai chăn Comfy của hai anh em Michael và Brian Speciale xuất hiện trên sóng Shark Tank Mỹ vào tháng 12/2017, chỉ vài tháng sau khi công ty của họ thành lập.

Họ miêu tả sản phẩm lai giữa một chiếc chăn và một chiếc áo nỉ, khi có thiết kế rộng thùng thình; nếu người dùng ngồi trên ghế sofa, phần tay áo và thân áo đủ che phủ toàn bộ cơ thể.

Hai nhà sáng lập cũng cho biết Comfy chỉ có một kích cỡ duy nhất nên phù hợp để sản xuất hàng loạt. Ngoài ra, áo có thể mặc được cả hai mặt, giúp tăng tính linh hoạt và phong cách cho sản phẩm.

Như rất nhiều sản phẩm của Shark Tank, hai anh em nhà Speciale khiến dàn cá mập bật cười với ý tưởng mới này. Dù bị 3/5 Shark từ chối, Comfy vẫn nhận được 2 đề nghị rót vốn. Cuối cùng họ chốt với Shark Barbara Corcoran ở mức 50.000 USD cho 30% cổ phần.

Tuy nhiên bất ngờ hơn cả là chỉ sau khi lên song trong vòng 24 giờ, Comfy đã hoàn toàn cháy hàng. Không lâu sau đó, sản phẩm viral trên mạng xã hội và nhận được đơn đặt hàng từ hơn 70 quốc gia trên thế giới.

Với sự trợ giúp của Shark Barbara, Comfy nhanh chóng xuất hiện trong các chuỗi bán lẻ của Mỹ và cả trên Amazon.

Theo thông tin từ CNBC, đến nay Comfy là 1 trong 10 sản phẩm bán chạy nhất của Shark Tank Mỹ. Chỉ trong vòng 2 năm kể từ khi ra mắt, Comfy đã đạt doanh thu 170 triệu USD.

Các tin khác

Diêm Thống Nhất 58 năm chỉ bán diêm, Siam Brothers "đút túi" 130 tỷ chỉ nhờ bán dây thừng và trăn trở của Sáng lập quỹ VIC Partners Hùng Đinh với các CEO startup trẻ: Hãy làm một việc nhỏ, thật lớn!

Diêm Thống Nhất 58 năm chỉ bán diêm, Siam Brothers "đút túi" 130 tỷ chỉ nhờ bán dây thừng và trăn trở của Sáng lập quỹ VIC Partners Hùng Đinh với các CEO startup trẻ: Hãy làm một việc nhỏ, thật lớn!

Cuộc tranh luận kéo dài 3 giờ đồng hồ giữa Sáng lập quỹ VIC Partners kiêm CEO DesignBold Hùng Đinh và vị CEO trẻ xoay quanh việc ông Hùng cố gắng thuyết phục vị CEO tập trung vào đúng một sản phẩm và phải biết từ chối thẳng thừng khi khách hàng yêu cầu làm thêm sản phẩm khác. Quan điểm của CEO thì ngược lại: Sau khi cung cấp 1 sản phẩm, thì cố gắng bán thêm một vài sản phẩm khác để giữ chân khách hàng…
Hậu Shark Tank: Startup vận chuyển được Shark Vương rót vốn ngày nào tăng trưởng thần tốc, CEO 2 năm liên tiếp lọt top doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc

Hậu Shark Tank: Startup vận chuyển được Shark Vương rót vốn ngày nào tăng trưởng thần tốc, CEO 2 năm liên tiếp lọt top doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc

Shark Thái Vân Linh từng từ chối rót vốn vì cho rằng mô hình SuperShip còn non trẻ và chưa có nhiều sự khác biệt. Tuy nhiên, dưới sự hỗ trợ của Shark Trần Anh Vương, startup giao hàng theo mô hình nhượng quyền này đang có những bước phát triển rất vững chắc.
Dấu hỏi cho chiến lược của beGroup khi CEO Trần Thanh Hải rời ghế, nhân sự cắt giảm: Đấu với Grab thế nào khi giá cao thì khách bỏ, giá thấp thì tài không đi, và chẳng ai chịu kém miếng ăn vì "lòng tự hào dân tộc"!

Dấu hỏi cho chiến lược của beGroup khi CEO Trần Thanh Hải rời ghế, nhân sự cắt giảm: Đấu với Grab thế nào khi giá cao thì khách bỏ, giá thấp thì tài không đi, và chẳng ai chịu kém miếng ăn vì "lòng tự hào dân tộc"!

Việc Founder Trần Thanh Hải rời beGroup khi startup còn quá trẻ là dấu hỏi cho vấn đề tài chính và hiệu quả trong vận hành của be, khi ông Hải trước nay được coi như linh hồn của doanh nghiệp 1 năm tuổi này. Vào thời điểm ra mắt, be tuyên bố sẽ thu hút 110.000 đối tác tài xế và hoàn thành hơn 105 triệu chuyến đi đến cuối năm 2019, thực tế số chuyến đi be thực hiện chỉ bằng 1/3, với năng lực "đốt tiền"/cuốc xe cao gấp đôi Grab.
Không phải Mỹ hay Singapore, Hàn Quốc mới là thị trường gọi vốn tiềm năng của các startup Việt Nam, vậy làm sao để chinh phục họ?

