Quản trị

Từ 15.000 giờ tiết kiệm mỗi tháng: Câu chuyện tự động hóa của Omega Healthcare

Trong thời đại mà áp lực chi phí và tốc độ xử lý dữ liệu ngày một gia tăng, việc ứng dụng tự động hóa vào quy trình nghiệp vụ đã trở thành “cứu cánh” không thể thiếu cho nhiều doanh nghiệp. Với khả năng xử lý hàng loạt thông tin nhanh chóng, chính xác và liên tục, tự động hóa không chỉ giảm gánh nặng thủ công mà còn giúp cải thiện năng suất lao động rõ rệt. Điều này đặc biệt quan trọng trong các ngành có khối lượng công việc hành chính khổng lồ và yêu cầu độ chính xác cao như y tế, tài chính, logistics hay sản xuất.

Một ví dụ điển hình giúp minh họa rõ nét hiệu quả của tự động hóa chính là Omega Healthcare Management Services – công ty toàn cầu chuyên quản lý chu kỳ doanh thu cho hơn 350 tổ chức y tế. Omega đứng trước thách thức khổng lồ khi phải xử lý khoảng 250 triệu giao dịch mỗi năm, phần lớn là các thủ tục hành chính như lập hóa đơn y tế, xử lý yêu cầu thanh toán bảo hiểm và quản lý tài liệu liên quan. Trước khi có tự động hóa, đội ngũ hơn 30.000 nhân viên của Omega phải dành nhiều giờ cho các công việc lặp đi lặp lại, tốn thời gian và dễ phát sinh sai sót, theo Business Insider.

Từ năm 2020, Omega hợp tác với UiPath và triển khai giải pháp Document Understanding kết hợp trí tuệ nhân tạo để trích xuất dữ liệu từ các loại tài liệu như phiếu yêu cầu thanh toán, thư từ chối bảo hiểm, và hồ sơ y tế một cách tự động. AI đảm nhận phần xử lý dữ liệu ban đầu, sau đó chuyển tiếp cho nhân viên kiểm tra và đưa ra quyết định cuối cùng, như xử lý trường hợp từ chối hồ sơ không đúng, khởi động các thủ tục bổ sung hay gửi lại thông tin cần thiết cho khách hàng. Cơ chế “con người kiểm soát, AI hỗ trợ” này vừa giữ được chính xác, vừa giúp nhân viên tập trung vào công việc mang tính quyết định hơn.

Các kết quả đạt được từ việc áp dụng tự động hóa của Omega Healthcare thật ấn tượng: hơn 60–70 % khách hàng đã được ứng dụng tự động vào quy trình; hơn 100 triệu giao dịch đã được xử lý qua hệ thống AI kể từ khi triển khai; tiết kiệm hơn 15.000 giờ làm việc mỗi tháng cho nhân viên; giảm 40% thời gian dành cho công tác tài liệu, cắt giảm 50% thời gian xử lý với độ chính xác lên đến 99,5%.

Chuyển sang bối cảnh rộng hơn, các xu hướng tự động hoá hiện đại đang lan tỏa mạnh mẽ. Những nghiên cứu tổng hợp cho thấy việc áp dụng tự động hoá AI có thể giúp tăng năng suất từ 25–40 %, giảm thiểu sai sót tới 90 %, đồng thời đạt ROI trung bình lên đến 250–300 %. Trong các ngành sản xuất, logistics hay thương mại điện tử, các doanh nghiệp như Amazon cũng không đứng ngoài cuộc. Amazon đã triển khai hơn 750.000 robot di động cùng hàng chục ngàn tay robot tại các kho hàng, giúp giảm 25% chi phí hoàn tất đơn hàng, dự kiến tiết kiệm 10 tỷ USD mỗi năm vào năm 2030 nhờ tự động hóa.

Riêng trong lĩnh vực bán lẻ tại Vương quốc Anh, Ocado – công ty công nghệ thương mại tạp hóa trực tuyến – đã xây dựng trung tâm thực hiện đơn hàng hoàn toàn tự động với hệ thống robot “Grid”. Các tay robot đóng gói hiện thực hiện khoảng 40 % đơn hàng, và dự kiến tăng lên 80 % trong vài năm tới. Những robot này ngày càng tinh vi, có thể xử lý các nhiệm vụ khó như cầm túi cam nhờ vào học máy có giám sát. Dù một số sản phẩm vẫn cần con người xử lý do yếu tố nặng hoặc dễ vỡ, tỷ lệ tự động hóa ngày càng cao giúp quy trình vận hành nhanh chóng, chính xác và tiết kiệm đáng kể chi phí nhân công và thời gian.

