Doanh nghiệp

Quản lý rủi ro Hải quan: Tạo thuận lợi cho doanh nghiệp tuân thủ, nâng cao hiệu quả


Đây là con đường để thực hiện đồng thời hai mục tiêu bổ trợ nhau: Kiểm soát đúng, trúng đối tượng có nguy cơ cao, đồng thời mở rộng thuận lợi hóa thương mại cho cộng đồng doanh nghiệp.

Từ kiểm tra đồng loạt đến quản lý theo xếp hạng rủi ro và mức độ tuân thủ

Theo khuyến nghị của Tổ chức Hải quan thế giới (WCO), Việt Nam đã từng bước chuyển sang quản lý dựa trên rủi ro, đặc biệt kể từ khi luật Hải quan 54/2014/QH13 xác lập, đây là phương thức quản lý cốt lõi, áp dụng xuyên suốt trước, trong và sau thông quan. Qua nhiều lần sửa đổi, bổ sung, việc quyết định kiểm tra, giám sát, kiểm tra sau thông quan hay thanh tra ngày càng dựa trên kết quả đánh giá rủi ro một cách hệ thống. Trong đó, mức độ tuân thủ pháp luật của doanh nghiệp dần trở thành một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định mức độ can thiệp.

Để vận hành đồng bộ, ngành Hải quan cho biết đang xây dựng một kiến trúc quản lý tuân thủ nhiều tầng, từ nghĩa vụ tuân thủ, đo lường và đánh giá tuân thủ (trạng thái, hành vi, xu hướng, khoảng trống tuân thủ), giám sát để kịp thời phát hiện thay đổi, phân nhóm doanh nghiệp theo hành vi, đến Chương trình khuyến khích tự nguyện tuân thủ và biện pháp ứng xử tương xứng với từng mức độ. Toàn bộ kết quả được tích hợp vào "hồ sơ tuân thủ doanh nghiệp" - kho dữ liệu trung tâm, cập nhật liên tục, làm căn cứ chung cho cả quản lý rủi ro lẫn quản lý tuân thủ. Nhờ đó, cơ quan Hải quan không chỉ nhìn vào một lô hàng riêng lẻ mà thấy được bức tranh toàn diện về "sức khỏe tuân thủ" của từng doanh nghiệp theo thời gian.

* - Ảnh 1.

Đội thông quan - Chi cục Hải Quan khu vực III

Những con số biết nói

Việc rà soát, điều chỉnh tiêu chí phân luồng theo hướng tập trung đúng đối tượng có nguy cơ đã giúp tỷ lệ tờ khai luồng xanh tăng 4,97%, luồng vàng giảm 4,27% và luồng đỏ giảm 0,71% so với cùng kỳ năm trước, giúp rút ngắn thời gian thông quan, tiết kiệm chi phí lưu kho, lưu bãi, nhân công kiểm hóa cho doanh nghiệp, trong khi yêu cầu kiểm soát rủi ro, an ninh kinh tế vẫn được giữ vững.

Cùng với đó, chương trình khuyến khích, hỗ trợ doanh nghiệp tự nguyện tuân thủ pháp luật hải quan đã thu hút 397 doanh nghiệp tham gia, trong đó 355 doanh nghiệp duy trì mức độ tuân thủ và 13 doanh nghiệp được nâng mức. Chỉ trong 6 tháng đầu năm nay, các cơ quan hải quan đã tiếp nhận, xử lý 145 vướng mắc của doanh nghiệp thành viên, giúp doanh nghiệp chủ động nhận diện rủi ro, phòng ngừa sai sót thay vì bị động chờ bị phát hiện, xử lý.

Trên đây là những con số biết nói, nhờ định hướng đúng, cộng với chuyển đổi số là trụ cột xuyên suốt trong quản lý rủi ro và tuân thủ. Trong thời gian tới, ngành hải quan sẽ tiếp tục tăng cường tích hợp, chuẩn hóa dữ liệu; nâng cao năng lực phân tích, cảnh báo rủi ro; từng bước tự động hóa quản lý hồ sơ, đánh giá tuân thủ, xác định trọng điểm - hình thành chu trình quản lý khép kín; cải thiện môi trường kinh doanh, giảm chi phí tuân thủ, đồng hành với doanh nghiệp phù hợp tinh thần Nghị quyết số 57 và Nghị quyết 68 của Bộ Chính trị.