Không phải Mỹ hay Singapore, Hàn Quốc mới là thị trường gọi vốn tiềm năng của các startup Việt Nam, vậy làm sao để chinh phục họ?

“Đông Nam Á chưa phải là thị trường để các quỹ đầu tư của các quốc gia này quan tâm nhiều. Đối với các nhà đầu tư Hàn Quốc, họ có rất nhiều tiền và họ đang cạnh tranh với nhau rất gay gắt để tìm ra các dự án startup trong nước để đầu tư. Tuy nhiên, thị trường và số lượng startup trong một quốc gia rất ít, chính vì thế, họ sẽ phải tìm kiếm các startup ở Việt Nam”, Giám đốc chương trình thúc đẩy kinh doanh, Vietnam Silicon Valley phân tích.
Startup sản xuất protein từ dế với năng suất 45 tấn/tháng và xuất khẩu ra 12 nước Cricket One, vừa giành giải nhất cuộc thi Doanh nhân cộng đồng – Blue Venture Award mùa 2

Startup sản xuất protein từ dế với năng suất 45 tấn/tháng và xuất khẩu ra 12 nước Cricket One, vừa giành giải nhất cuộc thi Doanh nhân cộng đồng – Blue Venture Award mùa 2

Sau hơn 4 tháng tranh tài, Blue Venture Award mùa 2 đã kết thúc với phần thắng thuộc về startup Cricket One. Dù là cái tên tương đối mới trên thị trường khởi nghiệp, nhưng thành tựu của Cricket One hết sức đáng gờm: năng suất 45 tấn dế/tháng và đã xuất khẩu ra 12 nước.
"Vườn Chim" - Nuối tiếc một đời của ông Trương Gia Bình và nỗi đau của Cofounder Visky: Khi mắc bệnh "đột kim", doanh số cán mốc tỷ USD, một công ty lớn khó có thể dung dưỡng một startup không làm ra tiền!

"Vườn Chim" - Nuối tiếc một đời của ông Trương Gia Bình và nỗi đau của Cofounder Visky: Khi mắc bệnh "đột kim", doanh số cán mốc tỷ USD, một công ty lớn khó có thể dung dưỡng một startup không làm ra tiền!

"Nếu được quay lại tuổi 20, anh sẽ làm điều gì khác đi?" "Anh sẽ không bỏ Vườn Chim của anh" - Màn đối đáp giữa CEO Tiki Trần Ngọc Thái Sơn và Chủ tịch HĐQT FPT Trương Gia Bình đã khiến "người cũ" của Vườn Chim buông lời cảm thán: "Vườn Chim đã bị vặt trụi lông và đem quay khi chưa kịp bay cao". Vườn Chim có tên chính thức là dự án Visky 2.0, học hỏi mô hình làm việc của Google, với một loạt nhân sự "có số có má" như Trần Anh Dũng (giờ là CEO MOG), Hiếu Orion, nhà sáng lập báo Toán Tuổi thơ Lê Thống Nhất…
7 dấu hiệu chứng tỏ sự nghiệp của bạn đang thành công hơn những gì bạn nghĩ

7 dấu hiệu chứng tỏ sự nghiệp của bạn đang thành công hơn những gì bạn nghĩ

Ở nhà thuê, chưa một lần nhảy việc kể từ ngày tốt nghiệp, chưa có đối tượng kết hôn, chưa có kế hoạch lập gia đình là những điều “loay hoay” dễ khiến người trưởng thành hoài nghi về bản thân. Khi mơ mộng quá nhiều vào tương lai, người ta dễ bỏ qua những thành tựu ở hiện tại. Những kết quả bạn gặt hái được có thể đáng tự hào hơn nhiều so với những gì bạn nghĩ.
CEO Twenty.vn Lê Huỳnh Kim Ngân: Các startup Việt Nam cứ gọi được vốn là xây văn phòng thật đẹp, có cần thiết phải làm như vậy không?

CEO Twenty.vn Lê Huỳnh Kim Ngân: Các startup Việt Nam cứ gọi được vốn là xây văn phòng thật đẹp, có cần thiết phải làm như vậy không?

Chia sẻ tại Summit Startup Việt 2019 với chủ đề “Hành trình kỳ lân - Unicorn to be” diễn ra ngày 2/12, Lê Huỳnh Kim Ngân, Founder and CEO Twenty.vn cho rằng, các công ty khởi nghiệp trở thành kỳ lân là những công ty được định giá 1 tỉ USD. Số lượng này không nhiều. Vậy điều gì còn thiếu để các startup trở thành kỳ lân?