Ngày 25/9, CTCP Đầu tư Thương mại SMC (Mã: SMC) ghi nhận sự thay đổi lớn về nhân sự thương tầng khi miễn nhiệm 2 thành viên và bầu mới 3 người vào Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2021-2025.
Thay đổi đáng kể nhất là việc từ nhiệm của cựu chủ tịch Nguyễn Thị Ngọc Loan vì lý do sức khỏe ngay trước khi diễn ra cuộc họp. Người được bầu thay thế là ông Phạm Hoàng Anh - đại diện cho nhóm cổ đông mới.
Theo thông tin của người viết, nhóm cổ đông mới chiếm ít nhất hơn 20% cổ phần công ty trước đại hội. SMC vẫn còn một số cổ đông lớn là Hanwa Co.,Ltd gần 20%, cựu Chủ tịch Nguyễn Thị Ngọc Loan hơn 14% và Phó Chủ tịch Nguyễn Ngọc Ý Nhi có 3,2% cổ phần.
Tân chủ tịch SMC Phạm Hoàng Anh phát biểu. Ảnh: Huy Lê.
Phát biểu ngay sau khi được bầu làm người đứng đầu HĐQT, ông Phạm Hoàng Anh khẳng định nội bộ cổ đông đang rất đoàn kết, cam kết làm tất cả để mọi thứ đi lên.
"Cảm ơn ban lãnh đạo cũ vất vả thời gian qua, nhóm cổ đông mới vào SMC không chỉ mang lại lợi ích cổ đông mà còn cho các đối tác khách hàng, nhà cung cấp, ngân hàng, cán bộ công nhân viên", ông nói.
Theo đó, để vực dậy doanh nghiệp thương mại thép này, tân Chủ tịch SMC đề xuất một số phương án hành động. Thứ nhất là tập trung vấn đề thu hồi nợ đọng, đặc biệt là từ Novaland, với mục tiêu chắc chắn hoàn thiện trong năm nay.
Thứ hai là tiến hành cải tổ hệ thống quản trị và quản lý, đi kèm đó là tái đàm phán nhà cung cấp và khách hàng để có các điều kiện mua bán hàng và điều kiện tín dụng tốt hơn, từ đó cải thiện hiệu quả kinh doanh, cải thiện chỉ số tài chính hướng tới bảng cân đối kế toán vững chắc.
Thứ ba là sau khi thực hiện tái cấu trúc, trong thời gian gần, nhóm cổ đông mới sẽ trình HĐQT và ĐHĐCĐ về phương án phát hành tăng vốn. Bởi sau khi tái cấu trúc ổn định, công ty muốn phát triển thì phải tăng quy mô, đi kèm với việc phải tăng vốn.
"Hiện vốn công ty đang ở mức 736 tỷ đồng, là khá nhỏ so với quy mô. Doanh thu từng đạt 20-21.000 tỷ, ngay cả những năm khó khăn vẫn 8-9.000 tỷ đồng, quy mô vốn điều lệ vài trăm tỷ thì quá bé”, ông Hoàng Anh nhận định.
Tân lãnh đạo SMC nói tin tưởng sự thành công trong việc tái cấu trức, sự kết hợp nhóm cũ và nhóm mới, cả về tài chính lẫn đối ngoại, năng lực kinh doanh và nền tảng 37 năm của công ty.
Chia sẻ bên lề đại hội, Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Ngọc Ý Nhi cũng xác nhận SMC muốn tăng vốn trong các năm gần đây nhưng vẫn chưa thực hiện được, do đó cần gỡ dần từng nút thắt với tinh thần quyết liệt.
"Hiện tại công ty vẫn rất khó khăn, các khoản nợ đọng vẫn chưa xử lý dứt điểm nên ảnh hưởng đến dòng tiền. Công ty vẫn đang bám sát kế hoạch tái cấu trúc, bao gồm bán tài sản và nhà xưởng", bà nói.
Hiện các nhà máy gia công của SMC vẫn chưa hoạt động hết công suất dẫn đến năng lực cạnh tranh giảm đi rất nhiều, chủ yếu do công ty đang yếu về năng lực tài chính. Việc bán tài sản là để giảm gánh nặng nợ ngân hàng, giảm chi phí cố định, chi phí vận hành.
