Doanh nghiệp

PVCFC nêu chiến lược mới trong đại hội cổ đông bất thường

PVCFC nêu chiến lược mới trong đại hội cổ đông bất thường

PVCFC dự kiến trình cổ đông định hướng phát triển đến năm 2050, bổ sung nguồn khí Nam Du - U Minh cho nhà máy Đạm Cà Mau, mở rộng ngành nghề và điều chỉnh mô hình quản trị, ngày 23/9.

Công ty Cổ phần - Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC), đơn vị thành viên của Petrovietnam, dự kiến tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2026 vào ngày 23/9. Theo chương trình, Hội đồng quản trị sẽ trình cổ đông xem xét định hướng phát triển Tổng công ty đến năm 2050; sửa đổi bổ sung số 12 hợp đồng mua bán khí với nội dung bổ sung nguồn khí Nam Du - U Minh; điều chỉnh ngành nghề kinh doanh, điều lệ và các quy chế quản trị; đồng thời kiện toàn Hội đồng quản trị.

Theo đơn vị, chiến lược phát triển đến năm 2050 của công ty được xây dựng đồng hành với định hướng của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), hướng tới mở rộng quy mô hoạt động và nâng cao vị thế trong khu vực.

Tàu xuất khẩu các sản phẩm của Phân bón Cà Mau. Ảnh: PVCFC

Tàu xuất khẩu các sản phẩm của Phân bón Cà Mau. Ảnh: PVCFC

Trên nền tảng những lợi thế cạnh tranh hiện có, doanh nghiệp xác định hai hướng phát triển chính. Theo chiều sâu, PVCFC tiếp tục tối ưu chuỗi giá trị phân bón, từng bước chuyển từ cung cấp sản phẩm đơn lẻ sang các giải pháp nông nghiệp thông minh, ứng dụng công nghệ cao. Doanh nghiệp đồng thời mở rộng sản xuất khí công nghiệp và các sản phẩm hóa chất liên quan đến phân bón trên nền tảng công nghệ của nhà máy Đạm Cà Mau.

Theo chiều ngang, PVCFC hướng tới các lĩnh vực liền kề nhằm tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị nông nghiệp, từ đầu vào đến đầu ra. Trọng tâm gồm công nghệ sinh học và chế biến sau thu hoạch, với các hoạt động như phát triển giống, vùng trồng, thu hái, sơ chế, bảo quản, chế biến, xuất khẩu, logistics.

Từ hai hướng phát triển này, doanh nghiệp xác định ba trụ cột cho giai đoạn tới gồm sản xuất - kinh doanh phân bón; khí công nghiệp và hóa chất liên quan đến phân bón; công nghệ sinh học và chế biến sau thu hoạch. Đến năm 2050, PVCFC đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp tích hợp nông nghiệp - công nghệ sinh học hàng đầu khu vực, tham gia sâu vào chuỗi giá trị nông nghiệp bền vững tại Việt Nam và các thị trường khu vực.

Doanh nghiệp nghiên cứu cải tiến các sản phẩm. Ảnh: PVCFC

Doanh nghiệp nghiên cứu cải tiến các sản phẩm. Ảnh: PVCFC

Một trong những nội dung trọng tâm khác là sửa đổi bổ sung số 12 hợp đồng mua bán khí cho nhà máy Đạm Cà Mau, trong đó bổ sung nguồn khí Nam Du - U Minh. Khí thiên nhiên là nguyên liệu đầu vào quan trọng đối với hoạt động của nhà máy. Thời gian qua, với sự hỗ trợ của Petrovietnam, PVCFC đã phối hợp PV GAS hoàn thiện các điều khoản cung cấp khí Nam Du - U Minh, làm cơ sở để PV GAS triển khai các thỏa thuận với chủ mỏ và các bên liên quan, chuẩn bị đưa nguồn khí này vào phục vụ sản xuất.

Do Nam Du - U Minh chưa thuộc phạm vi các nguồn khí quy định trong hợp đồng và phụ lục hiện hành, sửa đổi bổ sung số 12 sẽ cập nhật phạm vi hợp đồng từ "Hợp đồng mua bán khí PM3 CAA và lô 46 Cái Nước" thành "Hợp đồng mua bán khí cho nhà máy Đạm Cà Mau", đồng thời bổ sung nguồn khí mới cùng các điều khoản về khối lượng giao nhận, thời gian cung cấp, giá, hóa đơn và thanh toán. Việc hoàn thiện nội dung này tạo cơ sở pháp lý cho nhà máy tiếp nhận thêm nguồn nguyên liệu trong thời gian tới.

Quy trình đóng gói phân bón đạm Cà Mau. Ảnh: PVCFC

Quy trình đóng gói phân bón đạm Cà Mau. Ảnh: PVCFC

PVCFC cũng dự kiến trình đại hội việc sửa đổi, bổ sung ngành nghề kinh doanh để phục vụ các lĩnh vực đang chuẩn bị triển khai. Doanh nghiệp bổ sung hoạt động khí công nghiệp nhằm phục vụ dự án sản xuất, kinh doanh khí công nghiệp tại nhà máy Đạm Cà Mau, đồng thời bổ sung dịch vụ hỗ trợ liên quan đến vận tải để phát triển logistics gắn với chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị.