Ngày 23.82026, Quốc hội khóa XVI đã thông qua Luật số 11 sửa đổi, bổ sung luật Hải quan, có hiệu lực từ 1.3.2027, với nhiều nội dung quan trọng: Hoàn thiện cơ chế một cửa quốc gia, bổ sung quy định kiểm tra, giám sát hàng hóa xuất nhập khẩu qua nền tảng thương mại điện tử, hoàn thiện quy định về kiểm tra sau thông quan, hồ sơ hải quan... Theo đó, việc kiểm tra, giám sát hải quan được thực hiện trên cơ sở kết hợp quản lý rủi ro và quản lý tuân thủ; người khai hải quan tuân thủ pháp luật được xem xét ưu tiên thủ tục, miễn, giảm mức độ kiểm tra, giám sát và kiểm tra sau thông quan.

//Chèn ads giữa bài (runinit = window.runinit || []).push(function () { //Nếu k chạy ads thì return if (typeof _chkPrLink != 'undefined' && _chkPrLink) return; var mutexAds = '<zone id="l2srqb41"></zone>'; var content = $('[data-role="content"]'); if (content.length > 0) { var childNodes = content[0].childNodes; for (i = 0; i < childNodes.length; i++) { var childNode = childNodes[i]; var isPhotoOrVideo = false; if (childNode.nodeName.toLowerCase() == 'div') { // kiem tra xem co la anh khong? var type = $(childNode).attr('class') + ''; if (type.indexOf('VCSortableInPreviewMode') >= 0) { isPhotoOrVideo = true; } } try { if ((i >= childNodes.length / 2 - 1) && (i < childNodes.length / 2) && !isPhotoOrVideo) { if (i <= childNodes.length - 3) { childNode.after(htmlToElement(mutexAds)); arfAsync.push("l2srqb41"); } break; } } catch (e) { } } } }); function htmlToElement(html) { var template = document.createElement('template'); template.innerHTML = html; return template.content.firstChild; } function tnDetailInsertMidArticleWidget(rootSelector, widgetId) { var root = document.querySelector(rootSelector); if (!root) return null; var contentRoot = root.querySelector('[data-role="content"]') || root; var blocks = Array.from(contentRoot.children).filter(function (el) { if (el.id === widgetId) return false; if (el.hasAttribute('data-check-position')) return false; if (el.hasAttribute('data-type')) return false; if (/^(SCRIPT|STYLE|TEMPLATE|LINK|NOSCRIPT)$/.test(el.tagName)) return false; if (el.tagName === 'P' && !el.textContent.trim()) return false; return el.getClientRects().length > 0; }); if (!blocks.length) return null; var rootRect = contentRoot.getBoundingClientRect(); var idx; if (rootRect.height > 0) { var midY = rootRect.top + rootRect.height / 2; for (idx = 0; idx < blocks.length; idx++) { if (blocks[idx].getBoundingClientRect().bottom >= midY) break; } if (idx >= blocks.length) idx = blocks.length - 1; } else { idx = Math.floor(blocks.length / 2); } var target = blocks[idx]; var isMedia = target.tagName === 'FIGURE' || target.classList.contains('VCSortableInPreviewMode'); var newDiv = document.createElement('div'); newDiv.id = widgetId; contentRoot.insertBefore(newDiv, isMedia ? target : target.nextSibling); return newDiv; } function tnOnReady(fn) { if (document.readyState !== 'loading') fn(); else document.addEventListener('DOMContentLoaded', fn, { once: true }); } (function () { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (laNuocNgoai) return; tnOnReady(function () { var pernewDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'tn_detail_foryou1_pc_per'); if (!pernewDiv) return; loadJsAsync('https://js.aiservice.vn/rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js', function(){}, function() { window.boxTNRecs.err.push('rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js'); }); }); })(); (function() { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (typeof window.laNuocNgoai === 'undefined' || !window.laNuocNgoai) return; tnOnReady(function () { var newDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'taboola-mid-article-widget'); if (!newDiv) return; window._taboola = window._taboola || []; window._taboola.push({ mode: 'thumbnails-4x1', container: 'taboola-mid-article-widget', placement: 'Mid Article Widget', target_type: 'mix' }); }); })();

