Doanh nhân

Bí quyết từ Lê Hoàng Uyên Vy: Mới ra trường, profile không nổi bật, vẻ ngoài không xuất sắc, networking chưa có, làm sao để gây ấn tượng với đối tác, nhà tuyển dụng?

“Các bạn trẻ mới ra trường chưa có nhiều kinh nghiệm, không có profile nổi bật, vẻ bề ngoài không quá xuất sắc, cũng không nhanh mồm nhanh miệng, cái gì cũng bình thường thì làm thế nào để có thể net-working, kết nối với mọi người”, câu hỏi được đặt ra cho đồng sáng lập quỹ đầu tư Do Ventures – Lê Hoàng Uyên Vy tại một hội thảo của Forbes Việt Nam.

Dù là gương mặt quen thuộc tại nhiều sự kiện kinh doanh nhưng Lê Hoàng Uyên Vy thú nhận câu chuyện này thực ra cũng rất gần gũi với bản thân. Vy cho biết trước kia, khi còn học đại học, việc tham gia sự kiện là một cực hình và luôn cảm thấy rất lạc lõng, áp lực.

"Lúc ấy người bạn rất tốt của mình là internet. Mình lên Google, YouTube xem và phát hiện ra rằng không thể nào từ người không biết networking mà đột nhiên một ngày đẹp trời trở thành siêu sao trong việc này được.

Mình đặt ra những mục tiêu nhỏ. Còn nhớ lần đầu tiên net working trong trường, mình không nói chuyện với ai hết, sau đó đi về. Buổi tiếp theo, khi đã đọc đủ tài liệu trên mạng rồi thì bắt bản thân phải kết nối được với 3 người, làm quen và xin được email của họ. Buổi tiếp theo nâng mục tiêu thành 5 người. Có một thách thức nhỏ mình từng đặt cho bản thân, vì nói chuyện sơ qua thì dễ lắm, nhưng bây giờ nói chuyện với một người trong 5 phút. Việc này sẽ giúp mình tạo ra thói quen và kỹ năng nhiều hơn".

Nữ giới mới ra trường, profile không nổi bật, vẻ ngoài không xuất sắc thì làm sao để gây ấn tượng với đối tác, nhà tuyển dụng? Có nên uống rượu bia? - Ảnh 1.
Lê Hoàng Uyên Vy (bên phải) tại sự kiện của Forbes Việt Nam (ảnh chụp màn hình).

Nhà đồng sáng lập quỹ đầu tư Do Ventures cũng chia sẻ trải nghiệm đi sự kiện vào năm 24 tuổi.

"Khi ấy mình mong muốn được kí hợp đồng với doanh nghiệp thời trang. Hôm đó là thứ Năm, mình đi gặp một anh chủ nhãn hàng thời trang trẻ em rất nổi tiếng ở Việt Nam. Sau khi gặp và thuyết trình xong 5ph, anh ấy nói rằng ngay thứ Sáu hãy đến địa chỉ này, anh ấy sẽ giới thiệu cho ít nhất thêm 4 công ty nữa.

Hoá ra, hôm đó mình là khách mời của anh ấy trong sự kiện của BNI - một nhóm về kinh doanh rất có kỷ luật. Hôm đó có 30-40 người, mỗi người sẽ đưa theo 1-2 khách mời. Mình phải đứng dậy trong 2 phút để giới thiệu về công ty và đã rất khủng hoảng, lúc đứng dậy tim mình như sắp nhảy khỏi lồng ngực. Mình nói không xuất sắc nhưng cũng không quá tệ, khi ngồi xuống tay run khủng khiếp và không thể khống chế được. Đến cuối buổi, mình mới biết trong nhóm đó cũng không có ai làm về thời trang. Nhưng bản thân Vy rút ra 2 điều: đi một lần cho biết và coi như là thách thức lớn của bản thân. Cuối cùng mình xin gia nhập BNI và đồng hành cùng trong 1,5-2 năm.

Vy chia sẻ điều này để các bạn thấy rằng mình cũng xuất phát điểm là một người networking rất kém, nhưng phải đưa bản thân vào những tình thế khó khăn để buộc phải bước ra khỏi vùng an toàn".

Nữ giới mới ra trường, profile không nổi bật, vẻ ngoài không xuất sắc thì làm sao để gây ấn tượng với đối tác, nhà tuyển dụng? Có nên uống rượu bia? - Ảnh 2.

Một vấn đề nhạy cảm khác mà nữ giới thường gặp trong các sự kiện, networking là kết nối với nam giới và uống bia rượu.

"Lúc ấy công ty cũng bé nhưng ở vai trò giám đốc, mình phải đi dự các sự kiện kinh doanh. Nhưng mình đi tới đâu mọi người đều hỏi "Em là thư ký của anh nào?". Dù đã đưa business card và giới thiệu nhưng không gây được ấn tượng cho họ. Sau này mình thiết kế một business card thật ấn tượng, trong đó một mặt là thông tin, một mặt in luôn hình của mình. Mình phải suy nghĩ để làm sao trở nên nổi bật, ấn tượng hơn, tạo cơ hội để giới thiệu về công ty.

