Quản trị

Bảo hiểm nhân thọ bồi thường gần 29.000 tỷ đồng nửa đầu năm

Số liệu này được ông Ngô Trung Dũng, Phó tổng thư ký Hiệp hội Bảo hiểm (IAV), chia sẻ tại tọa đàm "Những câu chuyện phía sau hợp đồng bảo hiểm" do Báo Tuổi trẻ tổ chức ngày 7/8.

Ông Dũng cũng cập nhật ngành bảo hiểm đã hoàn tất chi trả gần 24 tỷ đồng cho gia đình các nạn nhân trong vụ lật tàu Vịnh Xanh. Riêng nhóm bảo hiểm nhân thọ hoàn tất chi trả hơn 20 tỷ đồng, gồm các doanh nghiệp như Bảo Việt Nhân Thọ, Prudential, Manulife, Dai-ichi, AIA...

Nửa đầu năm nay, ngành bảo hiểm nhân thọ cũng dần lấy lại đà tăng trưởng sau giai đoạn đi lùi. Lãnh đạo IAV cho biết lũy kế 6 tháng, tổng doanh thu phí bảo hiểm nhân thọ toàn thị trường ước đạt hơn 72.000 tỷ đồng, tăng hơn 2% so với cùng kỳ năm trước, trong đó phí khai thác mới đạt hơn 13.000 tỷ đồng, tăng hơn 8%.

Cũng từ 1/7, ngành bảo hiểm nhân thọ tái cấu trúc sản phẩm, các doanh nghiệp ngừng bán loạt sản phẩm cũ. Theo quy định tại Nghị định 46/2023 của Chính phủ và Thông tư 67/2023 của Bộ Tài chính, các sản phẩm bảo hiểm liên kết đầu tư sẽ được chuẩn hóa về cấu trúc: quyền lợi chính tập trung vào tử vong và thương tật toàn bộ vĩnh viễn. Những quyền lợi bổ sung như bệnh hiểm nghèo, tai nạn, viện phí... sẽ được tách thành các sản phẩm bổ trợ.

Trong giai đoạn đầu "tái cấu trúc" này, ông Dũng đánh giá cả tư vấn viên và khách hàng đều cần thời gian để làm quen với các sản phẩm mới. Do đó, thị trường sẽ chưa đạt tốc độ tăng trưởng nhanh trong năm nay. Song với mức tăng trưởng 8% nửa đầu năm, ông đánh giá đây là tín hiệu tích cực cho thấy thị trường dần lấy lại được lòng tin từ khách hàng.

Sau giai đoạn vừa qua, đại diện IAV cũng nhận định, các hợp đồng đã được điều chỉnh theo hướng minh bạch và đơn giản hơn. Đồng thời, nhà quản lý cũng đã đưa ra các yêu cầu rất cao với doanh nghiệp và tư vấn viên, nhằm bảo vệ quyền lợi cho người dân ở mức cao nhất.

Ông Ngô Trung Dũng, Phó Tổng Thư ký Hiệp hội Bảo hiểm (IAV) tại toạ đàm 7/8. Ảnh: TTO

Ông Ngô Trung Dũng, Phó Tổng Thư ký Hiệp hội Bảo hiểm (IAV) tại toạ đàm 7/8. Ảnh: TTO

Trên thực tế, thị trường cũng ghi nhận không ít trường hợp khách hàng bị từ chối chi trả do việc kê khai không trung thực ngay từ đầu. Tại tọa đàm, bác sĩ Nguyễn Ngọc Tuấn, giảng viên Trường Đại học Y khoa Phạm Ngọc Thạch, cũng chỉ ra một số nguyên nhân dẫn đến một số "lệch nhịp" giữa khách hàng và doanh nghiệp.

Qua quá trình làm nghề, ông nhận thấy thực tế người bệnh thuộc nhiều tầng lớp, nhiều trình độ, nên việc họ có những hiểu nhầm, hiểu sai về bệnh lý thường xuyên xảy ra. Điều này dẫn đến việc họ có thể không hiểu hết thuật ngữ trong hợp đồng bảo hiểm hay khai báo sai trong quá trình giao kết hợp đồng chứ không hẳn cố tình gian dối khai bệnh tình.

Ông cũng chỉ ra một nghiên cứu cho thấy, ở Mỹ, 70-80% vụ kiện tại bệnh viện cũng xuất phát từ việc giao tiếp thiếu hiệu quả và hiểu nhầm giữa bệnh nhân và bệnh viện. Từ góc nhìn này, ông cho rằng, nhà nước và doanh nghiệp cần cố gắng diễn giải điều khoản chi tiết trong khi tư vấn viên phải hiểu rõ và đồng hành cùng với khách hàng.

