Doanh nghiệp

Nhiều rào cản chuyển nhà tái định cư thành nhà ở cho thuê

Phải đúng nhu cầu thực tế

Liên đoàn Lao động TP.HCM vừa đề xuất UBND TP.HCM cho chuyển đổi 953 căn hộ tái định cư (TĐC) chưa sử dụng tại Khu dân cư Vĩnh Lộc B sang nhà ở cho thuê phục vụ công nhân. Bởi theo Liên đoàn Lao động TP.HCM, hiện có 3.181 đoàn viên, công nhân trên địa bàn có nhu cầu thuê nhà và 30.339 trường hợp có nhu cầu thuê mua, mua nhà ở xã hội (NƠXH). Phần lớn người lao động đang thuê trọ tại các khu dân cư tự phát, hạn chế về diện tích, an toàn, PCCC và hạ tầng xã hội.

Nhiều rào cản chuyển nhà tái định cư thành nhà ở cho thuê - Ảnh 1.

Đề xuất chuyển nhà tái định cư Vĩnh Lộc B thành nhà cho công nhân thuê

ẢNH: ĐÌNH SƠN

Sở Xây dựng cho biết, đối với quỹ nhà TĐC, tính đến đầu tháng 6, Trung tâm Quản lý nhà và giám định xây dựng đang quản lý 10.449 căn hộ thuộc tài sản công, trong đó có 8.182 căn chưa được bố trí sử dụng, bao gồm 3.790 căn thuộc diện đấu giá. Phần lớn quỹ nhà TĐC trên địa bàn TP.HCM trước khi sáp nhập với Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu đã được phân bổ cho các dự án đầu tư công và đưa vào phương án bồi thường, hỗ trợ, TĐC. Tuy nhiên, nhiều căn hộ đến nay vẫn chưa phát sinh nhu cầu sử dụng hoặc không được khai thác hiệu quả.

Lãnh đạo một doanh nghiệp bất động sản cho rằng về mặt chủ trương, việc chuyển đổi quỹ nhà TĐC không còn nhu cầu hoặc không phù hợp sang nhà ở cho thuê phục vụ công nhân là rất tốt và thiết thực. Bởi nếu những căn hộ này bị bỏ hoang sẽ gây lãng phí nguồn lực đất đai, khiến công trình xuống cấp, phát sinh chi phí bảo trì, vận hành, đồng thời tạo tâm lý bất bình trong xã hội khi một bên có nhà nhưng không sử dụng, còn người lao động vẫn chật vật tìm chỗ ở phù hợp với thu nhập nhưng rất khó. Việc chuyển đổi công năng sẽ giúp khai thác hiệu quả hơn tài sản đã đầu tư, bổ sung nguồn cung nhà ở cho người lao động và giải quyết phần nào nhu cầu an cư tại các đô thị lớn. Đây là giải pháp thực tế, có thể mang lại hiệu quả nhanh hơn so với việc chờ xây dựng các dự án nhà ở mới.

TP vẫn phải thúc đẩy các dự án NƠXH, nhà cho thuê dài hạn, đồng thời khuyến khích doanh nghiệp tham gia phát triển nhà ở cho người lao động. Quỹ nhà TĐC chuyển đổi chỉ là một nguồn bổ sung, nhưng có thể mang lại hiệu quả nhanh nếu được lựa chọn và tổ chức thực hiện đúng cách.

TS Phạm Viết Thuận, Viện trưởng Viện Kinh tế tài nguyên và môi trường

Về cơ sở chính sách, luật Phát triển đô thị có quy định thẩm quyền của UBND TP.HCM trong việc quyết định chuyển đổi giữa các loại hình nhà ở thương mại, NƠXH, nhà ở phục vụ TĐC để sử dụng linh hoạt, đáp ứng nhu cầu thực tế của người dân. Đồng thời, việc chuyển đổi công năng sử dụng giữa các loại hình nhà là tài sản công thuộc phạm vi quản lý của TP, nên đây là cơ sở quan trọng để TP chủ động rà soát, sắp xếp và khai thác hiệu quả quỹ nhà hiện có. Vấn đề đặt ra là cần thực hiện linh hoạt, sát với nhu cầu thực tế, phù hợp với cơ chế, chính sách đặc thù, vượt trội của TP.HCM. 

Phạm vi chuyển đổi cũng không nên chỉ giới hạn ở đối tượng công nhân thuê nhà mà có thể nghiên cứu mở rộng cho các nhóm có nhu cầu ở thực khác, cũng như đa dạng hóa hình thức khai thác như cho thuê, thuê mua hoặc các hình thức phù hợp khác theo quy định pháp luật. Điều quan trọng là phải xác định đúng nhu cầu, khả năng chi trả, vị trí và chất lượng từng khu nhà để có phương án sử dụng hiệu quả nhất, vừa tránh lãng phí tài sản công, vừa đáp ứng nhu cầu nhà ở ngày càng đa dạng của người dân.

