Doanh nhân

Top nghề được dự báo sẽ dần biến mất vào năm 2025 gọi tên giao dịch viên ngân hàng, kế toán, kiểm toán viên...: Người trẻ nên chuẩn bị gì để ứng phó với bối cảnh trên?

Thế giới đang diễn ra sự thay đổi lớn về công nghệ đặc biệt là sự xuất hiện của AI và tự động hóa. Điều này cũng kéo theo sự thay đổi lớn trong cơ cấu ngành nghề, công việc của con người.

Năm 2018, Diễn đàn Kinh tế thế giới tiến hành nghiên cứu sâu rộng về những thay đổi trong công việc cũng như nhu cầu kỹ năng của các nhà tuyển dụng trong thời đại mới với sự gia nhập của công nghệ. Nghiên cứu này đã đưa ra một dự đoán gây sốc và được nhắc lại vào năm 2020: Năm 2025 “thời gian ước tính trung bình mà con người và máy móc dành cho công việc sẽ ngang bằng với những nhiệm vụ của ngày nay”.

Năm 2020, Diễn đàn kinh tế thế giới đưa ra dự đoán 85 triệu việc làm có thể bị thay thế bởi sự thay đổi lớn trong cách phân chia lao động giữa con người và máy móc vào năm 2025.

Họ cũng dự đoán rằng 97 triệu công việc mới có thể xuất hiện trên 15 ngành công nghiệp và 26 nền kinh tế được khảo sát.

Sau đây là những công việc sẽ giảm nhu cầu tuyển dụng hoặc biến mất theo khảo sát của tổ chức này vào năm 2025:

- Nhân viên nhập dữ liệu

- Nhân viên hành chính và điều hành

- Kế toán, nhân viên trả lương

- Kế toán và kiểm toán viên

- Công nhân lắp ráp và nhà máy

- Dịch vụ kinh doanh và quản lý hành chính

- Nhân viên thông tin dịch vụ khách hàng

- Quản lý điều hành chung

- Thợ sửa chữa cơ khí và máy móc

- Nhân viên ghi chép vật tư và lưu kho

- Nhà phân tích tài chính

- Nhân viên dịch vụ bưu điện

- Đại diện bán hàng bán buôn

- Giao dịch viên ngân hàng

- Bán hàng tận nơi, trực tiếp

- Thợ lắp đặt và sửa chữa điện tử, viễn thông

- Chuyên gia nhân sự

- Chuyên gia đào tạo và phát triển

- Công nhân xây dựng

Câu hỏi đặt ra trong bối cảnh ngành nghề chuyển dịch và thay đổi như hiện nay, giới trẻ đặc biệt là sinh viên sắp ra trường trong vài năm tới làm gì để thích ứng, sống sót?

Khả năng tự học hỏi là vũ khí duy nhất

Năm 2020, trong một bài trả lời phỏng vấn báo Trí thức trẻ trước khi rời vị trí chủ tịch FPT Software, doanh nhân Hoàng Nam Tiến cũng đề cập đến tương lai một số ngành phổ biến hiện nay. Ông Tiến dự báo 2,7 triệu công nhân may Việt Nam, hơn 1 triệu công nhân da giày, gần 1 triệu công nhân lắp ráp điện tử, không quá 10 năm nữa sẽ mất hết việc. Và việc đó đã diễn ra bắt đầu ngay từ bây giờ. Vì một con robot hiện nay để làm việc thay người trong các nhà máy có giá khoảng 250 nghìn USD, nhưng trong 5-10 năm tới chỉ có giá 30.000 USD.

Về ngành nghề cụ thể, ông Tiến cũng nhận định hàng chục ngàn giao dịch viên ngồi ở mỗi ngân hàng, phần lớn đều học đại học, cũng sẽ mất việc trong 10 năm tới. Bởi vì bây giờ các ngân hàng bắt đầu sử dụng hệ thống live banking. Khi thế hệ Z trưởng thành, họ sẽ không ra ngân hàng giao dịch nữa mà giao dịch trên internet banking. Hay hàng chục ngàn cán bộ tín dụng đánh giá tín dụng cũng sẽ mất việc, bởi hệ thống đánh giá của AI (trí tuệ nhân tạo) dựa trên big data sẽ chính xác và trung thực hơn rất nhiều.

Top nghề được dự báo sẽ dần biến mất vào năm 2025 gọi tên giao dịch viên ngân hàng, kế toán, kiểm toán viên...: Người trẻ nên chuẩn bị gì để ứng phó với bối cảnh trên? - Ảnh 1.

Với nghề luật sư để tranh tụng trước tòa, để đàm phán, thương thuyết thì máy móc không thể thay thế. Nhưng nếu để tra cứu chéo các bộ luật, phân tích sự ảnh hưởng và đưa ra lời khuyên cho khách hàng thì trong 5 năm tới, AI sẽ làm việc đó tốt hơn con người với kho big data vô hạn mà nó thu thập được. Sẽ có rất nhiều luật sư mất việc.