Bên cạnh đó, ông cũng chỉ ra một vướng mắc thường chứng kiến khi người bệnh làm thủ tục thanh toán bảo hiểm. Nhiều bệnh nhân khám chữa bệnh xong quay lại bệnh viện để muốn lấy thêm giấy tờ bổ sung cho hồ sơ yêu cầu bồi thường, theo yêu cầu từ doanh nghiệp. Tuy nhiên, bệnh viện không thể "cấp lùi" hồ sơ khi kết thúc quá trình khám chữa bệnh, dẫn đến việc thiếu hồ sơ, chứng từ cho người bệnh khi họ quay lại.

Các tin khác

Động thái của doanh nghiệp Việt khi Mỹ chính thức áp thuế đối ứng

Động thái của doanh nghiệp Việt khi Mỹ chính thức áp thuế đối ứng

Nhiều doanh nghiệp cho biết đang đánh giá tác động và mức độ cạnh tranh với các nước đối thủ xuất khẩu vào thị trường Mỹ sau khi Tổng thống Donald Trump công bố thuế đối ứng. Các doanh nghiệp đang xây dựng lại kế hoạch kinh doanh để ứng phó trong tình hình mới.
Khi GenZ dạy lãnh đạo cách lãnh đạo, TS ở RMIT nói: Đã đến lúc vượt khỏi tư duy lãnh đạo một chiều từ trên xuống

Khi GenZ dạy lãnh đạo cách lãnh đạo, TS ở RMIT nói: Đã đến lúc vượt khỏi tư duy lãnh đạo một chiều từ trên xuống

Mentoring ngược, mô hình nơi nhân viên trẻ đóng vai trò cố vấn cho cấp lãnh đạo – đang dần trở thành chiến lược phát triển nhân sự tại các tổ chức hiện đại. Khi hành vi người lao động thay đổi và chuyển đổi số tăng tốc, chính những nhân viên thuộc thế hệ Gen Z và Millennials lại là người giúp tổ chức thích nghi nhanh hơn với thực tế mới.
TS Lê Xuân Nghĩa: Chúng tôi muốn bán tín chỉ carbon để hỗ trợ sinh kế cho 14 triệu người nghèo đang giữ rừng ở vùng sâu, vùng xa

TS Lê Xuân Nghĩa: Chúng tôi muốn bán tín chỉ carbon để hỗ trợ sinh kế cho 14 triệu người nghèo đang giữ rừng ở vùng sâu, vùng xa

Tại Diễn đàn Net Zero Việt Nam 2025 do The Leader tổ chức, TS. Lê Xuân Nghĩa đã có những chia sẻ thực tế khi thị trường tín chỉ carbon trong nước gần như chưa vận hành, còn việc bán ra nước ngoài lại bị hạn chế, hàng triệu người dân tộc thiểu số không thể tiếp cận nguồn thu chính đáng từ tài nguyên họ gìn giữ. Doanh nghiệp hàng không nếu cần hãy tự chủ động mua.
Tiết kiệm đều đặn hằng tháng và đầu tư số tiền này, sau một thời gian bạn sẽ có cả gia tài! Tưởng dễ làm mà ít người biết tận dụng (P.1)

Tiết kiệm đều đặn hằng tháng và đầu tư số tiền này, sau một thời gian bạn sẽ có cả gia tài! Tưởng dễ làm mà ít người biết tận dụng (P.1)

Ngay hôm nay, các bạn hãy lên kế hoạch, cắt giảm 5% chi tiêu hàng tháng của mình, hoặc giỏi hơn nữa là kiếm thêm 5% này bằng cách làm thêm giờ, thêm 1 công việc ngoài giờ nào khác. 5% mỗi tháng, dễ mà khó. Khó mà dễ. Điều kì diệu sẽ đến!
6 tháng bận rộn của 5 tỷ phú Việt

6 tháng bận rộn của 5 tỷ phú Việt

Việt Nam hiện có 5 tỷ phú, theo thống kê của Forbes với tổng giá trị tài sản là 18,7 tỷ USD. Trong 6 tháng đầu năm 2025, các tỷ phú nước ta vẫn tiếp tục cực kỳ bận rộn với các dự án và hoạt động kinh doanh của mình.
"Cắt người" nhưng đừng "cắt lòng": Bí quyết của sếp EQ cao

"Cắt người" nhưng đừng "cắt lòng": Bí quyết của sếp EQ cao

Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, cắt giảm nhân sự là bài toán không ai muốn nhưng nhiều doanh nghiệp buộc phải đối mặt. Tuy nhiên, có những người lãnh đạo chọn cách cắt không đau, giữ lại niềm tin và sự gắn bó của những người ở lại – đó là bản lĩnh và trí tuệ cảm xúc (EQ) của người cầm lái.