Sam Altman cuối tuần qua đăng bài viết trên blog cá nhân với tiêu đề "Ước gì ai đó nói với tôi những điều này từ trước", trong đó liệt kê 17 lời khuyên từ cuộc sống đến công việc. Theo Business Insider, dù không trực tiếp nhắc đến việc bất ngờ mất chức rồi được phục chức chỉ sau bốn ngày tại OpenAI, Altman dường như ám chỉ về cú sốc hồi tháng 11.
Đầu tiên, ông cho rằng sự lạc quan, ám ảnh, niềm tin vào bản thân, sức mạnh nội tại và các mối quan hệ cá nhân là những yếu tố quan trọng để mọi thứ bắt đầu. Trong cuộc nói chuyện trên kênh podcast của Trevor Noah hồi đầu tháng, Altman thừa nhận cảm giác tức giận, khó chịu đã phi phối ông ngay khi nhận được thông báo mất chức. Đêm đó, ông đã mất ngủ và đã viết ra những điều có thể học được từ cú sốc thay vì đổ lỗi. Điều này giúp CEO 8x "đồng cảm hơn" với quyết định của hội đồng quản trị.
"Hãy trao đổi với nhau một cách rõ ràng và chính xác", Altman kết luận. Khi sa thải CEO, hội đồng quản trị OpenAI nói ông không thẳng thắn trong cuộc thảo luận. Trong khi đó, ông cho rằng hội đồng quản trị cần đưa ra lý do rõ ràng về lý do hạ bệ ông. Đến nay, nguyên nhân thực sự dẫn đến việc Altman bị phế truất trong bốn ngày vẫn là ẩn số.
Sam Altman, đồng sáng lập kiêm CEO OpenAI. Ảnh: TechCrunch
Tiếp đến, ông cho rằng cách đội nhóm gắn kết và hoạt động một cách khẩn trương, bình tĩnh là công thức để hoàn thành mọi việc. Điều này gợi nhớ phản ứng của các nhân viên OpenAI khi tuyên bố nghỉ việc và theo Altman lập công ty mới nếu ông không được phục chức. "Cố gắng đừng lo lắng về những gì mọi người nghĩ trong ngắn hạn. Theo thời gian, mọi thứ sẽ tốt đẹp hơn", ông nói.
Altman cũng đưa ra một số lời khuyên về nhân sự. Theo ông, các tổ chức cần dành nhiều thời gian cho tuyển dụng, chấp nhận rủi ro từ những người có tiềm năng. "Nhân tài đôi khi tỏa sáng hơn bề ngoài của họ nhưng phải đánh giá dựa trên đóng góp cho tổ chức", Altman nhận xét.
Ngoài ra, CEO OpenAI kêu gọi sự dũng cảm để chống lại những điều quan liêu, nhảm nhí. Ông cho rằng kết quả là thước đo chính xác nhất, không nên bào chữa cho một kết quả tồi bằng hành trình tốt. "Một tập thể có thể dễ dàng làm những việc khó nhưng lại trở nên vô dụng nếu làm những điều nhỏ, không quan trọng. Bài học rút ra là những ý tưởng táo bạo thường là động lực thúc đẩy mọi người cùng tiến lên", ông cho hay.
Cuối cùng, ông cho rằng kế hoạch kinh doanh không nên bị bó buộc bởi những công thức, định luật. "Không hành động là một loại rủi ro nguy hiểm", Altman kết luận. Ông khuyên mọi người "đứng dậy và tiếp tục bước đi". Theo Business Insider, Altman dường như đang ám chỉ về sự trở lại ấn tượng của ông sau khi bị sa thải ở OpenAI.