Ở một thời đại mà công việc đang là mốt hôm nay có thể hoàn toàn biến mất trong tương lai, thì kỹ năng tự học và học liên tục là quan trọng nhất”, ông Tiến chia sẻ.

Tự học, tự rèn luyện cũng là điều nhiều doanh nhân tại Việt Nam liên tục duy trì. Trong bài trả lời phỏng vấn trên Zing, nhà sáng lập Trần Thị Lệ của công ty Nutifood cho biết mỗi ngày, mỗi giờ, bà đều cố gắng để trở thành phiên bản tốt hơn.

"Làm gì thì làm, tôi vẫn dành thời gian đọc sách và cập nhật kiến thức. Tôi học hỏi mỗi ngày từ các chuyên gia, đối tác cung ứng, phân phối và nhân viên của mình", bà Lệ cho biết.

Hay như Shark Thái Vân Linh chia sẻ, bà vẫn luôn sẵn sàng thảo luận về tất cả các chủ đề và quan điểm khác nhau cùng mọi người. Một trong những câu nói yêu thích của shark Linh là: "Mình không biết những gì mình không biết".

Vì vậy nữ doanh nhân này cố gắng ghi nhớ điều này để bất cứ khi nào không đồng ý với ai đó, sẽ kiên nhẫn lắng nghe tất cả các quan điểm, vì không muốn bỏ lỡ cơ hội học hỏi từ những người xung quanh. Nếu ai đó có thể trình bày một cách logic các ý kiến của họ, Linh sẵn sàng thử luôn giải pháp ấy.

Chia sẻ trên Zing, nhà sáng lập Misfit Lê Diệp Kiều Trang cho rằng con đường startup muôn hình vạn trạng, quan trọng ở khả năng tự xây dựng năng lực và chấp nhận thử thách. Thị trường nhân sự cho startup khá hiếm và có nhu cầu rất cao với những người có năng lực độc đáo, cầu thị và chịu khó học hỏi. Đây mới là những người ít gặp rủi ro vì rất nhiều tổ chức cần họ. Những người có năng lực học hỏi và chịu thay đổi không phải ở đâu cũng có. Đừng nghĩ startup rủi ro hơn, quan trọng là bạn chịu học hỏi hay không.

Nếu nhìn rộng ra bạn có thể thấy lứa tuổi 20 chính là lúc bạn bắt đầu startup với sự nghiệp của mình, do đó điều quan trọng để thích nghi, sống sót được chính là khả năng học hỏi, tự rèn luyện.

(Tổng hợp)

Các tin khác

Tự nhận U40 là đã già và nhàm chán, vì sao Shark Khoa vẫn hot rần rần khi ‘đu trend’ TikTok?

Tự nhận U40 là đã già và nhàm chán, vì sao Shark Khoa vẫn hot rần rần khi ‘đu trend’ TikTok?

Với vẻ ngoài ưa nhìn và những thành công nhất định, Shark Khoa là một trong những doanh nhân khởi nghiệp được các bạn trẻ mến mộ nhất Việt Nam. Vậy nên, dù tự nhận mình là già và nhàm chán – khi các clip của anh khá đơn điệu, song kênh TikTok của vị Shark này đã có 69.000 lượt theo dõi và 319,9 nghìn lượt yêu thích, dù mới gia nhập gần đây.
Ông Trương Gia Bình: Chúng tôi đang đề xuất giải pháp bảo vệ người lao động, còn người lao động thì DN còn, mất người lao động thì DN mất!

Ông Trương Gia Bình: Chúng tôi đang đề xuất giải pháp bảo vệ người lao động, còn người lao động thì DN còn, mất người lao động thì DN mất!

Tỷ lệ ‘chết’ của doanh nghiệp còn cao hơn tỷ lệ tử vong do Covid. Theo Chủ tịch FPT Trương Gia Bình, tỷ lệ tử vong do Covid-19 là 2,2% trên tổng số ca nhiễm nhưng với doanh nghiệp, tỷ lệ nhiễm bệnh là 90%, tỷ lệ phá sản/giải thể là gần 10%.
DHL Express Việt Nam thay tướng

DHL Express Việt Nam thay tướng

Ông Bernardo Bautista sẽ chịu trách nhiệm chính về chiến lược phát triển cũng như hoạt động kinh doanh và vận hành của DHL Express Việt Nam. Sau khi người tiền nhiệm là ông Shoeib Reza Choudhury chuyển sang công tác tại DHL Express Canada, ông Bernardo sẽ bắt đầu vai trò mới tại văn phòng chính của DHL Express Việt Nam ở TP.HCM và báo cáo trực tiếp cho ông Herbert Vongpusanachai - Giám đốc Điều hành DHL Express Thái Lan kiêm Giám đốc DHL Express khu vực Đông Dương.
Boeing mở văn phòng đại diện tại Hà Nội và Jakarta, bổ nhiệm Tân Chủ tịch khu vực Đông Nam Á

Boeing mở văn phòng đại diện tại Hà Nội và Jakarta, bổ nhiệm Tân Chủ tịch khu vực Đông Nam Á

