Doanh nhân

Người bà nghĩ ra công thức mứt tuyệt ngon, nhưng phải đến đời cháu trai mới đem đi kinh doanh: Doanh nhân tuổi teen bán hàng triệu lọ mứt và kiếm hàng triệu đô

Mối quan hệ giữa bà và cháu có lẽ là ngọt ngào nhất. Họ yêu bạn chẳng kém mẹ bạn, nhưng họ thường không nghiêm khắc. Đó là câu chuyện của Fraser Doherty và bà của anh. Ai đã từng nghĩ rằng câu chuyện của họ một ngày nào đó sẽ dẫn đến một doanh nghiệp mứt trị giá hàng triệu USD?

Năm 14 tuổi, anh học công thức làm mứt của bà mình ở Scotland. Bà của Fraser lớn lên trong một trang trại ở Ireland vào thời kỳ người ta chuộng việc nấu ăn với các nguyên liệu tự nhiên. Hãy cùng tìm hiểu về cách cậu thiếu niên này đã bỏ học để kiếm tiền bằng việc bán mứt.

Khởi đầu khiêm tốn

Doanh nhân tuổi teen kiếm hàng triệu USD từ việc bán mứt theo công thức của bà - Ảnh 1.

Fraser là một doanh nhân từ khi lên 8 tuổi. Cậu bé thường nướng bánh và bán chúng ở trường của mình. Mặc dù số tiền kiếm được không nhiều, đôi khi chỉ là 3 bảng Anh, nhưng cậu bé Fraser đã vô tình làm quen với thế giới kinh doanh.

Đây là một đặc điểm rất phổ biến ở hầu hết các doanh nhân trưởng thành thành công - hầu hết họ đã có tinh thần kinh doanh từ khi còn rất trẻ.

Không thể phủ nhận việc bạn vẫn có thể là chủ doanh nghiệp ở độ tuổi trưởng thành. Người sáng lập KFC khởi nghiệp vào những năm 60 tuổi. Tuy nhiên, việc bắt đầu khởi nghiệp càng sớm càng tốt là một ý kiến ​​hay.

Trở lại câu chuyện của Fraser, đó là năm 2004. Lúc này Fraser đã 14 tuổi và quyết định bắt tay vào sản xuất mứt. Anh đã sử dụng công thức của bà mình để làm món mứt của riêng mình.

Công thức làm mứt của bà anh lại rất đặc biệt - không có màu nhân tạo, chất nhũ hóa, chất tạo gel hoặc chất bảo quản nào cho đến thành phẩm cuối cùng. Mứt chỉ có trái cây và nước trái cây.

Nhờ công thức truyền thống của bà nội, công thức chế biến mứt của Fraser không có bất kỳ chất phụ gia thực phẩm hiện đại nào. Điều này có thể giúp Fraser định vị mình là một thương hiệu ngon và lành mạnh trên thị trường.

Nghỉ học để kinh doanh

Doanh nhân tuổi teen kiếm hàng triệu USD từ việc bán mứt theo công thức của bà - Ảnh 2.

Hai năm sau, khi Fraser 16 tuổi, anh đã hiểu rõ hơn về thương hiệu và sản phẩm của nó. Anh đặt tên cho công ty của mình là SuperJam.

Anh cũng quyết định nghỉ học và làm việc toàn thời gian để xây dựng doanh nghiệp của mình như tính cách rất phổ biến khác của các doanh nhân trưởng thành thành công. Họ đủ can đảm, quyết đoán và tiên phong để để lại dấu chân của chính mình. Không phải lúc nào chúng cũng cần giáo viên hướng dẫn chúng phải làm gì.

Ban đầu công ty SuperJam của Fraser chỉ bán mứt làm từ trái cây và nước ép trái cây. Chẳng bao lâu, anh bắt đầu nhận được nhiều đơn đặt hàng hơn mức có thể xử lý. Anh nhận ra rằng sản xuất mứt trái cây trong nhà bếp của bố mẹ sẽ không còn hiệu quả nữa, vì vậy anh quyết định thuê mặt bằng nhà máy.

Tạo ra vận may và sự nổi tiếng

Doanh nhân tuổi teen kiếm hàng triệu USD từ việc bán mứt theo công thức của bà - Ảnh 3.

Năm 2007, những nỗ lực của Fraser đã được một chuỗi siêu thị cao cấp ở Vương quốc Anh tên là Waitrose chú ý. Vài tháng sau, các sản phẩm của SuperJam đã chiếm vị trí trên các kệ hàng của 184 cửa hàng Waitrose. Ngay cả Tesco cũng đã nhảy vào cuộc đua và đưa SuperJam vào 300 cửa hàng trên khắp Vương quốc Anh.