Nhà máy cơ khí chính xác SMC Phú Mỹ. Ảnh: SMC.
Cụ thể, nữ lãnh đạo tiết lộ kế hoạch bán 2 nhà máy ở khu vực Phú Mỹ trong quý III và đầu quý IV. Bán đi các nhà máy này giúp công ty từng bước tái cơ cấu, đảm bảo cải thiện tình hình tài chính.
Phó Chủ tịch SMC nói "luồng gió mới" sẽ giúp xử lý tài chính để gỡ bỏ hạn chế tín dụng ngân hàng, kỳ vọng ban lãnh đạo mới có thể xử lý dứt điểm nợ đọng Novaland để từng bước gỡ nút thắt đàm phán với ngân hàng.
"Chúng tôi đang phải gỡ từng nứt thắt với tinh thần quyết liệt, đang đồng thời giải quyết các vấn đề lớn cùng lúc như vừa xử lý nợ Nova, vừa bán tài sản, vừa làm việc lại với ngân hàng", bà nói.
SMC rơi vào khủng hoảng từ năm 2022 khi thị trường bất động sản lao dốc, mất nguồn thu và khó đòi nợ các đối tác lớn. Công ty lỗ nặng gần 1.600 tỷ đồng giai đoạn 2022-2023 và có lãi trở lại trong năm 2024 (chủ yếu nhờ bán tài sản) để tránh nguy cơ bị hủy niêm yết.
SMC vẫn còn đối diện với nhiều thách thức khi hoạt động cốt lõi chưa khởi sắc, công ty quay lại lỗ trong nửa đầu năm 2025 và dòng tiền kinh doanh bị âm. Cổ phiếu SMC hiện vẫn nằm trong diện cảnh báo.
Đơn vị kiểm toán hoài nghi về khả năng tiếp tục hoạt động trong tương lai do công ty tiếp tục lỗ trong nửa đầu năm và lỗ lũy kế đã gần 242 tỷ đồng. Công ty cũng từng bị cưỡng chế thuế gần đây.
Nhân tố mới từ ConnectLog Việt Nam
Cơ cấu Hội đồng quản trị cũng có sự thay đổi khi tăng từ 7 lên 8 thành viên. 2 thành viên từ nhiệm là cựu chủ tịch Nguyễn Thị Ngọc Loan và thành viên độc lập Hứa Vũ; 3 người mới thay thế là ông Phạm Hoàng Anh, ông Hoàng Trung Dũng và ông Nguyễn Ngọc Anh Duy (trước đó là nhân viên công ty).
Tân chủ tịch Phạm Hoàng Anh (quê Quảng Trị) đang là Phó tổng giám đốc tại Công ty TNHH ConnectLog Việt Nam. Vị này là cử nhân tài chính ngân hàng, từng có kinh nghiệm làm việc tại Chứng khoán MB, Ngân hàng TMCP Phương Đông, Kiểm toán KTC.
Ông Hoàng Trung Dũng (Nghệ An) trình độ chuyên môn cử nhân Quản trị kinh doanh, đang là Phó chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Cầu đường bộ Hải Dương, trưởng nhóm tư vấn đầu tư - Phòng giao dịch Thành Công tại Chứng khoán Bảo Việt.
SMC cũng bầu mới 2 thành viên Ban kiểm soát là ông Nguyễn Quang Trung và bà Thái Thị Vân Anh. Trong đó, ông Trung đang là Tổng giám đốc Công ty TNHH ConnectLog Việt Nam và bà Vân Anh là Giám đốc Công ty TNHH Kiểm toán KTC.
ConnectLog Việt Nam được chính thức thành lập từ năm 2023, sở hữu công nghệ chuỗi cung ứng lạnh tái hóa khí LNG. Công ty dự kiến khởi công chuỗi kho lạnh giai đoạn 1 với công suất 115.000 pallet từ tháng 11/2025 và tiến hành giai đoạn 2 công suất 110.000 pallet từ sau 2030.
