Doanh nghiệp

Tập đoàn KIDO ra mắt "Hệ sinh thái AIRO", thúc đẩy công nghiệp văn hóa

Hưởng ứng chủ trương của Chính phủ về phát triển công nghiệp văn hóa nhằm nâng cao sức mạnh mềm quốc gia, AIRO tiên phong ứng dụng công nghệ AI để hiện thực hóa các giá trị văn hóa số, đưa câu chuyện và bản sắc Việt ra thế giới. Sự nâng cấp toàn diện “Hệ sinh thái AIRO” của KIDO góp phần thúc đẩy và lan tỏa mạnh mẽ nền công nghiệp văn hóa tại Việt Nam.

Cụ thể, AIRO chính thức nâng cấp quy mô thành một tổ hợp hoàn chỉnh với 6 khối kinh doanh chiến lược. Cụ thể: Thứ nhất là Khối Phim ngắn & Trung tâm Nội dung (Short Drama Content Hub) - Chuỗi giá trị khép kín từ khai thác tài sản trí tuệ (IP), sản xuất AI đến phân phối toàn cầu. Thứ hai là Show & Concert: Kết hợp cùng Mango TV - một trong những nền tảng video trực tuyến và công ty giải trí hàng đầu Trung Quốc - tổ chức các chương trình truyền hình, chương trình thực tế hay các show diễn giải trí quy mô lớn với sự tham gia của các gương mặt được săn đón tại thị trường Việt Nam - Trung Quốc & Hàn Quốc. Thứ ba, quản lý mạng lưới tài năng (Talent Management) với việc vận hành mô hình tài năng hai chiều linh hoạt, kết hợp cùng dàn nghệ sĩ, nhân vật nổi tiếng trong nước và quốc tế (Trung Quốc, Hàn Quốc) thực hiện các hoạt động truyền thông, quảng bá và thương mại. Thứ tư là đầu tư & sản xuất phim điện ảnh. Thứ năm là thương mại với mục tiêu tập trung khai thác tối đa giá trị thương mại phát sinh từ các IP. Thứ sáu, cung cấp giải pháp Marketing toàn diện bằng công cụ AI cho doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả chuyển đổi thương mại, bao gồm: sản xuất TVC quảng cáo, phim ngắn (Short Drama), AI Social Video và AI Avatar Livestream...

Tập đoàn KIDO ra mắt 'Hệ sinh thái AIRO', thúc đẩy công nghiệp văn hóa  - Ảnh 1.

Tập đoàn KIDO ra mắt Hệ sinh thái AIRO - mô hình Tổ hợp Truyền thông - Giải trí và Thương mại

ẢNH: KIDO

Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc Tập đoàn KIDO, Chủ tịch HĐQT Công ty AIRO, nhấn mạnh: “Sự bùng nổ của AI và các nền tảng số đang thay đổi toàn bộ thói quen giải trí lẫn hành vi mua sắm của người tiêu dùng. Trước đây, khi ra mắt AIRO, chúng tôi đặt mục tiêu tiên phong ứng dụng AI vào các hoạt động livestream, sáng tạo nhân vật ảo hay sản xuất các TVC quảng cáo. Ở chặng đường mới này, hệ sinh thái AIRO sẽ mở rộng toàn diện hơn. Chúng tôi không dừng lại ở việc ứng dụng AI để làm phim hay tạo kỹ xảo, mà mục tiêu lớn hơn là xây dựng một hệ sinh thái truyền thông - giải trí - thương mại toàn diện. Mô hình mới này của AIRO giúp giải phóng tiềm năng của nghệ sĩ tối ưu hóa chi phí sản xuất và biến mỗi nội dung giải trí thành điểm chạm bán hàng hiệu quả. Ở góc độ kinh doanh, đây là một hệ sinh thái có khả năng tự tạo ra doanh thu tái đầu tư liên tục. Vì thế, chúng tôi tự tin hướng tới mục tiêu đưa AIRO chính thức phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) vào năm 2030”.