Thứ hai, sau khi đi rất nhiều sự kiện mình để ý thấy khi diễn giả hỏi có ai đặt câu hỏi không thì phần lớn không ai giơ tay. Sau khi có một vài người đàn ông nói rồi thì quá trời người giơ tay. Mình nhận ra và áp dụng, ban đầu sẽ chăm chú lắng nghe diễn giả và giơ tay đầu tiên, đặt một câu hỏi đủ hấp dẫn. Mình đã làm rất nhiều lần và kết quả luôn đúng, rằng sau khi đặt câu hỏi, đến khi nghỉ giữa giờ thì tự nhiên sẽ có vài người chủ động đến nói chuyện. Đây là kinh nghiệm thật, phải tìm được cách gì đó để trở nên thu hút".

Về chuyện uống bia rượu, Lê Hoàng Uyên Vy cho rằng với một xã hội văn minh, nữ giới nên tự bảo vệ mình và sẵn sàng nói từ chối nếu không uống được. Các mối quan hệ, networking là cần thiết nhưng không phải điều quan trọng nhất để thành công. Cái khó nhất là sản phẩm của mình như thế nào, có tốt không. Việc kết nối rất tốt nhưng bản chất vẫn nằm ở sản phẩm, mô hình kinh doanh của công ty.

Các tin khác

Nữ tướng Cao Thị Ngọc Dung giải mã bí quyết xây dựng đội ngũ kế cận ở PNJ: Trọng đức hơn tài, sếp cấp cao chỉ ra “điểm mù” và giúp nhân sự cấp trung “xoá mù”

Nữ tướng Cao Thị Ngọc Dung giải mã bí quyết xây dựng đội ngũ kế cận ở PNJ: Trọng đức hơn tài, sếp cấp cao chỉ ra “điểm mù” và giúp nhân sự cấp trung “xoá mù”

Một trong những nguyên do giúp PNJ có thể trở thành công ty tỷ đô là vì họ có đội ngũ mạnh, đặc biệt luôn đào tạo được đội ngũ kế cận tốt. Thành tựu này, theo bà Cao Thị Ngọc Dung – Chủ tịch PNJ, là kết tinh của vài chục năm miệt mài tìm kiếm người tài và đào tạo họ cho từng vị trí cụ thể, mặc dù nhiều lần thất bại trong việc đào tạo nhưng không bao giờ từ bỏ.
Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến ‘khoe’ râu xồm xoàm, nói về 3 chuyện ứng phó mùa dịch: Ngủ đông, Chiến đấu, và Tư duy mới về những vấn đề không mới!

Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến ‘khoe’ râu xồm xoàm, nói về 3 chuyện ứng phó mùa dịch: Ngủ đông, Chiến đấu, và Tư duy mới về những vấn đề không mới!

Có những ngành buộc phải ngủ đông khi khách hàng ngủ đông, ông Hoàng Nam Tiến cho biết. "Tôi râu ria rất dài, tóc dài. Thực sự giờ muốn cắt tóc, phải cầm tông đơ tự cắt, tức là tôi phải ngủ đông với dịch vụ ấy", ông Tiến nói. Nhưng có những ngành, phải thực sự chuyển sang trạng thái chiến đấu. Bản thân FPT Telecom mùa dịch cũng cho ra đời ứng dụng thay thế Zoom và WebEx…
Bà chủ Ba Huân: Nhà nước cần cử ra nhiều ‘nhạc trưởng’ để điều hướng người nông dân và chuyên môn hoá từ sản xuất đến phân phối

Bà chủ Ba Huân: Nhà nước cần cử ra nhiều ‘nhạc trưởng’ để điều hướng người nông dân và chuyên môn hoá từ sản xuất đến phân phối

Theo bà Ba Huân, muốn nông nghiệp Việt Nam đi lên, Nhà nước cần làm 2 điều: cử ra nhiều ‘nhạc trưởng’ để điều hướng cho người nông dân và chuyên môn hóa từng khâu từ sản xuất đến phân phối. Trong phân phối, bà đặc biệt ghét những doanh nghiệp thương mại không có gì mà bắt người nông dân phải làm thương hiệu cho mình.
Cú chuyển mình ‘kỳ cục’ của Vua Cua: Chuyển sang bán bánh bao, rau và cá, việc nhiều làm không hết, bán tới 500 đơn/ngày

Cú chuyển mình ‘kỳ cục’ của Vua Cua: Chuyển sang bán bánh bao, rau và cá, việc nhiều làm không hết, bán tới 500 đơn/ngày

Đường dài mới biết ngựa hay, chính là câu nói dành cho CEO Đoàn Thị Anh Thư và Vua Cua vào thời điểm này. Trong giai đoạn đầu mùa dịch, cũng như bao nhà hàng khác, Vua Cua gần như thất thu khi chỉ mang về được 9% doanh thu; nhưng bây giờ, nhân viên của họ việc làm không hết và doanh thu mang về hằng ngày có thể cầm cự qua mùa dịch.
Việt Nam góp 4 cái tên trong Top 100 startup và công ty nhỏ đang lên ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương của Forbes, họ là ai?