Các hoạt động liên quan đến khí công nghiệp. Ảnh: PVCFC

Các hoạt động liên quan đến khí công nghiệp. Ảnh: PVCFC

Đại hội dự kiến xem xét sửa đổi, bổ sung điều lệ PVCFC, quy chế nội bộ về quản trị công ty và quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị. Theo tài liệu trình cổ đông, các điều chỉnh nhằm phù hợp với quy định pháp luật, thực tiễn hoạt động của Tổng công ty và từng bước tiệm cận các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp theo chuẩn mực OECD.

Các tin khác

Diện mạo tương lai của "đại lộ 10 làn xe" phục vụ APEC 2027

Diện mạo tương lai của "đại lộ 10 làn xe" phục vụ APEC 2027

Với mặt cắt rộng 62m, gồm 10 làn xe cơ giới và tích hợp tuyến đường sắt nhẹ (LRT), ĐT975 đang định hình diện mạo của một trục giao thông hiện đại phục vụ APEC 2027 và đặt nền móng cho mô hình hạ tầng đa phương thức, đồng bộ và đa chức năng của Phú Quốc trong tương lai.
Vietjet dẫn đầu về mức nộp ngân sách trong nhóm doanh nghiệp hàng không, logistics tư nhân

Vietjet dẫn đầu về mức nộp ngân sách trong nhóm doanh nghiệp hàng không, logistics tư nhân

Tại lễ vinh danh các doanh nghiệp nộp ngân sách lớn nhất Việt Nam năm 2025 (VNTAX 2026) và tọa đàm 'Kiến tạo nguồn lực tăng trưởng quốc gia: Vai trò của doanh nghiệp dẫn đầu trong kỷ nguyên mới' vừa diễn ra tại Hà Nội, Vietjet được vinh danh đứng thứ nhất trong nhóm doanh nghiệp hàng không, logistics tư nhân nộp ngân sách lớn nhất với mức đóng góp đạt 10.536 tỉ đồng trong năm qua.
Phòng gym cao cấp hụt hơi

Phòng gym cao cấp hụt hơi

Chi phí mặt bằng lớn, vận hành cồng kềnh và khách hàng có thêm nhiều lựa chọn khiến các chuỗi gym cao cấp thu hẹp hoặc rời thị trường.
Lãi mỏng, nơm nớp sợ sai về thuế

Lãi mỏng, nơm nớp sợ sai về thuế

Nỗ lực cải cách trên nhiều lĩnh vực từ thủ tục kinh doanh, thuế… thời gian qua đã 'cởi trói' cho hàng loạt doanh nghiệp nhỏ và hộ kinh doanh. Song, giữa chính sách và thực thi vẫn còn nhiều khoảng trống, khiến không ít doanh nghiệp chật vật vì quy định rối rắm, chi phí tuân thủ cao.
Chật vật vì thuế: Lãi mỏng, nơm nớp sợ sai về thuế

Chật vật vì thuế: Lãi mỏng, nơm nớp sợ sai về thuế

Nỗ lực cải cách trên nhiều lĩnh vực từ thủ tục kinh doanh, thuế… thời gian qua đã 'cởi trói' cho hàng loạt doanh nghiệp nhỏ và hộ kinh doanh. Song, giữa chính sách và thực thi vẫn còn nhiều khoảng trống, khiến không ít doanh nghiệp chật vật vì quy định rối rắm, chi phí tuân thủ cao.
Lần đầu tiên có doanh nghiệp bị phạt vì hệ số nợ D/E vượt 7 lần

Lần đầu tiên có doanh nghiệp bị phạt vì hệ số nợ D/E vượt 7 lần

Xây dựng dân dụng Phú Quốc bị phạt do vẫn phát hành trái phiếu dù có hệ số nợ/vốn chủ sở hữu vượt mức 5 lần. Công ty vẫn duy trì hệ D/E hơn 7 lần tính đến 30/6; tuy nhiên nếu loại bỏ khoản mục người mua trả tiền trước thì hệ số này chỉ còn 4,4 lần.
Gần 10 năm, vì sao không có thêm doanh nghiệp FDI lên sàn?

Gần 10 năm, vì sao không có thêm doanh nghiệp FDI lên sàn?

Gần một thập kỷ kể từ khi doanh nghiệp FDI gần nhất lên sàn, thị trường chứng khoán Việt Nam chưa có thêm trường hợp mới nào niêm yết hoặc đăng ký giao dịch. Trong khi dòng vốn FDI liên tục lập kỷ lục, sự hiện diện của nhóm doanh nghiệp này trên thị trường chứng khoán vẫn rất khiêm tốn.