Quản trị

Tesla gặp rắc rối về vấn đề tiền lương

Nghiệp đoàn Các nhân viên dịch vụ và thông tin liên lạc Thụy Điển (Seko) tuyên bố đã bắt đầu chặn các đơn giao hàng và lấy thư, bưu kiện qua các công ty bưu chính PostNord và CityMail đối với tất cả các cơ sở của Tesla ở Thụy Điển. Điều này đồng nghĩa rằng các bộ phận thay thế, phụ tùng sẽ không được vận chuyển đến các cơ sở của Tesla.

Theo IF Metall - tổ chức công đoàn ngành cơ khí tại Thụy Điển, khoảng 130 nhân viên thợ cơ khí tại 10 cửa hàng sửa chữa của Tesla ở 7 thành phố trên khắp Thụy Điển đã bắt đầu đình công vào ngày 27/10 vừa qua. Đình công sau đó đã lan rộng sang các cửa hàng sửa chữa cung cấp dịch vụ cho Tesla và một số hãng ô tô khác. Các nhân viên bốc dỡ hàng cũng ngừng chuyển các xe ô tô của Tesla tại tất cả các cảng ở Thụy Điển.

Không chỉ IF Metall, 9 nghiệp đoàn khác cũng đã triển khai biện pháp tương tự. Tuần trước, nghiệp đoàn Công nhân xây dựng Thụy Điển thông báo ngừng cung cấp dịch vụ và sửa chữa tại các cơ sở của Tesla từ ngày 28/11.

Chủ tịch Seko Gabriella Lavecchia cho rằng Tesla tại Thụy Điển đang tìm cách từ chối tuân thủ quy định sở tại, khi tìm cách giành lợi thế cạnh tranh thông qua việc trả lương thấp hơn so với mức người lao động đáng lẽ nhận được với một thỏa thuận tập thể. 

Các thỏa thuận tiền lương tập thể rất phổ biến trên thị trường lao động Thụy Điển, bao trùm gần 90% số người lao động tại nước này. Những thỏa thuận này đảm bảo mức lương và điều kiện làm việc tiêu chuẩn. IF Metall cho biết nhiều công nhân của Tesla ở Thụy Điển là thành viên của nghiệp đoàn với khoảng 300.000 thành viên này, song họ lại không được hưởng lợi từ các thỏa thuận thương lượng tập thể trong toàn ngành.

Trước đó, ngày 24/10, Tesla đã thông báo với IF Metal rằng sẽ không ký thỏa thuận tập thể với công nhân của hãng tại Thụy Điển và nói rõ đây cũng là điều mà Tesla cũng không thực hiện tại các chi nhánh khác trên thế giới.

Tuy nhiên, truyền thông Thụy Điển đưa tin cho đến nay, tác động của đình công vẫn hạn chế. Hiện Tesla đã tìm ra các cách thức khác để vận chuyển xe mới đến Thụy Điển, đặc biệt là đường bộ.

Các tin khác

Năm mất việc của nhiều nhân sự IT

Năm mất việc của nhiều nhân sự IT

Sau vài năm bùng nổ tuyển dụng và lương thưởng, thị trường nhân sự IT giờ đảo chiều với tỷ lệ mất việc cao, phúc lợi giảm, tuyển mới ít.
Chiến lược M&A trong xuất khẩu phần mềm của FPT

Chiến lược M&A trong xuất khẩu phần mềm của FPT

Từ năm 2014, FPT liên tục thực hiện các thương vụ mua bán và sáp nhập với doanh nghiệp công nghệ trên thế giới nhằm nâng cao năng lực và mở rộng tập khách hàng trong nhiều lĩnh vực lớn.
CEO kỳ lân Hongkong nói về nhân tài Việt: Các bạn rất giỏi tiếng Anh, nhưng chỉ giỏi đọc hiểu từ văn bản

CEO kỳ lân Hongkong nói về nhân tài Việt: Các bạn rất giỏi tiếng Anh, nhưng chỉ giỏi đọc hiểu từ văn bản

