Doanh nhân

Nhìn lại 10 năm Tim Cook tiếp quản Apple: Phong cách quản lý và điều hành của ông khác với “người tiền nhiệm” Steve Jobs như thế nào?

Khi Tim Cook tiếp quản vị trí CEO của Apple, đó là một sự chuyển mình đặc biệt. Ông đã bước ra khỏi cái bóng của một trong những CEO người Mỹ nổi tiếng nhất và nắm quyền điều hành một trong những công ty công nghệ lớn nhất thế giới.

Mười năm làm việc, Cook hiện đã lãnh đạo công ty có giá trị nhất và ảnh hưởng nhất. Hơn một tỷ người trên toàn thế giới sử dụng thiết bị Apple và hàng chục triệu nhà phát triển đã xây dựng doanh nghiệp trên nền tảng phần mềm..

Cook tiếp quản vị trí CEO từ Steve Jobs vào ngày 24 tháng 8 năm 2011, chưa đầy hai tháng trước khi nhà sáng lập Apple qua đời. Kể từ đó, vốn hóa thị trường của Apple đã tăng khoảng 600% lên gần 2,5 nghìn tỷ USD và doanh thu hàng năm đã tăng hơn gấp đôi.

Nếu Jobs được biết đến với khả năng tạo ra các thiết bị đột phá giúp xác định lại trải nghiệm công nghệ của người dùng, thì Cook được biết đến với việc mở rộng hệ sinh thái Apple - xây dựng một bộ dịch vụ đăng ký và các sản phẩm phần cứng khác bổ sung cho mảng kinh doanh iPhone cốt lõi mà Jobs đưa ra.

Theo một thông cáo báo chí chính thức của Apple, Tim Cook từng cho biết: "Quý này đối với Apple sẽ không thể thành công nếu không có sự cố gắng không mệt mỏi và sáng tạo của mọi thành viên trong công ty Apple trên toàn thế giới. Chúng tôi rất hài lòng trước phản hồi nhiệt tình của khách hàng đối với dòng sản phẩm tiên tiến chưa từng có mà chúng tôi đã phân phối trong một mùa lễ lớn. Chúng tôi cũng quan tâm đến việc xây dựng một xã hội công bằng và bình đẳng thông qua những nỗ lực hướng tới ​​sự công bằng và bình đẳng chủng tộc cũng như cam kết đầu tư 350 tỷ USD trong nhiều năm.

Phong cách quản lý của Tim Cook khác với Steve Jobs như thế nào? - Ảnh 1.

Vượt qua chiếc bóng của Steve Jobs

Có vẻ như Cook đã hoàn thành nhiệm vụ gần như bất khả thi là vượt qua chiếc bóng của CEO huyền thoại Steve Jobs của Apple. Jobs, một trong hai người đồng sáng lập công ty và được nhiều người coi là một trong những người có tầm nhìn thực sự trên thế giới, tính cách của ông được thể hiện qua cách mà ông điều hành công ty.

Steve Jobs và Apple đã xảy ra mâu thuẫn. Có thời điểm, ông đã bị sa thải khỏi vị trí CEO. Thay vào đó, Jobs đã thành lập một công ty máy tính cạnh tranh có tên NeXT, Inc. Công ty này cuối cùng đã được Apple mua lại sau khi NeXT rơi vào thời kỳ khó khăn. Mục tiêu của việc mua lại NeXT là đưa Jobs trở lại vị trí lãnh đạo của Apple. Kể từ thời điểm đó, Jobs trở thành gương mặt đại diện cho Apple cho đến khi ông từ chức vào năm 2011. Jobs đã lựa chọn người kế nhiệm của mình, Tim Cook, người đảm nhận vai trò CEO vào cuối năm 2011.2◊

Trong khi nhiều người chỉ trích Cook vì không điều hành Apple giống như Steve Jobs thì khi nằm trên giường bệnh Jobs đã nói với Cook rằng "đừng bao giờ tự hỏi bản thân rằng 'Steve Jobs sẽ làm gì?'".3 Điều này cho thấy niềm tin mà Jobs dành cho Cook là có lý do chính đáng.