Rõ rằng, tự động hóa – đặc biệt là khi kết hợp AI – đã thay đổi mô hình làm việc truyền thống. Nó giúp giảm khối lượng công việc lặp đi lặp lại, tăng độ chính xác, đồng thời chuyển hướng nhân lực vào những công việc có giá trị cao hơn. Omega Healthcare là minh chứng rõ rệt cho việc chế biến dữ liệu khổng lồ thành năng suất giao kết thực tế: từ giảm tải hành chính đến tăng tốc độ xử lý, nâng cao và cải thiện chất lượng dịch vụ.

Các tin khác

Động thái của doanh nghiệp Việt khi Mỹ chính thức áp thuế đối ứng

Động thái của doanh nghiệp Việt khi Mỹ chính thức áp thuế đối ứng

Nhiều doanh nghiệp cho biết đang đánh giá tác động và mức độ cạnh tranh với các nước đối thủ xuất khẩu vào thị trường Mỹ sau khi Tổng thống Donald Trump công bố thuế đối ứng. Các doanh nghiệp đang xây dựng lại kế hoạch kinh doanh để ứng phó trong tình hình mới.
Khi GenZ dạy lãnh đạo cách lãnh đạo, TS ở RMIT nói: Đã đến lúc vượt khỏi tư duy lãnh đạo một chiều từ trên xuống

Khi GenZ dạy lãnh đạo cách lãnh đạo, TS ở RMIT nói: Đã đến lúc vượt khỏi tư duy lãnh đạo một chiều từ trên xuống

Mentoring ngược, mô hình nơi nhân viên trẻ đóng vai trò cố vấn cho cấp lãnh đạo – đang dần trở thành chiến lược phát triển nhân sự tại các tổ chức hiện đại. Khi hành vi người lao động thay đổi và chuyển đổi số tăng tốc, chính những nhân viên thuộc thế hệ Gen Z và Millennials lại là người giúp tổ chức thích nghi nhanh hơn với thực tế mới.
TS Lê Xuân Nghĩa: Chúng tôi muốn bán tín chỉ carbon để hỗ trợ sinh kế cho 14 triệu người nghèo đang giữ rừng ở vùng sâu, vùng xa

TS Lê Xuân Nghĩa: Chúng tôi muốn bán tín chỉ carbon để hỗ trợ sinh kế cho 14 triệu người nghèo đang giữ rừng ở vùng sâu, vùng xa

Tại Diễn đàn Net Zero Việt Nam 2025 do The Leader tổ chức, TS. Lê Xuân Nghĩa đã có những chia sẻ thực tế khi thị trường tín chỉ carbon trong nước gần như chưa vận hành, còn việc bán ra nước ngoài lại bị hạn chế, hàng triệu người dân tộc thiểu số không thể tiếp cận nguồn thu chính đáng từ tài nguyên họ gìn giữ. Doanh nghiệp hàng không nếu cần hãy tự chủ động mua.
Tiết kiệm đều đặn hằng tháng và đầu tư số tiền này, sau một thời gian bạn sẽ có cả gia tài! Tưởng dễ làm mà ít người biết tận dụng (P.1)

Tiết kiệm đều đặn hằng tháng và đầu tư số tiền này, sau một thời gian bạn sẽ có cả gia tài! Tưởng dễ làm mà ít người biết tận dụng (P.1)

Ngay hôm nay, các bạn hãy lên kế hoạch, cắt giảm 5% chi tiêu hàng tháng của mình, hoặc giỏi hơn nữa là kiếm thêm 5% này bằng cách làm thêm giờ, thêm 1 công việc ngoài giờ nào khác. 5% mỗi tháng, dễ mà khó. Khó mà dễ. Điều kì diệu sẽ đến!
6 tháng bận rộn của 5 tỷ phú Việt

6 tháng bận rộn của 5 tỷ phú Việt

Việt Nam hiện có 5 tỷ phú, theo thống kê của Forbes với tổng giá trị tài sản là 18,7 tỷ USD. Trong 6 tháng đầu năm 2025, các tỷ phú nước ta vẫn tiếp tục cực kỳ bận rộn với các dự án và hoạt động kinh doanh của mình.
"Cắt người" nhưng đừng "cắt lòng": Bí quyết của sếp EQ cao

"Cắt người" nhưng đừng "cắt lòng": Bí quyết của sếp EQ cao

Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, cắt giảm nhân sự là bài toán không ai muốn nhưng nhiều doanh nghiệp buộc phải đối mặt. Tuy nhiên, có những người lãnh đạo chọn cách cắt không đau, giữ lại niềm tin và sự gắn bó của những người ở lại – đó là bản lĩnh và trí tuệ cảm xúc (EQ) của người cầm lái.