Vẫn còn nhiều rào cản

Đồng tình với đề xuất trên, nhưng TS Phạm Viết Thuận, Viện trưởng Viện Kinh tế tài nguyên và môi trường, cho rằng không phải cứ căn hộ TĐC bỏ trống là có thể chuyển ngay thành nhà ở cho công nhân thuê. Trở ngại đầu tiên nằm ở vị trí. Một khu nhà có thể còn nhiều căn hộ chưa sử dụng nhưng lại cách xa khu công nghiệp, nhà máy hoặc các tuyến giao thông công cộng. Nếu người lao động phải mất nhiều thời gian và chi phí đi lại, giá thuê thấp cũng chưa chắc đủ sức hấp dẫn. Vì vậy trước khi chuyển đổi, TP.HCM cần rà soát từng khu nhà, đánh giá khả năng kết nối giao thông, khoảng cách đến nơi làm việc và nhu cầu thuê thực tế của người lao động tại khu vực.

Ông Thuận nêu ví dụ hàng chục ngàn căn hộ TĐC ở khu đô thị mới Thủ Thiêm, nơi có chi phí sinh hoạt đắt đỏ bậc nhất tại TP.HCM cũng như không gần các khu công nghiệp, khu chế xuất khiến việc kết nối đi lại khó khăn. Tại đây, nhà ở TĐC có thể chuyển đổi thành nhà ở thương mại hoặc NƠXH thì phù hợp hơn, thay vì nhà cho công nhân thuê.

Bài toán thứ hai là giá thuê. Đối tượng thụ hưởng chính sách là công nhân, người lao động có thu nhập còn hạn chế, do đó không thể áp dụng cách tính giá thuê theo nguyên tắc tối đa hóa doanh thu như nhà ở thương mại. Nếu giá thuê cộng với phí quản lý, điện, nước, gửi xe và chi phí đi lại vượt quá khả năng chi trả, mục tiêu an sinh sẽ khó đạt được. TP cần xây dựng khung giá thuê phù hợp, công khai các khoản chi phí và có cơ chế hỗ trợ đối với những nhóm lao động khó khăn; đồng thời phải tính đủ chi phí bảo trì, vận hành để bảo đảm chất lượng công trình trong dài hạn, tránh tình trạng nhà xuống cấp vì thiếu kinh phí quản lý.

Quan trọng hơn, cần tránh biến một chính sách có ý nghĩa xã hội thành cơ hội kinh doanh thiếu kiểm soát. Đối tượng thuê phải được xác định rõ, ưu tiên công nhân, người lao động có nhu cầu ở thực và thu nhập phù hợp với tiêu chí hỗ trợ. Quy trình xét duyệt cần công khai, có cơ chế kiểm tra việc sử dụng căn hộ, ngăn chặn tình trạng thuê nhà giá ưu đãi rồi cho thuê lại để hưởng chênh lệch. Việc phân bổ nhà cũng nên gắn với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và người lao động tại các khu công nghiệp, khu chế xuất, tránh đầu tư cải tạo xong nhưng căn hộ vẫn tiếp tục bỏ trống. Về dài hạn, chuyển nhà TĐC sang nhà cho thuê phục vụ công nhân không nên chỉ được nhìn nhận như một giải pháp tình thế để xử lý các căn hộ tồn đọng, để TP thay đổi cách tiếp cận trong quản lý nhà ở, từ tư duy xây dựng nhà để bán, sang làm nhà cho thuê.

"Giải pháp này không thể thay thế chương trình phát triển NƠXH và nhà lưu trú công nhân. Nhu cầu nhà ở của người lao động sẽ tiếp tục tăng cường quá trình đô thị hóa, phát triển công nghiệp và dịch chuyển lao động. TP vẫn phải thúc đẩy các dự án NƠXH, nhà cho thuê dài hạn, đồng thời khuyến khích doanh nghiệp tham gia phát triển nhà ở cho người lao động. Quỹ nhà TĐC chuyển đổi chỉ là một nguồn bổ sung, nhưng có thể mang lại hiệu quả nhanh nếu được lựa chọn và tổ chức thực hiện đúng cách", TS Phạm Viết Thuận nhận định.

Cũng theo TS Thuận, nếu được triển khai bài bản, chuyển quỹ nhà TĐC chưa sử dụng thành nhà ở cho thuê phục vụ công nhân sẽ giải quyết đồng thời 2 vấn đề: chống lãng phí tài sản công và bổ sung nguồn cung nhà ở giá phù hợp. Đây là hướng đi đáng làm, nhưng cần đặt hiệu quả an sinh và nhu cầu thực tế của người lao động làm trung tâm, thay vì chỉ coi đó là phương án giải quyết quỹ nhà tồn đọng.

