Khởi nghiệp

Gia đình cựu Chủ tịch Tập đoàn FLC Trịnh Văn Quyết nộp thêm 24,5 tỷ đồng

Ngày 18/5, TAND Cấp cao tại Hà Nội tiếp tục xét xử phúc thẩm vụ án thao túng thị trường chứng khoán và lừa đảo chiếm đoạt tài sản. Trong vụ án này có 25 bị cáo kháng cáo nhưng Tòa án cấp phúc thẩm triệu tập toàn bộ 50 bị cáo đến phiên tòa.

Tại phần xét hỏi ông Lê Hải Trà, cựu Tổng Giám đốc Sở GDCK TPHCM (Hose) bị tòa án cấp sơ thẩm tuyên mức án 5 năm tù. Ông Trà có đơn kháng cáo xin giảm nhẹ hình phạt, mong Tòa án cấp phúc thẩm xem xét bối cảnh phạm tội, việc bị cáo hạn chế về nhiệm vụ, quyền hạn…

Theo trình bày của ông Trà, bị cáo tham gia công tác thiện nguyện, đóng góp quỹ vì người nghèo, ông nội được tặng thưởng Huân chương kháng chiến Hạng nhất; ông ngoại là cán bộ cách mạng tiền khởi nghĩa… Ngoài ra, ông Lê Hải Trà được cán bộ, nhân viên Hose và một số công ty tài chính, chứng khoán; nhiều cá nhân khác làm đơn xin tòa giảm nhẹ hình phạt.

Bị cáo Lê Hải Trà tại tòa. Ảnh: VT

Bị cáo Lê Hải Trà tại tòa. Ảnh: VT

Theo vị thẩm phán, bị cáo Lê Hải Trà phạm tội theo khoản 3, Điều 356 với khung hình phạt từ 10-15 năm tù nhưng chỉ bị cấp sơ thẩm phạt 5 năm tù. Hiện tại, bị cáo vẫn xin giảm nhẹ hình phạt nên nếu có căn cứ, HĐXX sẽ xem xét.

Ngoài ông Trà, trong vụ án này, cựu Chủ tịch Hose Trần Đắc Sinh cũng bị tòa sơ thẩm xác định phạm tội theo khoản 3, Điều 356 và được nhận hình phạt dưới khung, là 6 năm 6 tháng tù. Ông Sinh không kháng cáo nhưng cũng có đơn xin giảm nhẹ hình phạt. Chủ tọa công bố tình tiết mới của ông Sinh như được Hose có công văn xin giảm nhẹ hình phạt và cán bộ, nhân viên Hose viết đơn xin giảm nhẹ hình phạt…

Về phía bị hại, 9 người có mặt tại tòa xác nhận không có kháng cáo về mặt hình phạt, không kháng cáo về trách nhiệm bồi thường đối với 25 bị cáo kháng cáo. 

Một người liên quan trình bày ông sở hữu 466.000 cổ phần Faros nhưng không được đưa vào danh sách người liên quan. Người này đề nghị Tòa án xác định tư cách tố tụng cho mình và đề nghị được nhận bồi thường.

Tại phiên tòa chiều 18/6, luật sư của cựu Chủ tịch Tập đoàn FLC Trịnh Văn Quyết cho biết, trong sáng nay gia đình bị cáo Quyết đã gửi thêm 24,5 tỷ đồng vào tài khoản ngân hàng để bảo đảm cho nghĩa vụ nộp tiền phạt trong trường hợp bị cáo Quyết và các bị cáo được tòa chấp nhận chuyển từ hình phạt tù sang phạt tiền với tội thao túng thị trường chứng khoán.

Luật sư dẫn lại lời của chủ tọa tại phiên tòa trước đó cho thấy, ông Quyết đã khắc phục toàn bộ thiệt hại gần 2.500 tỷ đồng, đã nộp thừa hơn 20 tỷ đồng. Số tiền này, gia đình bị cáo Quyết có nguyện vọng dùng để nộp phạt nếu bị cáo Quyết được chuyển hình phạt tù sang phạt tiền. 

Theo luật sư, trường hợp nộp phạt cho bị cáo Quyết mà vẫn còn thừa, số tiền còn lại sẽ nộp phạt cho các bị cáo khác nếu được tòa chấp nhận chuyển từ phạt tù sang phạt tiền. Nếu nộp phạt hết rồi mà vẫn thừa, gia đình đề nghị sung quỹ Nhà nước.

Trường hợp số tiền hơn 20 tỷ đồng đã khắc phục thừa không đủ để nộp phạt, gia đình ông Quyết sẽ dùng khoản tiền 24,5 tỷ đồng vừa nộp thêm để thực hiện nghĩa vụ.

Luật sư của ông Quyết cũng xuất trình văn bản xác nhận số dư tài khoản với giá trị tiền 24,5 tỷ đồng. Cùng đó là văn bản cam kết của chủ tài khoản về việc “sẵn sàng thực hiện lệnh phong toả số tiền này theo quyết định của hội đồng xét xử”.

