Doanh nghiệp

Một "ông lớn" Hàn Quốc kiếm nghìn tỷ tại Việt Nam: Thành công đến mức mang đi làm mẫu cho Thái Lan, Indonesia

Đông Nam Á lần đầu vượt quê nhà Hàn Quốc

Với nhiều người Việt, Lock&Lock vẫn thường được nhớ tới đầu tiên bởi những chiếc hộp đựng thực phẩm có nắp kín. Nhưng chính tại Việt Nam, thương hiệu Hàn Quốc này đang đi xa khỏi hình ảnh đó và góp phần làm thay đổi cả bản đồ kinh doanh toàn cầu của hãng.

Theo ChosunBiz, doanh thu của Lock&Lock tại Đông Nam Á trong nửa đầu năm 2026 tăng 51,2% so với cùng kỳ, trong khi doanh thu toàn công ty chỉ tăng 10,7%. Khu vực này lập mức doanh thu nửa đầu năm cao nhất từ trước tới nay và lần đầu tiên vượt cả Hàn Quốc lẫn Trung Quốc để trở thành thị trường lớn nhất của Lock&Lock.

Tốc độ tăng trưởng cao nhất thuộc về Thái Lan với 79,5%. Việt Nam đứng tiếp theo với mức tăng 52,2%, còn Indonesia tăng 23,4%.

Sự đảo chiều diễn ra khá nhanh. Năm ngoái, Hàn Quốc vẫn là thị trường lớn nhất của Lock&Lock. Riêng tại Việt Nam, doanh thu năm 2025 đạt khoảng 1.363 tỷ đồng, chiếm 15,5% doanh thu toàn công ty. Con số này chỉ đứng sau Hàn Quốc với khoảng 2.872 tỷ đồng và Trung Quốc với khoảng 2.176 tỷ đồng, đồng thời bỏ khá xa Thái Lan, Indonesia hay Mỹ.

Đến năm nay, giới đầu tư Hàn Quốc ước tính quy mô doanh thu thường niên của Lock&Lock tại Việt Nam đã tiến tới khoảng 1.547 tỷ đồng.

Nhưng điều đáng chú ý hơn tốc độ tăng trưởng của Việt Nam là vai trò mà thị trường này đang đảm nhận.

ChosunBiz cho biết hoạt động tại Đông Nam Á tăng trưởng với Việt Nam ở vị trí trung tâm. Lock&Lock không chỉ bán được nhiều hàng tại Việt Nam mà còn đang đem cách làm đã thử nghiệm thành công tại đây sang các thị trường khác trong khu vực.

Nói cách khác, Việt Nam đang từ một thị trường tiêu thụ lớn trở thành nơi Lock&Lock tìm ra “công thức” để mở rộng ở Đông Nam Á.

Một 'ông lớn' Hàn Quốc kiếm nghìn tỷ tại Việt Nam: Thành công đến mức mang đi làm mẫu cho Thái Lan, Indonesia - Ảnh 1.

 

“Công thức Việt Nam” được mang sang Thái Lan, Indonesia

Cách Lock&Lock phát triển tại Việt Nam dựa trên hai đường bán hàng chạy song song.

Một bên là hệ thống cửa hàng, trung tâm thương mại và các nhà bán lẻ truyền thống. Một bên là thương mại điện tử.

Ngay trên website toàn cầu, Lock&Lock mô tả Việt Nam là thị trường nơi hãng từng mở các cửa hàng trực tiếp tại Parkson, Vincom và các trung tâm thương mại theo chiến lược định vị cao cấp, đồng thời tăng hiện diện trên những nền tảng thương mại điện tử lớn như Shopee, Lazada và Tiki.

Đến nay, mạng online đã trở thành một kênh bán hàng rất lớn.

Theo dữ liệu của Metric, tổng doanh số các sản phẩm mang thương hiệu Lock&Lock trên Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki trong năm 2025 đạt khoảng 763,8 tỷ đồng, với khoảng 3 triệu sản phẩm bán ra. Shopee chiếm 76,4% doanh số, TikTok Shop chiếm 17,8%. Như vậy, riêng hai nền tảng này chiếm hơn 94% doanh số Lock&Lock mà Metric theo dõi trên bốn sàn.

