CTCP Tập đoàn KIDO (mã chứng khoán KDC) vừa thông báo về việc đã hoàn tất giao dịch theo từng giai đoạn, nâng tỷ lệ sở hữu tại CTCP Hùng Vương (Hùng Vương Plaza) lên 58,05% vốn. Theo đó, Hùng Vương Plaza chính thức trở thành công ty con của tập đoàn.
Tại ĐHĐCĐ thường niên vừa qua, lãnh đạo Công ty cho biết theo lộ trình sẽ mua lại Hùng Vương Plaza với tỷ lệ sở hữu 77% trong năm nay.
Hùng Vương Plaza là thương hiệu thứ hai trong cuộc chơi trung tâm thương mại của ông Trần Lệ Nguyên, sau thành công với Vạn Hạnh Mall. Hùng Vương Plaza đặt tại số 126 Hồng Bàng, quận 5, Tp.HCM. Đây chính là mặt bằng cũ của Parkson.
“Năm 2006, tôi cho thuê mặt bằng để Parkson kinh doanh TTTM. Thời đó, bản thân tôi chưa làm nhà phát triển bán lẻ. Đến nay, Parkson phá sản , thay vì cho thuê lại thì tôi quyết định tự đầu tư. Tôi đã có nhiều kinh nghiệm vận hành Vạn Hạnh Mall sau hơn 5 năm đi vào hoạt động .
Đặc biệt, nền tảng lớn khách hàng lớn mà chúng tôi có được chính là nhiều đối tác kinh doanh hiệu quả tại Vạn Hạnh Mall tiếp tục tin tưởng thuê mặt bằng mới ở Hùng Vương Plaza. Tỷ lệ đối tác thân quen này chiếm đến 70% các nhãn hàng hiện nay của Hùng Vương Plaza”, ông Nguyên từng chia sẻ.
Thực tế, không ngoa khi chỉ mới vài năm khai thác Vạn Hạnh Mall, ông Nguyên tự tin rằng có kinh nghiệm và quyết định xây một TTTM mới trên vị trí mà thương hiệu ngoại đã thất bại, đặc biệt trong bối cảnh sức mua giảm sút hiện nay. Ở phân khúc diện tích 50.000m2, Vạn Hạnh Mall tỏ ra rất hiệu quả với doanh thu hàng trăm tỷ đồng mỗi năm, đã có lợi nhuận.
Năm 2023, Vạn Hạnh Mall đạt doanh thu 450 tỷ, LNTT 150 tỷ đồng; tương ứng biên lợi nhuận lên đến 33,3% trên doanh thu. Còn Hùng Vương Plaza ước tính doanh thu 250 tỷ đồng ngay năm đầu hoạt động.
Thừa thắng xông lên, sau Hùng Vương Plaza, ông Nguyên tiết lộ sắp tới có thể phát triển một mô hình TTTM tương tự tại vị trí Pandora Trường Chinh hiện nay (đang cho đối tác thuê). Theo đó, trung tâm sẽ tiến hành xây dựng và phục vụ nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, đặc biệt là giới trẻ tại các khu vực lân cận.
