Quản trị

Cô tạp vụ nói chuyện toàn cầu hoá, luôn gập chéo giấy vệ sinh và cách FPT chinh phục Airbus, Hitachi: Ai cũng có sứ mệnh giống hệt Chủ tịch!

"Ở FPT, bí quyết thành công là áp dụng "chiến tranh nhân dân" cho doanh nghiệp (People war for enterprise). Đó là bài học làm sao để từ anh lái xe, chị tạp vụ, cô bán hàng, anh kỹ thuật cũng nhận ra mình có sứ mệnh giống hệt vị Chủ tịch", ông Hoàng Nam Tiến - Phó Chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT chia sẻ tại Hội thảo Phát triển sự nghiệp thời suy thoái kinh tế.

Tinh thần này được thể hiện rõ nét qua nhiều hoạt động của Tập đoàn. Đó là phong trào iKhiến nhằm khuyến khích phong trào đổi mới sáng tạo trong nhân viên. Sáng tạo không vì "ai khiến", "ai yêu cầu", mà thuần túy xuất phát từ sự trăn trở của mỗi cá nhân với công việc, từ nỗ lực ứng dụng những tiến bộ khoa học công nghệ để tiết kiệm thời gian, công sức, tăng năng suất lao động cho bản thân và công ty.

Đó là cô tạp vụ - dù không phải nhân viên chính thức và chỉ làm thuê cho FPT, cũng hiểu rằng việc làm sạch nhà vệ sinh có giá trị thế nào đến hoạt động bán hàng của Tập đoàn.  

"Khi nào anh chị nhìn thấy một cô tạp vụ dọn nhà vệ sinh của chúng tôi nói về toàn cầu hoá, các anh chị sẽ thấy vô cùng bất ngờ. Từ ngày làm ở FPT Software, không bao giờ có chuyện cô tạp vụ dọn nhà vệ sinh một lượt rồi xong, đánh dấu tick vào bảng rồi đợi đến 13h30 làm một lượt nữa. Ở FPT Software, khách vào nhà vệ sinh, vừa đi ra thì nhân viên vào dọn ngay. Giấy vệ sinh trong toilet lúc nào cũng gập chéo. Khách hàng Nhật Bản khi sang các nước Trung Quốc, Ấn Độ - nơi có đối thủ cạnh tranh của chúng tôi, họ không e ngại vì trình độ công nghệ mà vì chiếc toilet", ông Tiến nói. 

Chuyện cô tạp vụ nói chuyện toàn cầu hoá, luôn gập chéo giấy vệ sinh và cách FPT chinh phục Airbus, Hitachi: Ai cũng có sứ mệnh giống hệt Chủ tịch! - Ảnh 1.

Ông Hoàng Nam Tiến - Phó Chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT

Trên thực tế, Nhật Bản hiện là thị trường nước ngoài lớn nhất của FPT. 

FPT Software là công ty IT Việt Nam đầu tiên đầu tư thành công vào thị trường Nhật Bản, và FPT Japan là công ty Việt Nam lớn nhất tại Nhật Bản. Năm 2021, FPT Software đã đạt mức doanh thu 632 triệu USD, trong đó mức đóng góp của FPT Japan ở vào mức 38% doanh thu của toàn FPT Software. Tính đến tháng 3/2023, FPT Nhật Bản có 13 văn phòng với hơn 400 khách hàng; hơn 2.300 nhân viên. 

Trong báo báo kết quả kinh doanh 9 tháng đầu năm 2023, Tập đoàn FPT cho biết, thị trường Nhật Bản đã ghi nhận mức tăng lên đến 44,1% cho dù đồng Yên Nhật đã mất giá kỷ lục. Đà tăng trưởng này chủ yếu đến từ nhu cầu đầu tư lớn vào công nghệ thông tin của các doanh nghiệp Nhật Bản, đặc biệt là chi tiêu cho chuyển đổi số. Hồi giữa tháng 7/2023, Tập đoàn FPT đã ký thoả thuận hợp tác, phụ trách toàn bộ việc phát triển phần mềm cho nhiều loại thiết bị của Nippon Seiki - tập đoàn sản xuất thiết bị đo tốc độ lớn nhất Nhật Bản.

Ông Hoàng Nam Tiến cho biết thêm, công thức "chiến tranh nhân dân cho doanh nghiệp" này được FPT áp dụng ngay cả khi bán hàng cho các tập đoàn lớn nhất thế như như Boeing, Airbus, Hitachi,...