Theo Liên đoàn Lao động TP.HCM, với công nhân, rào cản lớn nhất không chỉ nằm ở giá nhà mà còn ở khả năng cân đối dòng tiền hằng tháng của người lao động. Với thu nhập phổ biến khoảng 7 - 10 triệu đồng mỗi tháng, người lao động phải đồng thời cân đối tiền thuê hoặc trả góp nhà, chi phí sinh hoạt, nuôi con, đi lại, học hành. Vì vậy, bài toán nhà ở không chỉ nằm ở giá bán mà còn ở khả năng chi trả hằng tháng, trong đó nhà cho thuê với mức giá phù hợp là nhu cầu lớn.

//Chèn ads giữa bài (runinit = window.runinit || []).push(function () { //Nếu k chạy ads thì return if (typeof _chkPrLink != 'undefined' && _chkPrLink) return; var mutexAds = '<zone id="l2srqb41"></zone>'; var content = $('[data-role="content"]'); if (content.length > 0) { var childNodes = content[0].childNodes; for (i = 0; i < childNodes.length; i++) { var childNode = childNodes[i]; var isPhotoOrVideo = false; if (childNode.nodeName.toLowerCase() == 'div') { // kiem tra xem co la anh khong? var type = $(childNode).attr('class') + ''; if (type.indexOf('VCSortableInPreviewMode') >= 0) { isPhotoOrVideo = true; } } try { if ((i >= childNodes.length / 2 - 1) && (i < childNodes.length / 2) && !isPhotoOrVideo) { if (i <= childNodes.length - 3) { childNode.after(htmlToElement(mutexAds)); arfAsync.push("l2srqb41"); } break; } } catch (e) { } } } }); function htmlToElement(html) { var template = document.createElement('template'); template.innerHTML = html; return template.content.firstChild; } function tnDetailInsertMidArticleWidget(rootSelector, widgetId) { var root = document.querySelector(rootSelector); if (!root) return null; var contentRoot = root.querySelector('[data-role="content"]') || root; var blocks = Array.from(contentRoot.children).filter(function (el) { if (el.id === widgetId) return false; if (el.hasAttribute('data-check-position')) return false; if (el.hasAttribute('data-type')) return false; if (/^(SCRIPT|STYLE|TEMPLATE|LINK|NOSCRIPT)$/.test(el.tagName)) return false; if (el.tagName === 'P' && !el.textContent.trim()) return false; return el.getClientRects().length > 0; }); if (!blocks.length) return null; var rootRect = contentRoot.getBoundingClientRect(); var idx; if (rootRect.height > 0) { var midY = rootRect.top + rootRect.height / 2; for (idx = 0; idx < blocks.length; idx++) { if (blocks[idx].getBoundingClientRect().bottom >= midY) break; } if (idx >= blocks.length) idx = blocks.length - 1; } else { idx = Math.floor(blocks.length / 2); } var target = blocks[idx]; var isMedia = target.tagName === 'FIGURE' || target.classList.contains('VCSortableInPreviewMode'); var newDiv = document.createElement('div'); newDiv.id = widgetId; contentRoot.insertBefore(newDiv, isMedia ? target : target.nextSibling); return newDiv; } function tnOnReady(fn) { if (document.readyState !== 'loading') fn(); else document.addEventListener('DOMContentLoaded', fn, { once: true }); } (function () { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (laNuocNgoai) return; tnOnReady(function () { var pernewDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'tn_detail_foryou1_pc_per'); if (!pernewDiv) return; loadJsAsync('https://js.aiservice.vn/rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js', function(){}, function() { window.boxTNRecs.err.push('rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js'); }); }); })(); (function() { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (typeof window.laNuocNgoai === 'undefined' || !window.laNuocNgoai) return; tnOnReady(function () { var newDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'taboola-mid-article-widget'); if (!newDiv) return; window._taboola = window._taboola || []; window._taboola.push({ mode: 'thumbnails-4x1', container: 'taboola-mid-article-widget', placement: 'Mid Article Widget', target_type: 'mix' }); }); })();

Các tin khác

Có nên biến chợ truyền thống thành nơi chuyên bán thực phẩm?

Có nên biến chợ truyền thống thành nơi chuyên bán thực phẩm?

