TS. Phùng Văn Đông, Giám đốc AIT Việt Nam.
Sáng 24/6, diễn ra Hội thảo chuyên đề "Giải pháp chuyển đổi số và thực hành ESG - Chìa khóa hướng tới hội nhập nền kinh tế toàn cầu" do báo Dân trí và VietinBank tổ chức.
Tại hội thảo, TS. Phùng Văn Đông, Giám đốc AIT Việt Nam, chuyên gia cao cấp về Tư duy thiết kế và Đổi mới sáng tạo, đã chia sẻ về thực trạng thiếu hụt nhân lực ESG tại Việt Nam.
Ông Đông cho biết, từ năm 2022, các doanh nghiệp xuất khẩu, ngân hàng, công ty niêm yết tại Việt Nam đã chịu áp lực lớn trong việc thực hiện các tiêu chuẩn ESG từ đối tác, nhà đầu tư nước ngoài và các định chế tài chính.
Theo khảo sát của PwC, 78% CEO Đông Nam Á xem ESG là trọng tâm chiến lược, nhưng tới 40% thiếu đội ngũ nhân sự đáp ứng yêu cầu.
Tại Việt Nam, 80% doanh nghiệp đã cam kết hoặc lên kế hoạch triển khai ESG trong 2 - 4 năm tới. Tuy nhiên, 60% trong số đó cho rằng thiếu kiến thức chuyên môn là rào cản lớn nhất. 54% chưa từng tổ chức đào tạo ESG cho nhân viên; 38% chưa có bộ phận lãnh đạo ESG chuyên trách.
"Một CEO của công ty đầu tư lớn tại TP. HCM dù đã triển khai thực hành ESG từ sớm nhưng vẫn gặp khó trong việc tìm kiếm đội ngũ nhân sự đáp ứng yêu cầu. Dù doanh nghiệp rất cần nhân lực có khả năng đánh giá và tư vấn về ESG cho đối tác, nhưng tìm khắp mối quan hệ vẫn không có người phù hợp. Thậm chí đến giờ đi ngủ anh ấy vẫn phải vắt tay lên trán nghĩ xem có ai quen biết có thể đảm nhiệm vai trò này hay không", ông Đông dẫn chứng.
Trong khi đó, ESG không thể tách rời chuyển đổi số, nhưng nguồn nhân lực công nghệ tại Việt Nam cũng đang thiếu hụt trầm trọng. Vị chuyên gia dẫn số liệu cho thấy, Việt Nam đặt mục tiêu đạt 700.000 nhân lực công nghệ thông tin vào năm 2025, nhưng hiện mới chỉ có khoảng 530.000 người. Mỗi năm có khoảng 57.000 sinh viên công nghệ thông tin tốt nghiệp, nhưng chỉ 30% đạt yêu cầu doanh nghiệp ngay sau khi ra trường.
Sự thiếu hụt nhân lực chất lượng cao, cả về số lượng lẫn chuyên môn, đang trở thành điểm nghẽn lớn trên hành trình số hóa và thực thi ESG bền vững.
"Các tổ chức đào tạo hiện chưa kịp điều chỉnh chương trình dạy. Một chương trình học có thể hợp lý hôm nay nhưng lạc hậu chỉ sau vài tháng, đặc biệt với công nghệ mới như AI", TS Đông nói.
Chưa kể, việc thực thi ESG cũng là hành trình không dễ dàng. Ông Sam Hanna, Giám đốc điều hành và Phó Chủ tịch Chiến lược ASEAN - Shell Global Lubricants chia sẻ một số liệu đáng lưu tâm: Có tới 92% chiến lược được xây dựng nhưng không thực sự thành công, phần lớn do thiếu một kế hoạch hành động cụ thể, thiếu sự cam kết xuyên suốt từ cấp lãnh đạo tới nhân viên.
"Điều quan trọng là các thành viên trong tổ chức phải cùng nhìn về một hướng, như một đội bóng, sẽ hỗn loạn nếu mỗi người nhìn vào một khung thành khác nhau. Không dễ để biến một chiến lược thành chuỗi hoạt động cụ thể, điều tương tự cũng diễn ra trong việc thực thi ESG", ông nhấn mạnh.