Phong cách quản lý

Sự khác biệt đầu tiên và rõ ràng nhất là cách quản lý độc đáo và khác biệt của Cook. Jobs được biết đến như một nhà lãnh đạo và CEO đầy nhiệt huyết, bất chấp khó khăn, người luôn yêu cầu sự hoàn hảo và xuất sắc từ đội ngũ nhân viên của mình.

Mặt khác, Cook tiếp tục tìm cách đạt được nhiều thành công hơn tại Apple, nhưng ông làm vậy với phong cách quản lý hoàn toàn khác biệt. Cook đã nhấn mạnh tính minh bạch ngay từ đầu và tinh thần đồng đội là điều tối quan trọng trong tổ chức Apple. Ngoài ra, Cook có một phong thái điềm đạm và dễ gần hơn Jobs trước đây rất nhiều. Cook được cho là đã truyền cảm hứng cho nhân viên của mình thông qua chính sách mở cửa và bằng cách khuyến khích nhân viên của Apple hợp tác với nhau.

Tuy nhiên, Cook có một số điểm tương đồng với Jobs trong phong cách quản lý của mình. Trong khi hầu hết các kỹ thuật quản lý của ông thụ động hơn so với Jobs, cả Jobs và Cook đều nắm giữ và đặt kỳ vọng cao đối với công ty và cá nhân nhân viên. Kết quả cuối cùng của các phong cách quản lý khác nhau thì giống nhau: Apple thành công rực rỡ.

Phong cách quản lý của Tim Cook khác với Steve Jobs như thế nào? - Ảnh 2.

Cam kết về sự khác biệt của sản phẩm và dòng sản phẩm

Dưới sự lãnh đạo của Jobs, các sản phẩm mà Apple phát hành ra công chúng đều rất xuất sắc. Jobs đã giám sát sự ra đời của iMac, iPod, iTunes, iPhone, App store và iPad. Bộ sản phẩm này vẫn là mảng kinh doanh cốt lõi của Apple.

Tuy nhiên, danh sách các sản phẩm mới của Cook ngắn hơn. Trong mười năm làm giám đốc điều hành Cook đã giám sát việc giới thiệu iPad mini, iPad retina và Apple Watch. Cook đã tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi của Apple và đã phần nào tăng tốc cho các sản phẩm mới. Đây là tiêu biểu cho phong cách và tư tưởng của ông. Trong khi Jobs đang tìm cách liên tục đổi mới, Cook tập trung vào các sản phẩm đang hoạt động tốt. Ví dụ, Apple Watch là một bản mở rộng của iPhone chứ không phải là một sản phẩm hoàn toàn mới và sáng tạo.

Trả cổ tức cho các nhà đầu tư

Trong suốt nhiệm kỳ dài của Jobs với tư cách là CEO của Apple, công ty chưa bao giờ trả cổ tức cho các nhà đầu tư. Hiện tại dưới sự lãnh đạo của Cook, Apple đã trả cổ tức bằng tiền mặt lần đầu tiên sau 17 năm vào năm 2012.◊ Điều này làm nổi bật lên sự khác biệt trong cách Cook đối xử với lượng dự trữ tiền mặt khổng lồ của Apple và mối quan hệ của ông với các nhà đầu tư của Apple rất khác với Jobs.

Các tin khác

Ông Trương Gia Bình: Chúng tôi đang đề xuất giải pháp bảo vệ người lao động, còn người lao động thì DN còn, mất người lao động thì DN mất!

Ông Trương Gia Bình: Chúng tôi đang đề xuất giải pháp bảo vệ người lao động, còn người lao động thì DN còn, mất người lao động thì DN mất!