Con số này là doanh số hàng hóa mang thương hiệu Lock&Lock trên các sàn do Metric tổng hợp, không đồng nghĩa với doanh thu kế toán của Lock&Lock Việt Nam. Tuy nhiên, nó cho thấy quy mô đáng kể của kênh bán hàng trực tuyến mà thương hiệu đã xây dựng.

Điểm thứ hai còn quan trọng hơn là danh mục sản phẩm.

Lock&Lock tại Việt Nam không còn phụ thuộc vào hộp bảo quản thực phẩm. Danh mục đã mở rộng sang bình nước, bình giữ nhiệt, nồi chảo và các thiết bị gia dụng nhỏ. ChosunBiz xem việc mở rộng này là một phần của mô hình giúp Lock&Lock tăng trưởng tại Việt Nam.

Sau khi mô hình này chứng minh được hiệu quả, Lock&Lock đang mang nó sang Thái Lan và Indonesia.

Tại Thái Lan, doanh nghiệp mở rộng mạng phân phối qua các nhà bán lẻ lớn rồi từng bước tăng số nhóm sản phẩm. ChosunBiz cho biết cách tiếp cận mà Lock&Lock đang áp dụng tại Thái Lan và Indonesia về cơ bản dựa trên mô hình đã xây dựng ở Việt Nam, kết hợp thương mại điện tử với hệ thống bán lẻ truyền thống và mở rộng danh mục ngoài nhóm hộp bảo quản.

Kết quả bước đầu khá rõ. Doanh thu tại Thái Lan tăng gần 80% chỉ trong nửa đầu năm 2026, nhanh nhất trong ba thị trường Đông Nam Á lớn của Lock&Lock.

Từ nơi sản xuất đến trung tâm của thị trường tăng trưởng mới

Vai trò của Việt Nam đối với Lock&Lock còn khác Thái Lan hay Indonesia ở một điểm quan trọng.

Việt Nam vừa là thị trường tiêu thụ lớn, vừa là một mắt xích sản xuất của tập đoàn.

Lock&Lock gọi Việt Nam là “global production hub”, tức cứ điểm sản xuất toàn cầu. Công ty có pháp nhân bán hàng tại TP.HCM và Hà Nội, đồng thời vận hành cơ sở sản xuất tại khu vực Vũng Tàu. Nhà máy kính chịu nhiệt được hoàn thành năm 2011 và nhà máy đồ nấu bếp đi vào hoạt động từ năm 2012.

Trong khi đó, Lock&Lock đang thực hiện tái cấu trúc tại các thị trường cũ.

Sau khi thua lỗ năm 2023, công ty bán nhà máy Anseong vào năm 2024 và chuyển hoạt động sản xuất tại Hàn Quốc sang hình thức thuê ngoài. Lock&Lock cũng đóng hai pháp nhân bán hàng tại Thâm Quyến và Bắc Kinh, đồng thời lên kế hoạch thanh lý pháp nhân tại Ấn Độ.

Các tin khác

Sun Group đóng cửa Công viên Rồng: Miền Bắc mất tàu lượn lộn 6 vòng, lao xuống từ "tòa nhà 15 tầng" nhưng còn tàu lượn giật ngược đầu tiên Đông Nam Á của Vingroup

Sun Group đóng cửa Công viên Rồng: Miền Bắc mất tàu lượn lộn 6 vòng, lao xuống từ "tòa nhà 15 tầng" nhưng còn tàu lượn giật ngược đầu tiên Đông Nam Á của Vingroup

Sau gần 10 năm hoạt động, Công viên Rồng tại Sun World Hạ Long sẽ đóng cửa từ ngày 14/9. Miền Bắc không thiếu khu vui chơi có tàu lượn, nhưng để tìm một hệ thống đạt tốc độ hơn 100 km/h, cao tương đương tòa nhà 15 tầng và lộn ngược người chơi tới 6 lần như Phi Long Thần Tốc lại là câu chuyện khác.
Truyền thông Singapore chú ý làn sóng doanh nghiệp Việt phát triển đô thị ven biển Việt Nam

Truyền thông Singapore chú ý làn sóng doanh nghiệp Việt phát triển đô thị ven biển Việt Nam