Khi người tiêu dùng ngày càng quen mua sắm trên mạng, siêu thị và các chuỗi cửa hàng hiện đại, một câu hỏi được đặt ra: Liệu các khu chợ có nên thu hẹp những ngành hàng ế ẩm, tập trung kinh doanh thực phẩm tươi sống để tìm lại sức hút?
Doanh nhân kỳ vọng vào kỷ nguyên mới của đất nước

Doanh nhân kỳ vọng vào kỷ nguyên mới của đất nước

- Chia sẻ với Thanh Niên nhân ngày Doanh nhân Việt Nam 13.10, các chuyên gia và doanh nhân trẻ đều kỳ vọng vào sự phát triển mạnh của Việt Nam trong kỷ nguyên mới. Đặc biệt, thế hệ doanh nhân trẻ hôm nay mang trong mình khát vọng lớn được cống hiến, được cháy hết mình cho tầm nhìn và mục tiêu chung của đất nước.
Chủ tịch công ty “pin khổng lồ” GG Power tiết lộ hợp đồng triệu đô đầu tiên khi vừa mới thành lập, từng “vỡ trận” phải tự làm thầu xây nhà máy ở Hưng Yên

Chủ tịch công ty “pin khổng lồ” GG Power tiết lộ hợp đồng triệu đô đầu tiên khi vừa mới thành lập, từng “vỡ trận” phải tự làm thầu xây nhà máy ở Hưng Yên

Đó có phải là một bài toán đủ lớn, có tác động đến xã hội và nền kinh tế không? Chúng tôi có kinh nghiệm, năng lực để tham gia giải quyết không? Và thị trường có đủ lớn để hình thành một ngành công nghiệp, giúp doanh nghiệp Việt Nam có vị thế quốc tế hay không? – Đó là 3 câu hỏi trước khi khởi nghiệp.
Từng ôm 20 tấn cà phê tồn kho giữa đại dịch, cầm cố nhà, cho thuê xe để vượt khó, nữ CEO Việt kể chuyện bỏ lương 3.000 USD để khởi nghiệp và giành giải thưởng cà phê quốc tế danh giá tại Pháp

Từng ôm 20 tấn cà phê tồn kho giữa đại dịch, cầm cố nhà, cho thuê xe để vượt khó, nữ CEO Việt kể chuyện bỏ lương 3.000 USD để khởi nghiệp và giành giải thưởng cà phê quốc tế danh giá tại Pháp

Giữa đại dịch Covid-19, khi đối tác nước ngoài ngừng đặt hàng và 20 tấn cà phê đặc sản nằm trong kho, chị Văn Thị Loan bắt đầu thấm thía cái giá của quyết định bỏ công việc lương hàng nghìn USD để khởi nghiệp.
AAS ra mắt định vị và nhận diện thương hiệu mới

AAS ra mắt định vị và nhận diện thương hiệu mới

Vừa qua, Công ty cổ phần Chứng khoán Smart Invest (AAS) chính thức công bố định vị và bộ nhận diện thương hiệu mới, mở ra một bước chuyển trong hành trình phát triển theo hướng tư vấn đầu tư và quản lý tài sản, với mô hình kết hợp giữa công nghệ và tư vấn trực tiếp (Hybrid Wealth Advisory).
Phía sau dạ yến cao cấp trên ngự thuyền duy nhất ở Huế: Từng bám đầy hà, rao bán không ai mua

Phía sau dạ yến cao cấp trên ngự thuyền duy nhất ở Huế: Từng bám đầy hà, rao bán không ai mua

Mua lại Ngự thuyền xuống cấp, hai anh em Đinh Xuân Trung và Đinh Xuân Thành dành gần hai năm cải tạo, đưa Hueritage đón khách từ tháng 5/2025. Từ chiếc thuyền từng khai thác không hiệu quả, họ lựa chọn một hướng đi khó hơn: xây dựng trải nghiệm văn hóa cao cấp trên sông Hương, kể câu chuyện Huế bằng ẩm thực, nghệ thuật, làng nghề và chuẩn mực phục vụ đương đại, giữa quan niệm lâu nay rằng du lịch Huế phải rẻ.
Phó chủ tịch T&T Group Đỗ Vinh Quang nhận Cúp Thánh Gióng 2026

Phó chủ tịch T&T Group Đỗ Vinh Quang nhận Cúp Thánh Gióng 2026

Với những dấu ấn trong hoạt động quản trị, điều hành doanh nghiệp cùng những đóng góp tích cực cho cộng đồng, doanh nhân Đỗ Vinh Quang - Phó chủ tịch HĐQT T&T Group, Chủ tịch HĐQT T&T Homes được vinh danh 'Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu - Cúp Thánh Gióng' năm 2026.
Thanh toán QR xuyên biên giới thúc đẩy kết nối giao thương

Thanh toán QR xuyên biên giới thúc đẩy kết nối giao thương

Thanh toán xuyên biên giới đang phát triển mạnh mẽ, đáp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng trong du lịch, thương mại và đầu tư quốc tế. Đồng thời, đây cũng là một trong những yếu tố phản ánh mức độ hội nhập và hiện đại hóa hệ thống tài chính ngân hàng của mỗi quốc gia.