Năm 2008, khi Fraser 19 tuổi, công ty đã đạt doanh thu 1,2 triệu USD. Nhanh chóng đến năm 2020, SuperJam vẫn đang kinh doanh và hoạt động hiệu quả một cách đáng kinh ngạc. Công ty đã bán hàng triệu lọ mứt trên khắp thế giới.

Fraser Doherty hiện cũng là một diễn giả truyền động lực và anh đã truyền cảm hứng cho hàng nghìn người thông qua các bài phát biểu của mình.

Hãy tưởng tượng điều này: Bà của Fraser thậm chí còn không nhận ra mình đã có một công thức hàng triệu USD trong đầu trong suốt ngần ấy năm. Đây là lúc tư duy kinh doanh phát huy tác dụng. Bạn luôn cần phải suy nghĩ như một người kinh doanh nếu bạn muốn trở thành một người vào một ngày nào đó.

Fraser hiểu khái niệm tạo ra và cung cấp giá trị khi còn rất trẻ. Mặc dù khi còn nhỏ, anh đã tạo ra các chữ số đơn lẻ, nhưng anh đã làm chính xác những gì cần thiết để tạo ra 6 con số, đó là sản xuất một sản phẩm và bán nó cho đối tượng mục tiêu.

Tất nhiên, kinh doanh phức tạp hơn thế, nhưng tạo ra và bán hàng là nền tảng của bất kỳ doanh nghiệp nào - một khái niệm mà Fraser hiểu rất rõ.

Các tin khác

Ông Trương Gia Bình: Chúng tôi đang đề xuất giải pháp bảo vệ người lao động, còn người lao động thì DN còn, mất người lao động thì DN mất!

Ông Trương Gia Bình: Chúng tôi đang đề xuất giải pháp bảo vệ người lao động, còn người lao động thì DN còn, mất người lao động thì DN mất!

Tỷ lệ ‘chết’ của doanh nghiệp còn cao hơn tỷ lệ tử vong do Covid. Theo Chủ tịch FPT Trương Gia Bình, tỷ lệ tử vong do Covid-19 là 2,2% trên tổng số ca nhiễm nhưng với doanh nghiệp, tỷ lệ nhiễm bệnh là 90%, tỷ lệ phá sản/giải thể là gần 10%.
DHL Express Việt Nam thay tướng

DHL Express Việt Nam thay tướng

Ông Bernardo Bautista sẽ chịu trách nhiệm chính về chiến lược phát triển cũng như hoạt động kinh doanh và vận hành của DHL Express Việt Nam. Sau khi người tiền nhiệm là ông Shoeib Reza Choudhury chuyển sang công tác tại DHL Express Canada, ông Bernardo sẽ bắt đầu vai trò mới tại văn phòng chính của DHL Express Việt Nam ở TP.HCM và báo cáo trực tiếp cho ông Herbert Vongpusanachai - Giám đốc Điều hành DHL Express Thái Lan kiêm Giám đốc DHL Express khu vực Đông Dương.
Boeing mở văn phòng đại diện tại Hà Nội và Jakarta, bổ nhiệm Tân Chủ tịch khu vực Đông Nam Á

Boeing mở văn phòng đại diện tại Hà Nội và Jakarta, bổ nhiệm Tân Chủ tịch khu vực Đông Nam Á

Ông Alexander Feldman là cựu lãnh đạo Hội đồng Kinh doanh Hoa Kỳ-ASEAN, đảm nhiệm các vai trò cấp cao trong Bộ Ngoại giao và Bộ Thương mại Hoa Kỳ, từng giữ nhiều vị trí lãnh đạo trong nhiều doanh nghiệp tại châu Á. Song song đó, Boeing còn mở văn phòng mới tại Jakarta (Indonesia) và Hà Nội, khẳng định tầm quan trọng của khu vực này đối với công ty.
Co-founder Viec.co tình nguyện đi giao hàng giữa mùa dịch để soạn tài liệu thực tế cho shipper, mong Sài Gòn không còn “đổ lệ”

Co-founder Viec.co tình nguyện đi giao hàng giữa mùa dịch để soạn tài liệu thực tế cho shipper, mong Sài Gòn không còn “đổ lệ”