The Business Times có bài nhận định nhiều doanh nghiệp bất động sản Việt Nam đang mở rộng sự hiện diện tại những vùng đất ven biển, với các dự án khu đô thị thay vì các khu nghỉ dưỡng đơn thuần. Khi quy mô cuộc chơi ngày càng lớn, bài toán về cư dân, hạ tầng và phát triển bền vững cũng được đặt ra rõ nét hơn.
Kem Tràng Tiền: Khép lại một địa chỉ và hành trình viết tiếp di sản

Kem Tràng Tiền: Khép lại một địa chỉ và hành trình viết tiếp di sản

Những ngày này, góc phố 35 Tràng Tiền dường như nhộn nhịp hơn bao giờ hết. Hàng dài người tấp nập đổ về đây không chỉ để tìm kiếm một thức quà giải nhiệt, mà để lưu giữ lại những kỷ niệm cuối cùng trước khi cửa hàng kem gắn bó với nhiều thế hệ người dân Hà Nội chính thức dừng đón khách vào ngày 15/9 tới đây.
Nhiệt điện Duyên Hải nỗ lực hoàn thành mục tiêu năm 2026

Nhiệt điện Duyên Hải nỗ lực hoàn thành mục tiêu năm 2026

Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đang tập trung mọi nguồn lực cho các nhiệm vụ trọng tâm như chủ động trong vận hành, bảo đảm nhiên liệu, nâng cao độ tin cậy thiết bị hướng tới hoàn thành các mục tiêu kế hoạch năm.
Việt Nam bứt phá trên bản đồ hàng hải quốc tế

Việt Nam bứt phá trên bản đồ hàng hải quốc tế

Liên tục thăng hạng trong các bảng xếp hạng toàn cầu mới nhất, hệ thống cảng biển và ngành hàng hải VN ngày càng khẳng định vị thế vững chắc trong nhóm đầu thế giới. Điều này không chỉ phản ánh sức hút xuất nhập khẩu mạnh mẽ mà còn đánh dấu bước chuyển mình chiến lược của VN trở thành trung tâm trung chuyển hàng hóa quốc tế.
Mỗi cuốc Grab, tài xế thực nhận bao nhiêu?

Mỗi cuốc Grab, tài xế thực nhận bao nhiêu?

Từ mức hưởng cố định 70-75% cước xe trước đây, mức thực nhận của tài xế Grab có lúc chỉ còn hơn 50% sau khi nền tảng này chuyển sang cơ chế tính phí "linh hoạt".
Hiệu ứng kỳ lạ từ cơn sốt thuốc giảm cân của người Mỹ: Công ty Việt Nam 60 năm tuổi về tay người Hàn bất ngờ tăng 90% lợi nhuận

Hiệu ứng kỳ lạ từ cơn sốt thuốc giảm cân của người Mỹ: Công ty Việt Nam 60 năm tuổi về tay người Hàn bất ngờ tăng 90% lợi nhuận

Cơn sốt thuốc giảm cân GLP-1 đang khiến người Mỹ ăn ít hơn, các hãng thực phẩm phải thu nhỏ khẩu phần. Khi thực phẩm càng được chia nhỏ, nhu cầu bao bì lại càng lớn. Trong lúc đó, Tân Tiến Packaging tại Việt Nam tăng doanh thu khoảng 20% và đẩy mạnh bán hàng sang Mỹ, Canada.
Thấy gì từ cuộc chuyển giao vai trò sang thế hệ lãnh đạo trẻ đang diễn ra tại VinFast và GSM?

Thấy gì từ cuộc chuyển giao vai trò sang thế hệ lãnh đạo trẻ đang diễn ra tại VinFast và GSM?

Hai người con trai của tỷ phú Phạm Nhật Vượng vừa được giao điều hành VinFast và GSM - hai doanh nghiệp quan trọng trong hệ sinh thái di chuyển xanh của Vingroup. Đằng sau những quyết định nhân sự gây chú ý là một quá trình chuẩn bị nhiều năm và bài toán mà bất kỳ doanh nghiệp nào muốn phát triển qua nhiều thế hệ đều phải giải: khi nào nên trao quyền cho lớp lãnh đạo kế tiếp?