Các tin khác

EVNHANOI chuyển đổi số từ lưới điện đến phục vụ khách hàng

EVNHANOI chuyển đổi số từ lưới điện đến phục vụ khách hàng

Từ điều khiển thiết bị từ xa, khai thác dữ liệu, ứng dụng UAV kiểm tra đường dây đến cung cấp dịch vụ trên môi trường số, chuyển đổi số đang từng bước thay đổi cách Tổng công ty Điện lực Hà Nội (EVNHANOI) vận hành hệ thống điện và phục vụ khách hàng.
Từ năng lực tăng trưởng đến giá trị bền vững

Từ năng lực tăng trưởng đến giá trị bền vững

Tại Diễn đàn Kinh tế ASEAN lần thứ 7 diễn ra tại Singapore, Amway Việt Nam được vinh danh ở hai hạng mục Top 5 Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN và Top 5 Thương hiệu/Sản phẩm nổi tiếng ASEAN. Hai ghi nhận phản ánh hành trình phát triển của doanh nghiệp trên những nền tảng dài hạn: năng lực tăng trưởng và đầu tư, khoa học và chất lượng sản phẩm, cùng những đóng góp bền bỉ cho cộng đồng trong gần hai thập kỷ hoạt động tại Việt Nam.
Người trẻ hôm nay - đất nước ngày mai

Người trẻ hôm nay - đất nước ngày mai

Tháng 10 này đánh dấu tròn 70 năm hành trình của Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam - 7 thập niên là khoảng thời gian đủ dài để vài thế hệ người trẻ lớn lên, đi qua những cột mốc lịch sử lớn nhất của dân tộc. Dù ở thời đại nào, nguyên vẹn trong tim mỗi người trẻ luôn là tình yêu đất nước và tinh thần dấn thân.
Doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam qua những con số

Doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam qua những con số

Quy mô nền kinh tế tiếp tục được mở rộng, số lượng các đơn vị kinh tế tiếp tục tăng. Số lượng doanh nhân Việt trong danh sách tỉ phú thế giới nhiều hơn, thứ hạng cao hơn… Đằng sau những con số về doanh nghiệp, doanh nhân Việt đang cho thấy bức tranh kinh tế đất nước ngày càng phát triển.
10 đội sinh viên tạo 189 nội dung tài chính tại KIS Content Challenge 2026

10 đội sinh viên tạo 189 nội dung tài chính tại KIS Content Challenge 2026

KIS Content Challenge 2026 khép lại với 189 sản phẩm nội dung từ 10 đội sinh viên và tổng giá trị giải thưởng 39 triệu đồng. Cuộc thi tạo cơ hội để người trẻ thử sức với truyền thông tài chính, rèn luyện kỹ năng sáng tạo nội dung và tiếp cận môi trường làm việc thực tế trong lĩnh vực chứng khoán.
Việt Nam định hình trung tâm hàng không mới của châu Á

Việt Nam định hình trung tâm hàng không mới của châu Á

Liên tiếp thăng hạng ấn tượng về chỉ số kết nối quốc tế và quy mô công suất cung ứng ghế; chuẩn bị chào đón sự xuất hiện của 'bom tấn' siêu sân bay Long Thành… Việt Nam đang chính thức bước vào đường đua trở thành trung tâm trung chuyển và logistics hàng không hàng đầu châu Á.
‘Đến Việt Nam là bước ngoặt lớn trong sự nghiệp’

‘Đến Việt Nam là bước ngoặt lớn trong sự nghiệp’