 

 

 

 

Các tin khác

"Vua hồ tiêu" Phan Minh Thông tiết lộ bí kíp đơn giản giúp gây dựng doanh nghiệp nông sản hàng đầu Việt Nam: 17 năm duy trì một việc này

"Vua hồ tiêu" Phan Minh Thông tiết lộ bí kíp đơn giản giúp gây dựng doanh nghiệp nông sản hàng đầu Việt Nam: 17 năm duy trì một việc này

Phúc Sinh là công ty số 1 Việt Nam về xuất nhập khẩu hồ tiêu, cũng là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu cà phê lớn nhất cả nước. Bên cạnh tư duy mở để đưa công ty "go global", ông chủ Phúc Sinh Phan Minh Thông còn huy động được nguồn vốn lớn làm nông nghiệp nhờ một bí quyết đơn giản.
Giám đốc HR - PepsiCo Foods Việt Nam: Chúng tôi đã thất bại thảm hại trong lần đầu thử trồng khoai tây trái vụ, nhưng năng suất mùa thứ hai cao gấp 2-3 lần

Giám đốc HR - PepsiCo Foods Việt Nam: Chúng tôi đã thất bại thảm hại trong lần đầu thử trồng khoai tây trái vụ, nhưng năng suất mùa thứ hai cao gấp 2-3 lần

Năm 2022, đến lượt bộ phận Nông học của PepsiCo Foods Việt Nam tham gia Dare Propject mà bộ phận HR khởi xướng. Không như kỳ vọng, họ đã thất bại thảm hại khi cố gắng trồng khoai tây trái vụ vào mùa mưa ở Gia Lai và Đắc Lắc. Tuy nhiên, PepsiCo Foods không bỏ cuộc và đã được đền đáp, khi năng suất lần thứ thứ hai gấp 2 đến 3 lần đầu.
Chiến lược "Phù Đổng" của công ty đứng sau thương hiệu Nhà Xinh, làm nội thất cho Landmark 81: Xây nhà máy rộng 50 ha trong 3 năm, hướng đến chinh phục thị trường thế giới

Chiến lược "Phù Đổng" của công ty đứng sau thương hiệu Nhà Xinh, làm nội thất cho Landmark 81: Xây nhà máy rộng 50 ha trong 3 năm, hướng đến chinh phục thị trường thế giới

Không những làm nội thất cho hàng loạt công trình nổi tiếng trong nước như Landmark 81, JW Marriott Phú Quốc… AA Corporation còn đứng sau gần 200 dự án toàn cầu, với 80-90% khách hàng là nhà đầu tư của các khách sạn 5 sao. Bất chấp nhiều khó khăn hiện tại, Chủ tịch AA Corporation Nguyễn Quốc Khanh chỉ ra rằng 18 năm qua ngành gỗ Việt Nam chưa bao giờ phát triển dưới 15%/năm.
Ông Hoàng Nam Tiến: Sếp nào cũng nói tài sản quý nhất là con người, nhưng hễ gặp khó khăn lại cho bớt ‘tài sản’ ấy ra đường

Ông Hoàng Nam Tiến: Sếp nào cũng nói tài sản quý nhất là con người, nhưng hễ gặp khó khăn lại cho bớt ‘tài sản’ ấy ra đường

Nếu hỏi câu chuyện khi gặp khó khăn, cắt chi phí hay cắt người, câu trả lời thầm kín của rất nhiều lãnh đạo là CẮT NGƯỜI. “Lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp lớn, hay nói “Con người là tài sản quý nhất của doanh nghiệp”, nhưng khi nào gặp khó khăn thì cho bớt tài sản ấy ra đường”, ông Hoàng Nam Tiến nói thẳng.
Tập đoàn Sands và Học viện Bosum tổ chức họp báo ra mắt giải pháp quản lý doanh nghiệp

Tập đoàn Sands và Học viện Bosum tổ chức họp báo ra mắt giải pháp quản lý doanh nghiệp

Họp báo ra mắt Sands Bosum Business ngày 17/10 vừa qua với sự có mặt của hàng loạt lãnh đạo tập đoàn đa quốc gia như J&T Express, Oppo,.., các KOCs nổi tiếng trong lĩnh vực kinh doanh và những doanh nghiệp - hiệp hội lớn: Hiệp hội ẩm thực TP Hồ Chí Minh FBA, Hiệp Hội Thương Mại Điện Tử Việt Nam Vecom, Hiệp Hội VCCI,…
Sức bền của các lãnh đạo U70: Ông Trương Gia Bình vẫn trực tiếp đi bán hàng, Chủ tịch PNJ ngày ngày học cách đổi mới tư duy

Sức bền của các lãnh đạo U70: Ông Trương Gia Bình vẫn trực tiếp đi bán hàng, Chủ tịch PNJ ngày ngày học cách đổi mới tư duy

Chủ tịch PNJ Cao Thị Ngọc Dung cho rằng cản trở lớn nhất với tư duy mới đến từ chính mình và bà đang học cách "quên đi những gì mình đã làm", nhận ra những điều cũ cần từ bỏ. Trong khi đó, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình từng nói với nhân viên rằng không cần giảm bớt lịch làm việc của ông.
Những điều chưa biết về đế chế Adidas và Puma

Những điều chưa biết về đế chế Adidas và Puma

Không phải ai cũng biết những người sáng lập của Adidas và Puma thực tế là hai anh em ruột và sự cạnh tranh giữa hai thương hiệu này đã không ngừng gia tăng trong những năm qua.