Việt Nam góp 4 cái tên trong Top 100 startup và công ty nhỏ đang lên ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương của Forbes, họ là ai?

Forbes vừa lần đầu cho ra mắt danh sách 100 startup và công ty nhỏ đáng mong đợi ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Không ngạc nhiên khi Ấn Độ và Singapore thống trị danh sách này với lần lượt có 22 – 19 startup góp mặt. Việt Nam mặt dù được đánh giá là thị trường khởi nghiệp mới nổi, song cũng chỉ góp 4 cái tên: Hoozing, Logivan, Lozi và Med247.
iCare hậu Shark Tank: CEO khẳng định không bán ‘hớ’ cho Shark Bình nhưng không phục nhận định của Shark Liên

iCare hậu Shark Tank: CEO khẳng định không bán ‘hớ’ cho Shark Bình nhưng không phục nhận định của Shark Liên

Theo CEO iCare – Nguyễn Quang thì tỷ lệ cổ phần 50-50 mà Shark Bình đưa ra là công bằng, anh không cảm thấy mình đã bán ‘hớ’ như nhiều người nghĩ. Hơn nữa, anh cũng tự nhận là iCare còn non và xanh như các Shark nói, chỉ không đồng ý với nhận định của Shark Liên về nhu cầu thị trường của iTemp vì ‘Shark cũng không thể đại diện cho những người mẹ khác được’.
Giải mã case study Lê Thẩm Dương: Tại sao nhận nhiều “gạch đá” về chất lượng giảng dạy từ giới chuyên môn, các khoá học của TS Dương vẫn đắt khách và kiếm tiền tỷ?

Giải mã case study Lê Thẩm Dương: Tại sao nhận nhiều “gạch đá” về chất lượng giảng dạy từ giới chuyên môn, các khoá học của TS Dương vẫn đắt khách và kiếm tiền tỷ?

"Nếu nhìn nhận vấn đề về khía cạnh kinh doanh thì TS Lê Thẩm Dương quá giỏi. Ông đã chiếm thị phần khá lớn của phân khúc bình dân: người lao động, sinh viên, nhân viên, quản lý doanh nghiệp trẻ, có số năm kinh nghiệm vừa phải. Ông hiểu họ muốn gì, và ông cung cấp những giá trị đúng với số đông của phân khúc này", chuyên gia Lâm Minh Chánh nhận định.
Xuất hiện startup bị Shark Bình mắng ‘ngáo giá’ nhất Shark Tank: 1 tháng đốt 280 triệu, đem về GMV 800 triệu đồng, tự định giá DN 185 tỷ đồng, lợi thế duy nhất là giao hàng ban đêm

Xuất hiện startup bị Shark Bình mắng ‘ngáo giá’ nhất Shark Tank: 1 tháng đốt 280 triệu, đem về GMV 800 triệu đồng, tự định giá DN 185 tỷ đồng, lợi thế duy nhất là giao hàng ban đêm

"Về đêm có một số nhà thuốc mở, nhưng người sử dụng lại không biết nhà thuốc đó đang mở", Cofounder Medigo Hồ Sĩ Duy chia sẻ. Medigo đang đốt 280 triệu đồng/tháng, muốn gọi đầu tư 1,85 tỷ cho 1% cổ phần, trong khi lợi thế duy nhất là giao hàng ban đêm khiến Shark Bình lắc đầu thốt lên: "Thị trường là ‘ngách của ngách của ngách’… Em là startup ngáo giá nhất từ đầu mùa tới giờ!"
Mất từ 3-5 năm để phát triển lãnh đạo cấp trung và 7-10 năm cho cấp cao: Hãy chuẩn bị sớm việc kế nhiệm, chọn nhóm 5% có năng lực lãnh đạo xuất sắc và chuyên môn tốt!

Mất từ 3-5 năm để phát triển lãnh đạo cấp trung và 7-10 năm cho cấp cao: Hãy chuẩn bị sớm việc kế nhiệm, chọn nhóm 5% có năng lực lãnh đạo xuất sắc và chuyên môn tốt!

Có một sự thật hiển nhiên là lãnh đạo giỏi hơn sẽ mang lại kết quả tốt hơn, nên doanh nghiệp khi tìm kiếm đội ngũ lãnh đạo thì đừng dựa vào cảm tình mà vào số liệu. Hơn nữa, phương hướng phát triển lãnh đạo nên tập trung phát huy điểm mạnh - đặc biệt là khả năng giao tiếp và xây dựng mối quan hệ, bởi cải thiện điểm yếu cần thời gian quá dài.