GoGoX là kỳ lân công nghệ niêm yết đầu tiên của Hongkong (Trung Quốc), hoạt động trong lĩnh vực logistics. Khi mở rộng sang Việt Nam, doanh nghiệp được định giá 1 tỷ USD này gặp rào cản ngôn ngữ, khi nhân sự Việt Nam giao tiếp tiếng Anh yếu. "Các bạn rất giỏi tiếng Anh, và có thể hiểu tiếng Anh từ các văn bản", Founder kiêm CEO GoGoX Steven Lam chia sẻ.
"Vua hồ tiêu" Phan Minh Thông tiết lộ bí kíp đơn giản giúp gây dựng doanh nghiệp nông sản hàng đầu Việt Nam: 17 năm duy trì một việc này

"Vua hồ tiêu" Phan Minh Thông tiết lộ bí kíp đơn giản giúp gây dựng doanh nghiệp nông sản hàng đầu Việt Nam: 17 năm duy trì một việc này

Phúc Sinh là công ty số 1 Việt Nam về xuất nhập khẩu hồ tiêu, cũng là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu cà phê lớn nhất cả nước. Bên cạnh tư duy mở để đưa công ty "go global", ông chủ Phúc Sinh Phan Minh Thông còn huy động được nguồn vốn lớn làm nông nghiệp nhờ một bí quyết đơn giản.
Giám đốc HR - PepsiCo Foods Việt Nam: Chúng tôi đã thất bại thảm hại trong lần đầu thử trồng khoai tây trái vụ, nhưng năng suất mùa thứ hai cao gấp 2-3 lần

Giám đốc HR - PepsiCo Foods Việt Nam: Chúng tôi đã thất bại thảm hại trong lần đầu thử trồng khoai tây trái vụ, nhưng năng suất mùa thứ hai cao gấp 2-3 lần

Năm 2022, đến lượt bộ phận Nông học của PepsiCo Foods Việt Nam tham gia Dare Propject mà bộ phận HR khởi xướng. Không như kỳ vọng, họ đã thất bại thảm hại khi cố gắng trồng khoai tây trái vụ vào mùa mưa ở Gia Lai và Đắc Lắc. Tuy nhiên, PepsiCo Foods không bỏ cuộc và đã được đền đáp, khi năng suất lần thứ thứ hai gấp 2 đến 3 lần đầu.
Chiến lược "Phù Đổng" của công ty đứng sau thương hiệu Nhà Xinh, làm nội thất cho Landmark 81: Xây nhà máy rộng 50 ha trong 3 năm, hướng đến chinh phục thị trường thế giới

Chiến lược "Phù Đổng" của công ty đứng sau thương hiệu Nhà Xinh, làm nội thất cho Landmark 81: Xây nhà máy rộng 50 ha trong 3 năm, hướng đến chinh phục thị trường thế giới

Không những làm nội thất cho hàng loạt công trình nổi tiếng trong nước như Landmark 81, JW Marriott Phú Quốc… AA Corporation còn đứng sau gần 200 dự án toàn cầu, với 80-90% khách hàng là nhà đầu tư của các khách sạn 5 sao. Bất chấp nhiều khó khăn hiện tại, Chủ tịch AA Corporation Nguyễn Quốc Khanh chỉ ra rằng 18 năm qua ngành gỗ Việt Nam chưa bao giờ phát triển dưới 15%/năm.
Ông Hoàng Nam Tiến: Sếp nào cũng nói tài sản quý nhất là con người, nhưng hễ gặp khó khăn lại cho bớt ‘tài sản’ ấy ra đường

Ông Hoàng Nam Tiến: Sếp nào cũng nói tài sản quý nhất là con người, nhưng hễ gặp khó khăn lại cho bớt ‘tài sản’ ấy ra đường

Nếu hỏi câu chuyện khi gặp khó khăn, cắt chi phí hay cắt người, câu trả lời thầm kín của rất nhiều lãnh đạo là CẮT NGƯỜI. “Lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp lớn, hay nói “Con người là tài sản quý nhất của doanh nghiệp”, nhưng khi nào gặp khó khăn thì cho bớt tài sản ấy ra đường”, ông Hoàng Nam Tiến nói thẳng.