Ông Alexander Feldman là cựu lãnh đạo Hội đồng Kinh doanh Hoa Kỳ-ASEAN, đảm nhiệm các vai trò cấp cao trong Bộ Ngoại giao và Bộ Thương mại Hoa Kỳ, từng giữ nhiều vị trí lãnh đạo trong nhiều doanh nghiệp tại châu Á. Song song đó, Boeing còn mở văn phòng mới tại Jakarta (Indonesia) và Hà Nội, khẳng định tầm quan trọng của khu vực này đối với công ty.
Co-founder Viec.co tình nguyện đi giao hàng giữa mùa dịch để soạn tài liệu thực tế cho shipper, mong Sài Gòn không còn “đổ lệ”

Co-founder Viec.co tình nguyện đi giao hàng giữa mùa dịch để soạn tài liệu thực tế cho shipper, mong Sài Gòn không còn “đổ lệ”

Thành quả 2 ngày làm việc là Viec.co có 3 tài liệu có thể gọi là ‘top documents’ với chất lượng như được chuẩn bị bởi những người kinh nghiệm nhất làm vận hành soạn thảo. Trong tài liệu, phải nói có những đoạn rất buồn cười và rất đời trong cái giai đoạn này. Ví dụ: để qua chốt thuận lợi, kể cả là khi đủ giấy tờ.
Nữ tướng Cao Thị Ngọc Dung giải mã bí quyết xây dựng đội ngũ kế cận ở PNJ: Trọng đức hơn tài, sếp cấp cao chỉ ra “điểm mù” và giúp nhân sự cấp trung “xoá mù”

Nữ tướng Cao Thị Ngọc Dung giải mã bí quyết xây dựng đội ngũ kế cận ở PNJ: Trọng đức hơn tài, sếp cấp cao chỉ ra “điểm mù” và giúp nhân sự cấp trung “xoá mù”

Một trong những nguyên do giúp PNJ có thể trở thành công ty tỷ đô là vì họ có đội ngũ mạnh, đặc biệt luôn đào tạo được đội ngũ kế cận tốt. Thành tựu này, theo bà Cao Thị Ngọc Dung – Chủ tịch PNJ, là kết tinh của vài chục năm miệt mài tìm kiếm người tài và đào tạo họ cho từng vị trí cụ thể, mặc dù nhiều lần thất bại trong việc đào tạo nhưng không bao giờ từ bỏ.
Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến ‘khoe’ râu xồm xoàm, nói về 3 chuyện ứng phó mùa dịch: Ngủ đông, Chiến đấu, và Tư duy mới về những vấn đề không mới!

Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến ‘khoe’ râu xồm xoàm, nói về 3 chuyện ứng phó mùa dịch: Ngủ đông, Chiến đấu, và Tư duy mới về những vấn đề không mới!

Có những ngành buộc phải ngủ đông khi khách hàng ngủ đông, ông Hoàng Nam Tiến cho biết. "Tôi râu ria rất dài, tóc dài. Thực sự giờ muốn cắt tóc, phải cầm tông đơ tự cắt, tức là tôi phải ngủ đông với dịch vụ ấy", ông Tiến nói. Nhưng có những ngành, phải thực sự chuyển sang trạng thái chiến đấu. Bản thân FPT Telecom mùa dịch cũng cho ra đời ứng dụng thay thế Zoom và WebEx…
Bà chủ Ba Huân: Nhà nước cần cử ra nhiều ‘nhạc trưởng’ để điều hướng người nông dân và chuyên môn hoá từ sản xuất đến phân phối

Bà chủ Ba Huân: Nhà nước cần cử ra nhiều ‘nhạc trưởng’ để điều hướng người nông dân và chuyên môn hoá từ sản xuất đến phân phối

Theo bà Ba Huân, muốn nông nghiệp Việt Nam đi lên, Nhà nước cần làm 2 điều: cử ra nhiều ‘nhạc trưởng’ để điều hướng cho người nông dân và chuyên môn hóa từng khâu từ sản xuất đến phân phối. Trong phân phối, bà đặc biệt ghét những doanh nghiệp thương mại không có gì mà bắt người nông dân phải làm thương hiệu cho mình.
Cú chuyển mình ‘kỳ cục’ của Vua Cua: Chuyển sang bán bánh bao, rau và cá, việc nhiều làm không hết, bán tới 500 đơn/ngày

Cú chuyển mình ‘kỳ cục’ của Vua Cua: Chuyển sang bán bánh bao, rau và cá, việc nhiều làm không hết, bán tới 500 đơn/ngày

Đường dài mới biết ngựa hay, chính là câu nói dành cho CEO Đoàn Thị Anh Thư và Vua Cua vào thời điểm này. Trong giai đoạn đầu mùa dịch, cũng như bao nhà hàng khác, Vua Cua gần như thất thu khi chỉ mang về được 9% doanh thu; nhưng bây giờ, nhân viên của họ việc làm không hết và doanh thu mang về hằng ngày có thể cầm cự qua mùa dịch.