Tỷ lệ ‘chết’ của doanh nghiệp còn cao hơn tỷ lệ tử vong do Covid. Theo Chủ tịch FPT Trương Gia Bình, tỷ lệ tử vong do Covid-19 là 2,2% trên tổng số ca nhiễm nhưng với doanh nghiệp, tỷ lệ nhiễm bệnh là 90%, tỷ lệ phá sản/giải thể là gần 10%.
DHL Express Việt Nam thay tướng

DHL Express Việt Nam thay tướng

Ông Bernardo Bautista sẽ chịu trách nhiệm chính về chiến lược phát triển cũng như hoạt động kinh doanh và vận hành của DHL Express Việt Nam. Sau khi người tiền nhiệm là ông Shoeib Reza Choudhury chuyển sang công tác tại DHL Express Canada, ông Bernardo sẽ bắt đầu vai trò mới tại văn phòng chính của DHL Express Việt Nam ở TP.HCM và báo cáo trực tiếp cho ông Herbert Vongpusanachai - Giám đốc Điều hành DHL Express Thái Lan kiêm Giám đốc DHL Express khu vực Đông Dương.
Boeing mở văn phòng đại diện tại Hà Nội và Jakarta, bổ nhiệm Tân Chủ tịch khu vực Đông Nam Á

Boeing mở văn phòng đại diện tại Hà Nội và Jakarta, bổ nhiệm Tân Chủ tịch khu vực Đông Nam Á

Ông Alexander Feldman là cựu lãnh đạo Hội đồng Kinh doanh Hoa Kỳ-ASEAN, đảm nhiệm các vai trò cấp cao trong Bộ Ngoại giao và Bộ Thương mại Hoa Kỳ, từng giữ nhiều vị trí lãnh đạo trong nhiều doanh nghiệp tại châu Á. Song song đó, Boeing còn mở văn phòng mới tại Jakarta (Indonesia) và Hà Nội, khẳng định tầm quan trọng của khu vực này đối với công ty.
Co-founder Viec.co tình nguyện đi giao hàng giữa mùa dịch để soạn tài liệu thực tế cho shipper, mong Sài Gòn không còn “đổ lệ”

Co-founder Viec.co tình nguyện đi giao hàng giữa mùa dịch để soạn tài liệu thực tế cho shipper, mong Sài Gòn không còn “đổ lệ”

Thành quả 2 ngày làm việc là Viec.co có 3 tài liệu có thể gọi là ‘top documents’ với chất lượng như được chuẩn bị bởi những người kinh nghiệm nhất làm vận hành soạn thảo. Trong tài liệu, phải nói có những đoạn rất buồn cười và rất đời trong cái giai đoạn này. Ví dụ: để qua chốt thuận lợi, kể cả là khi đủ giấy tờ.
Nữ tướng Cao Thị Ngọc Dung giải mã bí quyết xây dựng đội ngũ kế cận ở PNJ: Trọng đức hơn tài, sếp cấp cao chỉ ra “điểm mù” và giúp nhân sự cấp trung “xoá mù”

Nữ tướng Cao Thị Ngọc Dung giải mã bí quyết xây dựng đội ngũ kế cận ở PNJ: Trọng đức hơn tài, sếp cấp cao chỉ ra “điểm mù” và giúp nhân sự cấp trung “xoá mù”

Một trong những nguyên do giúp PNJ có thể trở thành công ty tỷ đô là vì họ có đội ngũ mạnh, đặc biệt luôn đào tạo được đội ngũ kế cận tốt. Thành tựu này, theo bà Cao Thị Ngọc Dung – Chủ tịch PNJ, là kết tinh của vài chục năm miệt mài tìm kiếm người tài và đào tạo họ cho từng vị trí cụ thể, mặc dù nhiều lần thất bại trong việc đào tạo nhưng không bao giờ từ bỏ.
Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến ‘khoe’ râu xồm xoàm, nói về 3 chuyện ứng phó mùa dịch: Ngủ đông, Chiến đấu, và Tư duy mới về những vấn đề không mới!

Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến ‘khoe’ râu xồm xoàm, nói về 3 chuyện ứng phó mùa dịch: Ngủ đông, Chiến đấu, và Tư duy mới về những vấn đề không mới!