Các tin khác

[Case Study] Thất bại đắt đỏ nhất ngành xe điện: Better Place và cú ngã trị giá 850 triệu USD

[Case Study] Thất bại đắt đỏ nhất ngành xe điện: Better Place và cú ngã trị giá 850 triệu USD

Từ một ý tưởng đột phá được rót vốn gần 1 tỷ USD, Better Place từng mơ biến trạm xăng thành trạm đổi pin xe điện chỉ trong vài phút. Nhưng giấc mơ ấy đã vỡ vụn khi công nghệ, thị trường và thực tế không đứng về phía họ. Startup này ra đi, nhưng để lại những bài học vẫn còn nguyên giá trị cho thế giới xe điện hôm nay.
Bitcoin tăng mạnh, dòng vốn ầm ầm đổ vào tiền số

Bitcoin tăng mạnh, dòng vốn ầm ầm đổ vào tiền số

Tháng 5/2025 ghi nhận bước nhảy vọt kỷ lục của các quỹ đầu tư tiền mã hóa, với tổng tài sản đạt mức 167 tỷ USD. Dòng tiền đổ vào các quỹ tiền số tăng mạnh giữa bối cảnh căng thẳng thương mại dịu xuống, khẩu vị rủi ro tăng lên và giới đầu tư đang dần rút khỏi thị trường chứng khoán Mỹ.
Gen Z đi làm và những sự thật gây bất ngờ

Gen Z đi làm và những sự thật gây bất ngờ

“Họ không chịu khó, thiếu kỷ luật, không trung thành, thiếu chuyên nghiệp…” - nhiều người vẫn hay nói về gen Z như vậy. Nhưng sự thật có thể khiến bạn bất ngờ.
[Case Study] Fab - Từ mạng xã hội LGBT đến sự sụp đổ của "Amazon ngành thiết kế"

[Case Study] Fab - Từ mạng xã hội LGBT đến sự sụp đổ của "Amazon ngành thiết kế"

Từng được ví như “Amazon của giới thiết kế”, Fab.com là biểu tượng cho khát vọng khởi nghiệp kiểu Mỹ: xoay trục thần tốc, tăng trưởng bùng nổ, gọi vốn không giới hạn. Nhưng cũng chính tốc độ không tưởng ấy đã đẩy họ vào vòng xoáy sai lầm nối tiếp sai lầm. Trong chưa đầy 4 năm, Fab rơi từ đỉnh cao định giá 1 tỷ USD xuống cái kết: bị bán lại với giá rẻ mạt.
[Case Study] Từ miếng mút bỏ xó đến “nụ cười triệu đô”: Hành trình của Scrub Daddy - startup thành công nhất lịch sử Shark Tank

[Case Study] Từ miếng mút bỏ xó đến “nụ cười triệu đô”: Hành trình của Scrub Daddy - startup thành công nhất lịch sử Shark Tank

Vào năm 2008, trong một nhà kho nhỏ ở Mỹ, một miếng mút hình dạng kỳ quặc được bỏ quên sau nhiều lần thất bại gọi vốn. Không ai nghĩ rằng vài năm sau, chính miếng mút ấy – khi được khoét thêm đôi mắt tròn và một nụ cười – sẽ trở thành một trong những sản phẩm tẩy rửa bán chạy nhất thế giới, đưa một startup nhỏ lẻ lọt vào lịch sử chương trình Shark Tank với danh xưng "thành công nhất mọi thời đại".
[Case Study] Startup 1,2 tỷ USD Byton: Định nghĩa lại cabin ô tô, nhưng quên học cách đưa xe ra khỏi nhà máy

[Case Study] Startup 1,2 tỷ USD Byton: Định nghĩa lại cabin ô tô, nhưng quên học cách đưa xe ra khỏi nhà máy

Ra mắt giữa cao trào của làn sóng xe điện toàn cầu, Byton từng khiến giới công nghệ choáng ngợp với màn hình dài 48 inch tràn táp-lô, đội ngũ toàn sao và hơn 1,2 tỷ USD gọi vốn. Họ tuyên bố sẽ thay đổi cách con người tương tác với ô tô. Nhưng chỉ sau vài năm, cái tên này biến mất khỏi bản đồ công nghệ, không để lại lấy một chiếc xe thương mại nào. Không phải vì thiếu tiền – mà vì một tử huyệt còn khắc nghiệt hơn: sản xuất hàng loạt.
[Case Study] Quibi - Cái chết của một gã khổng lồ chưa kịp lớn khi 1,75 tỷ USD đổ vào một giấc mơ sai lầm

[Case Study] Quibi - Cái chết của một gã khổng lồ chưa kịp lớn khi 1,75 tỷ USD đổ vào một giấc mơ sai lầm

Chưa từng có một startup nào gọi được 1,75 tỷ USD rồi sụp đổ chỉ sau 8 tháng – cho đến khi Quibi xuất hiện. Dù được chống lưng bởi những tên tuổi hàng đầu từ Hollywood đến Thung lũng Silicon, ứng dụng video này vẫn chết yểu vì chính sự kiêu ngạo và mù mờ với thị trường.
[Case Study] Zirtual - Từ startup được tung hô như kỳ lân đến thảm cảnh bị xóa sổ chỉ sau một đêm

[Case Study] Zirtual - Từ startup được tung hô như kỳ lân đến thảm cảnh bị xóa sổ chỉ sau một đêm

Zirtual từng được ca ngợi là “Uber cho giới CEO bận rộn” – một startup trợ lý ảo với tham vọng thay đổi cách cả thế giới làm việc. Nhưng vào 1:34 sáng ngày 10/8/2015, công ty này đột ngột sa thải toàn bộ 430 nhân viên chỉ bằng một email. Không một thông báo trước, cũng không có lời từ biệt nào.