Thành quả 2 ngày làm việc là Viec.co có 3 tài liệu có thể gọi là ‘top documents’ với chất lượng như được chuẩn bị bởi những người kinh nghiệm nhất làm vận hành soạn thảo. Trong tài liệu, phải nói có những đoạn rất buồn cười và rất đời trong cái giai đoạn này. Ví dụ: để qua chốt thuận lợi, kể cả là khi đủ giấy tờ.
Nữ tướng Cao Thị Ngọc Dung giải mã bí quyết xây dựng đội ngũ kế cận ở PNJ: Trọng đức hơn tài, sếp cấp cao chỉ ra “điểm mù” và giúp nhân sự cấp trung “xoá mù”

Nữ tướng Cao Thị Ngọc Dung giải mã bí quyết xây dựng đội ngũ kế cận ở PNJ: Trọng đức hơn tài, sếp cấp cao chỉ ra “điểm mù” và giúp nhân sự cấp trung “xoá mù”

Một trong những nguyên do giúp PNJ có thể trở thành công ty tỷ đô là vì họ có đội ngũ mạnh, đặc biệt luôn đào tạo được đội ngũ kế cận tốt. Thành tựu này, theo bà Cao Thị Ngọc Dung – Chủ tịch PNJ, là kết tinh của vài chục năm miệt mài tìm kiếm người tài và đào tạo họ cho từng vị trí cụ thể, mặc dù nhiều lần thất bại trong việc đào tạo nhưng không bao giờ từ bỏ.
Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến ‘khoe’ râu xồm xoàm, nói về 3 chuyện ứng phó mùa dịch: Ngủ đông, Chiến đấu, và Tư duy mới về những vấn đề không mới!

Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến ‘khoe’ râu xồm xoàm, nói về 3 chuyện ứng phó mùa dịch: Ngủ đông, Chiến đấu, và Tư duy mới về những vấn đề không mới!

Có những ngành buộc phải ngủ đông khi khách hàng ngủ đông, ông Hoàng Nam Tiến cho biết. "Tôi râu ria rất dài, tóc dài. Thực sự giờ muốn cắt tóc, phải cầm tông đơ tự cắt, tức là tôi phải ngủ đông với dịch vụ ấy", ông Tiến nói. Nhưng có những ngành, phải thực sự chuyển sang trạng thái chiến đấu. Bản thân FPT Telecom mùa dịch cũng cho ra đời ứng dụng thay thế Zoom và WebEx…
Bà chủ Ba Huân: Nhà nước cần cử ra nhiều ‘nhạc trưởng’ để điều hướng người nông dân và chuyên môn hoá từ sản xuất đến phân phối

Bà chủ Ba Huân: Nhà nước cần cử ra nhiều ‘nhạc trưởng’ để điều hướng người nông dân và chuyên môn hoá từ sản xuất đến phân phối

Theo bà Ba Huân, muốn nông nghiệp Việt Nam đi lên, Nhà nước cần làm 2 điều: cử ra nhiều ‘nhạc trưởng’ để điều hướng cho người nông dân và chuyên môn hóa từng khâu từ sản xuất đến phân phối. Trong phân phối, bà đặc biệt ghét những doanh nghiệp thương mại không có gì mà bắt người nông dân phải làm thương hiệu cho mình.
Cú chuyển mình ‘kỳ cục’ của Vua Cua: Chuyển sang bán bánh bao, rau và cá, việc nhiều làm không hết, bán tới 500 đơn/ngày

Cú chuyển mình ‘kỳ cục’ của Vua Cua: Chuyển sang bán bánh bao, rau và cá, việc nhiều làm không hết, bán tới 500 đơn/ngày

Đường dài mới biết ngựa hay, chính là câu nói dành cho CEO Đoàn Thị Anh Thư và Vua Cua vào thời điểm này. Trong giai đoạn đầu mùa dịch, cũng như bao nhà hàng khác, Vua Cua gần như thất thu khi chỉ mang về được 9% doanh thu; nhưng bây giờ, nhân viên của họ việc làm không hết và doanh thu mang về hằng ngày có thể cầm cự qua mùa dịch.
Việt Nam góp 4 cái tên trong Top 100 startup và công ty nhỏ đang lên ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương của Forbes, họ là ai?

Việt Nam góp 4 cái tên trong Top 100 startup và công ty nhỏ đang lên ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương của Forbes, họ là ai?

Forbes vừa lần đầu cho ra mắt danh sách 100 startup và công ty nhỏ đáng mong đợi ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Không ngạc nhiên khi Ấn Độ và Singapore thống trị danh sách này với lần lượt có 22 – 19 startup góp mặt. Việt Nam mặt dù được đánh giá là thị trường khởi nghiệp mới nổi, song cũng chỉ góp 4 cái tên: Hoozing, Logivan, Lozi và Med247.