//Chèn ads giữa bài (runinit = window.runinit || []).push(function () { //Nếu k chạy ads thì return if (typeof _chkPrLink != 'undefined' && _chkPrLink) return; var mutexAds = '<zone id="l2srqb41"></zone>'; var content = $('[data-role="content"]'); if (content.length > 0) { var childNodes = content[0].childNodes; for (i = 0; i < childNodes.length; i++) { var childNode = childNodes[i]; var isPhotoOrVideo = false; if (childNode.nodeName.toLowerCase() == 'div') { // kiem tra xem co la anh khong? var type = $(childNode).attr('class') + ''; if (type.indexOf('VCSortableInPreviewMode') >= 0) { isPhotoOrVideo = true; } } try { if ((i >= childNodes.length / 2 - 1) && (i < childNodes.length / 2) && !isPhotoOrVideo) { if (i <= childNodes.length - 3) { childNode.after(htmlToElement(mutexAds)); arfAsync.push("l2srqb41"); } break; } } catch (e) { } } } }); function htmlToElement(html) { var template = document.createElement('template'); template.innerHTML = html; return template.content.firstChild; } function tnDetailInsertMidArticleWidget(rootSelector, widgetId) { var root = document.querySelector(rootSelector); if (!root) return null; var contentRoot = root.querySelector('[data-role="content"]') || root; var blocks = Array.from(contentRoot.children).filter(function (el) { if (el.id === widgetId) return false; if (el.hasAttribute('data-check-position')) return false; if (el.hasAttribute('data-type')) return false; if (/^(SCRIPT|STYLE|TEMPLATE|LINK|NOSCRIPT)$/.test(el.tagName)) return false; if (el.tagName === 'P' && !el.textContent.trim()) return false; return el.getClientRects().length > 0; }); if (!blocks.length) return null; var rootRect = contentRoot.getBoundingClientRect(); var idx; if (rootRect.height > 0) { var midY = rootRect.top + rootRect.height / 2; for (idx = 0; idx < blocks.length; idx++) { if (blocks[idx].getBoundingClientRect().bottom >= midY) break; } if (idx >= blocks.length) idx = blocks.length - 1; } else { idx = Math.floor(blocks.length / 2); } var target = blocks[idx]; var isMedia = target.tagName === 'FIGURE' || target.classList.contains('VCSortableInPreviewMode'); var newDiv = document.createElement('div'); newDiv.id = widgetId; contentRoot.insertBefore(newDiv, isMedia ? target : target.nextSibling); return newDiv; } function tnOnReady(fn) { if (document.readyState !== 'loading') fn(); else document.addEventListener('DOMContentLoaded', fn, { once: true }); } (function () { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (laNuocNgoai) return; tnOnReady(function () { var pernewDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'tn_detail_foryou1_pc_per'); if (!pernewDiv) return; loadJsAsync('https://js.aiservice.vn/rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js', function(){}, function() { window.boxTNRecs.err.push('rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js'); }); }); })(); (function() { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (typeof window.laNuocNgoai === 'undefined' || !window.laNuocNgoai) return; tnOnReady(function () { var newDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'taboola-mid-article-widget'); if (!newDiv) return; window._taboola = window._taboola || []; window._taboola.push({ mode: 'thumbnails-4x1', container: 'taboola-mid-article-widget', placement: 'Mid Article Widget', target_type: 'mix' }); }); })();

Các tin khác

Hành trình xác lập vị thế của doanh nhân Việt Nam

Hành trình xác lập vị thế của doanh nhân Việt Nam

Từ sự trở lại của kinh tế tư nhân sau công cuộc Đổi mới năm 1986, đến sự ra đời của Ngày Doanh nhân Việt Nam (13.10.2004) và bước đột phá tại Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị, vị thế của doanh nhân Việt ngày càng được khẳng định vững chắc, không chỉ ở thị trường trong nước mà còn vươn ra thế giới.
Cuộc chuyển mình của doanh nghiệp Việt

Cuộc chuyển mình của doanh nghiệp Việt

Một cuộc chuyển mình mạnh mẽ đang diễn ra trong cộng đồng doanh nghiệp Việt. Họ không chỉ lớn hơn về quy mô, mà khác đi trong cách nghĩ, cách làm và cách tạo ra giá trị trong kỷ nguyên mới.
Có nên biến chợ truyền thống thành nơi chuyên bán thực phẩm?

Có nên biến chợ truyền thống thành nơi chuyên bán thực phẩm?

Khi người tiêu dùng ngày càng quen mua sắm trên mạng, siêu thị và các chuỗi cửa hàng hiện đại, một câu hỏi được đặt ra: Liệu các khu chợ có nên thu hẹp những ngành hàng ế ẩm, tập trung kinh doanh thực phẩm tươi sống để tìm lại sức hút?
Doanh nhân kỳ vọng vào kỷ nguyên mới của đất nước

Doanh nhân kỳ vọng vào kỷ nguyên mới của đất nước

- Chia sẻ với Thanh Niên nhân ngày Doanh nhân Việt Nam 13.10, các chuyên gia và doanh nhân trẻ đều kỳ vọng vào sự phát triển mạnh của Việt Nam trong kỷ nguyên mới. Đặc biệt, thế hệ doanh nhân trẻ hôm nay mang trong mình khát vọng lớn được cống hiến, được cháy hết mình cho tầm nhìn và mục tiêu chung của đất nước.
Chủ tịch công ty “pin khổng lồ” GG Power tiết lộ hợp đồng triệu đô đầu tiên khi vừa mới thành lập, từng “vỡ trận” phải tự làm thầu xây nhà máy ở Hưng Yên

Chủ tịch công ty “pin khổng lồ” GG Power tiết lộ hợp đồng triệu đô đầu tiên khi vừa mới thành lập, từng “vỡ trận” phải tự làm thầu xây nhà máy ở Hưng Yên

Đó có phải là một bài toán đủ lớn, có tác động đến xã hội và nền kinh tế không? Chúng tôi có kinh nghiệm, năng lực để tham gia giải quyết không? Và thị trường có đủ lớn để hình thành một ngành công nghiệp, giúp doanh nghiệp Việt Nam có vị thế quốc tế hay không? – Đó là 3 câu hỏi trước khi khởi nghiệp.
Từng ôm 20 tấn cà phê tồn kho giữa đại dịch, cầm cố nhà, cho thuê xe để vượt khó, nữ CEO Việt kể chuyện bỏ lương 3.000 USD để khởi nghiệp và giành giải thưởng cà phê quốc tế danh giá tại Pháp

Từng ôm 20 tấn cà phê tồn kho giữa đại dịch, cầm cố nhà, cho thuê xe để vượt khó, nữ CEO Việt kể chuyện bỏ lương 3.000 USD để khởi nghiệp và giành giải thưởng cà phê quốc tế danh giá tại Pháp

Giữa đại dịch Covid-19, khi đối tác nước ngoài ngừng đặt hàng và 20 tấn cà phê đặc sản nằm trong kho, chị Văn Thị Loan bắt đầu thấm thía cái giá của quyết định bỏ công việc lương hàng nghìn USD để khởi nghiệp.