Sau hơn 15 năm làm việc trong lĩnh vực khách sạn cao cấp tại nhiều thị trường, ông Farah Jaber nhận nhiệm vụ dẫn dắt Palladium Hotel Group tại Đông Nam Á và chuyển đến Việt Nam làm việc. Với ông, đây không chỉ là một vị trí mới, mà còn là bước ngoặt lớn trong hành trình nghề nghiệp.
Từ những chuyến phà qua sông đến những nhịp cầu vươn xa

Từ những chuyến phà qua sông đến những nhịp cầu vươn xa

Hơn hai thập niên vừa qua, những cây cầu dây văng lần lượt hình thành trên các dòng sông lớn ở Nam bộ, từng bước xóa đi cảnh 'qua sông lụy phà', mở rộng không gian phát triển và ghi dấu quá trình trưởng thành của ngành xây dựng cầu đường Việt Nam. Từ Mỹ Thuận 1 đến Cần Thơ, Cao Lãnh, Vàm Cống và Rạch Miễu 2, phía sau mỗi nhịp cầu là một chặng đường làm chủ công nghệ, nâng cao năng lực quản lý và hiện thực hóa những công trình hạ tầng mang tầm vóc quốc gia.
BAF Việt Nam: Đầu tư giáo dục thực tiễn, kiến tạo sinh kế bền vững

BAF Việt Nam: Đầu tư giáo dục thực tiễn, kiến tạo sinh kế bền vững

Không chỉ nỗ lực nâng cao các tiêu chuẩn thực hành chăn nuôi đáp ứng xu thế phát triển bền vững của thế giới, BAF Việt Nam còn chú trọng đầu tư vào nguồn lực con người, gốc rễ của sự phát triển lâu dài. Doanh nghiệp kiên trì theo đuổi sứ mệnh đầy nhân văn: Đầu tư bài bản cho giáo dục thực tiễn, tạo dựng sinh kế bền vững và gieo những 'mầm xanh' hy vọng cho thế hệ tương lai.
Starbucks Việt Nam: "Lớn lên cùng cộng đồng"

Starbucks Việt Nam: "Lớn lên cùng cộng đồng"

Hơn 13 năm hiện diện tại Việt Nam, Starbucks không chỉ mở rộng mạng lưới cửa hàng mà còn từng bước trở thành một phần của cộng đồng nơi thương hiệu hoạt động. Từ các dự án nước sạch, giáo dục, đào tạo nghề đến cửa hàng 'Signing Store' đầu tiên mang lại cơ hội việc làm cho người Điếc, hành trình tăng trưởng ấy ngày càng được nối dài bằng chuỗi giá trị hướng tới con người.
SAWACO: Từ sứ mệnh gánh vác an sinh đến mục tiêu vươn tầm châu Á

SAWACO: Từ sứ mệnh gánh vác an sinh đến mục tiêu vươn tầm châu Á

Từ cuộc rượt đuổi gian khó vì từng giọt nước phèn nửa thế kỷ trước đến mạch sống hiện đại chảy qua từng ngôi nhà đô thị ngày nay, Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn (SAWACO) đã và đang viết nên hành trình trưởng thành ấn tượng, cùng TP.HCM hướng tới tầm vóc châu Á.
Bị chê “Làm từ rác mà giá này à?”, nữ founder Limloop kể chuyện cả xưởng thời trang ngồi nhặt túi nilon suốt một tuần

Bị chê “Làm từ rác mà giá này à?”, nữ founder Limloop kể chuyện cả xưởng thời trang ngồi nhặt túi nilon suốt một tuần

Từ những chiếc túi nilon đến người thu mua ve chai cũng không muốn nhận, Phạm Thị Kim Hằng xây dựng thương hiệu thời trang tái chế Limloop, tạo việc làm cho người khiếm thính và hợp tác với các doanh nghiệp lớn. Nhưng để bán được những sản phẩm làm từ rác, nữ founder sinh năm 1995 đã trải qua không ít tình huống trớ trêu.