Quản trị

[Case Study] Quá phụ thuộc vào Amazon, hai doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhận trái đắng

Chiến lược đứng trên vai người khổng lồ khi bắt tay với những tập đoàn tầm quốc tế để khai thác một thị trường màu mỡ được nhiều ông chủ Việt lựa chọn. Những hợp đồng khủng đem lại khối lượng công việc đủ lớn và khoản lợi nhuận kếch xù.

Có thể nói rằng sự chuyển biến tích cực, thậm chí đột biến được nhận ra ngay sau đó. Nhưng ngược lại, khi những người khổng lồ "hắt hơi sổ mũi", thay đổi chính sách, hệ lụy cũng không nhỏ.

Đọc đầy đủ tại vietnambiz.vn →

Nguồn: https://vietnambiz.vn/case-study-qua-phu-thuoc-vao-amazon-hai-doanh-nghiep-det-may-viet-nam-nhan-trai-dang-2023112152147354.htm

Các tin khác

"Vua hồ tiêu" Phan Minh Thông tiết lộ bí kíp đơn giản giúp gây dựng doanh nghiệp nông sản hàng đầu Việt Nam: 17 năm duy trì một việc này

"Vua hồ tiêu" Phan Minh Thông tiết lộ bí kíp đơn giản giúp gây dựng doanh nghiệp nông sản hàng đầu Việt Nam: 17 năm duy trì một việc này

Phúc Sinh là công ty số 1 Việt Nam về xuất nhập khẩu hồ tiêu, cũng là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu cà phê lớn nhất cả nước. Bên cạnh tư duy mở để đưa công ty "go global", ông chủ Phúc Sinh Phan Minh Thông còn huy động được nguồn vốn lớn làm nông nghiệp nhờ một bí quyết đơn giản.
Giám đốc HR - PepsiCo Foods Việt Nam: Chúng tôi đã thất bại thảm hại trong lần đầu thử trồng khoai tây trái vụ, nhưng năng suất mùa thứ hai cao gấp 2-3 lần

Giám đốc HR - PepsiCo Foods Việt Nam: Chúng tôi đã thất bại thảm hại trong lần đầu thử trồng khoai tây trái vụ, nhưng năng suất mùa thứ hai cao gấp 2-3 lần

Năm 2022, đến lượt bộ phận Nông học của PepsiCo Foods Việt Nam tham gia Dare Propject mà bộ phận HR khởi xướng. Không như kỳ vọng, họ đã thất bại thảm hại khi cố gắng trồng khoai tây trái vụ vào mùa mưa ở Gia Lai và Đắc Lắc. Tuy nhiên, PepsiCo Foods không bỏ cuộc và đã được đền đáp, khi năng suất lần thứ thứ hai gấp 2 đến 3 lần đầu.
Chiến lược "Phù Đổng" của công ty đứng sau thương hiệu Nhà Xinh, làm nội thất cho Landmark 81: Xây nhà máy rộng 50 ha trong 3 năm, hướng đến chinh phục thị trường thế giới

Chiến lược "Phù Đổng" của công ty đứng sau thương hiệu Nhà Xinh, làm nội thất cho Landmark 81: Xây nhà máy rộng 50 ha trong 3 năm, hướng đến chinh phục thị trường thế giới

Không những làm nội thất cho hàng loạt công trình nổi tiếng trong nước như Landmark 81, JW Marriott Phú Quốc… AA Corporation còn đứng sau gần 200 dự án toàn cầu, với 80-90% khách hàng là nhà đầu tư của các khách sạn 5 sao. Bất chấp nhiều khó khăn hiện tại, Chủ tịch AA Corporation Nguyễn Quốc Khanh chỉ ra rằng 18 năm qua ngành gỗ Việt Nam chưa bao giờ phát triển dưới 15%/năm.
Ông Hoàng Nam Tiến: Sếp nào cũng nói tài sản quý nhất là con người, nhưng hễ gặp khó khăn lại cho bớt ‘tài sản’ ấy ra đường

Ông Hoàng Nam Tiến: Sếp nào cũng nói tài sản quý nhất là con người, nhưng hễ gặp khó khăn lại cho bớt ‘tài sản’ ấy ra đường

Nếu hỏi câu chuyện khi gặp khó khăn, cắt chi phí hay cắt người, câu trả lời thầm kín của rất nhiều lãnh đạo là CẮT NGƯỜI. “Lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp lớn, hay nói “Con người là tài sản quý nhất của doanh nghiệp”, nhưng khi nào gặp khó khăn thì cho bớt tài sản ấy ra đường”, ông Hoàng Nam Tiến nói thẳng.
Tập đoàn Sands và Học viện Bosum tổ chức họp báo ra mắt giải pháp quản lý doanh nghiệp

Tập đoàn Sands và Học viện Bosum tổ chức họp báo ra mắt giải pháp quản lý doanh nghiệp

Họp báo ra mắt Sands Bosum Business ngày 17/10 vừa qua với sự có mặt của hàng loạt lãnh đạo tập đoàn đa quốc gia như J&T Express, Oppo,.., các KOCs nổi tiếng trong lĩnh vực kinh doanh và những doanh nghiệp - hiệp hội lớn: Hiệp hội ẩm thực TP Hồ Chí Minh FBA, Hiệp Hội Thương Mại Điện Tử Việt Nam Vecom, Hiệp Hội VCCI,…
Sức bền của các lãnh đạo U70: Ông Trương Gia Bình vẫn trực tiếp đi bán hàng, Chủ tịch PNJ ngày ngày học cách đổi mới tư duy

Sức bền của các lãnh đạo U70: Ông Trương Gia Bình vẫn trực tiếp đi bán hàng, Chủ tịch PNJ ngày ngày học cách đổi mới tư duy

Chủ tịch PNJ Cao Thị Ngọc Dung cho rằng cản trở lớn nhất với tư duy mới đến từ chính mình và bà đang học cách "quên đi những gì mình đã làm", nhận ra những điều cũ cần từ bỏ. Trong khi đó, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình từng nói với nhân viên rằng không cần giảm bớt lịch làm việc của ông.
Ford ngừng dự án nhà máy pin xe điện 3,5 tỷ USD

Ford ngừng dự án nhà máy pin xe điện 3,5 tỷ USD

Nhà sản xuất ô tô Ford ngày 25/9 thông báo tạm dừng công việc xây dựng tại một nhà máy sản xuất pin xe điện 3,5 tỷ USD ở bang Michigan, miền Bắc nước Mỹ, chỉ 7 tháng sau khi triển khai dự án này với đối tác Trung Quốc.