Theo PwC, hơn 65% doanh nghiệp vừa và nhỏ tại châu Á được quản lý theo mô hình gia đình. Ưu điểm của mô hình này là sự gắn kết, tinh thần "máu thịt", khả năng quyết định nhanh chóng và duy trì giá trị truyền thống.
Tuy nhiên, khi doanh nghiệp phát triển đến một quy mô nhất định, phong cách quản trị "gia đình trị" – tức quyền lực tập trung trong một vài cá nhân, thường là người thân trong gia đình sáng lập – lại trở thành rào cản lớn, dẫn đến nhiều vụ thất bại đau đớn.