Có những ngành buộc phải ngủ đông khi khách hàng ngủ đông, ông Hoàng Nam Tiến cho biết. "Tôi râu ria rất dài, tóc dài. Thực sự giờ muốn cắt tóc, phải cầm tông đơ tự cắt, tức là tôi phải ngủ đông với dịch vụ ấy", ông Tiến nói. Nhưng có những ngành, phải thực sự chuyển sang trạng thái chiến đấu. Bản thân FPT Telecom mùa dịch cũng cho ra đời ứng dụng thay thế Zoom và WebEx…
Bà chủ Ba Huân: Nhà nước cần cử ra nhiều ‘nhạc trưởng’ để điều hướng người nông dân và chuyên môn hoá từ sản xuất đến phân phối

Bà chủ Ba Huân: Nhà nước cần cử ra nhiều ‘nhạc trưởng’ để điều hướng người nông dân và chuyên môn hoá từ sản xuất đến phân phối

Theo bà Ba Huân, muốn nông nghiệp Việt Nam đi lên, Nhà nước cần làm 2 điều: cử ra nhiều ‘nhạc trưởng’ để điều hướng cho người nông dân và chuyên môn hóa từng khâu từ sản xuất đến phân phối. Trong phân phối, bà đặc biệt ghét những doanh nghiệp thương mại không có gì mà bắt người nông dân phải làm thương hiệu cho mình.
Cú chuyển mình ‘kỳ cục’ của Vua Cua: Chuyển sang bán bánh bao, rau và cá, việc nhiều làm không hết, bán tới 500 đơn/ngày

Cú chuyển mình ‘kỳ cục’ của Vua Cua: Chuyển sang bán bánh bao, rau và cá, việc nhiều làm không hết, bán tới 500 đơn/ngày

Đường dài mới biết ngựa hay, chính là câu nói dành cho CEO Đoàn Thị Anh Thư và Vua Cua vào thời điểm này. Trong giai đoạn đầu mùa dịch, cũng như bao nhà hàng khác, Vua Cua gần như thất thu khi chỉ mang về được 9% doanh thu; nhưng bây giờ, nhân viên của họ việc làm không hết và doanh thu mang về hằng ngày có thể cầm cự qua mùa dịch.
Việt Nam góp 4 cái tên trong Top 100 startup và công ty nhỏ đang lên ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương của Forbes, họ là ai?

Việt Nam góp 4 cái tên trong Top 100 startup và công ty nhỏ đang lên ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương của Forbes, họ là ai?

Forbes vừa lần đầu cho ra mắt danh sách 100 startup và công ty nhỏ đáng mong đợi ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Không ngạc nhiên khi Ấn Độ và Singapore thống trị danh sách này với lần lượt có 22 – 19 startup góp mặt. Việt Nam mặt dù được đánh giá là thị trường khởi nghiệp mới nổi, song cũng chỉ góp 4 cái tên: Hoozing, Logivan, Lozi và Med247.
iCare hậu Shark Tank: CEO khẳng định không bán ‘hớ’ cho Shark Bình nhưng không phục nhận định của Shark Liên

iCare hậu Shark Tank: CEO khẳng định không bán ‘hớ’ cho Shark Bình nhưng không phục nhận định của Shark Liên

Theo CEO iCare – Nguyễn Quang thì tỷ lệ cổ phần 50-50 mà Shark Bình đưa ra là công bằng, anh không cảm thấy mình đã bán ‘hớ’ như nhiều người nghĩ. Hơn nữa, anh cũng tự nhận là iCare còn non và xanh như các Shark nói, chỉ không đồng ý với nhận định của Shark Liên về nhu cầu thị trường của iTemp vì ‘Shark cũng không thể đại diện cho những người mẹ khác được’.
Giải mã case study Lê Thẩm Dương: Tại sao nhận nhiều “gạch đá” về chất lượng giảng dạy từ giới chuyên môn, các khoá học của TS Dương vẫn đắt khách và kiếm tiền tỷ?

Giải mã case study Lê Thẩm Dương: Tại sao nhận nhiều “gạch đá” về chất lượng giảng dạy từ giới chuyên môn, các khoá học của TS Dương vẫn đắt khách và kiếm tiền tỷ?

"Nếu nhìn nhận vấn đề về khía cạnh kinh doanh thì TS Lê Thẩm Dương quá giỏi. Ông đã chiếm thị phần khá lớn của phân khúc bình dân: người lao động, sinh viên, nhân viên, quản lý doanh nghiệp trẻ, có số năm kinh nghiệm vừa phải. Ông hiểu họ muốn gì, và ông cung cấp những giá trị đúng với số đông của phân khúc này", chuyên gia Lâm Minh Chánh nhận định.